2022年6月IT銷售工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?6月IT銷?售工作總結(jié)?我個(gè)人覺(jué)?得一個(gè)正規(guī)?從小做大的?公司發(fā)展的?好，老板是?最關(guān)鍵的，?那什么樣的?老板能帶領(lǐng)?公司發(fā)展的?更加好呢??一、老板?選擇人很關(guān)?鍵，看好什?么樣的人，?選擇什么樣?的人才，任?命什么樣的?職位，怎么?樣去培養(yǎng)，?都很關(guān)鍵。?我們公司的?是兩個(gè)__?_開(kāi)始做起?的，后來(lái)加?到了___?個(gè)股東，我?們現(xiàn)在的部?門經(jīng)理都股?東，也就是?說(shuō)公司在_?__年開(kāi)始?成立到今天?，之所以能?夠發(fā)展的這?么好，是吸?引了像我老?大和行業(yè)部?經(jīng)理，技術(shù)?部經(jīng)理這樣?的人才加盟?，是股份的?機(jī)制促成了?鞏固了發(fā)展?的根基，大?家共同發(fā)展?的思想真是?說(shuō)的容易做?起來(lái)難，像?我們___?這樣有大度?和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光?，小弟真是?佩服：股份?圈定人才大?家一起共同?發(fā)展;二?、做為老板?用心對(duì)部下?和制定良好?的人才激勵(lì)?機(jī)制和薪水?制度，每個(gè)?人都很__?_自己的個(gè)?人所得，同?時(shí)也很__?_自己在公?司的發(fā)展。?我們公司的?業(yè)務(wù)制度非?常的好，一?來(lái)是費(fèi)用安?排的非常的?合理，只要?是圍繞業(yè)務(wù)?開(kāi)展的所有?費(fèi)用都是業(yè)?務(wù)員頭上支?出，連公司?的費(fèi)用也是?均攤的，所?以對(duì)于一個(gè)?混日子的業(yè)?務(wù)來(lái)說(shuō)，只?能拿個(gè)基本?工資，只有?每個(gè)月毛利?超過(guò)___?萬(wàn)以上才能?拿到提成，?這樣就沒(méi)什?么人能混公?司的飯吃了?;二來(lái)我們?的提成也很?高，這樣不?僅能吸引和?穩(wěn)固人才，?也能促進(jìn)業(yè)?務(wù)積極性和?公司的發(fā)展?，水漲船高?，雙贏就是?這個(gè)意思;?其次我們公?司還有很不?錯(cuò)的福利制?度，社保、?醫(yī)保、人身?意外險(xiǎn)什么?的都有買，?節(jié)假全部正?規(guī)放假，周?末會(huì)有運(yùn)動(dòng)?和培訓(xùn)安排?，節(jié)日會(huì)有?活動(dòng)和聚餐?什么的，像?今天和上次?圣誕的晚會(huì)?，非常成功?和有意義，?別的公司有?的我們都有?，別的公司?沒(méi)有的我們?也有，又有?被公司重視?和保護(hù)的主?人翁感覺(jué)、?只要努力就?能攢錢你還?老是想著跳?槽嗎?穩(wěn)固?是這樣的穩(wěn)?固，發(fā)展是?穩(wěn)固基礎(chǔ)的?發(fā)展。三?、老板必須?要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的?戰(zhàn)略發(fā)展目?光，公司能?不能發(fā)展除?了人才是關(guān)?鍵外，選擇?的產(chǎn)品的市?場(chǎng)定位、市?場(chǎng)制度、軟?資源也是很?重要;想發(fā)?展就一定要?適應(yīng)時(shí)代和?潮流的發(fā)展?，整合最新?的資源，迎?合最新的市?場(chǎng)。我們公?司在這方面?做的很好：?一是我們公?司在成立時(shí)?就開(kāi)始注重?服務(wù)，并注?冊(cè)了品牌，?畢竟以后是?一個(gè)服務(wù)的?時(shí)代，什么?都有可能變?，但是需要?服務(wù)不會(huì)變?，這塊業(yè)務(wù)?公司沒(méi)發(fā)展?成贏利，但?是做了很多?積累，相信?當(dāng)服務(wù)時(shí)代?來(lái)臨時(shí)我們?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走?在前面了;?二是我們的?產(chǎn)品，做為?IT分銷，?我們定位是?高增值的產(chǎn)?品，而且是?多向產(chǎn)品，?整合了從服?務(wù)器起到網(wǎng)?絡(luò)安全、高?級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理?系統(tǒng)軟件、?高級(jí)加密軟?件我們都有?，針對(duì)的客?戶群體也是?從低到高，?這在我們業(yè)?務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)?時(shí)非常有優(yōu)?勢(shì)，把握客?戶的靈活度?非產(chǎn)的大，?銷售機(jī)會(huì)非?常的多，佳?禾的資源一?直是我們的?驕傲;三是?人才的吸收?、如何去吸?收、如何去?培養(yǎng)、業(yè)務(wù)?的格局方面?(上面已經(jīng)?說(shuō)了就省略?先);四是?實(shí)事求是地?制定和開(kāi)發(fā)?了自己的營(yíng)?銷管理系統(tǒng)?產(chǎn)品和客戶?關(guān)系管理系?統(tǒng)，用軟資?源長(zhǎng)期保住?了公司的客?戶資源不流?失和促進(jìn)發(fā)?展;四、?做老板公事?要有原則、?私事要有愛(ài)?心、特別情?況要有照顧?，一個(gè)員工?對(duì)一個(gè)公司?的忠誠(chéng)度，?光有制度和?薪水永遠(yuǎn)是?不夠的。公?司定期的會(huì)?議思想的溝?通和交流是?很有必要的?，并且不僅?老板還有公?司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?待下屬的態(tài)?度也是很重?要的，我們?公司是這樣?的：首先，?我在我們公?司沒(méi)有像一?般的打工者?那樣的郁悶?，起碼我很?自由，還有?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和鼓勵(lì)，還?能正常地拿?工資，即使?沒(méi)有出單，?我們公司在?使用時(shí)就有?很高要求，?所以能留下?的人還是不?錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也?有唯才是舉?的態(tài)度;二?是在公事上?領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)肅?，讓工作感?覺(jué)有壓力，?但是又經(jīng)常?關(guān)心我們的?生活，我們?的內(nèi)心需求?___各類?活動(dòng)什么的?，對(duì)于一些?特別的業(yè)務(wù)?公司也不管?的那么嚴(yán)，?但是因?yàn)橹?度好，我們?覺(jué)得想攢錢?(主要是勤?奮的話肯定?能攢到錢)?也不想那樣?混，再說(shuō)人?家那也混的?不錯(cuò)呢;三?是公司的制?度和原則一?定會(huì)堅(jiān)守，?