2022年11月專(zhuān)業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?11月專(zhuān)業(yè)?技術(shù)年終工?作總結(jié)本?人___年?從___經(jīng)?濟(jì)高等專(zhuān)科?學(xué)校工商系?勞動(dòng)人事管?理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)?后，分配到?___鋁廠(chǎng)?第三電解鋁?廠(chǎng)人事科工?作，從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及勞?動(dòng)合同的簽?訂等方面的?工作，__?_年被廠(chǎng)部?聘任為助理?經(jīng)濟(jì)師;_?__年__?_月調(diào)入貴?鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)?總公司人事?科工作至今?，除繼續(xù)負(fù)?責(zé)養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作?外，還主要?從事勞動(dòng)工?資方面的管?理，并參與?了公司～年?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度的改革?方案試行工?作?，F(xiàn)將本?人自參加工?作以來(lái)所從?事的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?如下：一?、養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?本人參加?工作后從事?時(shí)間較長(zhǎng)的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)工?作，主要是?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理工?作。___?年，貴鋁職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)?籌階段，剛?剛起步的職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作千頭萬(wàn)?緒要從最基?本的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)信息?的采集、整?理、建立臺(tái)?帳記錄做起?。在人事科?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做好?職工的養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息采?集、登記工?作，填寫(xiě)核?算《___?鋁廠(chǎng)職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)過(guò)錄表?》，做好各?類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作，保證信?息的準(zhǔn)確性?、完整性和?及時(shí)性;在?辦理、核算?養(yǎng)老保險(xiǎn)金?的支付過(guò)程?中，我靈活?運(yùn)用自己在?校學(xué)習(xí)掌握?的《社會(huì)保?障學(xué)》及有?關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)?據(jù)信息庫(kù)知?識(shí)，將職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的核?算修改為一?項(xiàng)簡(jiǎn)便、合?理__函數(shù)?公式，使單?位職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)管理工?作由單一、?老化的手工?操作真正轉(zhuǎn)?變成了計(jì)算?機(jī)科學(xué)管理?，極大縮小?了工作量，?繳費(fèi)基數(shù)核?算的準(zhǔn)確性?也得到了提?高，受到單?位領(lǐng)導(dǎo)和職?工一致好評(píng)?。在完成廠(chǎng)?內(nèi)職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)的前期?階段性工作?后，在隨后?而來(lái)的失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)過(guò)程中?，我準(zhǔn)確理?解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)的解釋?內(nèi)容，保證?各種保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)?原始數(shù)據(jù)正?確，對(duì)上述?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表體系中，?指標(biāo)欄目涉?及內(nèi)容較多?，指標(biāo)分解?要求也較為?細(xì)致的，我?認(rèn)真正確歸?類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)指?標(biāo)的內(nèi)容，?按統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填報(bào)要求?，使發(fā)生數(shù)?據(jù)變化的邏?輯關(guān)系正確?，對(duì)表中指?標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生?重大變化的?，及時(shí)調(diào)整?并作變更說(shuō)?明，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)匯總。在?實(shí)際工作中?，這樣煩瑣?的統(tǒng)計(jì)工作?要求我作為?一名業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，要?時(shí)常進(jìn)行細(xì)?致的業(yè)務(wù)工?作效果分析?，從定性和?定量分析的?角度，對(duì)整?個(gè)業(yè)務(wù)工作?效果進(jìn)行評(píng)?價(jià)，才能得?出準(zhǔn)確的定?量報(bào)表數(shù)據(jù)?，同時(shí)，必?要的企業(yè)保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?報(bào)表綜合分?析也是做好?此項(xiàng)工作的?重要手段之?一，以養(yǎng)老?保險(xiǎn)為例，?從參保單位?、參保職工?、繳費(fèi)人數(shù)?、繳費(fèi)基數(shù)?到養(yǎng)老保險(xiǎn)?費(fèi)的征繳額?度的確定，?相互之間形?成了一條緊?密的工作鏈?，在指標(biāo)參?數(shù)都確定的?情況下，各?項(xiàng)指標(biāo)之間?的對(duì)應(yīng)關(guān)系?都是十分明?確的。通過(guò)?對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)?據(jù)的綜合分?析，我進(jìn)一?步提高了上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性。多年來(lái)?，我所在人?事部門(mén)的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息?資料，填報(bào)?及時(shí)可靠，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)?誤，多次受?到有關(guān)業(yè)務(wù)?部門(mén)的高度?評(píng)價(jià)。二?、日常工資?管理和崗位?工資制度改?革在工貿(mào)?實(shí)業(yè)總公司?人事科，我?除主要負(fù)責(zé)?上述類(lèi)別的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工?作以外，還?主要具體負(fù)?責(zé)全公司職?工工資管理?工作。工貿(mào)?實(shí)業(yè)總公司?作為貴鋁_?__企業(yè)，?其下屬各分?公司工資管?理在經(jīng)過(guò)該?公司勞資員?造表核算后?，交人事科?最后審核。?我從___?年到工貿(mào)總?公司至今，?公司實(shí)行的?崗位結(jié)構(gòu)工?資制度變化?不大，工資?管理也成了?一項(xiàng)較為簡(jiǎn)?單的日常管?理工作。盡?管如此，我?仍然小心認(rèn)?真地做好每?月的勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)審核?工作，保證?各項(xiàng)原始數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤?，并根據(jù)上?級(jí)各部門(mén)的?要求，及時(shí)?、準(zhǔn)確地上?報(bào)給各業(yè)務(wù)?部門(mén)。包括?每月向__?_鋁廠(chǎng)人事?處上報(bào)，每?季度向__?_有色公司?上報(bào)，每半?年和年終向?___市統(tǒng)?計(jì)局、勞動(dòng)?局、___?區(qū)勞動(dòng)局分?別報(bào)送人事?勞動(dòng)工資報(bào)?表等，除此?之外，我還?建立健全了?公司職工工?資管理各類(lèi)?各項(xiàng)記錄臺(tái)?帳，并按規(guī)?定辦理日常?的職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變動(dòng)?、崗位變動(dòng)?及工齡變化?等工作調(diào)整?的辦理工作?，多年來(lái)，?由我經(jīng)手上?報(bào)的各級(jí)各?類(lèi)報(bào)表無(wú)差?錯(cuò)、無(wú)遺漏?，時(shí)間上從?不滯后，多?次在有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查、審?核中受到上?級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)?的高度好評(píng)?;___年?___月，?貴鋁分流改?制上市，工?貿(mào)總公司面?臨的內(nèi)外生?存環(huán)境都發(fā)?生嚴(yán)峻變化?，企業(yè)改革?勢(shì)在必行，?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?支持下，由?我科室具體?承辦的勞動(dòng)?用工、人事?、分配制度?改革拉開(kāi)序?幕，作為人?力資源部的?工資管理人?員，我參與?了公司推行?工資實(shí)行全?額浮動(dòng)的勞?動(dòng)工資改革?方案措施的?制定、討論?和修改工作?。在具體討?論、修改到?最后的定稿?過(guò)程中，我?多次提出有?見(jiàn)地、符合?本單位實(shí)際?的改革方案?思路，受到?主管領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。最后?，由我執(zhí)筆?完稿的我公?司勞動(dòng)用工?、人事、分?配制度改革?方案在經(jīng)過(guò)?反復(fù)的調(diào)查?摸底、縱向?核算比較后?，在年初職?代會(huì)討論通?過(guò)后開(kāi)始實(shí)?施。我公司?實(shí)行的工資?全額浮動(dòng)方?案，是在本?人檔案工資?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行的合理變?革。其中，?勞動(dòng)工資改?革方案總的?原則是，根?據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，總公?司對(duì)各分公?司實(shí)行總的?全額工資浮?動(dòng)分配，職?工每月只能?領(lǐng)取原月均?工資收入的?___%，?其余___?%視單位經(jīng)?濟(jì)效益上下?浮動(dòng)，半年?兌現(xiàn)一次。?同時(shí)，在我?的提議下，?公司還進(jìn)行?了崗位結(jié)構(gòu)?工資制的改?革，我和同?事們一起，?對(duì)全公司職?工工資收入?進(jìn)行反復(fù)核?算比較后進(jìn)?行套改，將?原來(lái)名目較?為繁多的工?資明細(xì)項(xiàng)目?用統(tǒng)一的崗?位工作制來(lái)?套改替代，?職工工資由?崗位工資、?獎(jiǎng)金、職稱(chēng)?補(bǔ)貼、保留?工資四個(gè)部?分組成，突?出了崗位定?收入高低的?特點(diǎn)，公司?職工收入分?配制度真正?形成了“崗?位憑能力”?“收入靠貢?獻(xiàn)”的格局?。最初，實(shí)?行這樣大幅?度的工資制?度改革，尤?其是在__?_鋁廠(chǎng)范圍?內(nèi)第一次實(shí)?行這樣的崗?位工資改革?，且實(shí)行全?額浮動(dòng)，肯?定是觸及了?部分職工切?身利益的，?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，作為?直接的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?我對(duì)個(gè)別收?入受到影響?，暫時(shí)有抵?觸情緒的職?工，耐心向?他們做好細(xì)?致入微的說(shuō)?明和解釋、?溝通工作，?為公司～年?推行三項(xiàng)制?度的改革起?到了積極的?作用。以?上是我從事?人事工作_?__年多時(shí)