2017年精益管理階段工作總結(jié)及下一步工作

2017年精益管理階段工作總結(jié)及下一步工作XX2017步工作重點(diǎn)。一、精益管理工作開(kāi)展及成果1.精益管理制度XX開(kāi)展精益管理各相關(guān)工作。為了進(jìn)一步的使精益管理相關(guān)工作能夠正常有序的進(jìn)行，因人員的調(diào)整對(duì)精益管理組織相關(guān)信息修改并發(fā)文完善和規(guī)范公司精益管理系統(tǒng)加強(qiáng)管理與系統(tǒng)保障；也為了督促各相關(guān)部門(mén)參與到精益管理推行工作中來(lái)。并根據(jù)精益管理推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將精益管理細(xì)化分解到每月實(shí)施，明確每月工作任務(wù)與內(nèi)容。精益管理基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)目視化、齊套管理6S6S分段區(qū)域布局初步策劃。制定切實(shí)有效地工作計(jì)劃2017年XX6s管理項(xiàng)目的推進(jìn)提供了階段性及整體性的目標(biāo)，為最終精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。實(shí)施三級(jí)計(jì)劃、雙周計(jì)劃與三日計(jì)劃建立了中間產(chǎn)品區(qū)的拉動(dòng)式精益管理計(jì)劃體系，確定了“雙周計(jì)劃”與“三日計(jì)劃”方案，持續(xù)在中間產(chǎn)品部實(shí)行“雙周計(jì)劃，鎖定一周，預(yù)排一周生產(chǎn)準(zhǔn)備條件預(yù)判編制了《生產(chǎn)準(zhǔn)備條件輸入預(yù)判矩陣》對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能、船臺(tái)總裝及搭載計(jì)劃、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人力資源負(fù)荷、工藝文件和物料清單、物料配送、質(zhì)量控制計(jì)劃、流程不良率、在制品標(biāo)準(zhǔn)、13生產(chǎn)制造流程優(yōu)化進(jìn)一步擴(kuò)大中組立制造范圍23000DWT立建造，縮短分段建造周期。完善管理車(chē)間布局率。區(qū)，合理布局拉動(dòng)齊套管理，提高分段制造效率?？傃b區(qū)域布局優(yōu)化6s二、精益管理存在的問(wèn)題1.改善難以持續(xù)；由于對(duì)員工的培訓(xùn)是階段性的培訓(xùn)每次培訓(xùn)均間隔了很長(zhǎng)時(shí)間，而且不是持續(xù)的開(kāi)展，在很多員工眼中改善就只是做任務(wù)，完成后就不管后續(xù)了。2.對(duì)公司目前精益改善項(xiàng)目缺乏落地性制度；針對(duì)目前的精益改善項(xiàng)目，已經(jīng)制定了一些改進(jìn)的管理方案，但部分改進(jìn)方案?jìng)?cè)重于框架，缺少落地性的制度和文件。20181.計(jì)劃管理持續(xù)開(kāi)展拉動(dòng)式計(jì)劃管理分段需求拉動(dòng)部件制造，部件制造拉動(dòng)下料生產(chǎn)。中間產(chǎn)品部細(xì)建立總裝區(qū)域拉動(dòng)計(jì)劃管理良表等對(duì)各種表格統(tǒng)計(jì)分析，提高作業(yè)效率。異常管理輸出相關(guān)的異常管理文件，分析異常原因，統(tǒng)計(jì)異常造成的工時(shí)損失，內(nèi)部問(wèn)題造船的異常要做到快速、準(zhǔn)確地解決。外部原因須由責(zé)任部門(mén)積極溝通，縮短異常影響時(shí)間。同時(shí)，中間產(chǎn)品部明確各個(gè)條件對(duì)生產(chǎn)的影響及解決方法、時(shí)間，進(jìn)而編制具有操作性的計(jì)劃?？傃b車(chē)間初步編制生產(chǎn)異常管理方案。品質(zhì)管理1）實(shí)施質(zhì)量過(guò)程PDCA閉環(huán)管理實(shí)施質(zhì)量過(guò)程PDCA為未來(lái)質(zhì)量改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。完善精益培訓(xùn)工作建立精益培訓(xùn)中心編制精益培訓(xùn)中心方案，建立精益培訓(xùn)中心，為公司培養(yǎng)精益人才，配置精益安全模塊、精益品質(zhì)模塊、精益成本模塊、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊、5S與目視化模塊等，配套相應(yīng)的物資和設(shè)備。擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍公司前期的精益培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)以及相關(guān)參與單位負(fù)責(zé)人，車(chē)間基層員工對(duì)于公司精益管理工作理解不深，對(duì)精益工具、方法掌握不夠。后期要加大精益管理培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象，尤其是加大對(duì)車(chē)間基層員工精益理念、工具與方法應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)。開(kāi)展精益活動(dòng)置一批精益管理相關(guān)的書(shū)籍，由精益辦定期舉辦精益讀書(shū)會(huì)，讓員工尤其是車(chē)間工人多多接觸、了解精益知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握精益思想在工作中的應(yīng)用。為了進(jìn)一步提升進(jìn)員工的精益知識(shí)，配合精益讀書(shū)會(huì)，不定期開(kāi)展精益知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，結(jié)合一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，即豐富員工的生活，也提高了員工對(duì)精益知識(shí)的掌握，促進(jìn)其在工作中靈活運(yùn)用。為今后標(biāo)準(zhǔn)化和信息化智能化提供基礎(chǔ)。完善了現(xiàn)場(chǎng)班組管理七大任務(wù)的管理。