慧智環(huán)境工程公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃（統(tǒng)計）管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃（統(tǒng)計）管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范遼寧慧智環(huán)境工程有限公司（以下簡稱“公司”）計劃、統(tǒng)計管理工作，保證其能夠符合國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司及各子、分公司、辦事處。第二章生產(chǎn)計劃部職責第三條負責對公司各部門填報的月計劃報表進行綜合匯總、編制討論稿，經(jīng)月度計劃例會討論通過，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由辦公室行文下發(fā)，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)站公布，并對月計劃執(zhí)行情況實時跟蹤。第四條負責接收公司領(lǐng)導(dǎo)、公司營銷單位提供的生產(chǎn)計劃申請，進行計劃編號，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后下發(fā)給相關(guān)部門實施，并對各部門間的零星派工任務(wù)進行登記、編號管理。第五條匯總各部門填報的月統(tǒng)計報表，對計劃完成情況進行統(tǒng)計分析說明，并在月度計劃例會上通報。第六條對外編報公司的月、季、年統(tǒng)計報表。第七條建立統(tǒng)計臺帳，并對各部門上報的原始記錄報表進行整理、存檔。第三章相關(guān)部門職責第八條相關(guān)部門包括：公司及各子、分公司、辦事處所屬各部門。第九條相關(guān)部門應(yīng)按生產(chǎn)計劃部要求指定專人負責當月計劃完成統(tǒng)計及下月計劃填報工作。第十條相關(guān)部門兼職計劃員負責接收生產(chǎn)計劃部下發(fā)的計劃（包括月生產(chǎn)計劃、追加計劃、備料計劃及派工單），并跟蹤計劃實施情況。第十一條相關(guān)部門兼職計劃員負責建立本部門計劃統(tǒng)計臺帳。第四章計劃申報流程第十二條生產(chǎn)計劃申報流程：由營銷單位或生產(chǎn)信息來源處經(jīng)辦人填寫《生產(chǎn)計劃申請單》（見附表一），經(jīng)部門負責人簽字確認報到生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部計劃員根據(jù)計劃內(nèi)容及已安排工作業(yè)務(wù)情況，填寫《生產(chǎn)計劃通知單》（見附表二），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至生產(chǎn)、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)部門執(zhí)行。增加的緊急生產(chǎn)、設(shè)計任務(wù)首先考慮滿足市場需求，確認任務(wù)的執(zhí)行日期，優(yōu)先安排生產(chǎn)，同時考慮影響正常生產(chǎn)計劃執(zhí)行的程度，必要時作出計劃調(diào)整。第十三條派工/服務(wù)單申報流程：臨時性工作任務(wù)按照派工流程執(zhí)行。由營銷單位或生產(chǎn)信息來源處經(jīng)辦人填寫《派工/服務(wù)單》（見附表三），經(jīng)本部門負責人審批后，報至生產(chǎn)計劃部；計劃員經(jīng)與生產(chǎn)計劃部門協(xié)商溝通后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，加蓋計劃管理專用章，下發(fā)到生產(chǎn)、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)部門執(zhí)行。生產(chǎn)計劃部負責跟蹤派工執(zhí)行情況。第十四條生產(chǎn)、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)部門根據(jù)延續(xù)生產(chǎn)計劃及新增生產(chǎn)計劃，編制本部門當月計劃完成統(tǒng)計表和下個月的計劃表，報生產(chǎn)計劃部計劃員。生產(chǎn)計劃部計劃員根據(jù)各部門上報統(tǒng)計表和計劃表編制公司月度計劃表和統(tǒng)計表，經(jīng)月度計劃例會匯報討論后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，行文下達執(zhí)行。第十五條計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)計劃部負責組織評審、協(xié)調(diào)溝通等。第十六條生產(chǎn)計劃部對下達任務(wù)統(tǒng)一計劃編號，此編號同時應(yīng)用于物資需求計劃、供應(yīng)采購和報銷過程。第五章計劃和統(tǒng)計工作月時間界定第十七條當月25日為工作月的終止日，當月26日為下個工作月的起始日。第六章計劃和統(tǒng)計報表要求第十八條報表的主要內(nèi)容：要求如實填報以實物形式表現(xiàn)的實物工程量指標(產(chǎn)量)，和以貨幣形式表現(xiàn)的價值指標(產(chǎn)值)。第十九條生產(chǎn)計劃報表要求按生產(chǎn)計劃部制定的表格形式填寫，所列表格中的指標、內(nèi)容要填寫齊全，并進行匯總；統(tǒng)計報表要編寫計劃完成情況說明，對未完成計劃的原因要進行必要的分析說明。第二十條報表的形式：每月相關(guān)部門的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表，分別以電子版和書面文檔報送到生產(chǎn)計劃部，書面文檔必須經(jīng)本部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認。第二十一條報送時間：每月23日下班前，各部門報送統(tǒng)計表及下月計劃表至生產(chǎn)計劃部計劃員處。第七章月度計劃例會規(guī)定第二十二條月度計劃例會是公司平衡、協(xié)調(diào)、下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃指令的權(quán)威性重要會議，任何單位和個人必須遵守例會制度。第二十三條例會時間：定于每月28日如開月度計劃例會，如遇節(jié)假日或極特殊情況，以生產(chǎn)計劃部通知時間為準。第二十四條會議主要內(nèi)容：總結(jié)上月計劃完成情況；平衡各單位、各部門月計劃內(nèi)容，列入新的計劃信息，對各部門間相互協(xié)作關(guān)系進