中國合伙人觀后感

—中國合伙人觀后感【第1篇】5月19日在小爺?shù)耐婆e下第一次觀看了，一部不錯的電一影，回來路上，始終聽小爺共享他的心情，激一情澎湃的男人很有沖進，很開心。假如時間可以停留，真希望就是那一刻。主題歌《光一陰一的故事》始終回想在我的耳邊……我的許多感受停在心里，帶著諸多懷疑問題于是確定第二天再看一遍，集結了我的合伙人們，520特別日子里，八點檔看完后，在通宵營業(yè)的星巴克一角，遺忘蚊蟲叮咬，遺忘窒悶天氣，遺忘周邊的人事，大家就電一影情節(jié)聯(lián)系生活、工作綻開了一場拉近心里的談話，一場低本錢溝通：一部好的電一影，你見證了他的情節(jié)，他見證啦你的青春路程。片中黃曉明扮演的成冬青是英語培訓學校的創(chuàng)始人，看似自卑脆弱、呆頭呆腦，實則有著深藏不露的“中國式才智”。佟大為是我的最一愛一，片中佟大為扮演的憤青王一陽一云淡風輕地詮釋出了如何從憤青走向勝利巔峰后的與世無爭。合伙時的一交一友之道、勝利后的淡然、人一性一的真善美，這都是金凱摩一團一隊中欠缺的人物，《中國合伙人》的紐帶。我要努力查找培育這樣的人《中國合伙人》帶有鼓勵、勵志的東西，熱血青春直抵人心！”談事情可以在很輕松的環(huán)境中，一杯咖啡可以氣氛不那么＂煽情＂，真實而又真誠。成冬青的河南腔調成為大家聊天的最好笑料。＂假如人老了肯定要留下皺紋，我希望不是留在心里＂讓心永遠年輕，回憶金凱摩的五年，收獲了友情，伙伴，唯獨沒收獲金錢，我們已經走在通往勝利的路上。＂loser的拐彎就是通往勝利的路，＂一次次的失利，是為了讓勝利來的更加刻骨銘心。問題一：我們如今一團一隊當擔當?shù)娜宋铮约白约嚎赏蔀榈娜宋铮浩饰龊蠛臀业南敕ㄈ?，大部分人都是想成為成冬青、一鄧一超的人，沒有王一陽一，假如成冬青是劉備，那一鄧一超就是諸葛亮，王一陽一就是張飛趙云的綜合一體。leader的責任就是把舵保證不翻船；5月20日，表達一愛一的日子，我大聲的把我對一團一隊的一愛一說出啦，發(fā)至內心肺腑：感謝苦難的日子大家的不離不棄！若我是一支有待破繭化蝶的掙扎的成蛹，那么金凱摩就是始終愛護我的那張網。太多的感受，太多的感謝，太多的一愛一需要說出來。一一感謝一缺乏以表達，但是確是破冰的開頭，激一情澎湃的青春，我們要敢人先表達，不要讓緘默變成若干年后的遺憾。表達就是為了少讓沖突發(fā)生，少給人生留下遺憾。家庭的美滿，一愛一的完好，幸福的體會是我們奮斗的原動力和抱負！這一切通過一團一隊去完成：20歲為優(yōu)秀的人工作，30歲與優(yōu)秀的人合作，40歲讓優(yōu)秀的人為自己工作，50歲讓更多的人變的優(yōu)秀，我始終在路上……撤店也并不是洪水猛獸。只要大家心在一起，由于這時有你們，這必將是一場華美的轉身！電一影情節(jié)好多都曾經發(fā)生在我的過去，歷歷在目：申奧失利的砸電視機；中國大使館被炸的學潮；高校校內那么單純并值得紀念的友情和一愛一情；仼何的20XX年X月都有他的故事和輝煌。抓住青春，將激一情進行究竟！【第2篇】被拒簽了很多次以后，成冬青在使館門口兇惡的哭喊＂需要我?。⑽颐靼走@個絕不是搞笑的橋段，那個20XX年X月，中國的高校生都是狂妄的一代人，他們有幻想有抱負，也堅定的覺得這個世界需要他們，需要他們來大刀闊斧。也由于有這樣的胸懷，他們那一代人的確轉變了中國，不能說他們轉變了，可至少如今的的確還就需要中國，無論是一精一英還是吊絲，無論是拒簽還是歡迎，都需要那一代中國人，需要那一代人手里的大把的鈔票。就剛剛好是那一代人，而再早或再晚輩的中國人的錢也都是那一代人提供的。他們生活的那個20XX年X月，是一個肥沃的20XX年X月，如狄更斯說的＂那是最好的時期，也是最壞的時期。＂那個20XX年X月是野蠻的中國經濟的搖籃。它肥沃到可以容納任何類型的企業(yè)家，可以孕育任何尺寸的幻想和野心。只會用麻袋裝錢的土鱉保守派也好，見過外面的世界因此變的清高而擔心分的改革派也好，還是拒絕激進的中庸型投機派也好，都可以在那個時期里分到一杯羹。電一影里有一句臺詞引人沉思，＂失利不行怕，可怕的是害怕失利。那個時期給了他們充足寬敞的走彎路的空間，比方孟小俊在混的不好可以回來闖天下，還照舊能跟得上趟兒。假如換了如今，他還敢回來么？當王一陽一和成冬青勝利賺到人生第一桶金時，用最爆發(fā)戶的方式把一把綠色的鈔票灑向空中。那驚心動魄的綠色在無聲的提示我們，那個可以一起瘋狂追夢的20XX年X月不是我們的20XX年X月。如今，即運用紅色的鈔票給自己堆一個金字塔，大部分情況下也都與親爹或干爹有關，與幻想無關。而當飄飄灑灑的綠鈔票最終糾纏在破舊的漁網上清靜下來時，你也會突然明白，一切的浮華和轟轟烈烈也終會在瑣碎的生活中歸于安靜，榮耀也會悄無聲息的消盡。然后王一陽一娶了李平，一個人如其名的做飯好吃的小內勤。最終那句＂他用演講代替了一性一生活，在公共場合根本不說人話。＂有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他會發(fā)微博表不爽。而影片中顯現(xiàn)的音樂雖然多處僵硬的堆砌后顯的比擬突兀，但都還是好歌?！秶H歌》、《花一房姑一娘一》、《外面的世界》、《一樣的月光》、《海闊天空》、《光一陰一的故事》，還有一些不明白名字的英文歌。有一些說不清道不盡的當心情怎么演都會是做作的，怎么訴說都是蒼白的，于是需要那些陳年的旋律和矯情的歌詞來渲泄。影片的最終，排列了那些我們耳熟能詳?shù)哪莻€20XX年X月的企業(yè)家們。包括老干一媽一和馬云。而俞敏洪、徐小一平和王強的合影難免讓人對號入座。那個20XX年X月已經過去，從國企廢棄工廠舊址起家，一路摸一著黑闖進了紐一交一所，雖然中國式的野蠻經濟的模一式仍然沒有蛻盡，雖然各種見不得光的一操一作仍然一路高歌，但是那個20XX年X月給予了它的年輕人敢做夢敢追夢的士氣和時機。他們的夢做的太綿長，追的也太瘋狂，于是我們的時期是一陽一痿的時期。我們防止了太多的艱辛，急躁的夜晚燈火輝煌如白晝，于是許多人也都不做夢了。喧嘩的街頭太擁擠，于是許多人也都不追夢了。但是任何時期都會造就它的英雄。只是有時分批量生產，有時分限量發(fā)行而已。末了，插個題外話。人做什么事兒都該有個品。比方觀棋不語。那么看電一影時接一吻不要biaji出聲響是不是也應當是個根本原則呢。而且，而且，我實在不懂熒幕上長的也不算太帥的三個男人愁眉苦臉的商量打官司的事兒怎么就也能刺激這雙人兒的荷爾蒙分一泌呢？【第3篇】一、企業(yè)最開頭的樣子，對日后企業(yè)文化的影響很深?！盎孟胧鞘裁?，幻想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西?！薄粋€企業(yè)的進展和將來，需要有意義的愿景，才能夠堅持走下去。創(chuàng)業(yè)中的合作伙伴，需要有共同的抱負和追求，最重要的肯定是統(tǒng)一的價值觀；這樣在創(chuàng)業(yè)的路上才能夠同甘共苦，始終走下去。二、“這是你應得的，你還年輕，你會走得很遠，而她，一輩子都只能呆在這里。”這是讓我印象最深入的一幕，一張20美元，一句簡潔的話，給了孟曉竣尊重，給了他希望和堅持幻想的信念。不管是在什么樣的環(huán)境中什么樣的位置上，都不應當放棄自己最初的幻想，不因環(huán)境而妥協(xié)失去原則。三、“有些事只有停下來才能看清晰”我們總是在忙勞碌碌中迷失自己，常常停下來，“吾日三省吾身”。四、合伙不是伙，肯定是搭配，不肯定是協(xié)作一團一隊成員應當各有所長，各司其職，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到位。成東青1）把握大局的人-掌舵人：當孟曉竣給他一摞一摞的方案書時，他只負責答復YeS，這是作為企業(yè)最高領導賜予一團一隊成員的充足的授權、尊重與支持；當對上市方案答復no的時分，他說“有些事情只有停下來才能看清晰”，我看到他作為掌舵人比孟曉竣更長遠、更廣泛更深化的戰(zhàn)略思索，戰(zhàn)略決策是謹慎的，他能夠堅持對的，并適時調整船的速度和方向，這對于企業(yè)最高領一導一人來說是至關重要的。2）企業(yè)的核心競爭力-一精一神領袖：他沒有技術競爭力，但是他有一種一精一神，一種信仰；辦學資格被查的時分，成東青彎下腰去協(xié)調與政一府的關系，這是為了企業(yè)的生存；大使館被炸，英語學校被堵，成東青可以英勇的站出來，就像孟曉竣所說的“他總是能在最關鍵的時分沖上去，這個我做不到”。能夠在千夫所指仍然堅信不疑，這才是掌控大局的人，這不僅需要士氣，還有堅韌不拔的信念和擔當責任的力量，他帶著他的一團一隊在完成幻想的路上堅持走下去-這就是核心競爭力。孟曉竣出謀劃策的人-軍師：他在一年之內啟動三十幾個工程；他培訓成東青和王一陽一，讓他們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢；他告知成東青對于不能夠符合企業(yè)進展，不認可企業(yè)價值觀的員工應當果斷辭退。。。他是一名具有非常強的管理力量的職業(yè)經理人，他是英語學校的幕后推手，推動著培訓學校的進展。王一陽一一團一隊調控的協(xié)調者：王一陽一在三個人的關系中就是那條紐帶，假如沒有他，或許成東青和孟曉竣不會走到一起，始終走下去；他是一團一隊中的協(xié)調者，不斷的去緩和和協(xié)調一團一隊中的沖突和沖突；他說“千萬別跟最好的好友合伙開公司”，這是說給成東青和孟曉竣的，他也是三個人中看的最明白的一個人。這三個人，有各自的優(yōu)勢和缺點，在一團一隊中扮演不同的角色，在他們單獨奮斗的時分，都是失利者，但是搭配起來，他們成就了幻想。五、一團一隊需要多溝通人際關系是最冗雜的學問，由于人的思想和感情非常微妙。成東青和和王一陽一沒有告知孟曉竣他有演講恐驚，導致了他認為他們沒有真的把他當好友；孟曉竣和成東青由于上市問題沒有坦誠說明自己的觀點和想法，導致差一點分道揚鑣……一團一隊成員之間應當坦誠的溝通，對于工作的分歧和看法盡早的說明自己的立場和看法，能夠防止不必要的猜忌和不信任。六、離我們近的，離全部人都近創(chuàng)新和轉變?！镜?篇】昨天，有個好友說《中國合伙人》好看，說我看完會流一缽子眼淚，當時我丟下電腦，就去了電一影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受?！吨袊匣锶恕肥且孕聳|方英語學校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍本，進行藝術加工得到的，呈現(xiàn)那個沸騰歲月的殘酷以及幻想的美妙。其他不談，這部電一影在合伙人這點上表達的思想是這樣的，首先是3個合伙人是高校的要好的同學，信任基礎是扎實的，其次是這3人再各自的生活閱歷中把握了英語培訓并留學的幾個重要技能，這個搭配是非常專業(yè)而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個勝利的合伙案例，表達的思想不免帶有勝利者的矯一揉一，現(xiàn)實上，我們看到，當時出國狂一熱，英語培訓市場太大了，他們從一開頭就開頭大把的掙錢，孟曉駿的參加，使這個組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來的沖突，還有什么時分上市的問題，應當是不會帶來這么大的沖突，三人打架可能純粹是電一影的需要而已。我不由得想起自己20年來從商的閱歷，第一次開公司是和高校同學合開的，我在體制外，他在體制內。公司剛剛有點起色的時分，要引入一位技術人員，稀里糊涂的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學談了兩天一一夜也沒有效果，后來，多年以后我明白這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權而已，我作為管理人員可有可無，特別是對于小公司而言。由此可見，作為合伙人對公司要有不行替代的作用，對小公司來說，管理、戰(zhàn)略遠遠比不過技術、市場主要。第二次開公司是我獨資的。沒有合伙人的問題，但是全部的問題要一人擔當，由于是做的產品地區(qū)代理，一開頭市場還可以，產品利潤還行，慢慢地做的人越來越多，我于是就尋求改變，代理新產品，兩個失利，一個還比擬勝利，結果被廠家擺了一道，產品好賣，廠家自己搬到南京來了。于是得出結論，肯定要做自己的產品。代理這種合伙人關系是純粹的利益關系，很簡單被打破。第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產品，原來是要自己做產品的，最終也沒有做出產品來，用了別人的產品，最終產品出了大問題，由于我不是學化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當?shù)暮?，惋惜結果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合伙中，得出的經驗教訓是不經過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合伙勝利的基礎是合伙工程要真正符合市場，不過這一點很難一開頭能看清晰。不過這次合作沒有讓我失去好友。不要由于利益的損失而失去好友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓，可能跟那時的我年輕氣盛有關。第四次開公司就是如今的化裝品公司了，合伙人是早年我的客戶，由于氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質比擬清晰，人老實守信，偏于保守，可以說跟我的一性一格差不多。這可能對于合伙也不是一件好事。沒有1+1大于2的效應，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去實驗，錢投入不多，人根本就我在做（他有其他工作），這個其實是致命的錯誤，如今看來，淘寶進化太快，各種規(guī)章都在改變，我們無法順應淘寶的改變，在淘寶已經是一團一隊作戰(zhàn)的時分，個人已經是非常難做