2022年4s技術(shù)部工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?4s技術(shù)部?工作總結(jié)?年末，每個(gè)?人都應(yīng)該梳?理過去、籌?劃未來。此?刻，就將自?己一年來的?工作總結(jié)?一、技術(shù)部?工作工作?主要負(fù)責(zé)技?術(shù)部工作計(jì)?劃、投訴處?理、顏色的?色差處理、?基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)?備維護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生、客?戶溝通、安?排學(xué)習(xí)培訓(xùn)?時(shí)間、貨物?的配送及技?術(shù)部的日常?工作。做?好4s店和?修理廠的服?務(wù)及推廣干?磨機(jī)是公司?技術(shù)部的_?__年度的?主要工作，?經(jīng)過全體員?工的通力合?作，鉅俊、?永奧的調(diào)漆?順利完成。?為了解決交?車過程中發(fā)?現(xiàn)的色差問?題，我們公?司牽手客戶?板噴組對(duì)每?個(gè)人進(jìn)行了?統(tǒng)一的技術(shù)?培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)?的問題一一?記錄在案，?并以最快的?速度解決問?題、安排培?訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)?場(chǎng)操作示范?。（范本）?提高了客戶?滿意度、切?實(shí)降低成本?、提高工作?效率。積?極響應(yīng)公司?的發(fā)展方向?“認(rèn)真貫徹?公司三個(gè)發(fā)?展目標(biāo)”，?4s店的發(fā)?展體系、經(jīng)?銷商發(fā)展體?系、培訓(xùn)體?系、樹立服?務(wù)的外在形?象。二、?主管工作?技術(shù)部主管?對(duì)我來說一?個(gè)全新的領(lǐng)?域，工作千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?培訓(xùn)安排、?迎來送往及?用車管理等?。面對(duì)繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，自我強(qiáng)化?工作意識(shí)，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)。配?合領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。及時(shí)傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。日常?管理工作。?___落實(shí)?公司的勞動(dòng)?、人事、員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?；做好員工?調(diào)配工作；?做好技術(shù)部?的需要產(chǎn)品?工具保管、?登記。三?、存在的不?足本著“?為自己工作?”的職業(yè)態(tài)?度，敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，技術(shù)?部主管工作?對(duì)我而言是?一個(gè)新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高；?第二，有些?工作還不夠?過細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位；第三，?向領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的決策?數(shù)據(jù)方面有?待進(jìn)一步提?高；第四：?公司和部門?及員工間的?溝通有待加?強(qiáng)四、努?力的方向?第一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)汽車?油漆業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法律?常識(shí)。第?二，本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)；真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?第三，注重?公司部門間?的協(xié)調(diào)和溝?通，有效形?成團(tuán)結(jié)一致?、群策群力?的氛圍。?第四：向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?五、建議?及時(shí)把公司?的有關(guān)文件?精神、學(xué)習(xí)?資料、規(guī)章?制度傳真到?各部門、供?公司人員學(xué)?習(xí)執(zhí)行，使?他們能夠及?時(shí)了解公司?及本部的情?況，真正做?到身在外心?系企業(yè)，條?件艱苦也無?怨無悔默默?奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)常到各?點(diǎn)進(jìn)行工作?檢查指導(dǎo)的?同時(shí)及時(shí)收?集了解情況?，找員工談?心，有針對(duì)?性地做好思?想工作。?2.關(guān)心員?工。安排公?司員工進(jìn)行?統(tǒng)一體檢的?同時(shí)結(jié)合技?術(shù)部工作人?員在特殊的?工作環(huán)境、?傳染病可能?性大的實(shí)際?情況，建議?___安排?員工做個(gè)“?兩對(duì)半”、?注射乙肝疫?苗，夏季高?溫送清涼，?對(duì)重點(diǎn)困難?員工給予補(bǔ)?助，并且繼?續(xù)為員工購?買了人身意?外傷害保險(xiǎn)?，在獎(jiǎng)金分?配上突出重?點(diǎn)，兼顧公?平，適當(dāng)平?衡內(nèi)部獎(jiǎng)金?分配，使員?工真正感受?到了___?的溫暖和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛。?3.認(rèn)真?___開展?各項(xiàng)活動(dòng)，?不斷增強(qiáng)內(nèi)?部凝聚力，?提合理化建?議活動(dòng)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽?、評(píng)選公司?部崗位明星?活動(dòng)、安全?月活動(dòng)、質(zhì)?量月活動(dòng)等?等，通過各?種