TPM的基石和八大支柱

僅供個人參考ForpersonalinforcommercialTPM的基石和大支柱TPM為么能取得如此巨的效果TPM為么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？因為針對不同的行業(yè)和部門TPM有相應的方法。下面簡單介紹一下活動的基本內容。1．TPM兩大活動基石TPM活動的兩大基石分別是徹底的活動和小集團活動機制：5S活動一般說來徹底的活動是TPM活動推進的基礎臺階脫離了活動是不可能實現(xiàn)TPM的。5S活動的作用是基礎性的，任何有意圖的企業(yè)都應先推行5S。但是，如果企業(yè)只推行5S而不推行，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到TPM的零消耗目標。因此，和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。小集團活動機制小集團活動的機制是活動的另一個重要基石集團是實施改善項目或革新項目的基本單位企業(yè)應當在其組織內部構建起小集團活動機制創(chuàng)造全員改善的氛圍倡導員工參與一個或多個改善團隊中去如果缺乏這種小集團活動機制，企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎，這是很難成功的。?2．TPM八大活動支柱TPM活動的展開有八個重點，也被稱TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容，具體分別是指自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質改善、初期改善、事務改善、環(huán)境改善和人才培育等，如表-1所示。其中，自主管理是TPM中最為核心的內容之一。在實際管理過程中企業(yè)內各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降而八大支柱通常需要跨部門的機制來實現(xiàn)這樣通過開創(chuàng)跨部門的改善活動以重疊式的小組活動來達到意識和行為的變更能夠使整個管理環(huán)節(jié)連貫起來進而達到最佳的設備綜合效率和經(jīng)營效率。表3-1TPM的八大活動支柱八大支柱不得用于商業(yè)用途

具體內容和要求

僅供個人參考12345678

自主保全專業(yè)保全個別改善品質改善初期改善事務改善環(huán)境改善人才培育

提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神，“設備誰使用，誰負責保養(yǎng)”培養(yǎng)一批專業(yè)人士專門解決企業(yè)面臨的設備管理問題也稱焦點改善。將關注焦點變?yōu)楦纳婆c新項目，實現(xiàn)管理的提升創(chuàng)造一些良好的機制，使產(chǎn)品做到零缺陷將現(xiàn)場問題直接反饋到設計部門，在產(chǎn)品、設備的設計初期作出改善辦公室事務的改善，包括辦公效率的提高、辦公設備的管理等創(chuàng)造良好的工作和運行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻營造人才學習和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面不得用于商業(yè)用途

僅供個人參考僅供個用學習、究不得用商業(yè)用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetrechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькдлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения