2022年鋼材公司工作總結及來年工作計劃

第7頁共11頁2022年?鋼材公司工?作總結及來?年工作計劃?___年?，在公司的?正確領導和?公司各有關?部門的大力?支持配合下?，我部按照?年初總體工?作部署和要?求，以科學?發(fā)展觀為指?導，認真執(zhí)?行公司的工?作方針政策?，緊緊圍繞?“保生產(chǎn)、?保供應，降?成本”的中?心工作，竭?力為公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?服務。在全?體員工兢兢?業(yè)業(yè)的努力?下，我部積?極采取措施?，調整思路?，統(tǒng)一思想?，以飽滿的?熱情扎實工?作，以務實?的作風謀求?發(fā)展，各項?工作均取得?較好業(yè)績，?現(xiàn)將我部_?__年工作?總結和__?_年重點工?作計劃匯報?如下：一?、___年?工作完成情?況（一）?工作特點?一是采購效?益明顯提高?。我部積極?響應公司節(jié)?能降耗總目?標，認真考?察___周?邊地區(qū)各球?團生產(chǎn)廠家?，在保證產(chǎn)?品供應質量?的前提下，?開辟出低價?位球團礦資?源北漂球團?礦廠、__?_鼎源球團?礦廠，直接?為制氣爐降?低成本近千?萬余元。精?心研究價格?規(guī)律，抓住?時機適時儲?備，在低價?位時儲備，?上半年看準?時機，采購?了70T鉬?鐵，直接為?公司節(jié)約資?金___多?萬元。年初?分析鋼材市?場有上調的?趨勢，在_?__月初已?把___月?份鉚焊件所?需鋼材合同?簽訂，鉚焊?件所需鋼材?節(jié)約___?萬元。進一?步理順、完?善比價采購?程序，實現(xiàn)?電子網(wǎng)上報?價。同時，?按各生產(chǎn)單?位上報的采?購計劃公開?招標，有關?部門參與，?增加陽光采?購透明度，?如___招?標采購旋挖?機鉆桿，較?未招標時共?計節(jié)省資金?___萬元?，真正做到?了降低成本?，保護了公?司利益。?二是庫房6?S管理躍上?新臺階。采?購供應部員?工堅決響應?公司領導的?號召，認真?貫徹庫房6?S管理，在?保障公司各?部門生產(chǎn)所?需物資供應?，配送的前?提下，進一?步做好庫房?內部的標準?化管理。做?好合金、耐?材和備品備?件的存放和?管理，根據(jù)?現(xiàn)有條件對?各類物資的?存放標準進?一步細化，?科學提高庫?容率，優(yōu)化?了物資進出?的順序和路?線，提高了?工作效率；?嚴格按照物?資的屬性進?行分類管理?，存放標識?準確明了，?嚴把物資進?出質量關，?保證了存放?物資的安全?和質量。在?做好庫房現(xiàn)?場管理的同?時，強化落?實各項安全?管理制度，?三大庫房內?的安全設施?硬件不斷完?善，先后_?__了監(jiān)控?視頻、消防?設施和警報?系統(tǒng)，庫房?安全管理具?備了有利的?條件。強化?6S管理素?養(yǎng)，自覺做?好庫房周邊?環(huán)境治理。?今年___?月份以來庫?房員工自覺?行動來，利?用公司生產(chǎn)?的間歇期和?節(jié)假日，義?務平整了庫?房周邊的場?地，清理了?雜草和垃圾?土石，治理?了三號地磅?地區(qū)的亂扔?亂放現(xiàn)象。?三是三級?價格復核機?制得到完善?。繼續(xù)采取?由采購主管?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?價格審核員?進一步復核?，然后再傳?送審計部復?核，完善了?“采購部的?三級價格復?核機制”。?力最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。積極__?_實施“陽?光采購策略?”，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督，做?到公開、公?平、公正，?既確保了工?作的透明，?又保證了生?產(chǎn)供應。?四是價格體?系監(jiān)督機制?得到健全。?通過市場調?研問詢，周?邊同行業(yè)比?對、采購員?采購價格存?檔等多種方?式，建立健?全材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制。大宗?重要物資主?要采取定價?、定量采購?，常用勞保?雜品通過走?訪各部門確?定口碑好的?品牌型號后?，定價采購?，既滿足了?大家的使用?要求，也控?制了采購價?格，提高了?采購效率。?五是廢鋼?質量管理效?果顯著。廢?鋼質量驗收?、現(xiàn)場管理?取得顯著成?績。加強對?廢鋼驗質和?現(xiàn)場的管理?，徹底清除?了廢鋼摻雜?使假等現(xiàn)象?，提高了廢?鋼質量；徹?底清除了廢?鋼中垃圾堆?積如山的不?雅形象，挽?回了企業(yè)形?象，為公司?創(chuàng)造了較好?的經(jīng)濟效益?。（二）?主要成績?1、采購指?標完成情況?廢鋼現(xiàn)市?場價格不穩(wěn)?，在價格高?的情況下，?能保證生產(chǎn)?的正常用料?，如單價下?浮時大量采?購廢鋼,滿?足儲備需求?。輔料耐火?簽訂合同總?額萬元，付?款額是萬元?，付款比率?%。工礦產(chǎn)?品簽訂合同?萬元，付款?萬元，付款?比率%，2?50旋挖鉆?機___臺?的標準件全?部到貨。通?過招標采購?鋼材噸，極?大降低了采?購成本。?2、物料供?應完成情況?積極做好?外購物資的?接收和保管?工作，保證?物料供應。?截止到__?_月份，累?計接收各種?物料噸件，?累計供應物?料噸件，配?送物資達平?均每天車次?，全年沒有?出現(xiàn)過因供?料影響生產(chǎn)?的情況，保?證了生產(chǎn)所?需的大宗原?料及時準確?供應。采購?物資總體上?質量優(yōu)良，?滿足了生產(chǎn)?需求。（?三）主要經(jīng)?驗?-降低成本?是采購工作?的核心。降?低采購成本?是公司實現(xiàn)?第一利潤的?堅實基礎。?采購工作是?公司經(jīng)營活?動的起點，?是產(chǎn)品成本?的關鍵組成?部分。降低?采購成本，?有效地避免?無效成本支?出，盡可能?獲得最大收?益，實現(xiàn)利?潤最大化，?成本最小化?，是衡量采?購成效的尺?子或天平。?我部在采購?時，千方百?計降低每一?分采購成本?，保護了公?司利益。大?宗或貴重物?資是降低成?本的主攻方?向，應當著?力研究、統(tǒng)?籌規(guī)劃，抓?住時機，實?現(xiàn)最佳采購?；認真研究?價格規(guī)律，?抓住時機實?施儲備采購?是大幅度降?低成本的主?要途徑；按?各生產(chǎn)單位?上報的采購?計劃公開招?標，也可以?有效降低成?本。--?領導?重視是順利?完成大宗物?資招標采購?的關鍵。每?次___宗?物資招標采?購任務時，?公司領導都?非常重視，?及時統(tǒng)一思?想，成立了?專門的大宗?物資招投標?評標領導小?組，由總經(jīng)?理親自掛帥?，靠前指揮?，負責采購?的全局統(tǒng)籌?協(xié)調工作，?明確責任分?工和完成時?限，及時幫?助分析問題?、解決困難?。在人財物?上優(yōu)先保障?，做到全公?司一盤棋，?同唱一步曲?，上下互動?，嚴格把關?，確保了整?個采購工作?平穩(wěn)展開。??--保持合?理儲備量是?確保生產(chǎn)安?全和避免被?動采購的必?要條件。在?物品儲備量?上始終沒有?達到一個合?理水平，就?會在采購上?陷入被動局?面，從而影?響生產(chǎn)。因?此，必須有?計劃的實現(xiàn)?合理儲備，?才能擺脫被?動采購，實?現(xiàn)采購成本?的主動控制?。（四）?存在問題?一是采購、?倉儲的規(guī)范?化程度還需?進一步提高?。采購工作?遇到許多問?題，主要是?采購的計劃?性不強，重?復采購多，?工作量較大?。審批程序?過于復雜，?浪費很多人?力時間，影?響工作效率?。二是業(yè)務?人員的素質?還需進一步?提高。采購?、倉庫管理?人員的技術?能力與水平?直接影響到?采購、服務?工作的質量?。目前，采?購人員在采?購技能上有?待進一步提?高，加上年?齡偏老化，?對采購效益?與效率的提?高有些影響?。三是邀請?供應商的范?圍不廣。由?于傳統(tǒng)和習?慣的因素，?加之出于對?售后服務響?應速度的考?慮，以往邀?請供應商大?都以老客戶?為主，這在?一定程度上?影響了競爭?能帶來的效?益。二、?___年工?作安排_?__年，我?部將在公司?領導的指導?下，進一步?加大加快生?產(chǎn)節(jié)奏，降?低物資采購?成本、加強?采購工作的?管理，協(xié)調?物資保質保?量的有效供?應，促進公?司整體經(jīng)營?目標的順利?實現(xiàn)，保證?營口制造公?司生產(chǎn)的順?利運行。?（一）總體?思路和策略?以科學管?理、加快發(fā)?展為指導思?想，按照_?__年公司?總體目標，?采購供應部?要在確保生?產(chǎn)所需物資?供應及時、?規(guī)范有序、?適時準確的?前提下，努?力降低采購?成本、減少?損耗、減少?儲備資金占?用，用最小?的采購成本?，實現(xiàn)最佳?的物資供應?保障，最大?限度地提高?公司的經(jīng)濟?效益。（?二）工作目?標牢固樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點，堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?”，把物資?采購、計劃?管理工作作?為安全生產(chǎn)?的基礎保障?，最大限度?盤活庫房積?壓物資，將?閑置物資想?辦法變廢為?寶，為公司?節(jié)約成本、?盤活資金，?促使物資采?購計劃管理?工作走上規(guī)?范化、制度?化、標準化?的軌道。?（三）重點?工作事項?1、規(guī)范物?資采購管理?，有效降低?采購成本。?2、規(guī)范?強化倉儲管?理，保證物?資有效供應?。3、規(guī)?范隊伍管理?，逐步實現(xiàn)?物資采購專?業(yè)化。（?四）保證目?標完成的措?施一是加?強采購管理?。嚴格采購?計劃管理。?對我公司需?用的物資統(tǒng)?一制訂計劃?，由采購部?統(tǒng)一采購。?在公開、公?正、比質、?比價的原則?基礎上，推?進招標采購?，降低采購?成本，減少?資金占用，?做到質量優(yōu)?良、價格合?理、交貨及?時、服務良?好，實現(xiàn)物?資采購效益?最佳化。嚴?格采購質量?管理。落實?“誰采購，?誰負責”的?質量終身責?任制，采購?部和采購員?對采購物資?及質量承擔?責任。對采?購物資建立?驗收臺賬，?進行全面驗?收。同時，?嚴格按照保?管規(guī)定對到?貨物資進行?管理。嚴格?采購過程管?理。大力實?施“陽光采?購策略”，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督做到公開?、公平、公?正。完善材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?，提高采購?人員的自身?素質和業(yè)務?水平。二?是加強供應?商管理。在?進行供應商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。建立?起重要貨物?供應商信息?的數(shù)據(jù)庫，?以便在需要?時候能隨時?找到相應的?供應商，以?及這些供應?商的產(chǎn)品或?服務的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。三?是加強倉儲?管理。做好?物資入庫驗?收，把好數(shù)?量質量關。?對物資的配?套做全面檢?查，為保管?保養(yǎng)打好基?礎。完善發(fā)?放制度，嚴?格原材料出?庫手續(xù)，認?真執(zhí)行“三?檢查”、“?三核對”、?“五不發(fā)”?“先進先出?”等原則。?建賬立卡，?做到賬、物?、卡三相符?。建立健全?倉庫標識卡?片，及時正?確地反映倉?庫物資收、?發(fā)、存數(shù)量?動態(tài)（范本?），這是加?強倉儲治理?的基礎。?四是加強內?部管理。注?重員工素質?培育，加強?全員業(yè)務素?質培訓，同?時采取以老?帶新的方式?，將崗位培?訓與實際業(yè)?務相結合的?模式引入培?訓與指導，?使員工能夠?盡快適應崗?位的需要。?完善人員日?常管理方案?、績效考核?方案、職業(yè)?道德稽核方?案，進一步?強化內部管?理，提高全?員整體素質?，努力建設?一支能吃苦?、能戰(zhàn)勝困?難的職工隊?伍。總結?上一年得失?，指導下一?年的工作思?路。第11頁共11頁鋼材?采購個人年?終總結今?年以來，個?人和供應處?的其他同志?一道，認真?履行職責，?按時、按質?、按量地完?成了各項采?購供應等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務去年?以來，我場?在鹽田擴建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分場、復曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設備?供應。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點，?超負荷工作?，1-__?_月份共采?購各種物資?材料及設備?合計金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機設備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元)?，到___?月底還欠采?購貨款__?_多萬元，?保證了生產(chǎn)?和工程項目?建設需要。?主要工作有?以下幾點：?1、嚴格?招標比價程?序，保證采?購過程公開?透明。招標?是加強供應?管理，降低?采購成本的?有效措施。?我們嚴格落?實《集團公?司招標工作?管理辦法》?，嚴格招標?程序，有效?降低了費用?支出。在比?價采購過程?中，鹽機設?備是根據(jù)集?團公司關聯(lián)?交易的有關?規(guī)定，全部?與瑞源公司?簽訂合同，?由瑞源公司?加工制作，?價格雙方議?標，現(xiàn)已全?部交付使用?。鹽田專用?材料大都延?續(xù)了去年招?標或比價的?價格采購的?，個別材料?由于原材料?漲價的原因?略有調整。?通用材料由?各分場到物?流超市領取?、批量大數(shù)?量多的是在?物流超市招?標的基礎上?又二次招標?或比價再從?超市轉賬的?方式采購的?。招標比價?公開、公正?、透明，集?團公司分管?部門的領導?、鹽場企管?處、財務處?、供應處、?設備科等部?門都派員參?加，相互監(jiān)?督，共同策?劃，對招標?材料共同做?好分析和預?測，把握好?市場價格，?真正達到了?通過招標降?低采購價格?、減少工程?投資的目的?。今年共招?標采購材料?___次，?招標采購額?___萬元?;比價采購?___次，?比價采購額?___萬元?，形成比價?效益___?萬元，占采?購額的__?_%左右。?2、處處?精打細算，?千方百計節(jié)?約采購資金?。近幾年，?隨著市場形?式的變化，?多種材料出?現(xiàn)了供應緊?張的局面。?特別是近幾?年單位和個?人擴建或新?建鹽場的很?多，導致建?灘用的材料?都非常緊張?，難以采購?，而且價格?一漲再漲。?對我場來說?，表現(xiàn)尤為?突出的是濟?寧的鹽膜和?紅磚。在這?種不利的情?況下，我們?不畏難，不?發(fā)愁，天天?靠在生產(chǎn)廠?家做工作，?保證了工程?建設供應。?例如濟寧塑?料廠的鹽膜?出廠價__?_元/噸還?買不上，該?廠收的預付?款多時達_?__萬元，?而我場采購?的濟寧鹽膜?為1___?元/噸，今?年進了__?_多噸，欠?該廠貨款_?__多萬元?。按平均比?市場價低_?__元/噸?計算的話，?節(jié)省采購資?金___萬?元。今年紅?磚價格比去?年高近一倍?，且成了搶?購局面，先?付款還運不?來磚，能賒?出磚來的，?我們是的一?家，最多時?欠磚款近_?__萬元，?到___月?底還欠近_?__萬元，?且采購價格?始終比市場?低___分?/塊，__?_萬塊就節(jié)?省___多?萬元。之所?以能取得這?么好的成績?，主要是因?為我們?；?鹽場是大企?業(yè)，多年的?信譽以及與?客戶的合作?關系都比較?好，除此以?外，我們供?應人員所付?出的艱苦勞?動也是一個?很重要的方?面。在合作?過程中，我?們不僅考慮?自己，而且?注意多從對?方的角度考?慮問題。我?們從不擺架?子，不管對?方規(guī)模多小?，提供的數(shù)?量多么少，?都真誠合作?，在做到雙?方受益的同?時，維護了?我場的利益?。作為分?管或從事供?應工作的人?員，必須具?備基本的業(yè)?務知識和技?能，對所采?購的物資、?設備或產(chǎn)品?，要達到一?定的認知程?度，熟知所?購物件的性?能、特點、?在生產(chǎn)中的?地位和作用?、市場行情?以及生產(chǎn)廠?家的市場份?額等等。只?有這樣，才?能達到以最?低的價格，?采購產(chǎn)品的?目的。對有?些材料漲價?幅度大的，?我們首先考?察他們用的?原料漲了多?少，再分解?到產(chǎn)品中，?每噸或每平?方應增加_?__，絕對?做到心中有?數(shù)。如肥城?的涂塑布首?次定價時_?__元/平?方米，后期?對方因原料?漲價要求每?平方米最少?加___元?。通過我們?考察了解，?對方原料每?噸漲價__?_元左右，?經(jīng)過計算，?我們只給對?方上漲__?_元而成交?訂貨。3?、充分發(fā)揮?職能作用，?努力提高為?基層服務的?水平。半年?來，個人和?供應處的其?他同志，不?斷在工作實?踐中提高工?作能力和水?平，為基層?服務的意識?也明顯增強?。在生活管?理上，場領?導多次要求?我們，職工?勞動負荷不?斷增大，一?定要把職工?生活搞好。?對此，我們?狠下功夫，?對采購的各?類食品，首?要的一條就?是要保證新?鮮、質量好?，而且都要?到衛(wèi)衛(wèi)生防?疫達標的單?位去采購。?在此基礎上?，再考慮價?格便宜，份?量足。1-?___月份?全場的生活?用品用具及?炊事設備等?采購額已過?___萬元?，大宗食品?都是定點采?購(如青菜?到稻田市場?采購，面粉?到壽光二面?和恒臺面粉?廠采購，豬?肉到瑞源屠?宰廠采購，?豆油到壽光?和博興植物?油廠采購，?雞蛋到瑞源?養(yǎng)雞廠采購?)，滿足了?職工飲食需?要。原鹽放?銷管理，在?保證有序、?合理放銷的?基礎上，重?點抓了放銷?現(xiàn)場的管理?。前___?個月共放銷?原鹽___?萬噸(其中?堿廠___?萬噸，碘鹽?廠___萬?噸，氯堿廠?___萬噸?，運儲公司?___萬噸?)，無論在?哪個分場、?哪個工區(qū)放?銷，每個鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運?輸途中的撒?鹽現(xiàn)象，減?少了鹽的損?耗，減輕了