華信建筑工程承包公司工程項(xiàng)目前期策劃管理制度

工程項(xiàng)目前期策劃管理制度1、總則為提高項(xiàng)目管理水平嚴(yán)格按照籌劃計(jì)劃組織控制協(xié)調(diào)的十字方針組織項(xiàng)目施工加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)的計(jì)劃性保證項(xiàng)目施工有章可循任何項(xiàng)目在開(kāi)工前必須組織完善的前期籌劃，前期籌劃方案是項(xiàng)目施工的根本依據(jù)。2、項(xiàng)目前期策劃書(shū)編制責(zé)任主體：（10萬(wàn)平米以下的項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制，分公司技術(shù)質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、材料、安全設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人參與?？偣究偣へ?fù)責(zé)組織對(duì)方案的審核，總公司生產(chǎn)副總對(duì)方案進(jìn)行審批。（20萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目由總公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制總工總公司財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)檢部環(huán)境安全設(shè)備部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工程管理部負(fù)責(zé)人參與?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批。（3）0萬(wàn)平米以上的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制生產(chǎn)副總總公司總工財(cái)務(wù)技術(shù)質(zhì)檢部環(huán)境安全設(shè)備部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人參與。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批。3、項(xiàng)目前期策劃管理整體程序：（）項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)通知前期策劃主持人，正式開(kāi)始前期策劃書(shū)的編制工作，并組織相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作。（前期策劃組織人按職責(zé)范圍確定每項(xiàng)策劃內(nèi)容的組織實(shí)施者填寫(xiě)《前期策劃責(zé)任分解表。（組織人主持各責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)施工合同施工條件等進(jìn)行分析，確定前期策劃書(shū)的基本框架和方向。（）各責(zé)任人分工進(jìn)行編制，在一個(gè)星期內(nèi)完成并交給組織。（5）主持人對(duì)各部分內(nèi)容進(jìn)行匯總平衡，發(fā)現(xiàn)明顯不合格內(nèi)容對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并要求進(jìn)行修改。（6）按權(quán)限規(guī)定將前期策劃書(shū)送審核人進(jìn)行審核，審核人填寫(xiě)《前期策劃評(píng)審表，將意見(jiàn)返饋給主持人。（）主持人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織各責(zé)任人對(duì)策劃方按案進(jìn)行調(diào)。（8）主持人組織各編寫(xiě)責(zé)任人就策劃內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)在早期參與道方案編寫(xiě)過(guò)程中并明確每項(xiàng)策劃內(nèi)（尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)）的組織實(shí)施者，明確其責(zé)任，做到每項(xiàng)策劃內(nèi)容具體有人負(fù)責(zé)。（9）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總公司工程管理、分公司應(yīng)定期、不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照《前期策劃方案進(jìn)行組織施工，對(duì)違反《前期策劃方案》規(guī)定的行為視情節(jié)進(jìn)行處罰。（1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若客觀條件發(fā)生重大變化原策劃方案難以執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更策劃方案，報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理（0萬(wàn)平米以下）及總公司生產(chǎn)副總（10萬(wàn)平米以）批準(zhǔn)。（1項(xiàng)目竣工后前期策劃組織人應(yīng)組織策劃書(shū)編制人以及項(xiàng)目管理人員召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)對(duì)策劃書(shū)內(nèi)容和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分總結(jié)在前期策劃、實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)。4、工程項(xiàng)目前期策劃依據(jù)：（）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、地方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；（）施工合同文；（）設(shè)計(jì)圖；（4）工程現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全，以及周邊的擾民情況；（）該項(xiàng)目地質(zhì)勘查報(bào)；（）目前公司的各種資源狀況；（）公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目；（）公司對(duì)該項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求。5、項(xiàng)目前期策劃時(shí)間規(guī)定：項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)開(kāi)始組織項(xiàng)目前期策劃人員組建，15天內(nèi)編制完成策劃方案，20天內(nèi)完成策劃方案并進(jìn)行交。6、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：6－1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃（）公司生產(chǎn)經(jīng)（10萬(wàn)平米以下項(xiàng)目總公司生產(chǎn)副總（0萬(wàn)平米以上項(xiàng)目）按照公司管理制度規(guī)定確定各項(xiàng)目崗位設(shè)置、編制。（2）崗位編制必須嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行，不得超編和缺編，否則，每缺編和超編一人罰責(zé)任人200元。（3）在人員安排時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、知名、結(jié)構(gòu)形式、甲方管理人員特點(diǎn)合同要求等因素重點(diǎn)工程難點(diǎn)工程應(yīng)配備綜合素質(zhì)較經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員。6－2項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃（1）合同風(fēng)險(xiǎn)策劃主要針對(duì)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并確定防范措施。（2）經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)要會(huì)同律師、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員共同分析合同條件，尤其合同中的專用條款明確列出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及建議對(duì)形《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方。（）合同條款存在的風(fēng)險(xiǎn)一般存在于如下各個(gè)方面：①資金于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格偏低、墊資風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。②因合同條款不公平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主任意減少工程項(xiàng)業(yè)主任意指定分承包商和供應(yīng)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。③對(duì)工期、質(zhì)量等方面特殊要求帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。④不可抗力的因素自然因素社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)上述可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出防范措。⑤甲方的行為特點(diǎn)、做事風(fēng)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（其余項(xiàng)目策劃人員必須認(rèn)真閱《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方在此基礎(chǔ)上調(diào)整思路制定各自的各專項(xiàng)策劃方各專項(xiàng)策劃方案中必須充分考慮如何控制合同中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。（）風(fēng)險(xiǎn)因素控制手段和措施①對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程采用新的同時(shí)又是成熟的工設(shè)備和施工方法；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程在技術(shù)力量機(jī)械裝材料供應(yīng)人員安排等方面予以特殊對(duì)待，全力保證該合同實(shí)施。②對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程派遣最得力的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員預(yù)算員等組成高效的管理隊(duì)伍對(duì)工程作更周密的計(jì)采取有效的檢查監(jiān)督和控制手。③風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)該作為管理工作的重，從各個(gè)方面予以支持。6－3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃：6－－1準(zhǔn)備內(nèi)容：（1）技術(shù)資料：項(xiàng)目施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程地質(zhì)勘察記錄、當(dāng)?shù)厮目辈熨Y料氣象資料。（2）當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r：了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ椋瑸椴牧纤瓦_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保證。（3）當(dāng)?shù)氐哪茉礌顩r：了解當(dāng)?shù)赜秒?、用水情況，為工程施工用電、用水等提供保證。（4）當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格情況：根據(jù)施工圖紙確定出該項(xiàng)目使用的材料，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本提供保。（5）建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘察：主要了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、周?chē)h(huán)境、原有建筑物等情況，為選擇施工工藝、技術(shù)措施做好準(zhǔn)備。6－－2熟悉施工圖：（1）參加編制人員領(lǐng)取到完整的圖紙后，必須認(rèn)真進(jìn)行閱讀，應(yīng)重點(diǎn)熟悉以下內(nèi)：①基礎(chǔ)部分：核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)等施工圖中關(guān)于基礎(chǔ)留洞的位置及標(biāo)高，地下室排水方向，變形縫及人防出口做法。②主體結(jié)構(gòu)部分各層所用的砂漿混凝土強(qiáng)度等級(jí)墻與柱與軸線的關(guān)系梁柱的配筋及節(jié)點(diǎn)做法懸跳結(jié)構(gòu)的錨固要求樓梯間的構(gòu)造，設(shè)備圖與土建圖上洞口尺寸及位置的關(guān)。③屋面及裝修部分結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)為屋面防水裝修施工做好預(yù)埋件和預(yù)留洞。（2）在熟悉圖紙的過(guò)程中，技術(shù)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好標(biāo)記、做好記錄，以便在圖紙會(huì)審中提出。6－－3施工組織設(shè)計(jì)的編制依：（1）法律、法規(guī)、地方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)、技術(shù)規(guī)范、上級(jí)對(duì)本工程的有關(guān)指；（）施工合同文；（3）設(shè)計(jì)圖紙：已經(jīng)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)文、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)總概算；（4）工程現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全，以及周邊的擾民情況；（）該項(xiàng)目地質(zhì)勘查報(bào)；（）目前公司的各種資源狀況；（）公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目；（）公司企業(yè)管理制度。6－－4施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（）編制依據(jù)①編制說(shuō)明要說(shuō)明工程所在位置此工程的投資興建單位監(jiān)理單位總承包單位簡(jiǎn)要介紹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括哪些以及質(zhì)安全文明施工的組織管理措施。②編制依據(jù)Ⅰ、要列表說(shuō)明承包文件及施工圖紙名稱和編號(hào)。Ⅱ主要遵循的建筑施工規(guī)范規(guī)程依據(jù)列表說(shuō)明主要標(biāo)準(zhǔn)施工圖集、主要法規(guī)等。Ⅲ、地質(zhì)勘察報(bào)告以及提供單位、編號(hào)。和列表說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件。（）工程概況①列表說(shuō)明工程總體簡(jiǎn)介、工程筑設(shè)計(jì)：要說(shuō)建筑規(guī)模,括面積層數(shù)占地況以及使用功能、裝修、防水等。用表格形式說(shuō)明。Ⅱ、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：要列表說(shuō)明工程項(xiàng)、工程地基、建筑結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)設(shè)防、砼強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋類別、結(jié)構(gòu)最大尺寸以及安裝部分的強(qiáng)、弱電、防雷接地等。（）工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)①工程特點(diǎn)用文字?jǐn)⑹鼋ㄖ锖徒Y(jié)構(gòu)主要特如建筑考慮的采光通風(fēng)等條件，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的地基情況，有什么結(jié)構(gòu)特征。②工程施工難點(diǎn)要分條款敘述如大體砼大跨度砼澆筑澆剪力墻采用的新工藝與新材料施工放線工安排質(zhì)量目標(biāo)文明施工等。（）工程施工部署①本工程施工部署的總原則是從組織管理上施工質(zhì)量上工程進(jìn)度上、安全工作上公共關(guān)系上配合甲方選用分包單位等所采取的措施和原則。②工程管理目標(biāo)分條款從質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等詳細(xì)闡述。③工程施工管理組織要給出組織機(jī)構(gòu)圖同時(shí)還要列出項(xiàng)目部門(mén)的分工職責(zé)（包括質(zhì)量保證組織體系。④項(xiàng)目施工任務(wù)的劃分，列表說(shuō)明工程總承包的范圍，甲方分包項(xiàng)目等。⑤施工流水段的劃分按軸線號(hào)劃分各施工流水段并用圖示表示流水段界。⑥工程施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明工程何時(shí)開(kāi)工總工期多少天并列出進(jìn)度計(jì)劃圖表，以及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑦新技術(shù)的推廣與應(yīng)用列表說(shuō)明本工程采用哪些新技術(shù)新材料新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)。（）施工準(zhǔn)備工作①技術(shù)準(zhǔn)備專業(yè)人員熟悉圖紙情況及設(shè)計(jì)意圖和圖紙會(huì)審規(guī)范規(guī)定的熟悉和應(yīng)用情。②主要儀器儀表的準(zhǔn)備列表說(shuō)明所采用的儀器儀表數(shù)量型號(hào)名稱。③技術(shù)工作計(jì)劃Ⅰ、施工方案編制：要根據(jù)工程進(jìn)度的先后編制分部、分項(xiàng)工程的施工方案，列表說(shuō)明各施工方案完成日期、方案名稱。Ⅱ、試驗(yàn)工作計(jì)劃：本試驗(yàn)計(jì)劃編制時(shí)，一是結(jié)構(gòu)、裝修、防水、環(huán)保等等相關(guān)材料的試驗(yàn)計(jì)劃，二是要安排滿足工程需要。④生產(chǎn)準(zhǔn)備：Ⅰ、要列出生產(chǎn)所用機(jī)具設(shè)備型號(hào)、各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量以及施工機(jī)具入計(jì)劃表，同時(shí)列出施工勞動(dòng)力計(jì)劃表和主要材料用量一覽。Ⅱ、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電：要列出臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)。Ⅲ、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水：計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)施工用水、砼養(yǎng)護(hù)和消防水量排出臨水施工方案。Ⅳ現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路和圍墻在施工平面圖上注出臨時(shí)道路圍墻的位置。Ⅴ、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施工場(chǎng)地，滿足工程需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)平圖上繪出臨時(shí)用房、材料堆、加工場(chǎng)地的位置。Ⅵ、主要加工、訂貨計(jì)劃。此條中要制定材料加、訂貨計(jì)劃表。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布：平面布置圖說(shuō)明：根據(jù)施工所用場(chǎng)地，對(duì)各塊地域的使用情況加以文字說(shuō)明，并繪制平面布置。⑥主要分部、分項(xiàng)工程施工方法Ⅰ、工程測(cè)量放線：對(duì)放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測(cè)要求、場(chǎng)內(nèi)水的測(cè)設(shè)施工標(biāo)高允許偏差沉降觀測(cè)等要求以及允許偏差給予闡述。Ⅱ、土方工程：對(duì)基坑降水、土方開(kāi)挖、護(hù)坡、回填土、土質(zhì)釬探出相應(yīng)的要求和操作步驟。Ⅲ、鋼筋工程：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中的重要一環(huán)，要把住從材質(zhì)各施工工序關(guān)確保鋼筋工程的質(zhì)量鋼筋的堆放檢驗(yàn)運(yùn)輸貯存、代換加工、錨固連接、安裝綁扎等分開(kāi)給予敘述，并給出具體的規(guī)定。Ⅳ、模板工程：模板工程的施工質(zhì)量是對(duì)整個(gè)砼工程質(zhì)量，對(duì)下道序的施工有直接的影響。因此，必須合理選用模板體系，做好模板接縫和細(xì)部處理嚴(yán)格執(zhí)“三檢制保證模板及其支撐具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以起到能可靠地承受荷載的作用。因而，此部分對(duì)模板體系的選擇、大鋼模拼裝、門(mén)窗（洞）模板框的要求及加工給出相應(yīng)的要求和施工方法。Ⅴ、混凝土工程：分條款對(duì)混凝土的供應(yīng)、混凝土澆筑要求、施工的處理、混凝土的養(yǎng)護(hù)、混凝土的試驗(yàn)等要做出相應(yīng)的措施及處理方案。Ⅵ、砌體工程：分條款說(shuō)明過(guò)梁、系梁、構(gòu)造柱的施工要求，墻體結(jié)筋和砌體構(gòu)造等等技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。Ⅶ、裝飾、裝修工程：根據(jù)工程情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的操作流、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細(xì)說(shuō)明。Ⅷ、季節(jié)性施工：要說(shuō)明冬雨季的施工特點(diǎn)，雨季的材料堆放、排、混凝土澆筑、以及基坑處理；冬季施工的組織、材料準(zhǔn)備、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程，都要有相應(yīng)的處理措施，并分條款說(shuō)明。Ⅸ、對(duì)于腳手架工程、防水工程也要給出施工措施及施工方法。⑦與監(jiān)理、分包隊(duì)伍等的協(xié)調(diào)管理措施。此部分從總包單位與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、與分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理等要給出管理的措施和方法。⑧主要施工管理措施：Ⅰ、質(zhì)量保證措施：繪制項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。Ⅱ、制定和編制安全保證措施和消防保證措施。Ⅲ、制定環(huán)境保護(hù)、文明施工和成本控制措施。⑨主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：要分條款對(duì)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等給予分解，并同時(shí)闡述達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。6－－5施工組織設(shè)計(jì)出版格式規(guī)定：（）幅面：①施工組織設(shè)計(jì)幅面采用A4幅（20m×9m并且有工程效果圖。②內(nèi)容較多的表格或插圖也可用A3及以上幅面。但是裝訂成冊(cè)時(shí)應(yīng)折成4（）格式：①施工組織設(shè)計(jì)“封面”格式見(jiàn)附圖。②施工組織設(shè)計(jì)“會(huì)簽”格式見(jiàn)附圖。（）版面：①封面上所有字體均采用黑“施工組織設(shè)計(jì)“施工組織總設(shè)計(jì)”采用一號(hào)字加粗居中；“公司標(biāo)志”與“中南集團(tuán)”平行設(shè)置，位于下方居中采用小三號(hào)字編制日期采用小三號(hào)下方居中見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)封面附。②根據(jù)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文件審批表要求由各相關(guān)單位審批完畢各審批表必須是原件，蓋章有效。6－－6施工組織設(shè)計(jì)編制要求：（施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰。（）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰。6－－7施工方案策劃①確定施工程序從整體上按照先地下后地先深后淺先主體后圍護(hù)先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征施工要施工條件等正確確定其施工順。②劃分流水段：Ⅰ為保證經(jīng)濟(jì)效益必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。Ⅱ劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。Ⅲ、各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，去的較好的效益。Ⅳ流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。Ⅴ、流水段數(shù)應(yīng)與施工過(guò)程數(shù)量相適。（）選擇施工方法和施工機(jī)械①施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。②施工機(jī)械的適用性和多用性要兼盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。③要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。④應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械土方工程砼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)吊裝工程。（）確定技術(shù)組織措施。①確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)：Ⅰ、保證質(zhì)量目標(biāo)的措。Ⅱ、保證安全目標(biāo)的措。Ⅲ、保證成本目標(biāo)的措。Ⅳ、保證季節(jié)性施工的措施。Ⅴ、文明施工措。Ⅵ、技術(shù)創(chuàng)新措。②各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。③編制施工技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)采用的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備擬訂的目標(biāo)控制要求等從技組織經(jīng)濟(jì)全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加以貫徹執(zhí)。（）施工總平面圖的確：①施工總平面圖的內(nèi)容包括施工用地范臨設(shè)安排成品半成品材料倉(cāng)庫(kù)施工機(jī)械布置位置木工房位置浴室?guī)恢檬┕び盟?、電等設(shè)施位置、周?chē)缆肺弧⒔ㄖ镂恢玫?。②布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運(yùn)輸成本，保證運(yùn)輸方便減少二次搬運(yùn)盡量降低臨設(shè)費(fèi)用滿足防火防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需。6－4質(zhì)量計(jì)劃編制策劃：6－－1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：（）合同文。（）工程施工圖。（）國(guó)家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）公司《程序文。（《項(xiàng)目前期策劃方》（）目前公司技術(shù)能力。6－－2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容詳見(jiàn)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（管理類。6－－3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃格式規(guī)定：（面用4幅（20m×97，平面布置圖和總施工進(jìn)度計(jì)劃也可用A3及以上幅面，但是裝訂成冊(cè)時(shí)應(yīng)折疊成A4幅。（2）裝訂《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》采用左側(cè)裝訂，裝訂線距紙邊距離應(yīng)不小于1mm。（）封面格式：封面格式見(jiàn)附。（4）正文版面：頁(yè)眉、頁(yè)角為宋體五號(hào)字，頁(yè)眉左“為××工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，頁(yè)角為“共幾頁(yè)，第幾頁(yè)；正文和圖表為宋體小四號(hào)字；6－－5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求（1）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃前,由項(xiàng)目經(jīng)理召集質(zhì)量管理責(zé)任人員進(jìn)行專題會(huì)議討論實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理方法管理經(jīng)形成決議編制到項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中去。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱的要求突出工程項(xiàng)目特點(diǎn)編內(nèi)容要滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。（3）質(zhì)量計(jì)劃的編制必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)簡(jiǎn)單復(fù)制的行為，和重大違《程序文件和國(guó)家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文否則分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)有權(quán)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃編制人及項(xiàng)目經(jīng)理罰款100～500元6－5項(xiàng)目成本策劃（1）根據(jù)總公司《低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)》編制項(xiàng)目十七項(xiàng)成本計(jì)劃制造書(shū)。（）項(xiàng)目接到正式施工圖后3天內(nèi)，由分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織預(yù)算員、翻樣及相關(guān)人員在15天內(nèi)編制出項(xiàng)目成本計(jì)劃制造。6－6各類生產(chǎn)資源計(jì)劃的編制：（）工期計(jì)：工期計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要工作一切資源的配置均要以工期計(jì)劃為主工期計(jì)劃的編制采取雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)找出關(guān)鍵線路并分析影響工期的因素。（）勞動(dòng)力計(jì)劃：按照各階段每個(gè)施工段達(dá)到的勞動(dòng)力數(shù)量安排勞動(dòng)力計(jì)合理確定各階段各工種所需勞動(dòng)力人數(shù)及來(lái)源。（）材料計(jì)：根據(jù)進(jìn)度需要測(cè)算各階段所需材料種類大致數(shù)量編制材料需求計(jì)劃表盡量降低