座便器虹吸排污系統(tǒng)技術攻關

座便器虹吸排污系統(tǒng)技術攻關綠城裝飾工程集團有限公司XXXX市新醫(yī)院裝修工程QC小組一、工程概況XXXX市新醫(yī)院項目是XXXX市委市政府投資建設的一項重大民生工程，占190.5畝，以1000床的規(guī)模、三級甲等為標準進行規(guī)劃建設，項目概算總投資為11.3億元，共18幢樓，其中涉及到坐便器656套，整體裝飾工程由我公司一家施工。目前坐便器排污系統(tǒng)均采用內(nèi)經(jīng)100mm的PVC或鑄鐵管聯(lián)接坐便器接口實現(xiàn)排污。因虹吸式坐便器的排污導流管為內(nèi)徑65mm的Ｓ形彎結(jié)構(gòu)，其溢水口與排出口的液位差一般在150-180mm左右，而實際符合虹吸原理的管段通常不足100mm，而現(xiàn)有100mm內(nèi)徑的排污管其內(nèi)徑與坐便器的排污導流管的出口內(nèi)徑截面積相差過大（大一倍多），沒有虹吸作用，因此現(xiàn)有技術的坐便器排污基本依靠水的微小壓差來實現(xiàn)排泄，導致需要大量足夠的水來沖刷，耗水量較大，經(jīng)常出現(xiàn)一次難以排凈的情況。二、QC小組簡介小組名稱綠城裝飾集團XXXX市新醫(yī)院項目部QC小組課題名稱坐便器虹吸排污技術攻關成立時間2016年3月18日活動時間2016.3.18-2016.6.18小組人數(shù)9人注冊編號GTDS-QC2016-01TQM教育人均25小時活動頻數(shù)月均3次合理化建議采納實施3條課題類型攻關型序號姓名性別學歷職稱職務組內(nèi)分工1XXXX男本科高級工程師副總經(jīng)理技術指導2XXXX男本科工程師技術中心副總經(jīng)理組織策劃3XXXX男大專助理工程師項目經(jīng)理組織策劃4XXXX女本科工程師技術員方案制定5XXXX男本科助理工程師安裝施工員方案實施6XXXX男大專助理工程師質(zhì)檢員質(zhì)量檢查7XXXX男本科助理工程師深化設計師圖紙深化8XXXX男大專助理工程師安全員安全管理9XXXX男大專/資料員統(tǒng)計、記錄制表：XXXX日期XXXX.3.18QC小組成立擴大會議三、選題理由1、目前坐便器沖洗用水量普遍≤6-8L/次，美標為5-6L/次，而我國目前要求更高為4.5-5.5L/次。2、現(xiàn)有坐便器沖洗想要達到排污順暢、沖洗干凈、節(jié)約用水的效果，在技術上一直困擾著廣大相關科研人員。3、尤其是在醫(yī)院病房區(qū)域，使用人員均患有不同病癥，如沖洗不凈可能存在交叉感染的隱患。根據(jù)以上情況，小組擬定以“提高坐便器排污系統(tǒng)虹吸能力”為突破口，作為本次QC小組攻關活動課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查小組成員對已裝使用的虹吸式坐便器工程項目進行實地考察調(diào)研分析，收集了一系列相關數(shù)據(jù)，并對其進行整理綜合分類，抽樣問題累計20處為單位，各缺陷比例分析統(tǒng)計情況如下：沖洗排污效果調(diào)查表檢查內(nèi)容檢查點數(shù)不合格點數(shù)不合格點率合格點率項目一402562.5％37.5%項目二602846.7％53.3%項目三603050％50%合計1608353.07％46.93%缺陷項目統(tǒng)計表制表檢查內(nèi)容項目用水量（L）排污不凈排水不暢其它總計項目一6.02522350項目二6.42825356項目三6.43024660合計837112166累計頻數(shù)837112166頻率50%42.77%7.23%100%累計頻率50%92.77%100%制表：XXXX日期XXXX.3.25通過頻率數(shù)統(tǒng)計結(jié)果繪制缺陷排列圖可以得出主要的問題是排污不凈、排水不暢。五、活動目標小組成員經(jīng)過調(diào)查、分析、論證，制定了提高虹吸式坐便器排污系統(tǒng)虹吸力目標：1、定性目標：提高排污系統(tǒng)虹吸力，坐便器排污系統(tǒng)做到順暢、無阻礙。2、定量目標：將排污、沖洗、節(jié)水各項指標提高15%。六、提出方案并確定最佳方案QC小組針對以往工程常規(guī)安裝方案進行了多次的分析，并通過流體力學計算、模擬實驗，在公司范圍內(nèi)通過微信討論等形式廣泛收集專業(yè)施工班組、技術員、品質(zhì)管理員等專家意見，集思廣益。得到以下幾種方案：方案一、選用硅膠對坐便器接口進行密封連接，提高密封效果。（接口安裝時如不密封，影響排污效果）方案二、選用半干膠密封圈對坐便器接口進行密封連接，提高密封效果。方案三、采用縮小排污直管管徑提高虹吸能力，半干膠密封圈提高密封效果。方案對比分析表排污虹吸效果提升可操作性排污液位差（MP）工期對比方案結(jié)構(gòu)形式節(jié)水量結(jié)論方案一接口、連接部位打硅膠密封不變不明顯部分滿足要求0.015好不采用方案二接口采用半干高分子材料密封圈不變不明顯部分滿足要求0.015好不采用方案三縮小排污直管管徑提高虹吸能力、接口采用半干高分子材料密封圈減少15%明顯滿足要求0.045好采用制表：XXXX日期XXXX.3.25根據(jù)流體力學：Q=[(π/4)d^2√(1+λL/d+ζ)]√(2gH)式中:Q--流量(m^3/s)，π--圓周率；d--管內(nèi)徑(m)，L--管道長度(m)，g--重力加速度(m/s^2)，H--管道兩端水位差(m)，λ--管道的沿程阻力系數(shù)(無單位)，ζ--管道的局部阻力系數(shù)。從上式可以看出：流量Q與管道兩端水位差有關，排出口與液面的液位差值越大，虹吸力越大，反之則越小，因此增大管道兩端水位差有利于增大虹吸力，提高排污效果，從而實現(xiàn)節(jié)約用水。本工程涉及坐便器安裝656套、其中病房區(qū)352套，采用局部縮小排污直管管徑、和半干高分子材料密封圈密封，能提高密封、虹吸排污效果，提高沖洗潔凈，減少沖洗用水量。預計排污能力提高20%，節(jié)水量達到25%以上。經(jīng)綜合比較安全、質(zhì)量、功效、節(jié)水率等因素，將方案三確定為最佳方案。七、制定對策對策表序號項目對策目標措施地點責任人完成時間1安全性系統(tǒng)防堵及安裝牢固度滿足攻關設計要求采用CAD建模與小試驗相結(jié)合現(xiàn)場XXXXXXXXXXXXXXXX2016.4.102變徑管段按設計要求制作、驗收部件合格率100%采用PVC排水管現(xiàn)場XXXX2016.4.203安裝工藝流程編制安裝工藝工法按工藝要求施工驗收現(xiàn)場指導及監(jiān)管現(xiàn)場XXXXXXXXXXXX2016.5.304變徑管段與系統(tǒng)對接按設計安裝工藝組織施工密封連接，無漏點嚴格控制內(nèi)外管配合口徑現(xiàn)場XXXXXXXX2016.5.30密封工藝選用合格材料確保密封效果上膠圈時確保結(jié)合部無塵及干燥現(xiàn)場XXXX2016.6.55制表：XXXX日期2016.4.10八、對策實施表實施步具體內(nèi)容具體實施責任人驟實施一變徑排污直管（虹吸管）經(jīng)CAD建模確定部件的尺寸、形狀、連接方法、選定合格廠家定制并由汪小雄負責跟蹤、驗收。XXXXXXXX實施二變徑排污直管（虹吸管）安裝工藝的確定按確定的安裝工藝要求進行技術交底并組織實施XXXXXXXX虹吸管、密封圈由施工員、質(zhì)量員負責根據(jù)施工規(guī)范XXXX

實施三現(xiàn)場安裝質(zhì)量控實施指導及檢查落實。XXXX制XXXX實施四沖洗、排污效果測試對安裝完成的坐便器進行模擬沖洗、排污數(shù)據(jù)檢測及記錄。XXXX、XXXX、XXXX、XXXX制表：XXXX日期XXXX.4.18九、效果檢查2016年6月10日，QC小組對新安裝虹吸排水系統(tǒng)效果進行了檢查、統(tǒng)計得出以下數(shù)據(jù)：序號檢查項檢查點數(shù)（個）合格點數(shù)（個）合格率（%）負責人1沖洗水量(4.5升/次)100100100%XXXX2沖洗潔凈度100100100%XXXX3一次性排水排污情況1009999%XXXX制表：XXXX日期2016.6.10十、項目案例十一、鞏固措施1、通過本次對坐便器排污系統(tǒng)技術攻關及應用，提高了我們攻關設計能力，積累安裝施工經(jīng)驗，項目部對此進行了總結(jié)并編寫了《坐便器排污系統(tǒng)施工工藝工法》及《坐便器安裝專項施工方案》上報集團公司，作為今后類似工程項目參照企業(yè)標準及規(guī)范。2、將該“工藝工法及專項施工方案”作為項目技術培訓教材內(nèi)容，提高項目管理人員及施工人員的專業(yè)技術及管理水平。3、將坐便器排污系統(tǒng)技術撰寫成專利文書報國家專利局申請國家專利。十二、總結(jié)和今后打算1、通過PDCA循環(huán)，對坐便器排污系統(tǒng)技術攻關及應用，更好地突展了通過技術創(chuàng)新擴大節(jié)能環(huán)保范圍，提高了節(jié)水的效益，克服了坐便器排污不徹底、不宜清潔的現(xiàn)狀，尤其是在醫(yī)院等公共場所，容易產(chǎn)生病原交叉感染等不可控因素。2、通過本次QC小組活動，大大的激發(fā)了小組成員解決問題的能力，提高了小組全體人員的協(xié)同能力和管理水平，使大家充分認識到依靠團隊協(xié)作、科學管理來攻克、解決工作中遇到的難題，將工程施工管理中的難點變成亮點。3、我們將繼續(xù)完善本次QC小組活動中取得的成果，使其更好的為創(chuàng)造科學施工、綠色環(huán)保裝飾工程服務。QC小組主要活動記錄表序號日期活動內(nèi)容主持人參加人（名）12016.3.18成立QC小組、確定活動課題，布置任務XXXX922016.3.20全面質(zhì)量管理學習培訓XXXX932016.3.25布置QC活動、資料收集、分析、現(xiàn)場實測調(diào)查XXXX742016.4.12分析研究，確定要因XXXX952016.4.17分析要因，制訂對策XXXX962016.4.25研究對策落實情況，查找落實不力原因XXXX972016.5.5對策措