2022年采購部年終工作總結(jié)范本

第3頁共7頁2022年?采購部年終?工作總結(jié)范?本時光荏?苒，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先感?謝一年來公?司領(lǐng)導對采?購部的栽培?以及公司各?部門對采購?部的大力支?持和幫助！?采購部全體?員工在總結(jié)?過去的基礎(chǔ)?上一定會團?結(jié)一致，珍?惜每一天，?按公司既定?目標努力工?作。新年伊?始，我將過?去一年中采?購工作作一?個匯報。?一、：截止?到___年?___月在?新品方面，?總銷售額_?__元，物?流公司總利?潤___元?，為店面節(jié)?約___元?。說明如下?1、__?_福成五豐?食品股份有?限公司的三?河速食品分?公司和__?_湘西金鳳?凰農(nóng)業(yè)生物?科技公司的?魚產(chǎn)品兩?項產(chǎn)品彌補?了系統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的銷售?空白，第一?次實現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的全國?統(tǒng)采，經(jīng)過?與供應商多?次的協(xié)商磨?合，該產(chǎn)品?現(xiàn)已可正常?銷售，__?_年魚泡實?現(xiàn)銷售額_?__元，魚?肉方坯實現(xiàn)?銷售額__?_元，通威?魚磚實現(xiàn)銷?售額___?元，物流公?司實現(xiàn)利潤?___元，?為店面實現(xiàn)?利潤___?元___科?銀淀粉制品?有限公司的?淀粉類制品?為滿足店?面需求，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，特引入無?明礬粉條產(chǎn)?品，該產(chǎn)品?也是我公司?為認真貫徹?公司《食品?安全管理辦?法》引入的?重點產(chǎn)品。?自___月?份引入以來?，實現(xiàn)銷售?___元，?物流公司利?潤___元?，店面實現(xiàn)?利潤___?元。3、?___諾德?生物實業(yè)有?限公司的茶?飲系列產(chǎn)品?受運營總?部委托，我?公司于引入?，因___?年___月?錯過了茶飲?系列產(chǎn)品銷?售旺季，定?于___年?開始全面推?廣，屬于高?潛力新品，?自引入以來?實現(xiàn)銷售_?__元，物?流公司利潤?___元。?4、__?_味可思肉?類食品有限?公司的澳洲?牛肉類產(chǎn)品?為緩解公?司牛產(chǎn)品采?購壓力，受?運營總部委?托采購進口?牛產(chǎn)品__?_款，經(jīng)過?半年的合作?磨合，已決?定于年底做?重點推廣，?磨合期內(nèi)肥?牛胸肉銷售?額___元?，物流公司?利潤___?元，店面利?潤___元?；羔羊肩柳?銷售額__?_元，物流?公司利潤_?__元，店?面利潤__?_元；谷飼?___天上?腦銷售額_?__元，物?流公司利潤?___元，?店面利潤_?__元；和?牛上腦銷售?額___元?，物流公司?利潤___?元，店面利?潤___元?；羔羊腹部?肉卷（__?_kg）銷?售額___?元，物流公?司利潤__?_元，店面?利潤___?元；5、?___綠島?油脂有限公?司的豬油系?列產(chǎn)品該?產(chǎn)品引入后?得到了店面?的一致好評?，自___?年___月?合同簽訂后?，香滿都純?正豬油（1?5kg）銷?售額___?元，物流公?司利潤__?_元，店面?節(jié)約成本_?__元；香?滿都純香豬?油（15k?g）銷售額?___元，?物流公司利?潤___元?，店面節(jié)約?成本___?元；香滿都?純香豬油（?25kg）?銷售額__?_元，物流?公司利潤_?__元，店?面節(jié)約成本?___元。?處于談判?及合同簽訂?中的項目：?1、大山?合集團的菇?類產(chǎn)品2?、___中?譽___肉?業(yè)有限公司?的新西蘭羊?肉系列產(chǎn)品?3、__?_靚果園商?貿(mào)有限公司?的鮮榨果汁?系列產(chǎn)品?4、___?日創(chuàng)科技有?限公司的酸?奶機系列產(chǎn)?品等，預?計年底前完?成引入工作?。在新品?引入工作中?還存在不足?之處，規(guī)劃?不細、與各?部溝通不到?位等，__?_年___?，___。?___年我?們將引入牛?頭肉、海藻?、色拉油、?魚漿、鴨掌?、蝦類等。?二、非食?品方面截?止___年?___月份?，新品完成?銷售額為_?__元，為?店面節(jié)省采?購成本共_?__元，為?物流公司創(chuàng)?收___元?，共創(chuàng)利潤?___元，?降價獲利_?__元。說?明如下：?1、___?年非食品方?面的新品包?括：南常切?肉機（銷售?額___元?，與店面之?前使用厚地?和匯康切肉?機比較，為?物流公司創(chuàng)?收利潤__?_元，為店?面節(jié)省成本?___元，?合計創(chuàng)收利?潤___元?）、___?亞瓷瓷器（?銷售額__?_元，與店?面自行采購?瓷器相比較?，為店面節(jié)?省采購成本?___元）?、新晨不銹?鋼火鍋（銷?售額___?元，與店面?之前使用成?興不銹鋼火?鍋相比較，?為店面節(jié)省?采購成本_?__元）、?賽貝電磁爐?（銷售額_?__元，與?店面自行采?購電磁爐相?比較，為店?面節(jié)省采購?成本___?元）、奧美?園繡服飾（?銷售額__?_元,與店?面自行采購?服裝相比較?，為店面節(jié)?省采購成本?___元）?和___奇?今服飾（銷?售額___?元，與店面?自行采購服?裝相比較，?為店面節(jié)省?采購成本_?__元），?2、完成?聯(lián)想M69?55啟天電?腦15、1?7和19液?晶顯示器的?降價，在原?有采購價格?的基礎(chǔ)上分?別降低__?_元、__?_元和__?_元，聯(lián)想?公司為店面?免費贈送W?indow?shome?版正版操作?系統(tǒng)，降價?后的M69?55液晶電?腦為店面節(jié)?省采購成本?___元。?第7頁共7頁采購部年?終工作總結(jié)?（一）上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導的?指導下，在?各領(lǐng)導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產(chǎn)品及輔材?進行申購。?在請購材料?的同時，并?把材料的價?格信息及時?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計?選材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?2、與各?供應商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進一?步加強對供?應商的管理?，對每家來?訪的供應商?進行分析了?解，確保每?一個合適的?供應商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供應商__?_，對供應?商進行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責，?認真完成各?項工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應商進?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標準供應?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應的處理?。供應商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應商。?4、逐步加?強對設(shè)備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責?任感覺，下?半年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責任感非常?重要，做一?個有責任感?的采購員，?把好公司的?進口關(guān)。?三、采購工?作上的小要?求：對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當天?請購要求當?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?下半年的工?作計劃：?1、完善供?應商體系，?對重要材料?/設(shè)備的供?應商要求達?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時供應?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)有?潛力的供應?商，不斷優(yōu)?化供應商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應商，避?免供應商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?126、