2022管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案

2022管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案一、選擇題（以下各題答案中，只有1個(gè)是正確的，請(qǐng)選擇。每題1分，共20分）.約法爾是管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即（），這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。A.打算、決策、組織、人員配備和限制B.打算、組織、人員配備、指揮和限制C.打算、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和限制.為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就須要有限制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視限制職能，（）。A.愈是基層的管理者，限制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱B.愈是基層的管理者，限制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C.愈是基層的管理者，限制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng).企業(yè)流程再造的目的是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理.企業(yè)管理層次的差異確定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A.層次性B.多重性C.變動(dòng)性.（）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與打算管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A.60年頭B.70年頭C.80年頭.按預(yù)料時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)料、中期預(yù)料和長(zhǎng)期預(yù)料三種。一般地，預(yù)料時(shí)間范圍越短，預(yù)料質(zhì)量越高;反之，預(yù)料結(jié)果的精確性越低。因此，在進(jìn)展產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，須要做的是（）。A.長(zhǎng)期預(yù)料B.中期預(yù)料C.短期預(yù)料.用特爾菲法進(jìn)展預(yù)料與決策，對(duì)專家人數(shù)確實(shí)定要視所預(yù)料或決策問(wèn)題的困難性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多那么難以組織。一般以（）人為宜。A.510B.1015C.1520.授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和學(xué)問(wèn)水平的凹凸而定。這就是授權(quán)的（）原那么。A.因事設(shè)人，視能授權(quán)B.因人設(shè)職，視能授權(quán)C.任人唯賢.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)吩咐式、溫柔吩咐式、協(xié)商式和參加式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.管理系統(tǒng)理論.美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的探究中覺(jué)察，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其實(shí)力的2030%;而受到鼓勵(lì)的職工，其實(shí)力可發(fā)揮至（）。A.6070%B.7080%C8090%11.一個(gè)管理人員的職能是打算、支配和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過(guò)程，這是（）中的觀點(diǎn)。A.勞克林在1896年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》B.塞繆爾紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》C.弗雷德馬歇爾在1892年出版的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)原理》.確定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率凹凸的首要條件是（），其手段都是管理。A.對(duì)人的合理運(yùn)用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用.梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。A.行為科學(xué)學(xué)說(shuō)B.人文關(guān)系學(xué)說(shuō)C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō).企業(yè)管理層次的差異確定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的（）。A.層次性B.多重性C.變動(dòng)性.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的啟程點(diǎn)和依據(jù)是（）。A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.分工合作關(guān)系.（）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)驗(yàn)了相互調(diào)整方式、干脆監(jiān)視方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。A.亨利明茨伯B.馬克斯韋伯C.威廉詹姆斯.美國(guó)通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，獨(dú)創(chuàng)并最早采納（）組織構(gòu)造。A.M型B.U型C.H型.以下哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法？（）A.角色扮演B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討C.構(gòu)造式面談.領(lǐng)導(dǎo)理論的開展大致經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)階段，（）側(cè)重于探究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素養(yǎng)方面的特征。A.性格理論階段B.行為理論階段C.權(quán)變理論階段.某企業(yè)打算生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種狀況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種狀況出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)料。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品打算生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表單位：萬(wàn)元自然狀態(tài)損益值方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低甲方案95601215乙方案7045105丙方案8040150那么，用折衷法所選擇最正確方案是（）。（假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7）A.甲方案B.乙方案C.丙方案二、判定題（以下各題有對(duì)有錯(cuò)，請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題2分，共20分）.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是打算。.正式組織