工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

重慶市工業(yè)高級技工學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程質(zhì)量管理體系重慶市工業(yè)高級技工學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程部2013年3月18日1.質(zhì)量管理原那么及質(zhì)量要素公司質(zhì)量管理原那么：體系?制度?控制。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴格的施工質(zhì)量管理、驗收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。質(zhì)量保證要素：人?機?料?法?環(huán)執(zhí)行崗位責(zé)任制執(zhí)行崗位責(zé)任制人員根本要素質(zhì)量人員責(zé)任保證實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施方案可靠保證熟悉圖紙、標準操作按交底要求操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量保證資料保證材料原材半成品保護證原材質(zhì)量保證檢測維修保養(yǎng)機具檢測合格后使用機具保證工作質(zhì)量根本要素質(zhì)量工程質(zhì)量保證要素圖2.編制依據(jù)〔1〕?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300-2001〕〔2〕?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理手冊?〔QB/CJYG08.01〕〔3〕?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康程序文件?〔4〕公司?管理制度匯編?3.建立質(zhì)量保證體系〔1〕建立質(zhì)量管理體系開工前按公司ISO9002質(zhì)量管理體系要求，編制?工程質(zhì)量方案?，制定工程施工管理的各工程標，建立工程組織機構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作方案〔進度方案、試驗方案、材料方案、資金方案等〕?！?〕質(zhì)量管理組織機構(gòu)政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查，階段〔根底、結(jié)構(gòu)〕核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的〔包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位〕，全過程的〔開工－竣工〕工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)公司管理體系，公司質(zhì)量部、技術(shù)部代表公司，對工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標設(shè)計、方案編制等給予審查、批準；同時進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成公司的質(zhì)量目標及其它各項指標。在經(jīng)理部內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強全面質(zhì)量管理。工程總工程師：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標管理方案，編制科學(xué)、先進的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術(shù)交底，質(zhì)量工程對工程進行嚴格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。總之在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，工程內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下頁圖：報驗報驗業(yè)主政府監(jiān)督監(jiān)理公司公司質(zhì)量部公司技術(shù)部部工程經(jīng)理工程總工程師技術(shù)科質(zhì)量科底作業(yè)層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工質(zhì)量保證體系圖施工督2〕質(zhì)量管理責(zé)任制工程經(jīng)理〔1〕認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的標準、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準及各項規(guī)章制度?！?〕負責(zé)編制本工程的?工程質(zhì)量方案?〔3〕參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作?！?〕負責(zé)編制工程質(zhì)量目標設(shè)計，參加施工組織設(shè)計，并制定質(zhì)量保證措施?！?〕參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗收?！?〕催促施工人員落實“三檢制〞和“樣板制〞，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會?！?〕負責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！?〕及時做好工程質(zhì)量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。工程總工程師〔1〕認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)標準、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準的和質(zhì)量管理制度。〔2〕參加本工程工程的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定?！?〕擴時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故臺帳。〔4〕參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報?！?〕及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)?！?〕負責(zé)對所管工程工程的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工驗收和樣板間檢查、審定?！?〕參加上級單位對本工程的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。質(zhì)量工程師〔1〕認真貫徹國家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、標準、標準以及集團公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施?！?〕組織制定工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量目標總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作?！?〕催促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作，通報質(zhì)量好壞典型?！?〕參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案?！?〕參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料?！?〕參加樣板間、樣板工序的驗收工作?！?〕組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作?！?〕控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個人幾十下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并獎罰規(guī)定給與酌情處分。施工員〔1〕努力學(xué)習(xí)、掌握施工標準、規(guī)程及相關(guān)標準，以及上級制定的各項技術(shù)管理制度和措施?！?〕認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，編制施工方案組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級技術(shù)交底?！?〕對施工過程進行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題?！?〕做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項工程的質(zhì)量驗收?！?〕制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作?！?〕組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題〔事故〕的整改措施和整改報告。3〕質(zhì)量保證體系運行有效性核查〔1〕公司設(shè)有標準化管理部，負責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理，進行一次內(nèi)部抽查評審活動?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為工程管理體系的的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運行情況進行檢查，填寫?體系運行檢查記錄?，對不合格的工程填報?不合格項糾正和預(yù)防措施?表，并上報公司標準化管理部?！?〕經(jīng)理部的各項工作〔合格、洽商、材料等〕完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。〔4〕公司標準化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況進行評審，保證公司的管理體系有效運行。4.建立健全施工質(zhì)量管理制度1〕施組、方案、交底制度掌握各種施工標準是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的標準、標準進行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的標準要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來編制相應(yīng)的施工方案?！?〕施工組織設(shè)計：開工前由工程總工程師負責(zé)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量等人員，編制工程施工組織設(shè)計；主要設(shè)計工程工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機械的安排，現(xiàn)場布置、主要工程施工方案和管理措施的選定。并報公司技術(shù)部、總工程師審批后，報監(jiān)理工程審批后，認真組織實施?！?〕施工方案：在符合施工組織設(shè)計、標準、標準和設(shè)計的要求的條件下，針對分局部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標準、質(zhì)量標準、細部做法、重點、難點及相應(yīng)措施及各種指標、詳圖、平安事項等進行細致的描述，并對方案進行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施?！?〕技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標準、平安措施等。使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追朔性。2〕定期質(zhì)量分析會制度〔1〕公司質(zhì)量分析會：公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)開展部、物資管理部、施工管理部、標準化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加；認真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在的問題，制定相應(yīng)的解決方法?！?〕公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會每月召開一次，由質(zhì)量管理部部長主持召開，質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)量工程師，工程經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實匯報存在的質(zhì)量問題，上報質(zhì)量報表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。〔3〕工程經(jīng)理部質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會，由工程經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。工程經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，工程總工程師、棟號工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案、措施。質(zhì)檢員做好?質(zhì)量分析會記錄??！?〕班前質(zhì)量警示會：利用每天的班前教育，工、班長或質(zhì)量員，對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，同時提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。3〕工程質(zhì)量檢查評比、獎懲制度：〔1〕在經(jīng)理部工程經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、棟號工程師、作業(yè)隊工長組成質(zhì)量檢查評比小組，負責(zé)質(zhì)量檢查評比工作?！?〕由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種、分包工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動紅旗和500～1000元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以100～500元罰款?！?〕針對本工程特點，制定質(zhì)量獎罰細那么，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。〔4〕積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評比，評出一、二、三名，給予5000～10000元的獎勵；對存在的問題每項給予500～5000元罰款。4〕全員質(zhì)量教育制度〔1〕開工前管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作方案和工作目標，并和相關(guān)人員簽訂?責(zé)任狀?。〔2〕施工人員入場前教育工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程經(jīng)理、工程總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎罰方法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。〔3〕作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰方法?！?〕重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。5〕樣板引路制度〔1〕所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。〔2〕開工前根據(jù)工程特點，由工程總工程師制定樣板方案和實施方案，報公司質(zhì)量部備案?！?〕樣板工序由工程總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填定樣板驗收記錄，做為該工序的施工標準。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標準〔高于國家標準標準〕?！?〕對于質(zhì)量達不到樣板標準的不得驗收。6〕工序檢查驗收程序、制度〔1〕組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標準；施工時嚴格按交底要求實施?！?〕技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕工序完成后，由負責(zé)施工的工、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標準進行自檢，填報?自檢表?報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查、驗收?！?〕內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報?檢驗批質(zhì)量驗收記錄?，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。〔5〕對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂?工序交接記錄表?，進入下道工序施工。〔6〕檢查、驗收技術(shù)資料、驗收記錄、隱〔預(yù)〕檢記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。7〕原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗收制度〔1〕做好材料的選樣、認樣工作：所有材料采購前，在公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進行比擬，并報甲方和監(jiān)理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察?！?〕進場時做好材料復(fù)試和報驗：材料進場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材料進行驗收；對需進行復(fù)試的材料〔如鋼材、水泥、防水材料等〕，及時按規(guī)定取樣復(fù)試和有見證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復(fù)前方可使用?！?〕對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料科按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好標識，做好防火、防水等保護?！?〕對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用?！?〕驗收不合格的材料，按公司?物資管理程序?進行處置；由工程總工程師簽述降級使用、退場等處理意見?！?〕驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。5.施工過程控制措施過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進行標準，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，到達提高工程質(zhì)量的最終目的。1〕施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，對流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟?？刂屏鞒倘缦马摿鞒虉D：技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo)技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工序施工自檢專檢、驗收工序驗收隱〔預(yù)〕檢記錄主控工程:標準、自檢一般工程:標準、自檢自檢表驗收記錄原材料驗收、檢查資料施工過程控制流程圖交接檢驗收申報表現(xiàn)場檢驗報告檢驗批驗收記錄進入下道工序交接記錄檢驗批驗收記錄2〕工程質(zhì)量過程控制要點〔1〕工程經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工工程實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制?！?〕開工前工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制?工程質(zhì)量方案?，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保工程施工的各個環(huán)節(jié)有人管。〔3〕在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍〞操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標準化、標準化，確保施工質(zhì)量?！?〕施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格〞、“不合格〞、“未經(jīng)檢驗〞三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。〔5〕預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格前方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“合格〞、“未經(jīng)檢驗〞，并在標牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負責(zé)人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性?！?〕機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。〔7〕施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。〔8〕施工過程的事前控制：在組織編制?施工組織設(shè)計?時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制?管理點明細表?，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)?！?〕施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制〞和“樣板制〞，嚴格控制隱蔽工程驗收，根底和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗收，并以監(jiān)理驗收結(jié)論為準。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。3〕優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本施工組織設(shè)計根據(jù)國家標準、標準，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標準，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標準，詳見?重點工程施工方案?和?主要工程施工方案?。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，到達施工預(yù)控的目的。4〕不合格品的處理方法〔1〕不合格品的處置原那么執(zhí)行?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300—2001〕。〔2〕質(zhì)量通病的防治措施：工程經(jīng)理部總工程師對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已屢次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底中?！?〕不合格品的防治措施：a〕不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格及質(zhì)量事故。B〕輕微不合格：由工程經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)負責(zé)人、分包單位負責(zé)人提出限期整改的要求，在沒有整改的前提下，不允許進行檢驗批或分項工程的驗收；，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗收記錄。C〕一般不合格：由工程經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人發(fā)出?工程質(zhì)量檢查記錄?通知單，工程經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進行產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，并用“5W1H〞的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：①W存在問題，②W產(chǎn)生問題的原因，③W采取的對策，④W整改措施，⑤W責(zé)任人；①H完成的時間、地點。并填寫?不合格整改報告?由棟號生產(chǎn)負責(zé)人組織實施，工程質(zhì)檢員檢查驗收，在整改措施“驗收負責(zé)人〞欄內(nèi)填寫檢查驗收意見。糾正和預(yù)防措施由工程經(jīng)理部總工程師審批，報質(zhì)量管理部備案。D〕嚴重不合格：公司質(zhì)量管理部組織嚴重不合格過程〔成品〕產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，由工程經(jīng)理部總工程師按“5W1H〞方法組織填寫?不合格整改報告?報公司質(zhì)量管理部審批備案。由質(zhì)量管理部負責(zé)整改正程的監(jiān)督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負責(zé)人〞欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。工程經(jīng)理部總工程師編制嚴重不合格的糾正和預(yù)防措施，報公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。E〕質(zhì)量事故：由工程經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報，依據(jù)事故的嚴重程度，按照建設(shè)部、永川市關(guān)于對質(zhì)量事故處理的管理方法執(zhí)行。F〕對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格工程，由工程總工程師負責(zé)填寫?不合格整改報告?，并在整改結(jié)束匯報材料當中附整改前、后的照片。送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過程由公司質(zhì)量管理部負責(zé)監(jiān)督實施。6.成品保護措施1).鋼筋工程〔1〕、各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，防止已施工的鋼筋變形、位移?！?〕、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有2—3道箍筋與主筋焊牢，防止?jié)仓炷習(xí)r柱子的主筋位移?！?〕、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時間在梁鋼筋骨架上設(shè)腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時不得亂踩已綁好的鋼筋。打混凝土前，必須再次對鋼筋進行調(diào)直并到位?！?〕、不得在已綁好的鋼筋上做其它工序的操作，如：油類液體污染鋼筋?！?〕、澆筑梁、板混凝土?xí)r，把柱子鋼筋用切開的塑料管包裹，防止水泥漿污染鋼筋〔如下列圖〕?！?〕二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋在頂板混凝土澆筑后，及時用竹膠合板保護起來〔如下列圖〕構(gòu)造鋼筋保護做法構(gòu)造鋼筋保護做法2).模板工程〔1〕、不允許在已支好的模板上掛、靠重物?！?〕、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴格按操作規(guī)程施工?！?〕、模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。3).混凝土工程〔1〕、混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請單，由棟號工程師根據(jù)混凝土強度報告批準簽字后可拆模。模板拆裝輕起輕放，對于陰陽角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護。柱角保護做法〔2〕、混凝土在終凝前不得在其外表堆放任何材料，嚴禁施工人員隨便行走?，F(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時封閉，混凝土到達12Mpa前方可上人。柱角保護做法〔3〕、在施工過程中，嚴禁在建筑物的任何部位集中堆放鋼筋、模板等重物?！?〕墻、柱陽角處，拆模后即用木板條保護，防止陽角受損〔做法如右圖〕。〔5〕樓梯踏步保護：用竹膠合板和方木加工成樓梯踏步保護裝置，對樓梯踏步進行保護〔如下頁圖〕樓梯踏步保護做法樓梯踏步保護做法4).砌筑結(jié)構(gòu)〔1〕、暖衛(wèi)、電氣管線及其他予埋件，注意保護，不要碰撞損壞。〔2〕、對墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強保護，不要隨意踩倒彎折?！?〕、運輸磚及砂漿可用手推車，平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體；車下坡運輸時，要有繩在上方向固定處，嚴禁用手腿蹭地面制動?！?〕、磚墻上，不得放置腳手架及排木，防止事故發(fā)生。5).給排水、采暖專業(yè)成品保護措施：(1)、管道安裝：安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點；管道在噴漿前要加以保護，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護措施，系統(tǒng)試壓時暫時將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。預(yù)留管口的臨時絲堵不得隨意翻開，以防掉進雜物造成管道堵塞。(2)、管道防腐和保溫：已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周圍環(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在枯燥過程中防止凍結(jié)、撞擊、震動和溫度劇烈變化。6).電氣專業(yè)成品保護：澆注混凝土?xí)r，電氣專業(yè)應(yīng)有專人看守，防止損壞管盒；預(yù)埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物；嚴禁私自破壞電氣專業(yè)的管線和設(shè)備；在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴實，以防止污染，同時并防止盒箱內(nèi)進水；配電箱盤安裝后應(yīng)采取保護措施，防止破壞、弄臟電器具和儀表.7).其他(1)、送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。(2)、根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。(3)、抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時保護墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。(4)、門窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專門的存放庫保管。(5)、制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。(6)、對已保護的成品，設(shè)專人進行看護；看護得力的予以獎勵，看護不力的予以處分。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【唯美句子】走累的時候，我就到升國旗哪里的一角臺階坐下，雙手撫膝，再閉眼，讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂3收藏2? 【唯美句子】一個人踮著腳尖，在窄窄的跑道白線上走，走到很遠的地方又走回來。陽光很好，溫暖，柔和。漫天的安靜。頂7收藏7? 【唯美句子】清風(fēng)飄然，秋水緩淌。一絲云起，一片葉落，剔透生命的空靈。輕輕用手觸摸，就點碎了河面的臉。落葉舞步婀娜不肯去，是眷戀，是裝點？瞬間回眸，點亮了生命精彩。頂11收藏9? 【唯美句子】幾只從南方歸來的燕子，輕盈的飛來飛去，“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥，〞其樂融融的山林氣息，與世無爭的世外桃源，讓人心曠神怡。頂0收藏2? 【唯美句子】流年清淺，歲月輪轉(zhuǎn)，或許是冬天太過漫長，當一夜春風(fēng)吹開萬里柳時，心情也似乎開朗了許多，在一個風(fēng)輕云淡的早晨，踏著初春的陽光，漫步在碧柳垂青的小河邊，看小河的流水因為解開了冰凍而歡快的流淌，清澈見底的的河水，可以數(shù)得清河底的鵝軟石，偶爾掠過水面的水鳥，讓小河蕩起一層層的漣漪。河岸換上綠色的新裝，剛剛睡醒的各種各樣的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，這兒一叢，那兒一簇，好似是交頭接耳的議論著些什么，又好象是在偷偷地說著悄悄話。頂3收藏4? 【唯美句子】喜歡海子寫的面朝大海春暖花開，不僅僅是因為我喜歡看海，還喜歡詩人筆下的意境，每當夜深人靜時，放一曲純音樂，品一盞茶，在腦海中搜尋詩中的恬淡閑適。在春暖花開時，身著一身素衣，站在清風(fēng)拂柳，蝶舞翩躚的百花叢中，輕吹一葉豎笛，放眼碧波萬里，海鷗，沙灘，還有揚帆在落日下的古船，在心曠神怡中，做一簾紅塵的幽夢。頂0收藏2? 【唯美句子】繁華如三千東流水，你只在乎閑云野鶴般的采菊東籬、身心自由，置身置靈魂于曠野，高聲吟唱著屬于自己的歌，悠悠然永遠地成為一個真真正正的淡泊名利、鄙棄功名利祿的隱者。頂1收藏3? 【唯美句子】世俗名利和青山綠水之間，你選擇了淡泊明志，持竿垂釣碧泉綠潭；權(quán)力富貴和草舍茅廬之間，你選擇了寧靜致遠，曉夢翩躚姹紫嫣紅。頂2收藏3? 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