生產(chǎn)管理網(wǎng)上作業(yè)1.2.3

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綜合計劃從（）獲得輸入或者反饋信息。A．工程部門B．財務(wù)、市場和人力資源部門C．主生產(chǎn)計劃D．采購、市場和管理部門E．以上所有部門得分：4（4.0分）2.

通過加快產(chǎn)出和降低庫存來持續(xù)、強行解決問題的方法是用來定義：A．精細(xì)運作。B．加速管理。C．“持家”的5S。D．準(zhǔn)時生產(chǎn)。E．豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。得分：4（4.0分）3.

工作擴大化和工作豐富化的不同在于：A．工作擴大化指在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上增加一些所需技能相似的任務(wù)，而工作豐富化是在工作中增加計劃和控制的內(nèi)容。B．工作豐富化指在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上增加一些所需技能相似的任務(wù)，而工作擴大化是在工作中增加計劃和控制的內(nèi)容。C．讓員工做許多而不是一項鏜孔工作，是工作的豐富化。D．以上全部都是。得分：4（4.0分）4.

時差等于A．ES+t。B．LS-ES。C．0D．EF-ES。得分：4（4.0分）5.

下面哪種決策覆蓋的時間期間最長A．作業(yè)計劃。B．產(chǎn)能計劃。C．綜合計劃。D．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。得分：4（4.0分）6.

()管理人員和維護(hù)員工一起進(jìn)行觀察、檢查、校正、清潔和報告。A．合作。B．管理者。C．事后。D．六西格瑪。E．自主。得分：4（4.0分）7.

運作管理適用范圍()。A．大多數(shù)服務(wù)部門B．僅限服務(wù)部門C．大多數(shù)制造部門D．所有企業(yè)，無論制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)E．僅限制造部門得分：4（4.0分）8.

所需看板的數(shù)量等于：A．1B．提前期需求量/Q。C．容器容量大小。D．提前期需求量。E．（提前期需求量+安全庫存）/容器容量大小。得分：4（4.0分）9.

在時間研究中，為了確定所需要樣本容量，你必須知道：A．員工數(shù)量B．每天生產(chǎn)的零部件數(shù)量C．所要求的精確度和置信水平D．抽樣的管理思想得分：4（4.0分）10.能發(fā)現(xiàn)潛在失效并能改變或修理的活動是：A．事后維修。B．故障維修。C．預(yù)防維護(hù)。D．以上全部都是。得分：4（4.0分）11.網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是A．網(wǎng)絡(luò)圖中時間最短的路線。B．擁有活動最少的路線。C．擁有活動最多的路線。D．網(wǎng)絡(luò)圖中時間最長的線路。得分：4（4.0分）12.設(shè)備維護(hù)和可靠性的目標(biāo)是（）。A．確保停機不影響產(chǎn)品質(zhì)量B．確保停機永遠(yuǎn)不會發(fā)生C．確保預(yù)防維護(hù)費用盡可能低D．維持系統(tǒng)的生產(chǎn)能力E．確保設(shè)備維護(hù)員工滿負(fù)荷工作得分：4（4.0分）13.平均故障間隔期的公式是什么？A．失效次數(shù)運行時間的累計小時數(shù)。B．運行時間的累計小時數(shù)。C．（失效次數(shù)檢測的產(chǎn)品總數(shù)）100%。D．（檢測的產(chǎn)品總數(shù)）100%。E．FR（%）。得分：4（4.0分）14.系列哪個系統(tǒng)將MRPII拓展到包含顧客和供應(yīng)商：A．MRPIII。IRP。B．JIT。C．ERP。D．MRPII加強版。得分：4（4.0分）15.如果每年有100萬名乘客通過浦東機場來檢驗行李，一個成功的六西格瑪處理行李系統(tǒng)會導(dǎo)致多少旅客的行李拿錯：A．3.4。B．60。C．34。D．2700E．6倍的乘客的月標(biāo)準(zhǔn)差。得分：4判斷題（共10題，共40.0分）得分：40.0序號得分題目分值學(xué)生答案14.0正確24.0正確34.0正確44.0錯誤54.0正確64.0正確74.0正確84.0錯誤94.0正確104.0錯誤（4.0分）1.

關(guān)鍵比(criticalratio,CR)是剩余交貨時間除以剩余工作時間的比值。（）正確錯誤得分：4（4.0分）2.

提高設(shè)備維護(hù)的兩種策略是實施和改進(jìn)預(yù)防維護(hù)，提高維修能力或速度。（）正確錯誤得分：4（4.0分）3.

只在固定間隔期內(nèi)進(jìn)行庫存補給時，如每個月的第一個周一，最適合使用定期訂貨模型。（）正確錯誤得分：4（4.0分）4.

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于構(gòu)建能使核心企業(yè)利益最大化的供應(yīng)商鏈條。（）正確錯誤得分：4（4.0分）5.

面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計最大的改進(jìn)是減少了零部件的數(shù)量，進(jìn)而簡化了產(chǎn)品。（）正確錯誤得分：4（4.0分）6.

服務(wù)科學(xué)是一項致力于應(yīng)用信息技術(shù)中最新觀念，以提高技術(shù)型組織的服務(wù)效率為目的的項目。（）正確錯誤得分：4（4.0分）7.

組織聚焦能力中心或聚焦工廠，需要下面三個因素：一組產(chǎn)品、穩(wěn)定的需求、產(chǎn)量很大。（）正確錯誤得分：4（4.0分）8.

生產(chǎn)運作管理主要限于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的組織、計劃與控制。（）正確錯誤得分：4（4.0分）9.

庫存管理面臨的一個重大挑戰(zhàn)是保持庫存投資和顧客服務(wù)水平的均衡。（）正確錯誤得分：4（4.0分）10.ISO14000是一種國際標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于勞動者保護(hù)管理。（）正確錯誤得分：4生產(chǎn)管理（二）_201901_02滿分：100得分：100.0單選題（共15題，共60.0分）得分：60.0序號得分題目分值學(xué)生答案14.0C24.0C34.0A44.0C54.0D64.0A74.0A84.0D94.0B104.0D114.0E124.0B134.0C144.0C154.0A（4.0分）1.

設(shè)計一個流水線，生產(chǎn)的產(chǎn)品完成時間需要21分鐘。工廠每天開工400分鐘。有5個工作站的生產(chǎn)線是否能每天完成100件產(chǎn)品？A．是，還多余100分鐘。B．不，4個工作站足夠了。C．不，即使是很完美的平衡線，工作站也是短缺的。D．是，但是生產(chǎn)線的效率很低。E．根據(jù)所提供的信息無法做出判斷。得分：4（4.0分）2.

倉庫設(shè)備布置最主要的問題是：A．使由每種產(chǎn)品的物流量變化所引致的困難最小化。B．需要彼此頻繁的聯(lián)系。C．使搬運費用和與倉儲空間有關(guān)的費用間達(dá)到最優(yōu)平衡。D．平衡產(chǎn)品流和工作站。E．以上都不是。得分：4（4.0分）3.

計算機集成制造包括的制造系統(tǒng)有：A．計算機輔助設(shè)計、直接數(shù)控機床、自動化物流搬運設(shè)備B．交易處理、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)自動導(dǎo)引車、機器人、過程控制C．機器人、自動導(dǎo)引車、傳送設(shè)備得分：4（4.0分）4.

服務(wù)業(yè)和制造業(yè)在進(jìn)行選址時，關(guān)注點的主要區(qū)別在于：A．沒有區(qū)別B．制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化C．服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化D．制造業(yè)關(guān)注原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動力得分：4（4.0分）5.

下面哪一項不是圖表技術(shù)的實施步驟：A．確定每個時期的需求。B．在每個計劃期內(nèi)，分別確定正常工作時間、加班和轉(zhuǎn)包時的生產(chǎn)能力。C．計算工時成本、招聘、解雇以及維持庫存費用。D．繪制運輸表。E．分析涉及員工和庫存水平的企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。F．制定各種備選計劃方案，比較各方案的總費用。得分：4（4.0分）6.

如果每年有100萬名乘客通過浦東機場來檢驗行李，一個成功的六西格瑪處理行李系統(tǒng)會導(dǎo)致多少旅客的行李拿錯：A．3.4。B．60。C．34。D．2700E．6倍的乘客的月標(biāo)準(zhǔn)差。得分：4（4.0分）7.

田口方法包括下面的全部，除了：A．員工參與。B．轉(zhuǎn)移不利條件的影響C．質(zhì)量功能缺失D．目標(biāo)值得分：4（4.0分）8.

循環(huán)排序法是針對的作業(yè)計劃。A．單件工作。B．設(shè)備。C．裝運。D．員工。得分：4（4.0分）9.

縱向一體化的含義是：A．開發(fā)能力以生產(chǎn)原有產(chǎn)品的互補產(chǎn)品。B．自己生產(chǎn)以往需要外購的產(chǎn)品或服務(wù)。C．開發(fā)能力以更有效地生產(chǎn)特定產(chǎn)品。D．以上全部都是。得分：4（4.0分）10.系列哪個系統(tǒng)將MRPII拓展到包含顧客和供應(yīng)商：A．MRPIII。IRP。B．JIT。C．ERP。D．MRPII加強版。得分：4（4.0分）11.()管理人員和維護(hù)員工一起進(jìn)行觀察、檢查、校正、清潔和報告。A．合作。B．管理者。C．事后。D．六西格瑪。E．自主。得分：4（4.0分）12.方法分析主要聚焦于：A．完成某項工作所用的機器的設(shè)計B．工作是如何完成的完成某項工作所耗費的原材料C．減少完成某項工作所需的工作步驟得分：4（4.0分）13.一家地區(qū)連鎖書店打算建立一個分銷中心，位于其8家零售店的中心。最好采用哪種工具進(jìn)行分析：A．流水線平衡法載運距離法B．載運距離法C．重心法D．線性規(guī)劃法E．以上都是得分：4（4.0分）14.看板在日語中的意思是：A．小汽車。B．拉動式。C．卡片。D．持續(xù)改進(jìn)。E．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。得分：4（4.0分）15.企業(yè)選址所用的定性問題定量化方法是指（）。A．因素評分法B．量本利選址分析法C．重心法D．線性規(guī)劃法得分：4判斷題（共10題，共40.0分）得分：40.0序號得分題目分值學(xué)生答案14.0錯誤24.0錯誤34.0錯誤44.0正確54.0錯誤64.0錯誤74.0正確84.0正確94.0錯誤104.0錯誤（4.0分）1.

擁有高度自動化設(shè)備的企業(yè)比勞動密集型企業(yè)有可能有一個更快的學(xué)習(xí)率。（）正確錯誤得分：4（4.0分）2.

按OPT的觀點，加工批量是固定的，且與轉(zhuǎn)移批量有關(guān)。（）正確錯誤得分：4（4.0分）3.

看板在日語中的意思是拉動式。（）正確錯誤得分：4（4.0分）4.

業(yè)務(wù)流程再造是一種強調(diào)革命性的變革而區(qū)別于全面質(zhì)量管理中倡導(dǎo)的改進(jìn)式思想的方法。（）正確錯誤得分：4（4.0分）5.

需要把緩沖放在瓶頸之后，以保證瓶頸后續(xù)工作能持續(xù)進(jìn)行。（）正確錯誤得分：4（4.0分）6.

組織學(xué)習(xí)來源于管理、設(shè)備和產(chǎn)品設(shè)不可能近似為0的系統(tǒng)。（）正確錯誤得分：4（4.0分）7.

保持完美的平衡能力會導(dǎo)致許多問題，因為這會讓各種資源依賴于其他資源。由于統(tǒng)計波動在任何過程中都是內(nèi)在因素，因此完美的平衡會帶來干擾。（）正確錯誤得分：4（4.0分）8.

對于面向顧客的產(chǎn)品開發(fā)而言，工業(yè)設(shè)計中的產(chǎn)品設(shè)計原理更重要。因為顧客在選擇購買產(chǎn)品時更看重對自己需求的滿足程度和美學(xué)體驗。（）正確錯誤得分：4（4.0分）9.

綜合計劃體現(xiàn)的是產(chǎn)品總量（產(chǎn)品系列），直至每種具體產(chǎn)品。（）正確錯誤得分：4（4.0分）10.DMAIC循環(huán)是由日本企業(yè)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)方法。（）正確錯誤得分：4生產(chǎn)管理（二）_201901_03滿分：100得分：100.0單選題（共15題，共60.0分）得分：60.0序號得分題目分值學(xué)生答案14.0E24.0B34.0A44.0B54.0D64.0C74.0E84.0E94.0D104.0A114.0D124.0D134.0D144.0A154.0D（4.0分）1.

所需看板的數(shù)量等于：A．1B．提前期需求量/Q。C．容器容量大小。D．提前期需求量。E．（提前期需求量+安全庫存）/容器容量大小。得分：4（4.0分）2.

最合適的安全庫存水平關(guān)鍵取決于（）。A．使預(yù)期的缺貨費用最小B．選擇可以保證給定服務(wù)水平的庫存水平C．維持充足的安全庫存以避免缺貨的發(fā)生D．年需求得分：4（4.0分）3.

比較綜合（加權(quán)平均）分?jǐn)?shù)來評價選址方案，涉及因素：A．因素分析法B．量本利分析C．運輸模型D．線性回歸分析E．交叉圖分析得分：4（4.0分）4.

什么樣職位的管理者才能與CEO和公司總經(jīng)理共同決定公司的競爭戰(zhàn)略？A．首席財務(wù)官B．首席運營官C．首席信息官D．董事長得分：4（4.0分）5.

某種零件的總需要量是由哪一項決定的？A．凈需要量B．現(xiàn)有庫存C．上層元件的總需要量D．上層元件的計劃發(fā)出訂貨量E．所有以上因素得分：4（4.0分）6.

能發(fā)現(xiàn)潛在失效并能改變或修理的活動是：A．事后維修。B．故障維修。C．預(yù)防維護(hù)。D．以上全部都是。得分：4（4.0分）7.

綜合計劃從（）獲得輸入或者反饋信息。A．工程部門B．財務(wù)、市場和人力資源部門C．主生產(chǎn)計劃D．采購、市場和管理部門E．以上所有部門得分：4（4.0分）8.

在什么情況下牛鞭效應(yīng)會加劇：A．局部優(yōu)化。B．銷售激勵。C．價格折扣。D．促銷。E．以上全部都是。得分：4（4.0分）9.

不屬于綜合計劃所考慮的成本因素是()A．人員成本B．庫存成本C．加班成本D．銷售成本得分：4（4.0分）10.工作環(huán)境包括的因素有：A．光線、噪音、溫度和空氣質(zhì)量B．照明、地毯和高天花板C．足夠的會議和電視會議空間D．噪音、濕度和共同工作者的數(shù)量E．工作擴大化和空間分析得分：4（4.0分）11.關(guān)于單位時間趕工成本：A．為趕工情況下和正常情況下的成本差除以時間差。B．在正常成本和趕工成本之間是線性的。C．我們需要確定各活動的單位趕工成本最小時間并首先對其進(jìn)行趕工。D．以上所有都對。得分：4（4.0分）12.工作輪換是（）的范例。A．工作豐富化B．工作安排C．工作培訓(xùn)D．工作擴大化E．工作激勵得分：4（4.0分）13.最常用的優(yōu)先排序法則包括：A．FCFS。B．SPT。C．EDD。D．以上都包括。得分：4（4.0分）14.工作擴大化和工作豐富化的不同在于：A．工作擴大化指在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上增加一些所需技能相似的任務(wù)，而工作豐富化是在工作中增加計劃和控制的內(nèi)容。B．工作豐富化指在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上增加一些所需技能相似的任務(wù)，而工作擴大化是在工作中增加計劃和控制的內(nèi)容。C．讓員工做許多而不是一項鏜孔工作，是工作的豐富化。D．以上全部都是。得分：4（4.0分）15.通過加快產(chǎn)出和降低庫存來持續(xù)、強行解決問題的方法是用來定義：A．精細(xì)運作。