國外管理的最新動態(tài)

第十章章國國外管管理的的最新新動態(tài)態(tài)華中科科技大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)院國外管管理的的最新新動態(tài)態(tài)企業(yè)重重構(gòu)全球經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略管管理人本管管理企業(yè)的的社會會責(zé)任任一企企業(yè)業(yè)重構(gòu)構(gòu)（（Reengineeringcorporations)什么是是企業(yè)業(yè)重構(gòu)構(gòu)為什么么要進進行企企業(yè)重重構(gòu)如何進進行企企業(yè)重重構(gòu)企業(yè)重重構(gòu)的的結(jié)果果什么是是企業(yè)業(yè)重構(gòu)構(gòu)企業(yè)重重構(gòu)就就是通通過流流程分分析的的方方法，，對建建立在在傳統(tǒng)統(tǒng)的分分工理理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)進行行革命命性性的改改造，，以對對客戶戶的服服務(wù)流流程程來設(shè)設(shè)計企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，從從而而更好好地滿滿足顧顧客的的需求求，提提高高企業(yè)業(yè)的效效率。企業(yè)重重構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因:傳統(tǒng)的的組織織形式式分工理理論效率為為中心心大企業(yè)業(yè)病現(xiàn)代社社會的的需求求以顧客客為中中心快速的的反應(yīng)應(yīng)分工的的優(yōu)缺缺點優(yōu)點更容易易發(fā)明明創(chuàng)造造提高效效率降低成成本提高質(zhì)質(zhì)量完成復(fù)復(fù)雜工工作缺點工作單單調(diào)部門增增多協(xié)調(diào)困困難因崗設(shè)設(shè)人知識畸畸形如何進進行企企業(yè)重重構(gòu)?否定一切流程分析企業(yè)重構(gòu)的的結(jié)果:人員和部門門減少企業(yè)的適應(yīng)應(yīng)性增強企業(yè)與外界界的聯(lián)系加加強企業(yè)競爭力力的增加相當(dāng)多的企企業(yè)重構(gòu)失失敗企業(yè)重構(gòu)給給我們的啟啟示大企業(yè)病危危害著企業(yè)業(yè)的生存，，不能再熟熟視無睹了了，應(yīng)該通通過顧客第第一的思想想和流程分分析的方法法對企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)進進行調(diào)整，，給企業(yè)以以新生,使使企業(yè)的整整體效率和和競爭力的的增加.二全球球經(jīng)營(Globelization)全球經(jīng)營的的必然性全球經(jīng)營涉涉及的新問問題全球競爭的的必然性西方市場的的飽和國際貿(mào)易的的優(yōu)勢世界變小了了一些國家的的進步壁壘的降低低全球經(jīng)營涉涉及的問題題:全球供應(yīng)鏈鏈跨文化的管管理國際市場營營銷各國的政府府與法律全球供應(yīng)鏈鏈合作模式的的研究核心企業(yè)的的作用供應(yīng)鏈的可可靠性供應(yīng)鏈的成成本供應(yīng)廠家的的選擇跨文化的管管理各國文化的的差異及對對管理的影影響各國管理方方法的不同同法治與人治治男人性與女女人性民主與獨裁裁腐敗對管理理的影響國際市場營營銷各國的購買買力不同國家顧顧客的偏好好各國的貿(mào)易易壁壘各國的銷售售渠道的建建立當(dāng)?shù)氐母偁帬帉κ指鲊恼c法律各國的投資資政策各國的貿(mào)易易政策各國的勞工工法各國的環(huán)保保政策各國的其它它政策全球經(jīng)營給給我們的啟啟示：我國實行全全球經(jīng)營的的企業(yè)都付付出了或正正在

付出出沉重的代代價，我們們應(yīng)該學(xué)習(xí)習(xí)西方全球球

經(jīng)營的的經(jīng)驗，了了解國外的的經(jīng)濟環(huán)境境，使我我們付出的的代價少點點，因為這這是人民的的血

汗錢錢。三戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)略管理的的必要性戰(zhàn)略管理的的特點戰(zhàn)略分析的的三個層次次戰(zhàn)略分析的的主要方法法戰(zhàn)略管理的的必要性戰(zhàn)略管理的的特點更宏觀些更外向些更困難些戰(zhàn)略分析的的三個層次次分析競爭對對手分析行業(yè)前前景分析世界市市場戰(zhàn)略分析的的主要方法法?SWOT法法優(yōu)勢分析劣勢分析機遇分析威脅分析波士頓矩陣陣明星問號奶牛瘦狗戰(zhàn)略管理給給我們的啟啟示工廠式管理理是小學(xué)水水平，企業(yè)業(yè)管理是中中學(xué)水平平，只有戰(zhàn)戰(zhàn)略管理才才是大學(xué)水水平

。我我國企業(yè)的的高級管理理人員（以以及大學(xué)的的教授））急需提高高自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理水水平。四人本本管理人本管理重重要性的增增加人本管理研研究的內(nèi)容容及結(jié)果人本管理重重要性的增增加人的重要性性的增加人的素質(zhì)的的提高政府勞工政政策的變化化跨國經(jīng)營的的管理問題題勞工政策的的結(jié)果Shoney有30000名名員工在1800個個連鎖餐館館黑人女人低低工資兩名黑女人人不能在同同一班賠償一億零零五百萬一年的利潤潤全沒有了了人本管理中中的幾個問問題過程與結(jié)果果金錢與工作作內(nèi)容科研人員（（高素質(zhì)人人員）的管管理團隊精神能力與態(tài)度度人本管理的的啟示人永遠(yuǎn)是企企業(yè)最重要要的資源，，人本管理理

是一個個老話題，，但隨著人人類的進步步和人的素素質(zhì)的提提高，它不不斷面臨著著全新的問問題。對對人的管理理也是一門門科學(xué)，一一門永遠(yuǎn)學(xué)學(xué)不

完的的科學(xué)。五企業(yè)的的社會職能能企業(yè)的理念念企業(yè)社會職職能的三個個層次法律與倫理理矩陣最新調(diào)查結(jié)結(jié)果企業(yè)的三種種社會職責(zé)責(zé)對社會負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)保國家經(jīng)濟的的貢獻(xiàn)慈善事業(yè)對相關(guān)人負(fù)負(fù)責(zé)（stakeholders)社區(qū)顧客員工對股東負(fù)責(zé)責(zé)(stockholders)法律與倫理理矩陣最新的調(diào)查查結(jié)果90％的人人認(rèn)為利潤潤仍是第一一位的80％的CEO參加加各種公益益活動MBA學(xué)生生比CEO的社會意意識差些公眾的社會會意識非常常強烈企業(yè)的第一一目標(biāo)是賺賺錢國家 同意意的比例美國40奧地利35加拿大34英國33意大利28德國24法國16新加坡11日本8企業(yè)的社會會責(zé)任對我我們的啟示示利潤永遠(yuǎn)是是企業(yè)