員工入廠培訓(xùn)資料課件

員工入廠培訓(xùn)資料深圳市明士達(dá)精密電子有限公司序言為了維護(hù)及保證公司的正常運轉(zhuǎn)，讓全體員工了解公司的各項規(guī)章制度，特依法編訂公司廠紀(jì)廠規(guī)。制度化管理是企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的保證，而全體員工深入了解公司的規(guī)章制度是制度化良好運轉(zhuǎn)的根本，在此希望大家能遵守公司的規(guī)章制度，敬業(yè)樂群，更希望全體員工能自發(fā)、自覺、自我管理，達(dá)到公司以人為本的人性化管理目標(biāo)。公司概況公司名稱：深圳市明士達(dá)精密電子有限公司成立時間：2001年6月占地面積：7200平方米注冊資金：100萬RMB

實際投入資金：2800萬RMB經(jīng)營理念：滿意的品質(zhì)、準(zhǔn)確的納期、合理的價格、一流的服務(wù)。取得證書：ISO9001：2008、ISO14001：2004管理者：董事長檀原正幸總經(jīng)理余頌樓從業(yè)人員：300余人模具開發(fā)與設(shè)計：12人工模制造：50人生產(chǎn)成形及品管：120人主要客戶：JCM（日本金錢機(jī)械株式會社）、OTAX（歐達(dá)可）、Ryder（瑞德）、健亨、力侑、安徽科大訊飛、八通電子等。設(shè)備：成形機(jī)臺主要為：東芝、日精、震雄、友和、漢諾斯、海天60T～650T共27臺公司規(guī)章制度工作時間公司依《勞動法》規(guī)定實施“標(biāo)準(zhǔn)工作制”，22天8小時制，超過22天以上的時間為加班，每日工作8小時（正常上班時間：8:00-12:00；13:30-17:30)，超過8小時以上的上班時間亦為加班，并從18：30分開始計算加班時間。各部門的上班及加班時間，視公司訂單狀況調(diào)整。工資計算新進(jìn)人員試用期為二個月。自2011年07月01日開始，員工的基本工資由原來的1100元/月調(diào)整為1320元/月，其它不變周一至周五8小時之外加班，加班費：9.37元/小時，周六、日加班費:12.5元/小時，國家法定節(jié)假日的加班費:1:3倍(18.75元/小時)；員工全勤獎：每月50元。（請假無此獎金，另公司有特殊情況需安排加班，不服從主管安排，主管有權(quán)取消全勤獎。）年資獎：試用期二個月除外，工作滿一年后的員工每月獎20元、滿二年后的員工每月獎40元、滿三年及以上的員工每月獎50元。（月薪人員除外）員工年終獎：（上班時間計算：進(jìn)廠至過年前一個月為限；年終獎發(fā)放時間在第二年的3月底發(fā)放；年終獎從2010年開始實施。）上班滿一年：年終獎100元；上班滿二年：年終獎200元；上班滿三年：年終獎300元；上班滿四年：年終獎400元；上班滿五年及以上：年終獎500元。出勤管理規(guī)定所有員工上下班必須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予罰款20元/次。保安監(jiān)督員工上下班打卡。并將異常出勤情況報告行政部。行政部根據(jù)員工打卡核算考勤。所有人員須先到公司打卡報到后方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，特殊情況需提前經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦理私事處理。特殊情況漏打卡可由部門主管簽卡，早、晚班上班卡不允許簽卡。每月簽卡次數(shù)不可超過3次，三次以上漏打卡每次罰款5元。員工上班時間請假或公干外出一律需開《員工外出放行條》，經(jīng)部門主管審批，行政部核準(zhǔn)后保安才可放行。員工遲到月累計5分鐘以內(nèi)的，在工資里扣除5元，10分鐘以內(nèi)扣除10元，20分鐘以內(nèi)扣除20元。遲到20分鐘以上又無請假條的，以曠工半天處理。工卡必須妥善保管，凡有損壞或遺失的，應(yīng)立即到人事處辦理補卡；離職員工在辦理離廠手續(xù)時，應(yīng)將工卡交回人事部；請假管理規(guī)定員工有事請假需事先提出申請，5天內(nèi)短假提前二天提出，5天以上長假需提前一個星期提出，請假條必須由主管核準(zhǔn)；主管及以上人員請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。工傷假，員工因工致傷者，醫(yī)療期間給予工傷假，工傷期間基本工資照發(fā)，伙食費不扣。員工請假，獲準(zhǔn)后應(yīng)將請假條交部門文員處，由部門文員統(tǒng)一交人事處。離職規(guī)定辭工：員工因事需離職，提前一個月以書面提出申請（特殊情況外）。自動離職：連續(xù)曠工三日，或月累計曠工五日，算無薪自動離職。辭退：員工在試用期間被證明不合格者,辭退者在三天內(nèi)發(fā)放工資。開除：員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、公司制度或嚴(yán)重失職者,公司予以解除合同。員工生活與福利用餐管理：公司有伙食供應(yīng)，員工須在廠內(nèi)用餐。用餐時，打好飯菜后在餐廳就餐，不可端上宿舍或車間，能吃多少打多少，不得浪費；自覺維護(hù)餐廳環(huán)境衛(wèi)生，不能將殘渣飯菜丟在地上。住宿規(guī)定：公司備有宿舍，需住宿人員在人事處登記后入住，一人一床位，不得兩人同睡一床，禁止私自調(diào)換床位；不在廠內(nèi)住宿人員需在人事處填寫外住申請。宿舍內(nèi)禁止私接電源和使用煤油爐、電爐燒煮食物；禁止存放刀械、易燃、易爆等危險物品；禁止賭博、酗酒、打架、大聲喧嘩、亂丟垃圾和隨地吐痰等。嚴(yán)禁私帶外人進(jìn)入宿舍或留宿外人。公司質(zhì)量、環(huán)境方針&目標(biāo)質(zhì)量方針：嚴(yán)謹(jǐn)控制品質(zhì)滿足客戶要求完善企業(yè)管理持續(xù)改善運作環(huán)境方針：遵

守

法

規(guī)致

力

環(huán)

保珍

惜

資

源滿

足

客

戶持續(xù)改善質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意度：88分以上成本降低：10%營業(yè)額提高：30%產(chǎn)品一次送檢合格率：98%以上環(huán)境目標(biāo)：

不進(jìn)有害物質(zhì)不用有害物質(zhì)不出有害物質(zhì)

水、電、紙的使用每月下降5%產(chǎn)品環(huán)境品質(zhì)不合格品為零推行ISO9000的好處好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地五、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流六、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。七、提高企業(yè)形象。7S基礎(chǔ)知識什么是7S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)、節(jié)約（SAVING）.因日語和英文中的第一個字母都是"S"，所以簡稱7S管理?！?S管理”起源于日本的質(zhì)量管理方法，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。7S的作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。7S的含義和目的整理的定義：區(qū)分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西。整理的目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。整頓的定義：要的東西定位、定量的擺放整齊，明確標(biāo)示。整頓的目的：排除尋找的浪費。清掃的定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，防止污染發(fā)生。清掃的目的：清除臟污，保持干凈、明亮。清潔的定義：將3S實施制度化、規(guī)范化，并維持成果。清潔的目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)的目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。安全的定義:清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。安全的目的:保障員工的