建筑工程施工技術(shù)管理措施

建筑工程施工技術(shù)管理措施我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)則同樣獲得相應(yīng)的進(jìn)步與發(fā)展。在建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，人們意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用的重要性。因此，施工單位應(yīng)進(jìn)行全方位與系統(tǒng)化的管理，深入地運(yùn)用全新的技術(shù)，為施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步的提升提供重要保障。1.建筑工程施工技術(shù)管理的意義1.1提升工程質(zhì)量施工技術(shù)管理人員需要管理各種類型的建筑工程，其中，施工技術(shù)管理人員工作主要包括以下幾個(gè)方面，分別是:對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行考察與評(píng)價(jià);對(duì)建筑工程是否存在隱患加以判斷;找出容易誘發(fā)問題的工程，告知有關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行治理等。所以，施工技術(shù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真工作的態(tài)度，為建筑工程的規(guī)范性提供重要保障。此外，施工單位通過運(yùn)用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，則可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1.2避免出現(xiàn)安全事故施工技術(shù)管理在建筑工程施工中主要包含以下兩個(gè)方面內(nèi)容:首先，確保客戶要求與建筑工程要求一致;其次，施工單位需要嚴(yán)格地遵守合同的規(guī)定，能夠遵守規(guī)定的期限，高質(zhì)量的完成工程任務(wù)，有效地控制好工程問題與事故。因此，施工技術(shù)管理人員全程地管理施工過程，在實(shí)際的施工過程中，一方面，需要預(yù)測(cè)工程施工狀況，查找存在的事故隱患，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重事故隱患的研究，深人地研究事故隱患存在原事故。2.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀2.1管理體系有待完善建筑工程在施工中，需要建立健全管理體系，避免出現(xiàn)管理混亂的狀況，為建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施提供重要保障。雖然一部分施工單位已經(jīng)具備施工管理組織機(jī)構(gòu)，但是，施工技術(shù)管理方面依然存在較大隨意性。大多數(shù)施工單位未能夠?qū)嵤┘夹g(shù)管理，更缺乏一定的人力、物力與財(cái)力等投入，導(dǎo)致技術(shù)管理人員組織無法到位。建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，缺乏一定的管理人員，則無法解決上述問題，出現(xiàn)管理人員與技術(shù)人員相互推諉的狀況，導(dǎo)致延誤建筑工程的工期[2]。2.2缺乏監(jiān)管的力度建筑施工屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜性高的工程項(xiàng)目，因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與管理，不僅需要監(jiān)督施工的狀況，更要及時(shí)地解決施工中存在的問題，防止出現(xiàn)較大的損失，為建筑工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的監(jiān)管方面存在一定的問題，缺乏對(duì)施工者的有效的監(jiān)管，不能夠及時(shí)地解決建筑監(jiān)管中存在的問題，無法提升施工人員的工作積極性,阻礙著建筑施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.3管理人員素質(zhì)有待提升由于施工技術(shù)管理人員的缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)地、有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目，加大日常工作的難度。此外，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，容易錯(cuò)誤地判斷預(yù)見性的決策，致使出現(xiàn)指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，造成企業(yè)的巨大損失。3.建筑工程施工技術(shù)管琿的措施3.1監(jiān)督建筑工程施工建筑單位在開展建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力量，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的監(jiān)督，促使建筑負(fù)責(zé)人與人員更加的負(fù)責(zé)，為建筑質(zhì)量的提供重要保障。因此，監(jiān)管部門應(yīng)投人更多的精力，提髙對(duì)建筑施工的監(jiān)督與管理。現(xiàn)階段，建筑施工的監(jiān)督與管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:首先，在建筑施工中，建筑承包者應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，避免施工人員進(jìn)行違規(guī)操作，確保建筑工程的質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的安全問題;其次，政府應(yīng)給與違規(guī)施工單位一定的警告以及處罰,為我國(guó)的建筑工程質(zhì)量提供重要保障[3]。3.2引入現(xiàn)代化信息技術(shù)現(xiàn)階段,我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用在人們生產(chǎn)、生活各個(gè)方面。因此，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工過程中，一方面，可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，另一方面，則可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)化。施工技術(shù)管理中應(yīng)運(yùn)用合理的、科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理工作邁向更髙臺(tái)階。然而，大部分施工單位技術(shù)人員比較缺乏，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)管理。因此，施工單位應(yīng)提高對(duì)施工技術(shù)管理信息化的重視，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上。與此同時(shí)，應(yīng)與技術(shù)人員保持協(xié)商與溝通，制定相關(guān)計(jì)劃，而后逐漸地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。3.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理建筑工程的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)全方位地管理施工工藝、原材料與機(jī)械設(shè)備等^在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循圖紙，全方面地把控施工管理。此外,需要嚴(yán)格地審核預(yù)制構(gòu)件預(yù)埋件與原材料,及時(shí)地檢測(cè)建筑工程的質(zhì)量。此外，需要檢測(cè)易產(chǎn)生質(zhì)量事故部門與隱蔽工程,為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障。由于施工管理缺乏合理性，結(jié)合問題的嚴(yán)重的程度，積極地采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行整治。3.4提供技術(shù)人員的素質(zhì)建筑工程的施工過程中，人屬于非常重要的因素^施工人員與技術(shù)管理人員，直接影響建筑工程施工的有效性。施工單位需要應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，提升技術(shù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。施工單位在人才選取方面上，則需要遵循擇優(yōu)錄選的原則,選擇技術(shù)水平與綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員。與此同時(shí),施工單位應(yīng)定期地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理與技術(shù)培訓(xùn)，需要構(gòu)建一套適合內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與方案，加強(qiáng)技術(shù)人員與管理人員的考核。對(duì)于優(yōu)秀的人員，則需要給予一定的鼓勵(lì)與表揚(yáng)，進(jìn)而提高施工單位的綜合素質(zhì)，提升整個(gè)施工單位的整體水平。此外，施工單位在建筑工程的施工前后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提供工作人員的執(zhí)行能力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，并且不斷地完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化施工人員的知識(shí)結(jié)枸，提升施工單位的整體的凝聚力與創(chuàng)造力[5〕。3.5創(chuàng)新管理模式施工技術(shù)應(yīng)突破以往的局面，在原有的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)階段先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而推出富有特色的施工技術(shù)，一方面，可以提高建筑工程施工的效率，另一方面，則為建筑工程質(zhì)量提供重要保障。進(jìn)而提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫