《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目說明：學(xué)生可結(jié)合自身工作或單位情況，進(jìn)一步細(xì)化選題。學(xué)生可結(jié)合不同類型公司或單位，選擇同一主題下的問題進(jìn)行研究。學(xué)生在提交選題表時(shí)須先擬定一個(gè)題目，后續(xù)與指導(dǎo)教師進(jìn)一步溝通商量后，確定最終的論文寫作題目。模塊一：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃XX企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃研究XX企業(yè)人力資源規(guī)劃影響因素研究XX公司供應(yīng)鏈與人力資源戰(zhàn)略研究XX企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究XX公司人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)XX公司人力資源規(guī)劃的改進(jìn)研究XX網(wǎng)絡(luò)有限公司高技術(shù)人才的管理策略研究某某物流企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略研究一一以XX公司為例XX公司中層管理干部績效管理體系研究與設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的XX公司人力資戰(zhàn)略管理評估研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究一一以XX公司為例戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的應(yīng)用研究一一以XX公司為例基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究一一以XX公司為例模塊二：人員招聘與配置XX企業(yè)招聘有效性分析XX公司招聘策略優(yōu)化研究XX公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究XX公司招聘流程優(yōu)化設(shè)計(jì)研究XX公司校園招聘問題與方案優(yōu)化XX公司知識(shí)型員工招聘渠道問題研究基層人員招聘體系研究一一以XX公司為例跨文化背景招聘管理問題研究一一以XX公司為例基于勝任力模型的員工招聘管理研究一一以XX公司為例企業(yè)核心員工招聘管理改進(jìn)策略研究一一以XX公司為例互聯(lián)網(wǎng)背景實(shí)施社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)招聘對策研究一一以XX公司為例模塊三：員工培訓(xùn)與開發(fā)XX公司員工培訓(xùn)管理案例研究XX公司銷售人員培訓(xùn)模式研究XX公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究XX公司員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究XX公司管理人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)XX公司新員工培訓(xùn)管理優(yōu)化研究XX公司人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化研究XX公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系研究一一以XX公司為例技術(shù)型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究一一以XX公司為例基于勝任力模型的培訓(xùn)體系研究一一以XX公司為例人才供應(yīng)鏈視角的企業(yè)培訓(xùn)管理研究一一以XX公司為例基于績效的企業(yè)培訓(xùn)需求分析與研究一一以XX公司為例基于成人學(xué)習(xí)特性的員工培訓(xùn)與開發(fā)研究一一以XX公司為例模塊四：績效管理與實(shí)施XX企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)海關(guān)項(xiàng)目預(yù)算績效管理研究XX公司績效管理診斷研究XX公司績效管理案例研究XX醫(yī)院績效管理優(yōu)化研究XX公司績效管理體系改進(jìn)方案XX公司績效管理體系診斷與再造XX房地產(chǎn)公司績效管理體系研究XX企業(yè)KPI績效管理中應(yīng)用研究XX企業(yè)360度評估方法優(yōu)化研究XX公司績效管理體系構(gòu)建的研究XX學(xué)校外籍教師績效管理研究XX公司團(tuán)隊(duì)績效管理體系優(yōu)化研究XX企業(yè)銷售人員績效考評體系研究KPI在XX管理局績效管理中的應(yīng)用研究XX銀行員工績效管理案例研究XX廠績效管理考核體系改進(jìn)方案研究XX建筑設(shè)計(jì)公司績效管理體系構(gòu)建的研究中小企業(yè)績效管理的研究一一以XX公司為例XX公司中層管理干部績效管理體系研究與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用一一以XX企業(yè)為例知識(shí)型企業(yè)員工績效管理體系研究一一以XX公司為例KPI績效管理體系對XX公司銷售人員績效評測應(yīng)用研究基于平衡計(jì)分卡的績效考核改進(jìn)研究一一以XX公司為例模塊五：薪酬福利管理深圳XX公司薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)XX建設(shè)工程公司薪酬管理研究XX企業(yè)薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施XX房地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)XX企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)XX電子股份有限公司薪酬管理研究XX企業(yè)銷售人員的薪酬激勵(lì)策略研究XX公司核心員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究XX快遞公司基層員工薪酬管理改進(jìn)研究XX公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)問題研究XX銷售人員薪酬滿意度及薪酬激勵(lì)研究XX公司薪酬管理現(xiàn)存問題及其對策研究XX公司導(dǎo)購員全面薪酬體系優(yōu)化策略研究酒店行業(yè)員工薪酬管理的研究一一以XX公司為例基于崗位價(jià)值評估的中小企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化研究小型連鎖零售企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究一一以XX公司為例基于寬帶薪酬理論的薪酬體系優(yōu)化研究一一以XX企業(yè)為例模塊六：人力激勵(lì)管理研究XX公司員工激勵(lì)管理研究XX公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究XX公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究某類型公司員工激勵(lì)模式研究XX公司員工激勵(lì)方案研究XX招標(biāo)公司員工激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)XX物流公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究XX物業(yè)公司員工激勵(lì)方案項(xiàng)目管理研究XX公司人力資源管理的綜合激勵(lì)策略研究深圳XX公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究XX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究基于心理契約的XX房地產(chǎn)公司核心員工激勵(lì)問題研究企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)策略研究一一以XX公司為例知識(shí)型員工激勵(lì)一保健因素的實(shí)證研究一一以XX企業(yè)為例快遞企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題的對策研究一一以XX企業(yè)為例企業(yè)銷售人員的薪酬激勵(lì)策略研究一一以X互聯(lián)網(wǎng)金融公司為例知識(shí)員工激勵(lì)方式與組織創(chuàng)新績效的實(shí)證研究一一以X企業(yè)為例科技型中小企業(yè)員工激勵(lì)因素及機(jī)制研究一一以XX企業(yè)為例模塊七：員工關(guān)系管理XX公司員工關(guān)系管理研究XX公司員工援助計(jì)劃研究XX公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及改進(jìn)意見XX公司一線員工流失原因研究XX公司知識(shí)型員工沖突管理研究XX公司員工離職問題分析與優(yōu)化策略XX公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)XX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題及對策研究新生代員工離職問題研究一一以XX公司為例基于工作壓力的員工援助計(jì)劃研究——以XX公司為例基于組織變革的員工關(guān)系管理研究一