2022年上半年人力資源經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)___年上?半年人力資?源經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?個(gè)人工作總?結(jié)范文一?、___年?人力資源工?作總述。?___年公?司人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時(shí);加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開(kāi)?拓人力資源?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收國(guó)內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?。截至_?__年__?_月___?日南粵物流?(含合資、?控股公司)?員工人數(shù)_?__人，其?中公司本部?___人，?通驛___?人，___?新粵___?人，實(shí)業(yè)_?__人，威?盛___人?，東方思維?___人。?南粵物流?學(xué)歷情況：?截至___?年___月?___日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過(guò)?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和?員工績(jī)效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營(yíng)業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭(zhēng)為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?)___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費(fèi)?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對(duì)現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來(lái)做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運(yùn)以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說(shuō)明書(shū)和崗?位說(shuō)明書(shū)。?同時(shí)我們?通過(guò)走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項(xiàng)?目，對(duì)各項(xiàng)?目定崗定員?工作進(jìn)行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動(dòng)合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開(kāi)發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績(jī)?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成ISO?質(zhì)量認(rèn)證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動(dòng)合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動(dòng)法和勞動(dòng)?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?明晰了獎(jiǎng)懲?、考核、異?動(dòng)與選拔、?休假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動(dòng)?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個(gè)人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個(gè)?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開(kāi)發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識(shí)普及?性)培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)，歷?時(shí)近___?個(gè)月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)培?訓(xùn)近___?個(gè)月，并進(jìn)?行了卷面考?試。舉辦或?送培___?人次參加人?力資源管理?、勞動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃生育?、ISO9?001：_?__質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?員資格、注?冊(cè)安全員、?固定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)及檔?案管理、稅?務(wù)稅法、公?文寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)目?管理、便利?店信息系統(tǒng)?管理、文書(shū)?科技檔案管?理、保安骨?干、廚師、?燒鹵、中餐?服務(wù)技巧等?各類專業(yè)技?能培訓(xùn)班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識(shí)和實(shí)際?操作能力。?___新?粵培訓(xùn)工作?效果顯著。?一方面，新?粵重點(diǎn)抓好?技術(shù)人員培?訓(xùn)，通過(guò)賽?寶認(rèn)證中心?參加了計(jì)算?機(jī)信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級(jí)項(xiàng)?目經(jīng)理培訓(xùn)?班;另一方?面，認(rèn)真抓?好如下日常?性的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：_?__人力資?源管理人員?進(jìn)行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配合?開(kāi)發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)，?新員工上崗?培訓(xùn)，戶外?拓展能力培?訓(xùn)。全年參?加培訓(xùn)的員?工共___?人次(其中?：中層以上?管理人員_?__人次)?。實(shí)業(yè)按?照年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?了員工的教?育培訓(xùn)工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)文?化等角度對(duì)?新員工進(jìn)行?了入職培訓(xùn)?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)員?工進(jìn)行公司?物流管理平?臺(tái)的應(yīng)用培?訓(xùn)。六、?著手進(jìn)行績(jī)?效考核與評(píng)?估，客觀、?公正、合理?地評(píng)價(jià)員工?業(yè)績(jī)，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過(guò)?對(duì)員工進(jìn)行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進(jìn)能出企業(yè)?自我約束的?用人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進(jìn)公司人力?資源的開(kāi)發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質(zhì)、?精干、高效?的員工隊(duì)伍?。特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)用?人機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績(jī)考核?管理制度，?將考核結(jié)果?與浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)金?掛鉤，極大?地提高了員?工的工作積?極性和主動(dòng)?性，在員工?中形成了爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)的局?面。七、?以信息化建?設(shè)為動(dòng)力，?積極配合集?團(tuán)做好人力?資源管理信?息化建設(shè)工?作，強(qiáng)化人?力資源管理?技術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息化?建設(shè)部署，?為充分發(fā)揮?集團(tuán)和公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢(shì)?和信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，提?升信息化建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻(xiàn)率。我們?要求各屬公?司借助公司?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報(bào)告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。同時(shí)，?為配合集團(tuán)?人力資源管?理信息化工?作的順利開(kāi)?展，我司從?___月起?，歷時(shí)__?_個(gè)月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(南粵物?流)資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績(jī)效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開(kāi)發(fā)水?平。個(gè)人?工作總結(jié)范?文車間是?我們每天工?作地方，其?穩(wěn)定安全的?運(yùn)營(yíng)是保證?公司一切工?作的重中只?重，以下為?我部的總結(jié)?：一、生?產(chǎn)設(shè)備維護(hù)?工作。1?.加強(qiáng)設(shè)備?的日常巡檢?管理工作。?我車間在年?初根據(jù)我車?間設(shè)備比較?分散，點(diǎn)多?面廣的特點(diǎn)?，加強(qiáng)日常?巡檢工作，?制定了嚴(yán)格?的巡檢制度?。對(duì)巡檢設(shè)?備制定了巡?檢路線，每?日巡檢落實(shí)?到人，由技?術(shù)員、主任?進(jìn)行檢查、?監(jiān)督，并實(shí)?行有效的獎(jiǎng)?懲制度。這?樣就能夠使?車間人員對(duì)?設(shè)備的運(yùn)行?情況了如指?掌。在設(shè)備?檢修時(shí)，能?夠?qū)τ袉?wèn)題?的設(shè)備進(jìn)行?重巡處理。?這樣不僅能?夠節(jié)省檢修?時(shí)間，而且?能有針對(duì)性?的解決問(wèn)題?，確保檢修?質(zhì)量。動(dòng)力?車間j10?3c3#排?粉機(jī)電動(dòng)機(jī)?就是在巡檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承?聲音異常，?進(jìn)行及時(shí)檢?修消除了隱?患。供排水?車間的45?0-1a、?450-1?c、450?-1d、4?50-1e?冷卻塔風(fēng)機(jī)?在巡檢時(shí)發(fā)?現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)?葉破碎，及?時(shí)更換，避?免電動(dòng)機(jī)因?過(guò)熱而燒毀?。2.集?中技術(shù)骨干?解決技術(shù)難?題。動(dòng)力車?間輸煤皮帶?的plc控?制系統(tǒng)常出?現(xiàn)忽然停車?故障，控制?回路檢查了?多次仍然沒(méi)?有結(jié)果。為?了解決這個(gè)?難題車間_?__技術(shù)人?員進(jìn)行攻關(guān)?，利用不上?煤的時(shí)間反?復(fù)試驗(yàn)最后?終于找出問(wèn)?題所在，