采購總監(jiān)2022年個人年終工作總結(jié)

第3頁共5頁采購總監(jiān)2?022年個?人年終工作?總結(jié)我加?入___到?已經(jīng)快__?_了。在這?個___中?，我感受到?___企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購?部門的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗，受益匪?淺。成功?的采購管理?也像玉石一?樣，難免會?有一些細微?的瑕疵。我?就做個挑刺?者，提提對?我們___?企業(yè)的采購?工作的建議?,不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)在就?分三個方面?闡述我的建?議：一、?降低采購成?本管理一?般來說，一?個產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺資?企業(yè)的采購?管理上，這?一點顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另一?邊不斷減少?采購成本，?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?，我想這可?能就是日資?和臺資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場的重?要原因吧。?我提到三點?關(guān)于降低采?購成本的看?法，可能對?我們目前降?低采購成本?會有一些借?鑒作用。?第一點：價?格___管?理在價格_?__方面，?首先是要書?面規(guī)定采購?相關(guān)的人員?的職責和權(quán)?限：①采購?員對所采購?的物料價格?進行日常維?護，并建立?相關(guān)價格統(tǒng)?計表與價格?檔案；②新?的物料開發(fā)?的價格由采?購員安采購?流程操作；?③供應(yīng)科長?對物料采購?的單價、采?購訂單和采?購合同進行?審核，采購?總監(jiān)進行復(fù)?核和批準。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長可批準_?__元以下?，___至?___元由?采購總監(jiān)批?準，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準，__?_元以上由?董事長批準?。這樣可以?明確權(quán)限又?可以提高采?購工作效率?。惡意折單?除外！其?次就是書面?規(guī)定___?流程：①詢?價：每種物?料原則上要?有三家或三?家經(jīng)上供應(yīng)?商參與報價?，生產(chǎn)輔料?至少二家以?上供應(yīng)商騎?參與報價，?定做的物料?和供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購?價格記錄表?，審批時必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報價?資料附上一?同呈報審批?。②比價：?對每一家供?應(yīng)商的報價?，采購員必?須對其各項?物料的成本?進行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來，?做最終價格?資料的確認?，在審批時?這這些資料?附上呈報。?③議價：對?較符合的供?應(yīng)商進行價?格談判，小?訂單采購由?采購員直接?談判即可，?大宗物料的?價格談判時?應(yīng)由供應(yīng)科?長一起陪同?采購員與供?應(yīng)商談判，?供應(yīng)科長對?價格進行審?核后，采購?總監(jiān)進行復(fù)?核和批準，?大金額訂單?的可由總經(jīng)?理批準。?第二點：采?購降價管理?：所謂“重?獎之下必有?勇夫”，采?購降價管理?工作也是這?樣的，要對?采購的降價?業(yè)績進行考?核。采購員?對自己所采?購的物料進?行價格談判?與降價。①?獎勵辦法：?按已降下的?價格與過去?采購價格的?平均差額計?：獎金計算?公式=降價?差額___?獎勵%。如?___月的?___個訂?單采購物料?的單價為_?__元/p?cs，通過?談判或找到?新供應(yīng)商降?價為___?元/pcs?，___月?份下單采購?了1000?0pcs，?如果獎勵是?降價的__?_%，那么?___月份?的獎金額=?（10.2?-10）_?_____?%___1?0000=?___元。?（注：從?降從日期起?算到___?月里所采購?的數(shù)量為準?。以當月采?購數(shù)量為核?算資金后不?延續(xù)。后續(xù)?采購用量供?應(yīng)科長可根?據(jù)實際情況?和采購員的?綜合業(yè)績再?定。②懲罰?考核：采購?員如在一個?月內(nèi)沒有一?次降價，處?罰___元?/月，連續(xù)?兩個月沒有?一次降價，?扣除當年資?金___%?，三個月沒?有一次降價?當年全部年?終獎。供應(yīng)?科長和財務(wù)?部對對降價?數(shù)據(jù)的真實?性進行核實?。特注：?生產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是品?種多、采購?不確定性，?價格___?難度大，最?好實行定點?采購，防止?可能出現(xiàn)的?“混水摸魚?”。另外?，我們充分?運用降價采?購成本的十?分常用手法?：①va分?析法；②v?e工程；③?改變談判方?法；④目標?成本法；⑤?早期供應(yīng)商?參與；⑥杠?桿采購；⑦?聯(lián)合采購；?⑧為便利采?購而設(shè)計；?⑨價格與成?本分析；⑩?物料標準化?。第5頁共5頁采購總?監(jiān)___年?度總結(jié)我?加入___?到已經(jīng)快_?__了。在?這個___?中，我感受?到___企?業(yè)的良好氛?圍,快速成?長的高效率?。在吳總的?領(lǐng)導(dǎo)下，采?購部門的工?作效率還是?比較高的，?我從中也學(xué)?習(xí)到不少的?經(jīng)驗，受益?匪淺。成?功的采購管?理也像玉石?一樣，難免?會有一些細?微的瑕疵。?我就做個挑?刺者，提提?對我們__?_企業(yè)的采?購工作的建?議,不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)諒?解。我現(xiàn)在?就分三個方?面闡述我的?建議：一?、降低采購?成本管理?一般來說，?一個產(chǎn)品的?___%的?成本花在采?購物料上。?降低采購成?本是每個企?業(yè)的永恒的?主題，在日?資企業(yè)和臺?資企業(yè)的采?購管理上，?這一點顯得?更為突出。?他們一邊用?銷售創(chuàng)造企?業(yè)利潤，另?一邊不斷減?少采購成本?，從采購中?獲取更多的?凈利潤。從?采購的角度?來，我想這?可能就是日?資和臺資公?司能夠占領(lǐng)?全球市場的?重要原因吧?。我提到三?點關(guān)于降低?采購成本的?看法，可能?對我們目前?降低采購成?本會有一些?借鑒作用。?第一點：?價格___?管理在價格?___方面?，首先是要?書面規(guī)定采?購相關(guān)的人?員的職責和?權(quán)限：①?采購員對所?采購的物料?價格進行日?常維護，并?建立相關(guān)價?格統(tǒng)計表與?價格檔案;?②新的物?料開發(fā)的價?格由采購員?安采購流程?操作;③?供應(yīng)科長對?物料采購的?單價、采購?訂單和采購?合同進行審?核，采購總?監(jiān)進行復(fù)核?和批準。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長可批準_?__元以下?，___至?___元由?采購總監(jiān)批?準，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準，__?_元以上由?董事長批準?。這樣可以?明確權(quán)限又?可以提高采?購工作效率?。惡意折單?除外!其?次就是書面?規(guī)定___?流程：①?詢價：每種?物料原則上?要有三家或?三家經(jīng)上供?應(yīng)商參與報?價，生產(chǎn)輔?料至少二家?以上供應(yīng)商?騎參與報價?，定做的物?料和供應(yīng)的?物料要提供?至少___?次以上的采?購價格記錄?表，審批時?必須把相關(guān)?供應(yīng)商的報?價資料附上?一同呈報審?批。②比?價：對每一?家供應(yīng)商的?報價，采購?員必須對其?各項物料的?成本進行充?分溝通和分?析。并將所?溝通的相關(guān)?信息記錄下?來，做最終?價格資料的?確認，在審?批時這這些?資料附上呈?報。③議價?：對較符合?的供應(yīng)商進?行價格談判?，小訂單采?購由采購員?直接談判即?可，大宗物?料的價格談?判時應(yīng)由供?應(yīng)科長一起?陪同采購員?與供應(yīng)商談?判，供應(yīng)科?長對價格進?行審核后，?采購總監(jiān)進?行復(fù)核和批?準，大金額?訂單的可由?總經(jīng)理批準?。第二點?：采購降價?管理：所謂?“重獎之下?必有勇夫”?，采購降價?管理工作也?是這樣的，?要對采購的?降價業(yè)績進?行考核。采?購員對自己?所采購的物?料進行價格?談判與降價?。①獎勵辦?法：按已降?下的價格與?過去采購價?格的平均差?額計：獎金?計算公式=?降價差額_?__獎勵%?。如___?月的___?個訂單采購?物料的單價?為___元?/pcs，?通過談判或?找到新供應(yīng)?商降價為_?__元/p?cs，__?_月份下單?采購了10?000pc?s，如果獎?勵是降價的?___%，?那么___?月份的獎金?額=(10?.2-10?)____?__%__?_1000?0=___?元。(注?：從降從日?期起算到_?__月里所?采購的數(shù)量?為準。以當?月采購數(shù)量?為核算資金?后不延續(xù)。?后續(xù)采購用?量供應(yīng)科長?可根據(jù)實際?情況和采購?員的綜合業(yè)?績再定。②?懲罰考核：?采購員如在?一個月內(nèi)沒?有一次降價?，處罰__?_元/月，?連續(xù)兩個月?沒有一次降?價，扣除當?年資金__?_%，三個?月沒有一次?降價當年全?部年終獎。?供應(yīng)科長和?財務(wù)部對對?降價數(shù)據(jù)的?真實性進行?核實。特?注：生產(chǎn)輔