《員工考核制度及表格》大全

PAGEPAGE12員工考核制度調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工.第四條對員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3％;2。月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3。月度業(yè)績考核為C5%；4.月度業(yè)績考核為D12%；5。月度業(yè)績考核為12個A者,即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6。月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi)）增加2%;7.月度業(yè)績考核有6個D者,公司將辭退該員工。第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷.綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1。月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值:A:90分B：80～90分C：70~80分D：60～70分E：60分以下由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。2。累計分?jǐn)?shù)大于等于90分者,年度為”A"；3。累計分?jǐn)?shù)小于9080"B";4.累計分?jǐn)?shù)小于8070"C"；5。累計分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者，年度為"D";6.累計分?jǐn)?shù)小于60分者年度為”E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):5（資）年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到3％工資（不包括工齡工資)的增長;年度綜合評判為"C"者,其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為”D"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為”E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生產(chǎn)員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2、職員考核表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生產(chǎn)部月度考核表6、普通員工獎金評比表7、自我鑒定表8、定期考績匯總表管理人員考核表評價因素勤 務(wù)評價因素勤 務(wù)態(tài) 度業(yè) 務(wù)工 作

部門：

崗位： 考評日期：對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu)評良價中尺可度差把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086監(jiān) 督指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)工 作效 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是: 分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一) [A [B [C [］D考 核A：240分以上 B：240~200分 C：200～160分 D：160分以下3?？己苏咭庖?結(jié) 果考核者簽字： 日期： 年 月 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定人力資源部評定評語1。[］晉升：任 職[］升職任 2.［］續(xù)簽勞動合同年 月 日至 年 月 日3.[]降職 處理4。[提/降薪 方式4.[]辭退5.［]其它 經(jīng)理:日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期:年月日職員考核表考核時期：自 年 月 日至年 月 日止職職別姓名性出生別年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請假天數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考項目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤考核項目評語配分得分0—50-50—50—50—50—50—50—5初考復(fù)考項目合作思維守時寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任能 評語配分0—50-50—50—50—50—50-50—5初得分考復(fù)考初總評年復(fù)核年月 月分考語日考定日該員工應(yīng)處于的等級是：(選擇其一） ［]A []B ［］初得分考復(fù)考初總評年復(fù)核年月 月分考語日考定日部門經(jīng)理成績考核表號 月

職稱：

姓名： 年考核項目考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗豐富,能肯上進(jìn)，接學(xué)識經(jīng)驗較 不求上進(jìn)對工作要求學(xué) 識 觸類旁通，且2 1 受指導(dǎo)，尚1一般人為良 需繼續(xù)加以8 茫然無知工4經(jīng) 驗 常提供改進(jìn)0 6 能應(yīng)付工2好. 訓(xùn)練. 作疏忽。意見。 作.管 理善知人派事，3 知人派事能2 尚能知人1 未有善于用1 對于管理全6善于分析認(rèn)0識問題,檢討工作成果.任勞任怨，竭認(rèn)識問題，并4透過他人完成工作。工作努力,份派事了解8問題,不失職份.有責(zé)任心人，不分析問2題及檢討工作成果。交付工作常然不關(guān)心.敷衍無責(zé)任責(zé)任感2盡所能完成0任務(wù)。1內(nèi)工作非常6完善。1能自動自2發(fā)。需督導(dǎo)始能完成。感，粗心大4意.指導(dǎo)完整正確的指揮計劃工1命令順利下尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不完全沒有領(lǐng)能力作，激發(fā)工作0熱情。達(dá)能發(fā)生良8好效果。6達(dá)到一般效果。4能達(dá)到預(yù)定效果。2使人信服.業(yè)務(wù)理解力非常強(qiáng)對事判斷2理解力良好，對事判斷正1理解判斷力普通處1理解較遲,對行力極正確，處理0力強(qiáng)。強(qiáng)。理事務(wù)不2常有錯誤。復(fù)雜事件判8斷力不夠.4常無法處理事務(wù)?？己嗽u分語： 核者： 評分標(biāo)準(zhǔn):A：90分 B：80~90分 C:70～80分 D:60～70分 E：60分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名 性別 年齡 職等 學(xué)歷項目及考核內(nèi)容工作30分業(yè)績成本

能時時跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)能跟蹤,按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識,并能節(jié)約

分值30分25分～29分15分～25分15分以下10分9分

考核得分10分尚有成本意識，尚能節(jié)約意識缺乏成本意識,稍有浪費(fèi)無成本意識,稍有浪費(fèi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為,多次受到客戶的贊賞

8分3分～7分3分以下15分客戶客戶服務(wù)意識良好,服務(wù)行為符合公司要求,受到過客戶的表揚(yáng)12分~14分滿15分意度具有服務(wù)意識，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求,沒有受到客戶的投訴7分~11分服務(wù)意識一般，受到客戶的投訴7分以下業(yè)對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面而深刻10分務(wù)10分知識職業(yè)5分道德工 信作 息10分態(tài) 管度 理合作10分精神紀(jì)律性 10分

對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握很全面對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶或者市場信息很出色與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門合作有效與他人或部門很少合作自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反違反公司規(guī)章制度

8分～9分5分～7分5分以下5分4分2分～3分2分以下10分8分～9分5分～7分5分以下10分8分~9分5分～7分5分以下10分8分~9分7分5分～6分1業(yè)1業(yè)專業(yè)知識10分2務(wù)指實際操作能力20分3標(biāo)執(zhí)行力10分460客戶投訴率10分經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)A:90分B：80～90分C:70~80分D:60~70分E：60分以下制表人： 填表日期： 年 月 日生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號序號 考核指標(biāo)性別分值自評年齡初核學(xué)歷備注完成率得分完成率得分5分成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識10分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字:初核簽字：加事分實項說減明分項填表說明：A:90A:90分B:80～90分C：70~80分D：60~70分E:60分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通員工獎金評比表姓名:部門：崗位：考評日期：評比考評要點(diǎn)考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度.3【 】2【】1【】作B、忠于職守、堅守崗位。3【 】2【】1【】態(tài)C、踏實肯干、工作認(rèn)真、服從分配.3【 】2【】1【】度D、無礦工、無遲到、無早退.3【 】2【】1【】工A、工作速度快，按時完成工作任務(wù)。3【 】2【】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【 】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費(fèi)。3【 】2【】1【】率D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。3【 】2【】1【】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【 】2【】1【】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3【 】2【】1【】水C、技術(shù)水平過硬。3【 】2【】1【】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高,無返工，返修現(xiàn)象。3【 】2【】1【】其A、有模范帶頭作用。3【 】2【】1【】它B、具有大公無私的精神。3【 】2【】1【】備C、對公司有突出貢獻(xiàn)的。D、每月出勤28天以上者方可參加評比。3【 】2【】1【】注 A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時，無故請假者無權(quán)參加評比。B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10—40元。C、由段長提名上報，部門經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。D、每月評比(公布）一次,年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)（31-4040-45分【】評良（21—3030-39分【】結(jié)中(10—20元、15—29分)【】果最終獎金（ )工段長工段長生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板有公司自我鑒定表申報日: 年 月 日姓名 職稱入職 年 月日 職日期出生 年 月日 工日期

部門學(xué)歷現(xiàn)任主要工作

崗位時間 年個月項 目 理由及建議 廠長批示總經(jīng)理批示目（□適合 □不太適合 □不適合）前工作的‘量’是否恰當(dāng)？工(□太多 □適中 □很)作工 （1)你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作作 （2）你不適合哪些方面的工作？希 （3)其中最適合你的工作是什么望 (4）你對現(xiàn)在的工作有什么希望薪 （1）你認(rèn)為你的工作報酬是否合?資 （□合理 □不合理及 （2）職位是否合?(□合理 □不合理）職 （3）職稱是否合理？（□合理 □不合理位 (4）理由何?（1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)？教 （□曾參加 □未曾參加育 （2）曾參加什么訓(xùn)練？訓(xùn) 你希望接受什么項目的訓(xùn)練？練 你對本企業(yè)