財務轉型方案

歡迎下載內容僅供參考財務轉型方案一、指導思想匹配型的財務管理策略:以預算管理為基礎，嚴控財務風險、加速資金周轉、節(jié)約成本費用支出，最終提升財務戰(zhàn)略支持的功能。從而構二、基本原則執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；厲行節(jié)約,制止奢侈市場的趨勢為出發(fā)點,在轉型的過程中，即關注內部的成本節(jié)約和效首尾相顧：是指公司財務轉型需要把各個環(huán)節(jié)“端到端”的串聯起來，兼顧各個環(huán)節(jié)的轉型需求和整體的協調一致。把市場調研、采購、銷售、客戶等關鍵環(huán)節(jié)結合在一起，形成閉環(huán)，加強財務監(jiān)控。從而大力提升財務部對整個價值鏈的管理能力，使轉型事半功倍，最終實現公司整體的效率提升和對市場的快速反應。上下協同:公司必須通過有效的宣講和培訓，使各個層級理解、被有效地至下而上反饋,還要使部門之間加強信息交流與溝通，特別是業(yè)務部門與財務部的合作交流,使企業(yè)內部上下聯動，形成合力，確保財務轉型的有效實施?？炻Y合:是指在轉型過程中,對公司的財務管理模式、組織架三、財務轉型內容及目標1、穩(wěn)健型管理策略穩(wěn)健發(fā)展又稱平衡增長,是在保持既定資本結構的情況下，利用須在銷售目標與經營效率和企業(yè)財務資源方面搞好平衡,才能保持可持續(xù)增長。2、匹配型財務管理策略公司匹配財務發(fā)展戰(zhàn)略,不僅是公司財務的內部匹配，即提高員3、合理籌資管理公司所籌集到的資金既要能滿足正常經營和特定投資計劃的需資金成本最低。對象。避免流動性差、風險大、激進的投資。5、資金優(yōu)化配置資回報率高、風險高；投資回報率低、風險高。資金分配前應該對6、完善財務評價的評價和投資項目預期目標完成程度的評價，它不僅是調整持續(xù)運行、重組或終止財務制度的重要依據,也是對項目投資資金的再次提供的依據。通過選定具體的財務評價指標,運用科學合理的評價方法進行實際值與目標值的比較,以差異情況作為未來財務策略目標制定的重要依據，努力實現公司價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。7、全面預算管理（個經營周期的全部經營活動的財務計劃，它以實現企業(yè)的目標利潤（8、嚴格控制財務風險這里指出的財務風險主要包括籌資風險和投資風險（1)籌資風險控制在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規(guī)模。（2)投資風險控制雖沒有出現虧損,但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低9、加快資金周轉（1、企業(yè)不應該盲目擴大固定資產規(guī)模,以免形成過度的固定資金（2、供求關系既影響采購時間，也影響銷售時間。供應比較（3、無論是企業(yè)自身的信用政策，還是與企業(yè)（4、管理是社會組織中為了實現預期的目標，通過計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新,協調以個人為中心的活動過程。（5、存貨管理就是對(、減少預付、應收賬款的比例，及時組織清理各項單位和個人往（7、建立良好的銀企關系，加強結算資金10、節(jié)約成本費用支出公司經營管理中降低成本與費用作為現代公司的財務管理使公司在激烈的市場競爭中處于有利位置（（2（、由于財務費用四、組織、制度建設財務總監(jiān)財務部長預算、成本主管資金主管核算主管制定預算及監(jiān)進行籌資、投資核算、報表、審控，提供分析報決策以及資本告，輔助決策，成本監(jiān)控和管理。運營，風險管理、現金流管理。稅