有關(guān)質(zhì)量工作計(jì)劃2022

第11頁(yè)共11頁(yè)有關(guān)質(zhì)量工作方案2022有關(guān)質(zhì)量工作方案3篇質(zhì)量工作方案篇1針對(duì)20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目的現(xiàn)總結(jié)如下：A目的要求：維護(hù)和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改良工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量程度，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復(fù)審。實(shí)現(xiàn)目的狀況：1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改良工程的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了根底，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。3，采用了1313338072575798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品獲得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313338產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM方面大為改觀，現(xiàn)已在供給商排名的中間列位。B目的要求：內(nèi)部產(chǎn)品不良率到達(dá)客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%〔銷售收入〕以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)目的狀況：1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠1402.71元〔全年銷售收入〕2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處分規(guī)定”處理。對(duì)應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查防止大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此措施在12月15日開場(chǎng)貫徹目前正在執(zhí)行中。對(duì)于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上?？蛻鬔CM和江森康意路工廠進(jìn)展處理。上半年JCM投訴以1313338，824，860的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596599646產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已根本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)屢次。對(duì)于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在消費(fèi)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313338072860客戶總成的及時(shí)返工。挽回客戶總成報(bào)廢，防止我司發(fā)生216495元的供給商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克制解決的。C目的要求：協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，工程部做好新工程開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保工程的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目的按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)目的狀況：20xx年我部門在市場(chǎng)，技術(shù)，工程三部門的合作配合下完成了IP31的3個(gè)產(chǎn)品，W416的2個(gè)產(chǎn)品，AS22的2個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶，預(yù)防發(fā)消費(fèi)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方非常被動(dòng)，甚至無(wú)法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無(wú)手段測(cè)量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可防止產(chǎn)品后期出現(xiàn)的費(fèi)事。質(zhì)量工作方案篇2為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3)對(duì)存在的問題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績(jī)，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx年度工作質(zhì)量改良方案范文篇1產(chǎn)品質(zhì)量改良方案是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量開展的規(guī)劃和方案質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改良措施工程方案或者某個(gè)質(zhì)量問題，進(jìn)展有目的、有方案的持續(xù)不斷的質(zhì)量改良。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案包含了以下內(nèi)容：(1)消費(fèi)流程：要求標(biāo)明從來(lái)到最終成品的每一個(gè)工序及工序(2)消費(fèi)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的消費(fèi)設(shè)備。(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。(4)控制工程：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的`工程。(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。編制產(chǎn)品質(zhì)量改良方案的步驟：(1)根據(jù)用戶的需求和消費(fèi)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門;(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一工程的改良措施方案，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案，交由方案部門納入企業(yè)的綜合方案，按程序?qū)徟髨?zhí)行;(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案，經(jīng)審批后，同消費(fèi)作業(yè)方案一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。施行產(chǎn)品質(zhì)量改良方案的步驟1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改良的工程并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改良及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改良工程及活動(dòng)的范圍、方案、資配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將工程及活動(dòng)分配到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定。工程的方案也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和消費(fèi)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一工程的改良措施方案后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案。2、調(diào)查可能的因果關(guān)系通過數(shù)據(jù)的搜集、分析^p和確認(rèn)，進(jìn)而進(jìn)步對(duì)改良過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的方案采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為根據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，掌握待改良過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。3、采取預(yù)防和糾正措施在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施施行的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。4、確認(rèn)改良措施的實(shí)行在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析^p，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施獲得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境一樣。假如在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎一樣，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和開展方案，那就需要重新確立質(zhì)量改良工程及活動(dòng)。5、保持改良成果質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過程那么需要在新的程度上加以控制。6.繼續(xù)完善及改良假如所期望的改良已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和施行新的質(zhì)量改良工程或活動(dòng)。進(jìn)一步改良質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需要改良的地方。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案可以確定特殊工程或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入方案表中。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細(xì)措施和作為監(jiān)視和評(píng)定質(zhì)量的根據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在進(jìn)步活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)展的質(zhì)量改良必須是持續(xù)不斷的。質(zhì)量工作方案篇3一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)質(zhì)量，并且檢驗(yàn)質(zhì)量工程不夠全面，檢驗(yàn)質(zhì)量記錄不夠完好，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場(chǎng)，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)質(zhì)量記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場(chǎng)進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場(chǎng)