人事員工年終總結(jié)體會10篇

人事員工年終總結(jié)體會10篇2022年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力協(xié)作公司的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)密結(jié)合公司各方面的方針政策，樂觀開展各項工作，根本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，樂觀主動開展各項工作在此，就2022年上半年工作做一簡要總結(jié)和回憶，對下半年的工作規(guī)劃進展展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止2022年x月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：x點561人，__點126人，x點133人，x點268人，x點124人;生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時用工人員103人。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。

二、常規(guī)性工作完成狀況

(一)標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資表制作工作。嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

(二)定時(每星期六下午)進展公司后期治理人員的治理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。前期主要觀看中國企業(yè)治理培訓(xùn)第一人x教師的演講，其中為后勤治理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)治理人員進展安全生產(chǎn)治理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進展了《應(yīng)知應(yīng)會》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)治理、順當(dāng)進展奠定了根底。

(三)按規(guī)定申報和繳納社會保險。2022年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納根本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中;失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中;工傷保險參保人數(shù)為572人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。

(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作。樂觀辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時，準(zhǔn)時為員工補辦，避開耽擱員工的治病問題。2022年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外損害事故一起，鑒定結(jié)果未出。

(五)完成了正常退休人員的審批工作。2022年規(guī)劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月x日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。

三、重點工作完成狀況

(一)員工的聘請工作。2022年x月為了協(xié)作公司進展，適應(yīng)企業(yè)進展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從2022年初開頭在社會范圍內(nèi)公開聘請，經(jīng)過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。

(二)員工培訓(xùn)開發(fā)工作。我部門于2022年x月x日至5月x日期間，依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進展了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作力量和工作素養(yǎng)。3月x日至5月x日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進展了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和熬煉，為以后的工作打下了堅實的根底。

(三)進一步加強人事檔案治理。為進一步加強公司人力資源檔案治理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工治理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)治理，以利于人力資源的合理配臵。目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準(zhǔn)時精確。

(四)公司內(nèi)控治理制度的完善工作。2022年x月依據(jù)公司內(nèi)控治理制度的規(guī)定，對公司全部崗位進展編寫了崗位說明和崗位職責(zé)。可使本公司的各職能部門明白自己在公司治理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分降落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機的整體，形成一個科學(xué)的治理機構(gòu)，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進步，同時也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

五、下半年重點工作規(guī)劃

在下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;加強治理，改良效勞;大膽探究人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作樂觀性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

以上是我部門對2022年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。

人事員工年終總結(jié)體會篇2

我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

二、公司人員聘請工作。在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場人才聘請會，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓(xùn)工作。公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

四、日常人事治理工作。我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂觀的治理引導(dǎo)作用。

固然，在上半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

人事員工年終總結(jié)體會篇3

2022年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細化治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團隊建立等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進企業(yè)、創(chuàng)先進小區(qū)，為一線效勞的思想、履行好本部門職責(zé)?；貞?022年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

一、人事治理

1、員工檔案及勞動合同治理。比照檔案資料名目，對全部人員檔案資料進展了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進展了補充，同時對員工根底信息臺賬進展再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同治理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和到達國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，躲避勞資風(fēng)險。

2、編制了公司各部門、治理處員工花名冊，其中包括根本信息，訓(xùn)練信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月準(zhǔn)時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進展了辦理。

4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開頭，公司打算每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員聘請

1、拓展聘請渠道：一方面，在利用__、__等人才市場進展聘請的同時，樂觀關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負責(zé)到現(xiàn)場聘請，另一方面加強網(wǎng)絡(luò)聘請，從1月份至6月份，面試人數(shù)達306人，試崗人數(shù)達286人，入職人數(shù)達187人，離職人數(shù)達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進展了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進展了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進展崗位培訓(xùn)。

2、加強了新進員工勞動合同的治理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進展了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進展了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險。

3、完成托付人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1—6月份績效測算模型的`匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成狀況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT;

3、參加每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)覺的環(huán)境綠化問題共計223項;查到的勞動紀(jì)律問題共計64次，以上發(fā)覺的綠化環(huán)境問題根本上整改完成，勞動紀(jì)律問題，在考勤治理塊還需加強。

4、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職削減人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職削減人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

5、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，依據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的聘請規(guī)劃。

6、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報，將繳費基數(shù)固定在了勞動局供應(yīng)的最低基數(shù)2265元上，削減了不必要的本錢(工資超出額度也按最低基數(shù)繳納)。

7、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進展整理。做到準(zhǔn)時了解員工的考勤狀況，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。根據(jù)《考勤制度》對考勤中消失的錯誤進展了訂正，并對制度進展了進一步的宣講。

8、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負責(zé)人審核，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認可。

四、建章立制

1、撰寫了《行政紀(jì)律考核方法》、《物業(yè)治理突發(fā)大事處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍治理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資治理方法》、《工作簡報》、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個，其中《行政紀(jì)律考核方法》已公布實施。

2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤治理、聘請與錄用、試用轉(zhuǎn)正治理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升治理、離職治理、工服治理等文件17個，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個。

3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、今年來，元月份公司派骨干員工參與卓凡《佛門治理與企業(yè)運營》的培訓(xùn);3月份，組織中高層治理人員14人次參與了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培育優(yōu)秀員工》，4月份，派高層治理人員10人次參與卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參與了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參與《魔鬼訓(xùn)練營》，6月份分別組織7人參與《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參與《女性幸福才智》學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工保持樂觀飽滿的工作熱忱、中層骨干更有效率的開展工作、治理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團隊奠定了根底。

2、完成二期的計算機考試題目的設(shè)計，并分批次對全體骨干員工進展了計算機根本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參與，其中7人重考。5月份開頭，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進展了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)根本內(nèi)容。

4、從三月份開頭，我部每周五組織中層以上治理人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

六、文化建立

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。

總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結(jié)全都，雷厲風(fēng)行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的`“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂觀的治理引導(dǎo)作用。

人事員工年終總結(jié)體會篇4

2022年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革進展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，嚴(yán)密協(xié)作改革工作，嚴(yán)格落實四項制度，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)治理力氣和治理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。

一、主要工作措施

(一)狠抓思想訓(xùn)練，確保員工隊伍思想與企業(yè)進展全都，步調(diào)全都。年初第一季度，我部根據(jù)聯(lián)社工作部署，突出以人為本，抓思想抓訓(xùn)練，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開新員工班后會。訓(xùn)練員工樹立愛社如家的仆人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德，要求自覺遵守各項規(guī)章制度和合規(guī)履行本職，全心全意投入到改革進展的各項工作中。同時，仔細傾聽新員工心聲及需求，準(zhǔn)時為員工疑難問題和消極心情作出引導(dǎo)，對一些集中反映的問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加快解決問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。

(二)加強培訓(xùn)，努力提高員工綜合素養(yǎng)。根據(jù)廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見，我社堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。嚴(yán)密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，尤其是結(jié)合加快實現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求，根據(jù)省聯(lián)社要求，組織開展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有規(guī)劃，有內(nèi)容。此外，還分期分批對轄內(nèi)員工對經(jīng)營治理方面進展全面培訓(xùn)，重點掩蓋了會計、信貸、結(jié)算等多層面員工須把握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會的根底學(xué)問，到達了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求，穩(wěn)固前期取得的案件防控治理成果，提高合規(guī)經(jīng)營治理水平。2022年上半年共開展培訓(xùn)班17期，參與培訓(xùn)人次1666人次。

(三)廣納人才，進人渠道新突破。依據(jù)“逢進必考、逢提必競”的原則，為進一步標(biāo)準(zhǔn)聘請治理工作，增加聘請工作透亮度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，樂觀做好新聘請員工工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前聘請工作已經(jīng)根本完畢，并已開展了崗前培訓(xùn)工作，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增加了新奇血液，進一步促進和提高了員工隊伍素養(yǎng)。在新增加聘請人員后，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達87.15%。

(四)加強落實四項制度，強化人員治理。為貫徹落實四項制度，較好地從諸多落實上堵塞風(fēng)險隱患，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結(jié)合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價，從一線業(yè)務(wù)崗位到治理層崗位均實施有規(guī)劃的、合理的溝通換崗，激發(fā)員工的主觀能動性和制造性，有效加大人才流淌性。至2022年上半年，實施重要崗位輪換107人次，換崗率約達29.89%，有效地防范了操作風(fēng)險。同時，仔細組織實施強制休假制度，共對3名符合強制休假條件的人員實施強制休假，在交接審計過程中未發(fā)覺任何違規(guī)行為。

(五)仔細負責(zé)，協(xié)作抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，根據(jù)聯(lián)社要加緊加快組做好開業(yè)前工作的部署，我部全力協(xié)作、加班加點做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括協(xié)作按程序召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的有關(guān)會議，準(zhǔn)時匯總歸檔案，根據(jù)監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門申報要求切實做好高管人員的資料預(yù)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進程合規(guī)和資料的完備。

(六)仔細細致做好日常的人事勞資治理工作。一是根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作，做到嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán)格把關(guān)。二是抓好規(guī)劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)安康檢查1次，并做好計生檔案治理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展。三是按規(guī)定治理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。四是關(guān)懷在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯(lián)系，幫忙職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問題進展溝通溝通，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。有利于進一步了解員工思想動態(tài)，加強溝通了解，增進企業(yè)的向心力。

二、存在缺乏和下半年工作規(guī)劃

總結(jié)2022年上半年工作，人力資源治理工作方面雖取得了肯定的成績，但距離上級的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想訓(xùn)練還有待長久抓下去，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期，員工主動效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的觀念仍不夠強，特殊是對新員工的訓(xùn)練力度還要連續(xù)加深，未能很好地適應(yīng)新形勢下的改革進展需求等。同時，本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。

展望下半年，我部將堅持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和進展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素養(yǎng)，提高綜合競爭力，工作規(guī)劃如下：

(一)抓思想。連續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員工思想訓(xùn)練當(dāng)作一項長期性工作來抓，規(guī)劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想訓(xùn)練，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改革進展中的職業(yè)道德，親密留意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工，幫忙員工排憂解難，保證各項工作的順當(dāng)落實。

(二)抓優(yōu)化。堅持“穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整、精簡、高效”的工作方針，根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資源，完善編制治理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度，加強四項制度的落實，以此全面落實優(yōu)化員工隊伍構(gòu)造。

(三)抓培訓(xùn)。堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為人力資源工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營銷、新經(jīng)營理念、會計專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)工程，組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)營班子討論同意，和廣西一禮儀效勞詢問公司達成合作意向，規(guī)劃選取營業(yè)部、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點的培訓(xùn)工程，8月份開頭培訓(xùn)工作，以此提升效勞提升業(yè)務(wù)競爭力，并在此根底上，逐步鋪開全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊伍素養(yǎng)。

(四)協(xié)作抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)后的工作將全面鋪開，照實施流程化治理等，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，連續(xù)仔細協(xié)作抓好部門設(shè)、崗位職責(zé)、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強橫向聯(lián)系，促使改革工作穩(wěn)步前進。

(五)抓企業(yè)文化建立。堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺，與辦公室、工會辦和____辦等部門加強協(xié)作，切實提高本行效勞質(zhì)量和社會形象，開展形式多樣的文體活動，活潑員工業(yè)余生活，提高企業(yè)分散力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健進展。

人事員工年終總結(jié)體會篇5

回憶2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20__上半年度工作的成績與缺乏進展仔細總結(jié)，為更好地開展20__下半年度工作奠定根底。以下是我的工作總結(jié)：

一、員工配置

目前設(shè)置職能部門X個和X個效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進展合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工__人，其中各項治理人員__人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)X人，中層人員X人，基層治理人員X人)，操作層人員__人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有__人，注冊物業(yè)治理師X人，中級以上職稱X人。

二、員工治理

1、聘請治理

建立適合公司的聘請渠道。X月X日花費__X元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層治理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費公布聘請信息，主要用于聘請基層治理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計聘請__名員工(其中治理人員X人，操作層人員__人)。

2、日常治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢。

(3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則，2022年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時精確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2022年X月，累計支付員工薪資__X元，其中本部職能部門__X元，__效勞中心__X元，__效勞中心__X元。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。

(5)準(zhǔn)時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

三、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，2022年各類離職人數(shù)__人(治理人員__人，操作層人員__人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部進展培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源治理工作。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開拓創(chuàng)新。

人事員工年終總結(jié)體會篇6

我于2022年x月x日有幸參加__，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶著下，團結(jié)幫助部門成員，樂觀完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：

一、人事聘請：

通過人才市場直招、報紙廣告聘請、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡(luò)聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人(黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人)，庫管1人(南門)，店員1人(汲橋自營店)以及配送3人的聘請工作，根本能滿意各門市部的用人需求。其他：

1、完成105名老專送合同的續(xù)簽。

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作;。

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率。

二、工作中需要改良的地方：

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知。

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真實性。如，是否有兼職?

3、幫助主任做好新專送的治理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點的聘請崗位，如配送員的崗位聘請。

以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改良。

三、需要公司賜予支持：

1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展現(xiàn)公司的人文關(guān)心。

2、每月評比出工作仔細負責(zé)未被投訴過的新專送，賜予物質(zhì)或是現(xiàn)金嘉獎，以此來鼓勵其他新專送工作的樂觀性。

3、增加一些新的聘請渠道。

四、總結(jié)：

回憶自己的工作，在取得成績的同時，也存在著缺乏之處，對如何更好組織治理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將仔細總結(jié)閱歷，彌補缺乏，力爭取得更好的成績!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙!

人事員工年終總結(jié)體會篇7

我于2022年__月__日成為公司的試用員工，到今日__個月試用期已滿，作為一個，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、本錢部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻。固然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這__個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進展各項稅務(wù)申報，幫助進展資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負的時機。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

人事員工年終總結(jié)體會篇8

不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個月了，這兩個月中有不少辛苦，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比擬明確，我負責(zé)公司內(nèi)部的維護治理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后全部的工作都由我一個人來做，剛開頭的時候有點不適應(yīng)，通過王教師的指導(dǎo)我很快進入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏，但總體我還是比擬滿足的。現(xiàn)將這兩個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、首先對公司全部的固定資產(chǎn)進展歸類、編號，并注明由誰使用。辦公用品入庫盤點，發(fā)覺有問題準(zhǔn)時提出來，決不隱瞞，并樂觀解決存在的問題，爭取讓問題在我這兒消逝。

2、考勤統(tǒng)計。每天將請假、調(diào)休員工的請假、調(diào)休單保存完好備查。爭取月底前將考勤做完交給財務(wù)。

3、公司信件的收發(fā)、登記、分遞。

4、接待來訪客人。

5、每周會議進展記錄并完成紀(jì)要交王教師審核無誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。

6、公司供給商賬單結(jié)算。

7、陳總、方總出差機票、火車票的預(yù)定并跟蹤積分累計。

8、公司網(wǎng)絡(luò)維護，遇到不能上網(wǎng)會準(zhǔn)時與供給商聯(lián)系，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。

9、參加__文化廣場標(biāo)書制作;參加新款手機公布招標(biāo)會的對外聯(lián)絡(luò)及預(yù)定會議室并參加會議，收獲頗多。

10、其他臨時性工作。

二、人事方面

1、聘請工作

根據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)聘請網(wǎng)站簽訂了為期一個月的聘請合同，部門經(jīng)理還特別信任的將一局部聘請、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好，但收獲也是不少，通過部門經(jīng)理的教導(dǎo)我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應(yīng)聘前臺的人員不是許多，我根據(jù)部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者，并對此次聘請工作做了簡潔的.分析。

2、社保工作

之前對社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定，這造成的后果將是公司在本錢方面的增加。發(fā)覺這個問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心教師、向四周的同學(xué)、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么方法可以解決，功夫不負有心人，我最終在__月__日完成基數(shù)變更。由于自己沒有社保方面的實戰(zhàn)閱歷，我買了特地的實操手冊來學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。在此期間為__取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社保基數(shù)已經(jīng)公布，我本月也根據(jù)新的繳費基數(shù)計算個人由公司代繳和由公司為員工所出的兩局部。

3、公司培訓(xùn)

來到公司后公司進展了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件ppt的學(xué)習(xí)，一是公司狀況介紹，對這兩局部內(nèi)容的培訓(xùn)我仔細的進展了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，我在以后的工作也會根據(jù)公司的要求來嚴(yán)格要求自己，使自己很快能融入公司，面對客戶我能精確答復(fù)出公司的業(yè)務(wù)范圍等等。

剛來公司的時候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤點不夠精確、準(zhǔn)時，細心方面還應(yīng)加強，通過這兩個月對公司的了解，公司在治理方面比擬細致，值得我去更加仔細對待這項工作，人事工作閱歷略有欠缺，在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

三、建議：

1、每個崗位職責(zé)上墻，明確責(zé)任。

2、每周例會上每個部門通報部門的狀況，如本部門的工作規(guī)劃、工作進度及本部門需要別的部門協(xié)調(diào)、幫忙的事項。

3、公司每個部門、每個部門堅持使用PDCA循環(huán)法。

以上是我試用期的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氣氛中，使我在不同的方面得到全面的進展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與uk共進展。

人事員工年終總結(jié)體會篇9

自2022年x月x日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，仔細地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的圓滿也進展反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積存了更多的閱歷，獲得了進步。

現(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、人事方面

1、聘請工作：

(1)幫助人事專員進展聘請工作，目前為止參與現(xiàn)場聘請會四次。

(2)做好求職者來電登記，以便專人進展后續(xù)的跟進及人才儲藏。

2、資料整理工作：

(1)完善勞動合同治理資料。