采購2022年工作總結(jié)范文

第8頁共23頁采購202?2年工作總?結(jié)范文又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個磨練?自己的機會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝愛生，讓?她伴我一生?，讓我作堅?強的自己。?感恩的心，?感謝命運讓?我認識愛生?，花開花落?我一樣會珍?惜!新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?___年?公司要求采?購部每月降?低費用將近?___萬，?我會從以下?幾個方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門為?主，協(xié)商提?貨費用由供?方負擔。?四、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，尋?找新的供貨?來源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費?用。六、?向供應(yīng)商爭?取培訓費用?或市場開發(fā)?費。七、?引進同類新?品種。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導對我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個?學習的機會?，讓我從原?來對采購的?一無所知到?認識了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學到一些?新的知識，?增長了更多?見識!在劉?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導的關(guān)心支?持下，通過?一年多的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應(yīng)商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等,相?信這些我都?已經(jīng)做到了?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導的?提醒下，_?__年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識--?--采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售，__?_年采購部?銷售額達到?___多萬?，毛利__?_萬。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝董事長?，在采購方?法方面為我?出謀劃策。?是她的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在她的英?明領(lǐng)導下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務(wù)人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?___年_?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達___?萬元。別外?，每月月底?，因為銷項?稅遠遠大于?進項稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務(wù)?認證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個進步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，尤?其是合資企?業(yè)，例如：?___費森?尤斯，__?_拜耳，賽?諾菲，__?_默沙東，?___諾華?，等等，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和純銷?部與調(diào)拔部?溝通，并快?速備貨。對?于新進品種?，采購部平?均每十五天?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進品種目錄?表或在公司?內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)?布，以供他?們學習之用?。關(guān)于退?換貨方面，?近效或破損?(包括終端?醫(yī)院換貨)?藥品，積極?主動與供方?溝通，跟蹤?，以最快的?速度及時調(diào)?換。相比之?下國產(chǎn)品種?換貨沒合資?品種那么堅?難。如南陽?醫(yī)院咳喘寧?19合失效?，___先?聲已答應(yīng)調(diào)?換。對于部?分合資企業(yè)?，他們概不?處理近效、?失效或終端?破損，在多?方努力下，?有的已協(xié)商?解決。例如?許瓦滋的異?舒已(新鄉(xiāng)?一商業(yè)客戶?自身原因不?慎破損)，?諾華的善寧?(安陽醫(yī)院?破損)，山?地明針(庫?存破損)，?雅培的思美?泰，等等調(diào)?換成功;特?別是托畢西?的東菱迪芙?，蔡向陽、?郭勝利共_?__支已失?效，經(jīng)過長?時間的艱難?協(xié)商，__?_托畢西也?已調(diào)換。我?們的原則是?不管是國產(chǎn)?、進口或合?資產(chǎn)品，盡?量協(xié)商后讓?廠方調(diào)換。?所以___?年總的來說?公司報損的?品種并不多?，大部分都?是廠家調(diào)換?。一年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功!?工作總結(jié)?范文大家?好!在虎年?到來之際，?首先我代表?物流部給大?家拜個早年?，預(yù)祝大家?虎年虎虎生?威、財源廣?進。__?_年，是公?司領(lǐng)導克服?各種困難，?帶領(lǐng)大家開?源節(jié)流，想?方設(shè)法擴大?業(yè)務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展的?一年;也是?我物流部根?據(jù)公司領(lǐng)導?的指示，精?益管理、嚴?格控制成本?，謀求突破?的一年;同?時，也是本?人在各位同?事關(guān)心支持?下持續(xù)改進?、不斷成長?的一年。為?獲得公司領(lǐng)?導和在座各?位的可貴意?見，現(xiàn)就本?部門及本人?各項具體工?作匯報如下?：一、嚴?格控制各項?費用，開源?為副，節(jié)流?為主根據(jù)?我物流部的?情況，開源?可能性較小?，而節(jié)流確?實是本部門?重中之重，?這在今年的?財務(wù)費用明?細中能看得?出來。1?.物流部費?用現(xiàn)狀本?部門今年所?發(fā)生費用占?公司費用比?率有上升的?趨勢，現(xiàn)進?行說明。物?流費用可以?分為固定和?變動兩部分?，固定費用?不隨公司業(yè)?務(wù)變化變化?，變動部分?隨公司業(yè)務(wù)?增加而增加?。當變動部?分隨公司其?他部門費用?降低變得越?小時，固定?部分分攤就?會越大，而?物流部短期?能夠降低的?只有變動部?分，這就造?成整個物流?費用占公司?費用比率具?有上升趨勢?。2.控?制費用不拘?小節(jié)嚴格?控制必須發(fā)?生的費用，?杜絕沒用必?要的費用。?對于配送費?用，我物流?部嚴格按照?最優(yōu)化路線?，最少路費?、停車費，?羅選成主動?節(jié)省停車費?成了大家的?共識。從公?明拉設(shè)備回?石巖，貨運?公司報價_?__元，我?們實際節(jié)省?___%。?對于各種設(shè)?備的保養(yǎng)，?我們也是價?比三家。例?如粵B__?_油泵問題?，羅___?咨詢好幾家?，費用都在?___元左?右，但是我?們實際只花?費三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉庫窗?戶刷油漆，?我們都是自?己買油漆，?不請物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動?費用節(jié)省達?___%以?上，雖然沒?有為公司做?出突出貢獻?，但是也盡?了自己的努?力。3.?固定費用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導對物?流部下屬倉?庫指示，把?原珠海倉庫?庫存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉儲費用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉?庫對外出租?，進一步降?低部門管理?的固定費用?。二、以?學習科學發(fā)?展觀為契機?，進一步加?強部門管理?1.完善?部門管理制?度按照領(lǐng)?導意見，對?各項管理制?度進行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財務(wù)?監(jiān)督等條款?，進一步規(guī)?范出入庫流?程。2.?提升部門人?員服務(wù)意識?、安全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)效?益的同時，?必須確保服?務(wù)質(zhì)量、操?作安全，要?求部門人員?既要節(jié)省費?用，更要對?業(yè)務(wù)部門、?客戶提供服?務(wù)和保障，?支持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效益?。認真貫徹?落實安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的方針。?一年來，本?部門無一例?投訴、無一?例安全事故?。3.加?強部門人員?知識技能自?我培訓由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門人員經(jīng)?常利用空閑?進行自我培?訓、自我提?升，為公司?未來發(fā)展儲?備力量。?三、降低呆?滯庫存、運?回礦面板?過去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)導?的支持和各?相關(guān)部門配?合，富林木?地板和瓷磚?清貨，并處?理了銀湖倉?庫部分精品?、壁布樣品?。此外，中?建投南頭倉?庫取消時，?其尚有部分?礦面板確定?作廢品處理?。我部門羅?___轉(zhuǎn)告?本人后，決?定暫時先運?回石巖倉庫?，已備公司?將來使用。?四、提高?出入庫數(shù)據(jù)?準確率，確?保財務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠性?為了確保?財物各項工?作及時完成?，保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有效?銜接，為公?司決策提供?更加充分的?依據(jù)。在出?入庫時，本?部門所有人?員親自上陣?。例如巖棉?卸貨時，本?人爬上爬下?對數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾天?脖子手臂發(fā)?癢。此外，?本部門或本?人為了及時?、準確地向?財務(wù)提供所?需的各項報?告的數(shù)據(jù)，?不間斷工作?十幾個小時?是常事。例?如最近一次?數(shù)據(jù)整理，?近一千項數(shù)?據(jù)，要逐一?注明原始單?據(jù)，時間緊?任務(wù)重。在?犧牲了午飯?的前提下，?十多個小時?搞定。五?、支持其他?部門工作，?處理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了保?證公司其他?部門業(yè)務(wù)正?常運作，本?部門或本人?盡量完成各?種其他部門?沒有或無法?完成的工作?。例如去年?一年為公司?組裝維護電?腦三十余人?次，維護打?印機等事務(wù)?也有很多次?。此外，本?人參與黨委?及工會事務(wù)?處理，負責?起草了一定?量的文件，?參與___?了部分活動?。由于這些?非本部門業(yè)?務(wù)，在此不?再細說。?限于篇幅，?本部門其他?業(yè)務(wù)不再表?述。以上功?過希望領(lǐng)導?、同事不啻?指出，只要?大家不說我?敷衍于事，?本人就心滿?意足了。當?然了，一年?來取得的成?績不屬于某?個人的功勞?，這是在公?司領(lǐng)導的大?力支持和各?位同事配合?下，全體物?流部人員共?同努力了的?結(jié)果，在此?我要特別感?謝龔總，及?物流部全體?員工，沒有?你們的支持?就沒有物流?部以上的成?績。還是?那句話，雖?然大環(huán)境決?定了我們的?小環(huán)境，以?至于我們沒?有亮點，但?是過去的一?年是我們在?公司領(lǐng)導的?關(guān)懷下走過?的踏實、溫?暖的一年。?我們沒有收?獲的激動，?但是我們還?有奮斗的_?__;我們?沒有可喜的?成績，但是?我們還有美?好的夢想;?我們沒有過?人的能力，?但是我們做?到了其他人?無法或不肯?做到的事。?___年過?去了，我們?沒有完成年?初的目標，?這還請領(lǐng)導?能夠諒解。?為了在__?_年能有一?個改觀，我?物流部將嚴?格按照公司?領(lǐng)導的指示?做事，以公?司的利益為?重。__?_年部門工?作展望：?1.繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降低費?用，本部門?計劃于年內(nèi)?配合呼哥把?銀湖對外出?租，用以彌?補石巖倉庫?的固定支出?。進一步縮?減車輛費用?、管理費用?。對于石巖?倉庫現(xiàn)有報?廢設(shè)備，本?部門計劃于?春節(jié)前后配?合鋼哥處理?掉。2.?加強部門管?理，優(yōu)化出?入庫及配送?流程確保?出入庫準確?率達到__?_%，進一?步縮減積壓?庫存，加快?資金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必要?的部門資源?空轉(zhuǎn)，采用?郵政包裹投?遞優(yōu)化配送?路線。要求?部門人員不?斷學習物流?知識、加強?產(chǎn)品培訓。?3.進一?步提升服務(wù)?水平，創(chuàng)造?和諧的同事?關(guān)系。在?新的一年里?，本部門或?本人將一如?既往地為各?位同事服務(wù)?，保證大家?能全身心地?投入到主要?業(yè)務(wù)中。只?要大家一句?話，我們將?把疲憊帶走?，把滿意留?下。第23頁共23頁采購?___年終?工作總結(jié)?采購___?年終工作總?結(jié)【一】?時間飛逝，?我到___?有限公司已?有一年時間?了。剛剛過?去的___?年，是緊張?又充實的一?年，在這一?年里，公司?采購部見證?了我從一名?經(jīng)驗淺薄的?下崗工人，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?的成長過程?。在這一年?里，___?照明燈具有?限公司所有?員工齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場經(jīng)?濟低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，經(jīng)營規(guī)?模不斷擴大?，短短幾年?的艱苦創(chuàng)業(yè)?，___人?從注冊資金?僅___萬?元的家庭式?小作坊啟步?到現(xiàn)在注冊?資金___?萬元，總資?產(chǎn)近億元，?月均生產(chǎn)量?過___萬?的照明燈具?有限公司，?榮獲___?世界照明燈?飾行業(yè)年度?優(yōu)秀工程燈?具品牌，已?迅速崛起成?為了___?燈飾界的一?顆耀眼新星?！《世界周?刊》對她進?行了專題采?訪，古鎮(zhèn)電?視臺亦對她?進行了獨家?報道。提起?___，_?__燈飾界?幾乎無人不?曉，婦孺皆?知。這是值?得我們驕傲?與自豪的。?回首__?_這一年，?我在___?照明燈具有?限公司取得?的進步都歷?歷在目，每?一個進步都?值得我驕傲?。正是因為?有了一個良?好的平臺和?一群可愛的?同事，才使?我能夠快速?適應(yīng)工作，?一步步走向?成熟?，F(xiàn)將?一年來的工?作做一個簡?單的總結(jié)，?匯報如下：?一、個人?成長方面?1、心態(tài)轉(zhuǎn)?變。___?年初，我以?一個下崗工?人的身份來?___照明?燈具有限公?司公司求職?，這是我以?一個家庭主?婦的身份在?下崗多年后?重新回歸社?會的重要一?步，是我人?生道路上的?一個很重要?的轉(zhuǎn)折點。?所以我非常?珍惜這份來?之不易的工?作。而采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。2、計?劃做事。有?了明確的計?劃，目標才?清晰，以至?于在工作中?不會茫然。?在采購部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無形?中提高了做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點。?3、處處?留心皆學問?。初到采購?部我就仔細?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我學會了?思考，在留?心別人怎么?做的同時明?白了自己應(yīng)?該怎樣去做?。4、不?以事小而不?為。工作中?我努力做好?每一個細節(jié)?，把繁瑣的?細節(jié)當作我?提升素質(zhì)的?戰(zhàn)場。在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到學?習方向的同?時，更是有?針對性地提?高了自己的?工作能力。?5、認識?的提高。以?前我認為采?購就是買東?西，簡單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價格合適?、質(zhì)量過關(guān)?那就可以。?通過工作才?知道其實不?然，這個簡?單的買賣關(guān)?系并不簡單?。保證適時?適地適質(zhì)適?價都是采購?過程中必須?滿足的要求?。進入__?_，我首先?從思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面?自入職以來?，在公司和?部門領(lǐng)導的?悉心指導下?，在部門同?事的言傳身?教下，我很?快融入__?_公司。從?基本的物料?庫存查詢開?始，到下訂?單，收貨入?庫等工作都?很快上手。?要說這一?年積累的經(jīng)?驗，我首先?學會的是核?價，不管采?購任何一種?物料，在采?購前應(yīng)熟悉?它的價格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價?格，為自己?的準確核價?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時?，就能做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會?是一個電子?化的社會，?作為采購人?員要從不同?的方面收集?物料的采購?信息、地域?差別等。只?有了解了市?場，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價格?定位，為采?購活動做好?先期準備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別對?我這樣剛進?公司的新人?來說，尤為?重要。__?_月份公司?有一個近百?萬元洗浴的?中心工藝燈?工程的項目?采購任務(wù)下?來了，這個?項目在鈑金?件以及一些?電子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開始我并未?發(fā)現(xiàn)這個情?況，等訂單?下來了以后?，問題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我迅速和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題??，F(xiàn)在回想?如果當時沒?了解情況我?就做出了決?定，那后果?肯定是非常?嚴重的，所?幸此次并未?造成經(jīng)濟損?失和生產(chǎn)的?延誤。這個?事情讓我明?白溝通很重?要，只有在?有把握的情?況下才做決?定，才不會?造成損失。?___照?明燈具有限?公司對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。影?響成品合格?率的一個重?要因素就是?采購材料的?品質(zhì)是否達?到產(chǎn)品要求?。材料合格?率以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對物料?的要求高了?，就是對供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?認為包裝有?瑕疵不會影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對我們?來說，細節(jié)?決定成敗，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因為?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標簽?，包括公司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況現(xiàn)已?基本杜絕，?而且標簽還?方便了我們?檢驗和倉庫?入庫，一舉?兩得。到目?前為止，在?我負責的供?應(yīng)商里電子?元器件到貨?不合格率降?低到___?%以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件到?貨合格率達?到___%?，從來沒有?延誤生產(chǎn)的?正常進行，?也沒有增加?我們的采購?成本。采?購成本的控?制對任何公?司來說都是?很重要的，?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。我?們采購部遵?循按照訂單?計劃量向供?應(yīng)商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應(yīng)商最少?采購量的原?則下，盡量?不造成庫存?積壓。避免?因為庫存造?成公司經(jīng)營?成本的積壓?。同時不斷?針對市場行?情的變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時降低?成本、保證?來料質(zhì)量是?采購部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫，?根據(jù)設(shè)計師?、模具師的?選型要求，?及時反饋市?場情況。?三、存在不?足我渴望?通過自己的?不懈努力和?奮斗為公司?多做一些貢?獻，但離領(lǐng)?導及同事對?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達到采?購崗位的要?求；對市場?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對以上不?足，今后，?我一定認真?克服，發(fā)揚?成績，向內(nèi)?行學習，加?強與領(lǐng)導和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學習?、勤奮工作?，認真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項工作?任務(wù)，做一?名合格的_?__員工并?完成從采購?到優(yōu)秀采購?的進步。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，在新的?___年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學習，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造機會?，讓事業(yè)充?滿生機和活?力！我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微的服?務(wù)對待我的?工作，追求?___，創(chuàng)?造卓越！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功！采購?___年終?工作總結(jié)【?二】時光?飛逝，伴隨?著新年鐘聲?的敲響，我?們迎來了_?__年。在?過去的一年?中，我部在?董事長的領(lǐng)?導下和同事?們的配合下?，認真履行?職責，遵守?公司《員工?手冊》，基?本上按時、?按質(zhì)、按量?完成了各項?采購工作。?取得了一定?的成績，但?也暴露了一?些問題。現(xiàn)?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、努?力工作，順?利完成各項?任務(wù)__?_年度，公?司采購部人?員變動與調(diào)?整較大，上?半年又延續(xù)?全球化的經(jīng)?濟危機，下?半年又出現(xiàn)?國內(nèi)市場原?材料緊缺和?價格暴漲等?原因；造成?了采購部工?作沒有延續(xù)?性和采購工?作的困難，?但采購部還?是克服困難?，勤奮工作?，保證了公?司生產(chǎn)和出?口的需要，?全年度共計?完成以下采?購任務(wù)：_?_____?（省略）?在以上材料?、產(chǎn)品和設(shè)?備的采購過?程中，嚴格?按照董事長?要求及比價?程序，把握?市場價格，?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約資金?，有效的降?低了采購成?本。下半?年隨著市場?形式的變化?，多種原材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)難的局面?，大部分原?材料價格不?斷上漲，在?不利的情況?下，采購部?人員主動改?變工作方法?不怕難，不?怕煩，想方?設(shè)法和供應(yīng)?商溝通，確?保原材料不?能斷供，保?證了再手訂?單的生產(chǎn)，?最大限度的?維護了公司?的利益。?二、采購過?程中出現(xiàn)的?問題及處理?結(jié)果和整改?辦法__?_年度采購?過程中不可?避免的出現(xiàn)?了一些問題?，其中最為?突出的是印?染過程中出?現(xiàn)嚴重的色?差、布面異?色、油漬、?污跡，運輸?過程中造成?的破損，米?數(shù)短碼，標?簽內(nèi)容印錯?、串標，紙?箱嘜頭印錯?等質(zhì)量問題?。為了保證?質(zhì)量，盡可?能避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量問?題，及時進?行以下幾個?方面作工作?的調(diào)整：①?經(jīng)___批?準重新嚴格?篩選供應(yīng)商?，對供應(yīng)商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價格優(yōu)勢?進行評估，?讓供應(yīng)商提?供可靠的證?據(jù)來證明其?能力；其中?主要措施：?保留原有的?___加工?業(yè)務(wù)，另選?___，用?以對比質(zhì)量?、價格和服?務(wù)。標簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?_____?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對?質(zhì)量、價格?和服務(wù)等（?其它廠家不?一一例舉）?。②取消原?有的印染跟?單員，和印?染廠簽訂嚴?格的質(zhì)量保?證協(xié)議，包?括布面質(zhì)量?、伸長約定?和索賠辦法?，用合同約?定形式強制?供應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?③建立了合?理的警告與?處罰制度，?定期向供應(yīng)?商傳真或郵?寄我司質(zhì)檢?部檢驗報告?以示預(yù)警，?一旦發(fā)生質(zhì)?量問題，及?時與供應(yīng)商?溝通并確定?索賠方式，?盡全力為公?司挽回損失?降低成本；?全年度向供?應(yīng)商索賠金?額折合人民?幣約___?元。④同公?司質(zhì)檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質(zhì)量關(guān)，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳___?年初剛調(diào)至?采購部工作?，感覺部門?同事對工作?流程掌握不?清楚。經(jīng)過?一段時間的?工作熟悉，?結(jié)合公司i?so質(zhì)量標?準制定了采?購部工作流?程圖，用以?指導采購員?的工作，提?高采購效率?。要求部門?員工對所采?購物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場信息?，把握市場?價格；每月?將主要物料?價格以__?_方式報公?司領(lǐng)導和相?關(guān)部門。對?于領(lǐng)導或業(yè)?務(wù)部門臨時?詢價，基本?做到不隔天?報價。針對?我司以前發(fā)?生過遇有部?門之間的交?叉工作時丟?失___、?延期或未及?時轉(zhuǎn)交相關(guān)?票據(jù)和資料?給公司造成?損失等情況?。制定了《?___專用?登記薄》及?《文件資料?發(fā)放登記薄?》，一切按?規(guī)范進行部?門交叉協(xié)作?工作，我部?全年度未發(fā)?生一起票據(jù)?和資料遺失?現(xiàn)象。為公?司的健康運?行做出了一?定的貢獻。?四、廉潔?奉公，保持?良好的工作?作風采購?工作是創(chuàng)造?效益的第一?道閘門，事?___司的?利益得失，?也是容易發(fā)?生問題、備?受別人__?_的工作。?采購不是簡?單的買東西?，還有很多?其他要做的?事，除了不?怕苦不怕累?之外，還有?廉潔的品質(zhì)?、“吝嗇”?的心，因為?廉潔的品質(zhì)?才能抵制誘?惑，為公司?爭取到最大?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本。對?此，個人不?斷提高思想?認識，牢記?自己的職責?，每筆采購?業(yè)務(wù)都要本?著對公司負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司；經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應(yīng)商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價?格要符合市?場行情，提?高服務(wù)意識?等。但由于?個人經(jīng)驗不?足造成了少?數(shù)材料質(zhì)量?問題和不及?時到貨現(xiàn)象?，采購部和?我本人及時?認識了錯誤?做了整改并?積極及時的?解決了問題?。對此，個?人以后一定?堅持自己的?崗位負責態(tài)?度，擺正心?態(tài)，堅持原?則，嚴格篩?選供應(yīng)商，?使供應(yīng)商做?到提供優(yōu)質(zhì)?的原材料，?提供優(yōu)惠的?價格，提供?周到的服務(wù)?。在工作過?程中敢于負?責，做到說?實話、辦實?事、求實效?，保持正派?的工作作風?。在過去?的一年中有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量、比服務(wù)?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?以上是我部?一年來在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績，但?就我個人來?說業(yè)務(wù)理論?學習和實際?工作經(jīng)驗還?有欠缺，今?后，我一定?按___的?要求，進一?步提高認識?，加強學習?，轉(zhuǎn)變作風?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻?；?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?___年是?不平凡的一?年，各種各?樣的天災(zāi)_?__都給采?購工作和我?個人分管工?作增加了困?難，前半年?的全球化經(jīng)?濟危機，下?半年各種原?材料的持續(xù)?上漲，也給?采購工作加?大了一定的?難度；辦公?室人員的不?穩(wěn)定，也給?各項管理和?認證工作增?加了難度。?從別的崗?位剛調(diào)至采?購崗位，就?接手大宗原?料采購工作?，工作崗位?的轉(zhuǎn)換，技?術(shù)要求的差?異，特別是?大宗坯布的?采購方面從?零開始，熟?悉了解坯布?和印染市場?行情，到鞏?固原有供應(yīng)?商的關(guān)系，?進一步尋找?更加優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，到?現(xiàn)在我經(jīng)手?的原材料和?其它物品物?料供應(yīng)狀態(tài)?良好，采購?相對及時、?優(yōu)質(zhì)。實話?實說：我問?心無愧，對?所負責工作?一直盡心盡?力的做。當?然我們采購?部的員工在?公司的正確?領(lǐng)導下，認?真工作，及?時按領(lǐng)導要?求、訂單要?求制定采購?計劃，保質(zhì)?保量圓滿地?完成了各項?任務(wù)。在?負責公司i?so900?0標準執(zhí)行?方面，本年?度帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制定?內(nèi)審計劃并?完成二次內(nèi)?審，一次管?理評審；并?對不合格項?進行了及時?的跟蹤整改?工作，對標?準中不切合?實際的條款?，與部門負?責人員及時?協(xié)商進行增?刪工作；使?公司的質(zhì)量?體系更加規(guī)?范、有效的?運行。__?_年___?月___日?接受___?公司的監(jiān)督?審核，并一?次性通過。?在受命帶領(lǐng)?公司進行b?sci認證?工作中，以?前我本人接?觸的并不多?，通過努力?學習和咨詢?（曾參加過?紡織部舉辦?的bsci?高級研討班?學習），成?立了公司b?sci認證?領(lǐng)導小組，?并對各組規(guī)?定了所需做?的工作和完?成時間。在?同事們的共?同努力下于?___年_?__月__?_日的審核?中取得了較?好的成績。?其它__?_交辦的工?作也是一絲?不茍地完成?；審核生產(chǎn)?部的___?工作；臨時?性工作也盡?心盡力的完?成；具體體?現(xiàn)在幫助公?司解決__?_等工作。?以上是我?一年的工作?情況，在這?一年的工作?中也讓我對?自己的工作?有了更深的?感情。當然?，在過去的?一年里，感?謝公司領(lǐng)導?和同事，我?有今天的成?績離不開大?家的幫助和?支持?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我有信心?，相信在新?的一年里，?我會有更加?出色的工作?表現(xiàn)。采?購___年?終工作總結(jié)?【三】_?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?通過領(lǐng)導和?同事們的支?持和幫助，?各項工作均?已順利完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過去?一年中工作?情況作一個?匯報。在過?去的一年里?，嚴格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項采購?任務(wù)，全年?完成采購項?目共計__?_萬元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運營，在整?體的一年里?，還尚未達?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達標等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學習?，不斷學習?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項采購工作?，使各項工?作正確、準?確率力爭達?到___%?為了更好的?完善采購工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一、在?倡導公司制?度做好每日?計劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結(jié)，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對要采?購的輔料細?心的分析，?在做信價比?，始終堅持?做好以質(zhì)論?價，貨比三?家，多快好?省的采購原?則。三、?在工作中要?多跑、多對?比、多總結(jié)?，邊學習邊?實踐，不斷?提高自己的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強與?供應(yīng)商溝通?要及時做好?跟催工作，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場，逐?步加強與各?部門的溝通?，嚴格控制?采購時間和?采購周期，?保證各種輔?料的購進科?學合理，極?力配合公司?各項財產(chǎn)運?營工作，當?不同的物品?及輔料進廠?前，要及時?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。采?購部年終工?作總結(jié)。?五、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進?行協(xié)商處理?。六、學?會主動與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉庫，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，高標準?嚴要求的完?成各項工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購部是一個?___，今?后一定會更?加團結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進步，向?同一個目標?邁進——爭?取更大的進?步！采購?___年終?工作總結(jié)【?四】__?_年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個磨練?自己的機會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培！感?恩的心，感?謝愛生，讓?她伴我一生?，讓我作堅?強的自己。?感恩的心，?感謝命運讓?我認識愛生?，花開花落?我一樣會珍?惜！新的一?年已經(jīng)開始?了，我將過?去一年中的?工作總結(jié)如?下：眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的龍頭老大?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導對我的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?給我一個學?習的機會，?讓我從原來?對采購的一?無所知到認?識了更多的?人和事，接?觸了更多新?鮮的事物，?學到一些新?的知識，增?長了更多見?識！在劉董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導?的關(guān)心支持?下，通過一?年多的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價值的供?應(yīng)商處采購?；堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象；?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識；在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準則等?，相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導的提醒下?，今年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識--?--采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售，今年?采購部銷售?額達到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合！，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的！?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標！?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則，?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“！感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止今年_?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達___?萬元。別外?，每月月底?，因為銷項?稅遠遠大于?進項稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務(wù)?認證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?今年是進?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來！在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息