如何打造自己在職場上的稀缺性讓自己成為一個不可替代的人

如何打造自己在職場上的稀缺性,讓自己成為一個不可替代的人這是一個很大也很難的話題，我將從“為什么需要稀缺性”,

“什么是稀缺性”，“如何構建稀缺性，讓自己成為一個不可替代的人”， “如何延續(xù)自己的不可替代性”四個方面做一些分析，希望對大家有所幫助。一、為什么需要稀缺性3入中年最害怕什么？4其實這兩者背后有個共同的邏輯，就是決定你收入和職業(yè)安全的，有時不是經驗，不是勤奮，甚至都不是能力本身，而是你的稀缺性，你能夠給企業(yè)帶來價值的同時，你有多少不可替代性，你的能力是不是足夠稀缺。從經濟學的角度來說，你的收入取決于你的付ft和企業(yè)的需要之間的供求關系。你的能力越不稀缺，能和你干一樣的事的人越多，你越不值錢，越不可能拿到高工資，也就越容易在企業(yè)困難時期被裁掉，而且越不容易找到新工作。簡言之，只有你把自己活稀缺了，才能談成功二字。在我們的職業(yè)生涯里，年輕的時候最不滿意的是什么？

工資不步夠高。被裁員。二、什么是稀缺性5稀缺，通俗的說就是供不應求，首先得有需求，其次，得供給不足。稀缺性是一個雙因素概念，僅僅供給少，或者僅僅需求多，并不構成稀缺性。換言之，不能離開企業(yè)需求談個人發(fā)展。同樣作為第二外語，只精通葡萄牙語的人肯定比只精通英語的人要少，而且學習難度還不見得低，但很難說前者在職場上有什么稀缺性，需求太少了。10

年、20

年前，社會上有很多家電維修師傅，入門門檻還不低，至少得懂電路原理。但是現(xiàn)在很少了，因為現(xiàn)在的家電壞了就整塊板子、整個器件直接換掉，掌握維修特長的師傅們越來越少，但很難說有稀缺性。6那么究竟什么才是個人在職場上的稀缺性呢？或者說，怎么樣才能算供不應求呢？這至少包含四個方面：價值、差異性、不可替代性和可遷移性。首先，你必須能夠提供價值。前面說了，不能離開企業(yè)需求談個人發(fā)展，

如何滿足企業(yè)的需求，換成個人的角度，就是你能提供什么樣的價值，簡單的說，你得有用。71

、誰是需求方8打工說到底就是你付ft勞動獲得回報的一個交易。在這個交易中，所有可以決定你收入的，其實都是需求方。從離你遠近的角度，可以分為老板，也就是頂頭上司、所屬部門、企業(yè)、行業(yè)和社會。但從價值的大小來說，其排序往往是相反的，你僅僅能為你的老板提供價值，那么你的稀缺性就會小于可以為企業(yè)提供價值；你只能為一個企業(yè)提供價值，也必然比不過你可以為整個行業(yè)帶來價值。2

、能力本身不是價值9價值是從需求方的角度談的

，能力是從供給方的角度談的，高價值背后一定有高能力，但是能力本身并不能簡單的和價值劃等號，這之間至少還隔著經驗、態(tài)度和適應性等。馬云在阿里巴巴發(fā)展的過程中，因為擔心原來的人才素質不夠，曾經大規(guī)模從外部找過高管，但是多年下來，最后真正頂事的還是早年的十八羅漢那一批。一個不敬業(yè)、不忠誠的高手，其效果不見得比得上一個拼命三郎的中等資質的人才

。所以，你要培養(yǎng)自己的稀缺性，就不能僅僅從提高自身的能力入手，要緊盯需求，以結果為導向。3

、價值必須明顯10理論上說，任何崗位的任何員工都可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是你的價值是不是能明顯的被企業(yè)感知到并進而獲得認可，區(qū)別就很大了。這也就是經常說的，到一個新的環(huán)境，如何才能盡快脫穎而ft呢，就是挑難干的活干，樹立立功思維。4

、越是核心崗位，能提供的收入越高這個邏輯也很簡單，核心崗位意味著可以為企業(yè)帶來核心價值，對企業(yè)的發(fā)展起著在生死攸關的作用，自然公司愿意花大價錢請人。從個人職業(yè)發(fā)展的角度，必須能進入公司的核心業(yè)務，收入和晉升的通道才能更好的打開。當然，這并不意味著非核心部門就沒有機會，但一般來說，的確機會更小些，至少需求就更少。其次，你自身必須具備差異性。高工資的企業(yè)，高工資的崗位，肯定大家都想要啊，競爭必然激烈，那么怎么才能實現(xiàn)稀缺性呢？你必須與眾不同，否則也就是蕓蕓眾生中的一員。說到差異性，最簡單的就是人無我有，人有我優(yōu)。11你獨特的背景、經驗、能力，在能提供價值的前提下，都能構成你的差異性。比如，在從事產品開發(fā)的工作中，其他人都是純技術背景，你有銷售背景，就構成了你的差異性；反之亦然。喬布斯說過，你所經歷的一切就是一個一個點，這些點會在某個時刻連起來，讓你的人生與眾不同，其實說就是你獨特的經歷會形成差異性。12我們可以在某個時間形成人無我有的優(yōu)勢，我們也可以在某個空間形成人無我有的優(yōu)勢，但是我們很難在很長時間和多個空間一直保持這種優(yōu)勢，競爭總是存在的，甚至更糟糕的是，我們還可能一開始就會不由自主的陷入人海之中，那就要求要人有我優(yōu)。13你能夠提供高價值，你也有差異性，你很可能會是紅人，收入也高，甚至還能晉升，自然而然的，會有人來和你競爭，那么你如何維持這種優(yōu)勢呢？這就需要不可替代性。1

、你能力構成的門檻越高，別人追趕起來越難要么這項能力需要很多年才能累積，要么需要很多不同的經驗才能匯聚。當然，如果需要天賦自然更厲害了，不過那個不在一般討論范圍之內。14然后，你還得具備不可替代性。2

、轉換成本越高，越難被替代15有些崗位，不見得對能力要求特別高，但是需要對企業(yè)業(yè)務非常熟悉，比如某些一線人事、財務、客戶關系崗位，如果不是有特殊情況，公司一般不愿意在這些崗位輕易換人，就是因為轉換成本很高，新人需要幾年才能完全熟悉。相反，有些高管的位置，雖然對能力要求很高，但是由于高高在上，對短期業(yè)務沒什么影響，反而轉換成本很低，企業(yè)可以隨時換人。所以，在大企業(yè)里發(fā)展，有兩個策略，一個是往上混，越高越好，一個是往下沉，越低越穩(wěn)。不過，轉換成本是把雙刃劍，轉換成本高往往也意味著往新地方遷移困難，這個反而會降低自己的稀缺性，這個后面會談到。3

、個人品牌16這個道理和商品一樣，一旦形成了品牌，其不可替代性就會大幅度增強。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，員工完全可以在不影響工作，甚至在工作干好的同時，建立自己的個人品牌。寫《浪潮之巔》的吳軍博士，最早建立個人品牌就是在谷歌工作時，在公司的內部博客上寫了一系列數(shù)學文章，后來ft版成《數(shù)學之美》。當然，不是所有的崗位都容易形成個人品牌，但是你需要具備這個意識，你不僅僅是企業(yè)的員工，你更是你自己。最后，你的價值和能力得具備可遷移性。從外部環(huán)境來看，企業(yè)和行業(yè)的高速增長期，甚至其本身的平均壽命，都小于你的職業(yè)生命周期。而且，技術變革的速度越來越快，對所有的新老企業(yè)都會構成競爭力、組織架構、生態(tài)環(huán)境方面不斷調整和適應的壓力。這一切，都意味著企業(yè)的需求會不斷變化，企業(yè)的經營狀況會不斷變化，行業(yè)的利潤會不斷變化，你的所謂的獨特性、稀缺性，也需要不斷的調整，否則換一波浪花，你就很可能被淘汰了。17往小里說，你只能滿足一個老板，那換一個老板，你就可能混不好了。你只能滿足一個崗位的要求，那企業(yè)需要變革時，你的價值就不復