2022年10月高級(jí)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?10月高級(jí)?會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?一、適度包?裝決不造假?包裝本是?一個(gè)中性詞?，比喻對(duì)人?或事物進(jìn)行?形象設(shè)計(jì)，?使之美化和?有特色，不?含貶義。幾?乎可以說(shuō)：?包裝行為，?人皆有之。?譬如，在文?明社會(huì)，人?們?nèi)⒓右?個(gè)重要的社?會(huì)活動(dòng)前，?一般都會(huì)習(xí)?慣地把頭發(fā)?梳理清爽，?衣帽穿戴整?潔，鞋灰擦?干凈，男人?會(huì)修刮胡子?，女人會(huì)化?個(gè)淡妝，顯?得容光煥發(fā)?，彬彬有禮?，自己覺得?很有信心，?他人看來(lái)也?蠻舒服，適?度包裝沒有?什么不好。?但是，近年?來(lái)，有些人?和事包裝過(guò)?度，成為造?假且蔓延成?風(fēng)，欺世害?人不淺。因?此，社會(huì)上?有些人誤把?包裝等同于?造假，成了?貶義詞。我?以為，我們?應(yīng)該把適度?包裝與惡意?造假切割開?來(lái)，還包裝?一個(gè)清白。?業(yè)務(wù)工作總?結(jié)作為申報(bào)?者的自薦書?，當(dāng)然要著?重寫成績(jī)、?寫貢獻(xiàn)，把?自己最美好?的一面顯示?出來(lái)，只要?是真有其事?，自我贊美?幾句，無(wú)傷?大雅。當(dāng)然?，人無(wú)完人?，瑕不掩瑜?，對(duì)于一般?的缺點(diǎn)或失?誤，少寫甚?至不寫，也?無(wú)可厚非。?但如果把沒?有的事寫成?有，把一分?成績(jī)放大成?十分成績(jī)，?甚至把別人?的成績(jī)變成?自己的功勞?，抄襲別人?的文章變成?自己的佳作?，那就是典?型的造假了?。近年來(lái)?，個(gè)別申報(bào)?人員造假的?情況時(shí)有發(fā)?現(xiàn)，尤其在?專業(yè)論文方?面，請(qǐng)人捉?刀代筆或從?網(wǎng)上下載論?文，改頭換?面成為自己?的創(chuàng)作，有?的甚至一字?未動(dòng)地將原?文中的錯(cuò)誤?也一并拿來(lái)?，鬧出不少?笑話。高評(píng)?委的成員多?數(shù)是會(huì)計(jì)專?家，此類問(wèn)?題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，都予以嚴(yán)?肅處理，不?僅被取消參?評(píng)資格，還?會(huì)對(duì)你的道?德誠(chéng)信形成?一個(gè)污點(diǎn)，?影響以后的?人生發(fā)展。?其實(shí)，會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)工作者?與會(huì)計(jì)理論?研究人員、?會(huì)計(jì)教師的?工作任務(wù)不?同，評(píng)審中?對(duì)論文的要?求也不要求?相同?，F(xiàn)行?規(guī)定除了對(duì)?破格申報(bào)人?員適用破格?條件第三項(xiàng)?時(shí)，有論文?的數(shù)量、字?數(shù)和刊物等?級(jí)等求以外?，正常晉升?人員的論文?，只要求能?理論聯(lián)系實(shí)?際，結(jié)合本?職工作，撰?寫具有應(yīng)用?價(jià)值的專業(yè)?論文即可。?應(yīng)該說(shuō)，對(duì)?于要求晉升?高級(jí)專業(yè)職?務(wù)的人，這?個(gè)要求并不?很高。大學(xué)?畢業(yè)后工作?十來(lái)年、數(shù)?十年，經(jīng)歷?了那么多的?工作磨煉和?不斷的繼續(xù)?教育，只要?是有心人，?總不會(huì)毫無(wú)?體會(huì)、心得?，把它們梳?理一下，選?一個(gè)自己最?熟悉的命題?，進(jìn)行探討?，只要條理?清楚，言之?有理就行了?。如果沒有?寫過(guò)論文，?也可以提供?對(duì)實(shí)際工作?有指導(dǎo)意義?的調(diào)查研究?報(bào)告、管理?建議書等能?代表自己專?業(yè)水平的資?料。我想，?只要認(rèn)真對(duì)?待，應(yīng)該不?會(huì)成為不可?逾越的障礙?。所以，高?師申報(bào)人員?必須具有最?起碼的道德?誠(chéng)信水平。?決不造假。?造假會(huì)被戳?穿，即使僥?幸蒙混過(guò)關(guān)?而獲得晉升?，也于心有?愧，一輩子?背包袱，何?苦呢!這?里需要提醒?：申報(bào)高級(jí)?會(huì)計(jì)師資格?的專業(yè)論文?內(nèi)容必須與?財(cái)會(huì)工作直?接有關(guān)，與?財(cái)會(huì)工作無(wú)?關(guān)的其他專?業(yè)論文，高?評(píng)委難以評(píng)?價(jià)，無(wú)法確?認(rèn)。其次，?如果有多篇?專業(yè)論文，?在總結(jié)中可?只選一、二?篇代表作，?介紹其寫作?的背景、主?要論點(diǎn)及其?依據(jù)，以及?對(duì)實(shí)際工作?的指導(dǎo)意義?等等，其余?論文可只作?概括敘述。?二、實(shí)事?求是當(dāng)仁不?讓會(huì)計(jì)人?員具有許多?優(yōu)點(diǎn)，其中?之一就是謙?虛謹(jǐn)慎，處?世低調(diào)，羞?于談?wù)撟约?的成績(jī)，尤?其是涉及為?企業(yè)創(chuàng)造效?益的話題。?過(guò)份謙虛，?不敢顯示會(huì)?計(jì)工作的艱?難和成績(jī)，?不利于爭(zhēng)取?領(lǐng)導(dǎo)的重視?與支持，不?利于會(huì)計(jì)職?能作用的充?分發(fā)揮。長(zhǎng)?期以來(lái)，會(huì)?計(jì)的任務(wù)是?記賬、算賬?、報(bào)賬。有?的單位領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)為：只要?會(huì)寫字、會(huì)?打算盤的人?，就能當(dāng)會(huì)?計(jì)。企業(yè)里?流傳：一線?工人創(chuàng)造價(jià)?值，供銷人?員實(shí)現(xiàn)價(jià)值?，他們都能?增加經(jīng)濟(jì)效?益;會(huì)計(jì)人?員嘛，收收?付付，記賬?造報(bào)表，會(huì)?算企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益有多少?，卻不能創(chuàng)?造效益。改?革開放后，?會(huì)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益已經(jīng)?被社會(huì)上越?來(lái)越多的人?所認(rèn)同，會(huì)?計(jì)通過(guò)成本?管理、預(yù)算?管理、資金?管理、__?_、合理籌?資、內(nèi)部控?制、防范風(fēng)?險(xiǎn)、稅務(wù)籌?劃、充分運(yùn)?用國(guó)家優(yōu)惠?政策待遇等?途徑，為企?業(yè)創(chuàng)造效益?，已是不爭(zhēng)?的事實(shí)。申?報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)?師資格的同?仁應(yīng)該當(dāng)仁?不讓，理直?氣壯地在總?結(jié)中如實(shí)反?映這方面的?工作和業(yè)績(jī)?，這正是實(shí)?事求是的態(tài)?度。目前的?問(wèn)題是：會(huì)?計(jì)直接為企?業(yè)創(chuàng)造的效?益可以計(jì)量?，也容易確?認(rèn)作出貢獻(xiàn)?者，而間接?創(chuàng)造的效益?，往往是多?人參與，甚?至是整個(gè)單?位全員參與?，并且效益?遞延實(shí)現(xiàn)，?時(shí)間跨度較?長(zhǎng)，情況非?常復(fù)雜，較?難計(jì)量，或?雖可計(jì)量卻?難以區(qū)分各?人的貢獻(xiàn)大?小。稍有不?慎，會(huì)計(jì)人?員就會(huì)涉嫌?“爭(zhēng)功”，?因此，寧愿?避而不談或?籠統(tǒng)寫上幾?句。對(duì)于這?種情況，我?以為不妨先?把整個(gè)事情?作一概括介?紹，然后說(shuō)?明自己在其?中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?色是建議者?、___實(shí)?施者或執(zhí)行?者，做了哪?些具體工作?，起了什么?作用，等等?，審閱者自?然會(huì)從中了?解底細(xì)，作?出判斷。?三、突出重?點(diǎn)寫出特色?送審的業(yè)?務(wù)工作總結(jié)?中，有相當(dāng)?部分內(nèi)容雷?同，千人一?面。最常見?的是有關(guān)財(cái)?會(huì)管理制度?建設(shè)方面的?內(nèi)容，許多?業(yè)務(wù)工作總?結(jié)中都有類?似“建立、?健全一系列?財(cái)會(huì)管理制?度，取得了?良好的效果?”的內(nèi)容，?列舉了一長(zhǎng)?串制度的名?稱，附送了?一本本或一?份份裝訂整?齊的各種制?度，但很少?介紹制度的?特點(diǎn)和具體?作用。有的?人每到一個(gè)?新崗位，就?建立、健全?了一整套管?理制度，似?乎他的前任?從未有過(guò)任?何制度。無(wú)?規(guī)矩不成方?圓，會(huì)計(jì)離?不開制度。?不過(guò)，要在?一個(gè)單位真?正建立起一?整套行之有?效的財(cái)會(huì)管?理制度，并?得到認(rèn)真貫?徹實(shí)施，取?得成效，絕?非易事。一?般情況下，?需要一定時(shí)?間進(jìn)行調(diào)查?研究，提出?初稿，征求?各方意見，?多次修改補(bǔ)?充定稿，經(jīng)?單位領(lǐng)導(dǎo)拍?板，然后布?置施行。施?行后還要根?據(jù)外部環(huán)境?和內(nèi)部需要?的變化，不?斷修訂完善?，監(jiān)督執(zhí)行?，逐步見效?。在這個(gè)過(guò)?程中，需要?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持，有關(guān)?部門和相關(guān)?人員的理解?、配合。如?內(nèi)部會(huì)計(jì)控?制制度，必?然涉及到方?方面面的崗?位職責(zé)、分?工權(quán)限與利?益，實(shí)施中?矛盾重重，