崗位分析紡織企業(yè)-崗位責(zé)任制-工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理直接下屬：付廠長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng) 品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部長(zhǎng)素質(zhì)要求：達(dá)能力。識(shí)和技能。安全生產(chǎn)。本職工作：（1）計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6．直接責(zé)任：及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。品質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)工作。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。8．主要權(quán)力：對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。9．管轄范圍：工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)直接上級(jí)：工廠廠長(zhǎng)4．素質(zhì)要求：具備一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，能及及語(yǔ)言表達(dá)能力技能。能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。本職工作：⑴根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。⑵根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解、組織并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評(píng)價(jià)。⑶組織、督導(dǎo)《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程》的實(shí)施工作，并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法。⑷負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)9000體系運(yùn)行工作。⑸負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。⑹根據(jù)市場(chǎng)或原料變化情況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并組織實(shí)施。⑺認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。⑻定期組織員工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步。⑼組織實(shí)施《車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)公司要求。⑽認(rèn)真貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)薄弱的工序建立安全管理點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。⑾每一時(shí)期，根據(jù)原料變化情況，不斷改進(jìn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。⑿負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間板報(bào)、操作質(zhì)量、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作。⒀負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)工作質(zhì)量考核透明度和力度。⒁完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。直接責(zé)任：⑴對(duì)因本人違章指揮造成的安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任。⑵因本人對(duì)生產(chǎn)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺(tái)損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶對(duì)本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要權(quán)力：公司處理的權(quán)力。⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權(quán)審批員工上、下崗。⑶據(jù)《輪班長(zhǎng)末位淘汰制》有權(quán)提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司審批輪班長(zhǎng)的上、下崗。管轄范圍：生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理、生產(chǎn)工作安排、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。設(shè)備保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)3．直接下級(jí)：清花工段長(zhǎng)梳棉工段長(zhǎng)精并梳工段長(zhǎng)細(xì)紗工段長(zhǎng)絡(luò)并捻工段長(zhǎng)皮輥工段長(zhǎng)空調(diào)工段長(zhǎng) 電器工段長(zhǎng)素質(zhì)要求：?jiǎn)T及以上的專業(yè)技術(shù)職稱。身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)紡織工作。發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備中存在的重大問(wèn)題，具有一定的書寫能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。識(shí)和技能。本職工作：制定下屬的崗位描述及考核標(biāo)準(zhǔn)。配件供應(yīng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施好技術(shù)改造，解決設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明生產(chǎn)。進(jìn)行安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。訓(xùn)，提高設(shè)備維修人員保養(yǎng)技術(shù)水平。(10)搞好設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)ISO9000管理工作，確保體系運(yùn)行正常。6．直接責(zé)任：因本人違章指揮。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。請(qǐng)生產(chǎn)部、公司予以解職、解雇權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權(quán)。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權(quán)范圍，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。9．管轄范圍：（1）紡織生產(chǎn)專用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及設(shè)備維修人員管理。品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：品質(zhì)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)直接下屬：工藝組 教練組 質(zhì)量管理員素質(zhì)要求：具有適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)三班生產(chǎn)的健康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，具有一定的書寫能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。知識(shí)和技能。本職工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的質(zhì)量管理工作；理工作；導(dǎo)提供全面的質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部的程序文件、作業(yè)文件的編寫及審核工作；根據(jù)生產(chǎn)部的工藝要求制定具體的生產(chǎn)工藝方案；根據(jù)生產(chǎn)部的原棉使用要求制定具體的配棉工藝方案；的工作，可臨時(shí)代為管理；采用的設(shè)施、手段等能夠滿足質(zhì)量管理的需要；負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患制定解決方案；負(fù)責(zé)客戶投訴的處理工作，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量走訪，分析客戶投訴的具體原因，制定糾正預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)整改效果的落實(shí)、驗(yàn)證；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6．直接責(zé)任：指揮或決策失誤；7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬以及本系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)；出現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量事故；8．主要權(quán)力：對(duì)直接下屬有工作指揮權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)；對(duì)不稱職的直接下屬以及本系統(tǒng)人員有建議辭退權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部的質(zhì)量工作有管理權(quán)；修訂權(quán)、否決權(quán)；9．管轄范圍：質(zhì)控系統(tǒng)全體人員；原棉、半成品、成品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理；客戶投訴的處理。運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：工廠廠長(zhǎng)直接下級(jí)：輪班長(zhǎng)擇花組長(zhǎng) 理管組長(zhǎng)素質(zhì)要求：技能。本職工作：制定下屬的崗位描述及考核標(biāo)準(zhǔn)。組織、指揮輪班完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決質(zhì)量問(wèn)題。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明生產(chǎn)。進(jìn)行安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。貫徹落實(shí)公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好人員管理。搞好三班交接班工作，制定交接班制度。6．直接責(zé)任：因本人違章指揮。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）因下屬人員管理不善，操作不當(dāng)造成的設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8．主要權(quán)力：生產(chǎn)部、公司予以解職、解雇權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權(quán)。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權(quán)范圍，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)所屬員工及生產(chǎn)、安全。教練組長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：教練組長(zhǎng)直接上級(jí)：品質(zhì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：教練員素質(zhì)要求：技能。本職工作：技術(shù)資料的記錄整理工作。組織、督導(dǎo)教練員進(jìn)行新進(jìn)操作人員的培訓(xùn)、教練工作。根據(jù)原料、品種變動(dòng)情況及時(shí)組織修訂清潔進(jìn)度表。根據(jù)操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量要求，及時(shí)改進(jìn)操作方法。因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。制定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。掌握各工種人員流動(dòng)狀況，搞好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)水平。廣泛開展把關(guān)捉疵活動(dòng)。6．直接責(zé)任因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)因值車工操作不當(dāng)造成的設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)責(zé)。對(duì)因崗上職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)重波動(dòng)負(fù)責(zé)。8．主要權(quán)力：（1）對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權(quán)。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權(quán)范圍，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。監(jiān)督、考核權(quán)。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)常白班教練員。輪班長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：輪班長(zhǎng)直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：各工序值車工、輔助工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。能。本職工作：根據(jù)生產(chǎn)部考核要求，制定各工序考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。完成下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃。的質(zhì)量及相關(guān)問(wèn)題，檢查并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在的問(wèn)題，達(dá)到提高穩(wěn)定質(zhì)量的目的。作一級(jí)率?；?，杜絕重大事故發(fā)生。律及員工的工作完成情況。按規(guī)定要求做好員工的工作考評(píng)，做到公正、嚴(yán)明、無(wú)私。握思想動(dòng)態(tài)。搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度。用電消耗指標(biāo)和照明耗電指標(biāo)。6S環(huán)境清潔，容器具車輛分別不同品種、不同顏色按規(guī)定區(qū)域成行成線放置。6．直接責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)不利造成欠產(chǎn)、停臺(tái)負(fù)直接責(zé)任。任。任。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：全、質(zhì)量等事故負(fù)責(zé)。對(duì)交接班工作存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)本輪班內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任范圍，員工違反規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。8．主要權(quán)力：有提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司予以調(diào)崗、解職、解雇權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的，有警告、處罰權(quán)。部及公司批準(zhǔn)。利。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部所屬運(yùn)轉(zhuǎn)輪班及中夜班整個(gè)生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)、安全。理管組長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：理管組長(zhǎng)直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：理管工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。本職工作：協(xié)助輪班搞好細(xì)紗上了機(jī)工作。嚴(yán)格按試驗(yàn)室下達(dá)的工藝指令本，負(fù)責(zé)對(duì)隔距塊，鋼絲圈的更換。色分區(qū)域堆放整齊。加強(qiáng)粗頭的管理，對(duì)粗紗頭的清理檢驗(yàn)，分類過(guò)磅成包。6．直接責(zé)任：任。責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：全、質(zhì)量等事故負(fù)責(zé)。對(duì)理管室衛(wèi)生責(zé)任范圍，員工違反規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：有提請(qǐng)公司予以調(diào)崗、解職、解雇權(quán)。對(duì)下屬員工違反公司規(guī)定的，有警告、處罰權(quán)。公司批準(zhǔn)。的權(quán)利。管轄范圍：（1）確保理管室范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)、安全。擇花組長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：擇花組長(zhǎng)直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：擇花質(zhì)檢、擇花工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。本職工作：領(lǐng)用的原棉，做到標(biāo)識(shí)清楚。門領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)同做好處理工作。抽查制度，確定合理的檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、并督促執(zhí)行到位，確保揀過(guò)的棉花下工序滿意。庫(kù)，填好入庫(kù)單，并交部門負(fù)責(zé)人。成當(dāng)月的盤存工作，做到帳、卡、物之相符。求整潔有序。直接責(zé)任：對(duì)因本人違章、錯(cuò)誤指揮，造成安全、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：量等事故負(fù)責(zé)。8．主要權(quán)力：有提請(qǐng)公司予以調(diào)崗、解職、解雇權(quán)。對(duì)下屬員工違反公司規(guī)定的，有警告、處罰權(quán)。公司批準(zhǔn)。的權(quán)利。9．管轄范圍：（1）擇花組所屬員工及生產(chǎn)、安全。清花工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：清花工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：保全隊(duì)員素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。本職工作：負(fù)責(zé)進(jìn)口清鋼聯(lián)、國(guó)產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)保全工的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)保全工的安全教育。協(xié)調(diào)工區(qū)內(nèi)外的工作，控制消耗，抓好安全生產(chǎn)并檢查。組織好壞車修理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)正常供應(yīng)。定。填寫設(shè)備檔案，做好機(jī)配件數(shù)量統(tǒng)計(jì)，確保設(shè)備維修機(jī)配件供應(yīng)。延長(zhǎng)使用壽命。直接責(zé)任：未按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和工作。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）下屬違章違紀(jì)，不執(zhí)行安全操作規(guī)程。8．主要權(quán)力：對(duì)下屬人員有管理權(quán)，工區(qū)內(nèi)部人員調(diào)整權(quán)。設(shè)備平揩車質(zhì)量檢查處罰權(quán)。對(duì)下屬的考評(píng)權(quán)。9．管轄范圍：（1）清花工區(qū)設(shè)備及人員精并精保全工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：精并粗工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：保全工素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。管理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5．本職工作：負(fù)責(zé)精并粗工序設(shè)備維護(hù)工作，每月25小維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)上交主管部門，親自布置、督促、考核。帶領(lǐng)實(shí)施完成維修計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備檔案及工具臺(tái)帳。及加油前后的清潔工作。每月定時(shí)組織設(shè)備完好檢查，提高維修質(zhì)量和設(shè)備完好率。設(shè)備維修和洗車必須對(duì)動(dòng)轉(zhuǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收簽字。備動(dòng)轉(zhuǎn)率。件供應(yīng)。良好，功能正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全無(wú)事故。維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平，促進(jìn)全面素質(zhì)提高。6．直接責(zé)任：負(fù)責(zé)精梳設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。作好本工序各項(xiàng)工作，切實(shí)作到務(wù)實(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：因工作安排、指揮失誤造成的損失。8．主要權(quán)力：調(diào)配下屬人員的權(quán)力。申請(qǐng)生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)的權(quán)力。9．管轄范圍：（1）精梳設(shè)備及保全人員。皮輥工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：皮輥工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：皮輥皮圈保養(yǎng)工、皮輥制作磨礪處理工素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。本職工作：維護(hù)保養(yǎng)，確保皮輥、皮圈和絨輥狀態(tài)良好、半制品成品質(zhì)量穩(wěn)定。徑向跳動(dòng)量（0.2mm），皮輥表面光滑不纏花。皮輥運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，每天檢查一次，確保大面積皮輥質(zhì)量良好，成紗條干穩(wěn)定，消滅皮輥不良產(chǎn)生的規(guī)律性條干不勻。長(zhǎng)聯(lián)系，同臺(tái)設(shè)備的皮圈做到規(guī)格統(tǒng)一，新舊程度一致。錄，建立皮輥皮圈臺(tái)帳。備處于良好狀態(tài)。作質(zhì)量提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，逐步降低皮輥皮圈材料消耗。程規(guī)程，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。直接責(zé)任：指揮或決策工作的失誤7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬人員違反公司的各項(xiàng)規(guī)定。8．主要權(quán)力：申請(qǐng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)予以工作協(xié)調(diào)的權(quán)力。調(diào)配下屬人員的權(quán)力。嚴(yán)懲違章違紀(jì)人員的權(quán)力。表現(xiàn)突出的餓人員申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。反映下屬人員思想動(dòng)態(tài)的權(quán)力。9．管轄范圍：管理皮輥室設(shè)備及人員。管理各工序的皮輥質(zhì)量。細(xì)紗保全工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：細(xì)紗工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：副工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預(yù)防措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。本職工作：（1）帶領(lǐng)所屬員工對(duì)細(xì)紗機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其完好運(yùn)行。6．直接責(zé)任：細(xì)紗機(jī)的運(yùn)行狀況，做到每天巡視，做到心中有數(shù)。正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各保全人員勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。各責(zé)任機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，對(duì)其進(jìn)行督促檢查、考核。各工作情況。8．主要權(quán)力：工作計(jì)劃安排，檢查、考核。員工工資分配考核。員工工作調(diào)配。9．管轄范圍：細(xì)紗工序設(shè)備維修保養(yǎng)。細(xì)紗工序保全人員管理。細(xì)紗工序?qū)＜芾?。?xì)紗機(jī)配件的申報(bào)、驗(yàn)收、領(lǐng)用。絡(luò)筒保全工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：絡(luò)筒工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：絡(luò)筒保全隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預(yù)防措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。本職工作：管理維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)和提高所屬員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6．直接責(zé)任：不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮。對(duì)下屬人員指揮失誤或違章指揮。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬人員違反公司各項(xiàng)規(guī)定。下屬人員工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。8．主要權(quán)力：對(duì)下屬人員有管理權(quán)。對(duì)工區(qū)內(nèi)部人員有調(diào)配權(quán)。對(duì)設(shè)備具有質(zhì)量檢查權(quán)。9．管轄范圍：絡(luò)筒設(shè)備及人員。供電、電器工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：供電、電器工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：供電電工、維修電工素質(zhì)要求：高中以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術(shù)，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。能適應(yīng)新型設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預(yù)防措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。本職工作：電和節(jié)約用電。調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。領(lǐng)導(dǎo)用電安裝、維修、與其它部門協(xié)調(diào)。并認(rèn)真填寫檢修運(yùn)行記錄。生產(chǎn)。申報(bào)電器材料計(jì)劃并驗(yàn)收電器配件質(zhì)量。搞好電器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。6．直接責(zé)任：對(duì)自己發(fā)生的錯(cuò)誤指令及鑒發(fā)的錯(cuò)誤停電通知單。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)職工的日常管理及安全工作，勞動(dòng)紀(jì)律的違反。8．主要權(quán)力：勤、考核、獎(jiǎng)懲及向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。9．管轄范圍：高低壓配電室，通用設(shè)備及外部用電協(xié)調(diào)。紡紗設(shè)備主機(jī)及配套的電器、照明等設(shè)備。空調(diào)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：空調(diào)工段長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：空調(diào)工素質(zhì)要求：一切服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。初中以上文化，身體健康、吃苦耐勞。從事本職工作五年以上，能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要。5．本職工作：控制好車間溫濕度，保證各工序設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人員、設(shè)備安全