熱門客服年終總結(jié)匯總2022

第25頁共25頁【熱門】客服年終總結(jié)匯總2022【熱門】客服年終總結(jié)匯總七篇客服年終總結(jié)篇1光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)歷，讓我在工作中根本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來回報上級。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場的總體目的，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，積極做好商場的消防平安防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，工作總結(jié)：一、工作的職責(zé)疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查；巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等。二、消防知識九月份消防局舉行了關(guān)于消防平安知識宣傳教育四個才能演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個才能”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個才能”“三懂、三會”開展到“四個才能，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！三、存在的缺乏和今后的努力方向回憶大半年來的工作，在獲得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意！以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正?？头杲K總結(jié)篇2xx年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年，也是走出困境、進(jìn)步質(zhì)量、加快開展的至關(guān)重要的一年。一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“落實年”的總體目的，效勞中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級效勞”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實、完善、開展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。一、效勞落實按照醫(yī)院“落實年”的總體部署和管理年及體系文件的各項規(guī)定要求，效勞中心首先抓好日常效勞工作的落實。1~10月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次；門診全程陪診884人次；共建出院回訪病歷2886份，除去號碼錯誤等因素，回訪病人3127人，滿意者2686人，根本滿意17人，不滿意者12人，滿意率98.1%，回訪率84%，意見反響及時率100%。受理咨詢記錄181條，其中投訴意見23條，表揚意見28條，尋醫(yī)問藥130條；辦理夕陽紅優(yōu)惠卡260張，就醫(yī)優(yōu)惠卡264張。其次抓好效勞臨床工作的落實。根據(jù)回訪和咨詢受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決安康咨詢、聯(lián)絡(luò)檢查、就醫(yī)等方面問題88個，幫助住院患者協(xié)調(diào)解決對食堂、用藥等方面問題34個，提出醫(yī)院效勞改良方面的建議46條，受理協(xié)調(diào)效勞方面的投訴20余起，加強了醫(yī)患聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾。從xx年初開通的就醫(yī)直通車共出車75次，接送病人297人次，大大方便了患者就醫(yī)。第三，抓好宣傳活動配合的落實。今年以來，為進(jìn)步全民的安康保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管安康行走進(jìn)石家莊等大量宣傳活動。在活動過程中，效勞中心與有關(guān)部門一道積極參與、協(xié)調(diào)配合，確保了各項活動的順利開展。其中，在中國血管安康行走進(jìn)石家莊義診活動中，我們?yōu)槿罕娏x務(wù)測量血壓100人次，完成了98人頸部血管彩超的預(yù)約、協(xié)調(diào)檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管安康知識競賽中，共發(fā)放宣傳材料1000余冊；在平安消費萬里行檢查團(tuán)參觀我院時，擔(dān)任了引導(dǎo)、講解等工作；在免費勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程陪同勞模門診就醫(yī)26人次；在愛崗敬業(yè)促開展活動中，核實活動參與者688人。二、效勞完善本著“為病人效勞無小事”的原那么，我們認(rèn)為真正出色的效勞就是“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓效勞。1、深化效勞培訓(xùn)。結(jié)合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動，我們根據(jù)自身工作實際，在培訓(xùn)中注重理論知識的掌握和口頭表達(dá)的理論，為了讓年輕的導(dǎo)醫(yī)員盡快勝任角色，進(jìn)步素質(zhì)，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學(xué)專家，克制面對生人害怕怕羞、不敢說話等，我們定期舉辦導(dǎo)醫(yī)競賽，通過活動的開展，進(jìn)步了年輕人關(guān)心醫(yī)院、理解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的膽量和反響速度；為及時理解學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)效勞理念和做法，我們自購效勞書籍，堅持每周學(xué)習(xí)，開闊了大家的視野，進(jìn)步了效勞意識，讓大家逐漸認(rèn)識并認(rèn)可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤，更要創(chuàng)造客戶，細(xì)致入微的效勞可以打動客戶的心。2、細(xì)化效勞管理。參考國內(nèi)其它醫(yī)院效勞管理的先進(jìn)經(jīng)歷，結(jié)合我院iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在認(rèn)真掌握體系管理理論知識的根底上，完善了導(dǎo)醫(yī)、咨詢、回訪、病人意見處理及反響、病人滿意度調(diào)查等效勞工作流程及效勞模板；建立了切合我院工作實際的導(dǎo)醫(yī)員、咨詢員、回訪員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)；引入海爾“日清日高”的管理策略，堅持在日交班會上匯報工作量、匯報效勞細(xì)節(jié)，當(dāng)場由大家點評效勞問題，使每個人都能及時汲取效勞工作中的教訓(xùn)和經(jīng)歷，進(jìn)步效勞才能。3、注重效勞細(xì)節(jié)。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，尤其是表達(dá)在效勞工作中，比方回訪出院病人的去電時間、說話語氣還有語速的掌握，步行陪診、輪椅送診的方式掌握，出院病人的叫車效勞等等，所有這些小事的細(xì)節(jié)都被我們的效勞人員予以關(guān)注并討論，力爭做到完美。三、效勞開展通過兩年來的效勞理論，使我們深深認(rèn)識到，效勞工作絕非簡單的美女相向、笑臉迎送，其中蘊涵著一個醫(yī)院的文化、歷史底蘊，決定了醫(yī)院將來的開展。因此我們在進(jìn)步效勞人員根本素質(zhì)的根底上，把效勞向營銷和管理的方向靠攏。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關(guān)系管理，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，采取了病人院后跟蹤隨訪的方式，隨訪員通過，傳達(dá)醫(yī)院對病人的關(guān)心和問候，耐心與病人溝通，細(xì)心體察病人的困難和想法，熱心指導(dǎo)病人的保安康復(fù)，還主動幫助一些再次來院者聯(lián)絡(luò)專家，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診；又剛剛開展了體檢客戶疾病檢出陽性者的檢后篩查、專家預(yù)約、陪同檢查、跟蹤追訪，加強了體檢客戶的安康管理，在不到一個月的時間內(nèi)，從939份體檢結(jié)果中，篩查出陽性者544人，追蹤并進(jìn)展安康宣教180人，接待來院就診13人。另一方面致力于完善雙向轉(zhuǎn)診客戶的管理，重新制定完善了雙向轉(zhuǎn)診效勞流程，迄今共接待雙轉(zhuǎn)病人35例，惠民病人42例。下一步準(zhǔn)備開展“中心醫(yī)院——雙向轉(zhuǎn)診合作醫(yī)院”共建安康檔案的嘗試，由效勞中心負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)并指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)院進(jìn)展出院患者的隨訪工作?？头杲K總結(jié)篇3回首即將過去的xx年，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教導(dǎo)，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經(jīng)過努力，我今年的業(yè)績從年初的個人存款xx多萬增加到如今的xx多萬，凈增xx多萬，已經(jīng)成為支行攬儲方面業(yè)績第一名?，F(xiàn)將我一年中的工作情況作如下總結(jié)：一、加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)一年來，我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸總結(jié)出了符合自身特點的學(xué)習(xí)方法，即比擬學(xué)習(xí)。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的;跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探究的。二、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能進(jìn)步效益。我利用個人的社會關(guān)系網(wǎng)，與拆遷公司建立聯(lián)絡(luò)，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客戶。然后逐個登門拜訪，回絕、冷眼甚至辱罵不可防止，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和維護(hù)個人客戶，幫助客戶理財?shù)母咨希€挖掘了不少新客戶，吸引了大筆新的存款。三、忠誠執(zhí)著，為支行事業(yè)開展盡職盡責(zé)銀行是我學(xué)生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業(yè)之后，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)的磨練。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔(dān)憂，他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路。是堅持自己的理想，還是諒解家人的感受，說實話我彷徨過、矛盾過。但是理性的考慮之后，我決然決定留在支行，繼續(xù)努力，用我的成績理論自己當(dāng)初的暢想，也消除家人的顧慮。20xx年，我的業(yè)績目的是個人存款到達(dá)1個億。我會不斷探究、開拓創(chuàng)新、盡職盡責(zé)、盡心盡力，自己成長的同時，為支行事業(yè)的開展做出屬于我的一份奉獻(xiàn)?？头杲K總結(jié)篇4一、繼續(xù)加強客服人員的整體效勞程度和效勞質(zhì)量，根據(jù)前期物業(yè)管理不一樣階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。二、協(xié)助開發(fā)公司銷售樓盤，著手準(zhǔn)備前期物業(yè)管理的接收驗收工作和入伙工作。三、完善客服部制度和流程，部門根本實現(xiàn)制度化管理。四、親密配合各部門的其他工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。盡管本部門工作成績在整體上顯著進(jìn)步，但仍存在一些問題:客服人員由于從事前期物業(yè)管理光陰不長，整體的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)素質(zhì)偏低，在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，接到問題后未及時進(jìn)展跟進(jìn)和反響。為了進(jìn)一步做好來年的工作，我部門全體員工將團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)公司目的，為公司奉獻(xiàn)一份綿薄之力。客服年終總結(jié)篇5轉(zhuǎn)眼間，XX已經(jīng)過去，迎來嶄新的20xx年，在xx藥業(yè)公司一年來的經(jīng)歷更多是收獲?；厥譞X我在剛剛進(jìn)入公司對各個方面都還不是很理解。在這一年里我有成績，有失敗，有快樂，有無助，可就是經(jīng)歷這方方面面的事情后最終得到是收獲。在公司里工作也給我改善了很多，有條件的改善，也有個人成長的`改善。通過這一年的磨合我對我自己以后的開展也有了很明確的目的。XX是一個不平凡的一年。如今這一個不平凡的一年已經(jīng)過去。我也要對自己做一個很好的總結(jié)。一個總結(jié)的完畢就意味著一個全新的開場?！惨弧橙甑目头ぷ鳙@得成就和缺乏1、XX年我剛剛進(jìn)入公司，公司就對客服形式做出全新的改革，公司對以前被動的營銷改成主動營銷以客服做為龍頭重點對XX年全力沖刺。在打造全新的效勞中心。在進(jìn)入公司我的首要任務(wù)就是建立完善的效勞中心。我在進(jìn)入公司的一個月后嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立好。xx也是第一個合格的效勞中心。在建立效勞中心的過程中也入到不少的困難。因為對xx這個城市不熟導(dǎo)致工作進(jìn)度有點慢。買的材料也買錯過。但是我知道效勞中心的重要性。假如效勞中心建立不好就會影響以后的工作。選擇地點也是非常的慎重。正因為自己的工作態(tài)度在老效勞中心一直都是穩(wěn)定。當(dāng)然也有缺乏在我建里第2個效勞中心時，因為自己對自己放松要求細(xì)節(jié)也不很仔細(xì)導(dǎo)致第2個效勞中心在XX年的失敗。在這里我也認(rèn)識到細(xì)節(jié)在于品質(zhì)，也就是我在建立第2個效勞中心放松一點點?？墒浅霈F(xiàn)的結(jié)果卻是完全不一樣。2、對人員的建立。效勞中心的人員招聘這是一個很關(guān)鍵的。效勞中心的人員是直接影響效勞中心的銷售，雖然我們是一個治療機構(gòu)可是對人員的選那么不光要有很好的專業(yè)技能同時也要有很好溝通才能。還要有責(zé)任態(tài)度。我XX年我的人員招收也非困難，一開場有很多人不理解我們的工作方式。也對公司有很多的顧慮、我也是通過長期的招聘也成功招到很優(yōu)秀的員工，如方意勤，羅谷英，文春蘭。但是走的也很多，有一段時間讓我很煩的事。剛剛培訓(xùn)出來的員工一下子要分開。也許我在工作很多地方照顧的不好。這給公司造成的看不出的損失。說明我的管理也出現(xiàn)很大的問題。也讓我明白鐵打的營盤流水的兵。只有加強自己的才能。才能給公司帶來更多的好員工。3、XX年里，因為我也是剛剛上崗，員工也是剛剛進(jìn)來。對專業(yè)知識的也是非常的缺乏，雖然在一年里公司組織大規(guī)模的培訓(xùn)，但是對這剛剛上崗的人員吸收的太慢，在工作中邊學(xué)習(xí)邊探究。這樣也導(dǎo)致了治療的患者出現(xiàn)很多失誤。也給工作出了不少的阻擾。我也發(fā)現(xiàn)我自身的知識缺乏。在一年里我對專業(yè)做出強化學(xué)習(xí)。加快自身學(xué)習(xí)速度。為20xx年打下扎實的基矗通過自我的學(xué)習(xí)，感化員工學(xué)習(xí)的積極性。只要付出就會有回報，我們?nèi)曛委熀玫幕颊咭驳竭_(dá)幾十人。得到患者的認(rèn)可。還有就是不光是專業(yè)的學(xué)習(xí)。對患者的管理，對患者的溝通也要學(xué)習(xí)。還有對促銷活動的學(xué)習(xí)。XX年是我們xx人員學(xué)習(xí)的一年。在效勞中心完善的一年。這一年過去。今年的效勞中心已經(jīng)是個緊握的拳頭已經(jīng)具備強大的力量。4、促銷活動的開展，我為什么把促銷單獨列一條，因為在這一年里。促銷活動給我們帶來太多的歡喜和辛苦。在公司進(jìn)展改革。全新的銷售形式推行。對走出效勞中心主動尋找患者。我們在做促銷的是面對自己太多的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們站在大路上、商城里、車站里、藥店門口。面對過往的人群就我們這群人為了自己的生活，在喧鬧的城市人的異樣的目光。就我們這樣一群人最后改變?nèi)藗儗ξ覀兊恼J(rèn)識。從異樣到敬畏從敬畏到崇拜。人呀不能感動得認(rèn)真。我從中得到讓我從沒有感到過的震撼。也通過我們自己的努力證明呢自己?！捕橙甑纳虡I(yè)工作獲得成就和缺乏1、xx的商業(yè)終端，XX我在xx工作中接觸最多。也是我的主要任務(wù)，一個商業(yè)是我們的根基也是一個人與人的交通。一個長期的工作。終端是我們產(chǎn)品直接變成業(yè)績的工作。終端是最根底最重要的環(huán)節(jié)，一個終端的好壞直接導(dǎo)致你在這市場里能不能立足。在我也認(rèn)識到終端的重要性。在效勞中心的建立的同時，我也積極對各個藥房的走訪。建立終端信息表，對各個藥店進(jìn)展理解，調(diào)查各個藥店對我們產(chǎn)品的態(tài)度。通過一系列的工作。理解到很多的問題。很多都是贈品的發(fā)放問題。導(dǎo)致很多藥房不愿意買我們的產(chǎn)品。有的都出現(xiàn)抵觸心理。態(tài)度極其不好，再就是長期沒有效勞中心，很多患者買了藥得不到全方面的治療。很多人對亮甲療效產(chǎn)生了質(zhì)疑，很多藥房的賣不出去。加上假的，仿的亮甲多。對市場的沖擊那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重。說實話我從理解這些事情后，我的內(nèi)心動搖過。不過我相信只要自己去做總會有點收獲的付出和回報，一定是成正比。在這一年里我不斷的在各個藥房進(jìn)展走訪，自己貼錢買禮物。以真心的和他們交朋友。經(jīng)過這一年的努力也有很多藥房的認(rèn)可。在價格維護(hù)也很好，鋪卡也全面的展開。當(dāng)然這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為幾次商業(yè)檢查我都付出了慘痛的代價。我需要學(xué)習(xí)，對各個處理事情方面我還進(jìn)一步的完善。2、對商業(yè)單位的開展。XX年我一共談了4個商業(yè)單位。分別是為民醫(yī)藥、雙鶴醫(yī)藥、康爾醫(yī)藥、同安醫(yī)藥。對這幾家醫(yī)藥公司的洽談也讓我碰了無數(shù)的壁，大多數(shù)多是因為供貨價格的問題讓我無比的困難的談價。還有貨控制也對我產(chǎn)生很大的阻礙。讓我聽的最多的就是話就是“反正我們不在你這里拿貨我們也能拿得到”也許是我自己的不熟悉，各個方面缺乏理解導(dǎo)致我都不知道說什么。這也是我最薄弱的方面。〔三〕對方案1、20xx年我想是我們xx收獲的一年，因為XX年的種子已經(jīng)播種好了交好了水。當(dāng)然也要有改善因為公司的政策在改。我也不能以XX年的標(biāo)準(zhǔn)來衡量今年。要有打破要有創(chuàng)新今年我給自己訂的方案，首先我要更完善終端，終端絕對是重中之重。想要求打破就要從終端開場。因為我覺得只有終端才能決定商業(yè)和客服的開展性，也是最最根底工作2、商業(yè)公司的開展，20xx要有增加商業(yè)單位，保證商業(yè)回款3、效勞中心的建立，要把第2家效勞中心從新選址，認(rèn)真的辦起來4、效勞中心的人員學(xué)習(xí)和自我的知識進(jìn)步，讓效勞中心的治愈進(jìn)步。保證口碑良性開展5、促銷活動要繼續(xù)進(jìn)展，要有更高的要求展現(xiàn)自己的價值。以上就我的全年總結(jié)，有很多的細(xì)節(jié)可能沒有寫。但總結(jié)就是進(jìn)步，新的開場新的認(rèn)識自己下面該做什么，有什么做的不好的、缺乏的望領(lǐng)導(dǎo)給于嚴(yán)厲的批評和鞭策。順便祝樂泰的員工新年快樂，工作順利?？头杲K總結(jié)篇6伴隨著20xx年度總結(jié)工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，客戶效勞工作本著："專業(yè)、務(wù)實、高效"的效勞理念，為業(yè)主創(chuàng)造"星級酒店式物業(yè)管理效勞"的宗旨，各項物業(yè)管理效勞獲得了階段性的工作成效；為客戶提供了專業(yè)、滿意的咨詢效勞，為銷售工作提供良好的效勞支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)效勞保障工作；針對本年度的實際工作情況，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶效勞工作的順利開展，對20xx年度的工作思路及存在缺乏做出總結(jié)分析^p；一、20xx年度的主要工作回憶20xx年度主要完成以下幾項工作：1、做好5月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作；2、對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施；3、風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；4、6月份開場接收銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護(hù)、存在問題跟進(jìn)整改工作；6、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作；7、參與樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進(jìn)展解答及溝通；8、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)展解釋，根據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的講解詞；9、銷售中心及z島清潔效勞標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)；10、銷售宣傳活動的協(xié)助配合工作；11、銷售中心及z島的物業(yè)移交工作的對接、組織；12、"部落群銷售形式"效勞工程的市場調(diào)查工作及物業(yè)效勞工程的講解培訓(xùn)；13、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備；14、為開展客戶回訪而進(jìn)展的業(yè)主資料對接的前期準(zhǔn)備工作等。本部門根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實際情況和市場行情，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的工程積極的協(xié)助、配合；在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期，配合禮賓部執(zhí)勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作，獲得了較好的穩(wěn)定效果；二、主要工作內(nèi)容及詳細(xì)做法在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料裝備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多；根據(jù)前期管理工作的特點，主要是以配合相關(guān)的效勞部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動；同時根據(jù)物業(yè)的使用、管理情況，針對性的提出整改處理意見，并跟進(jìn)落實情況；為后期的物業(yè)管理、客戶效勞工作打好鋪墊。針對本年度的物業(yè)管理效勞的實際情況有以下幾點做法：1、根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，把握物業(yè)不同時段的效勞需求本年度5月份，根據(jù)銷售工作的推進(jìn)情況；銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點"人工湖"及"風(fēng)情游泳池"，正式接待客人參觀；為保證水質(zhì)清澈，物業(yè)部根據(jù)實際情況，展開了水質(zhì)管理工作；同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出解釋；做法如下：〔1〕物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資，盡最大的才能高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶的效勞需求；〔2〕表達(dá)真誠的效勞態(tài)度；在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場操作員工缺乏的情況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的一致好評；〔3〕根據(jù)水質(zhì)的情況，請教水質(zhì)專家，確定處理方案；〔4〕提供專業(yè)的物業(yè)解釋，為業(yè)主躲避物業(yè)管理糾紛；在業(yè)主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為關(guān)心的物業(yè)管理問題，并上報了業(yè)主關(guān)心問題的統(tǒng)一講解詞，印發(fā)成冊，防止銷售人員重復(fù)解釋而出現(xiàn)的偏向；2、根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場的實際情況，提出清潔整改方案由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業(yè)主的投訴；為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場效勞：〔1〕根據(jù)現(xiàn)場情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期；〔2〕對人工湖及銷售中心現(xiàn)場的清潔不合格工程，發(fā)出整改通知單；〔3〕根據(jù)業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場實際的清潔效勞標(biāo)準(zhǔn)，并催促落實；3、完成銷售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定銷售中心樣板房參觀接待前期，未進(jìn)展物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題，整體的參觀質(zhì)量不高；為確保較高的參觀質(zhì)量：〔1〕根據(jù)銷售中心樣板房的詳細(xì)情況，制定合理適用的樣板房管理制度；〔2〕對樣板房管理員進(jìn)展樣板房管理相關(guān)操作知識的培訓(xùn)；〔3〕根據(jù)樣板房的建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改意見；〔4〕跟進(jìn)樣板房在使用的過程中存在的管理效勞破綻，及時的進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，確保問題的處理、落實；〔5〕樣板房的移交工作前期，工程部對移交細(xì)那么落實不到位，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料，我部協(xié)助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板；3、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作在z的夏季7—9月份期間，較多的發(fā)生臺風(fēng)的現(xiàn)象，類似與臺風(fēng)"黑格比"登陸z的現(xiàn)象，對較多的地區(qū)形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部根據(jù)實際情況安排值班和守護(hù)：〔1〕物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提早關(guān)注、做好預(yù)防工作；〔2〕高度的工作責(zé)任心，在深夜臺風(fēng)到來的時候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進(jìn)展封閉和堵?lián)?，防止雨水進(jìn)入樣板房；〔3〕對臺風(fēng)過后板房的清潔接待工作進(jìn)展協(xié)調(diào)和催促；確保及早開放；〔4〕對臺風(fēng)造成樣板房的損壞，及時跟進(jìn)處理；4、配合效勞部做好銷售宣傳活開工作〔1〕積極配合銷售宣傳工作，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色，并制定了"z開盤工作物業(yè)配合效勞方案"，獲得了良好的作用；〔2〕主動參與維護(hù)活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的平安、效勞工作；〔3〕對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程安排提出建議；5、組織物業(yè)接收驗收工作提出驗收意見〔1〕根據(jù)銷售中心及z島的實際情況確定了接收驗收方案；〔2〕對接收驗收方案進(jìn)展培訓(xùn)，并提出物業(yè)接收問題備忘錄；〔3〕積極召開接收驗收協(xié)調(diào)會議，催促接收工作的完成；6、"部落群銷售形式"效勞工程的市場調(diào)查，及效勞工程的講解培訓(xùn)根據(jù)"部落群銷售形式"的工作方案，對已確定的效勞工程進(jìn)展當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)查工作，確定了效勞工程的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔1〕對z效勞市場30多家的效勞單位進(jìn)展了市場調(diào)查，完成24家的效勞單位洽談工作，確定了16家效勞單位；〔2〕提出市場調(diào)查，效勞工程的可行性報告；〔3〕根據(jù)前期講解員的根本素質(zhì)制定培訓(xùn)方案，并施行根底素質(zhì)培訓(xùn)；7、收樓資料的前期準(zhǔn)備工作根據(jù)收樓工作時間的統(tǒng)籌安排，針對收樓前期的使用資料進(jìn)展整理和審定；〔1〕收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格；〔2〕收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審；〔3〕各種日常表格的匯總歸類，客戶效勞中心各種日常工作流程的校審；〔4〕準(zhǔn)備業(yè)主資料的復(fù)印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好準(zhǔn)備；三、存在的缺乏1、對客的溝通工作由于本年度人員裝備較晚，物業(yè)效勞工作明顯處于較為被動的場面。專業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)效勞無法得到表達(dá)。2、銷售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催催促甲方整改力度不夠，移交周期教長。3、對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)視力度不夠，現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方意見較大。四、完畢語在20xx年度的工作中，根據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認(rèn)真的履行了："效勞業(yè)主，幫助合作方實現(xiàn)最高的市場價值"的效勞理念，提出了《z近期物業(yè)效勞工作的建議》等工作方案；在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶效勞工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；相信在20xx年度會在客戶效勞工作上更上一個臺階，獲得收樓工作的圓滿完成?？头杲K總結(jié)篇7一.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步我們必須大量學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以及銷售人員行業(yè)的相關(guān)知識，才能在時代的不斷開展變化中，不被淘汰。二.腳踏實地，努力工作作為一名合格的銷售人員，必須熟悉專業(yè)知識，勤奮努力，一步一個腳印，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真對待，及時辦理。三.存在的問題通過這一年的工作，我也清醒的看到自己的缺乏之處，只要是針對有意購置的顧客沒有做到及時的跟蹤回訪，所以在以后的工作中將做好記錄，定期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)收獲非常大，我堅信只要用心去做就一定能做好。做好本職工作我