企業(yè)人力資源成本控制的思路

3/3企業(yè)人力資源成本控制的思路企業(yè)人力資源成本控制的思路

一、目的

人力成本是企業(yè)運營成本一項重要組成部分，合理的人力成本構(gòu)成是企業(yè)良性發(fā)展的一個重要標志。

隨著企業(yè)人力成本的上升和企業(yè)利潤水平的下降，企業(yè)的平衡發(fā)展遭到破壞。如何平衡人力成本與企業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)必須解決問題。

因此，有必要從人力成本著手，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。

二、方案切入點

解決企業(yè)人力成本與企業(yè)平衡發(fā)展的問題，就必須優(yōu)先關注人力成本的控制。因此，本方案切入點就是圍繞如何有效控制企業(yè)人力成本展開。

通過企業(yè)人力成本控制這一切入點，深入剖析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的深層次問題，并有針對性地進行解決。

三、人力成本的參照標準

企業(yè)管理追求績效，因此要有績效標準作為目標參照物。

人力成本控制作為企業(yè)成本管控的目標，也必須有標準作為參照，否則將失去合理性。

從共贏的理念出發(fā)，將企業(yè)與員工作為命運共同體看待，一榮俱榮，一損俱損，是企業(yè)進行人力成本管控的核心原則。

因此，將企業(yè)營收（利潤）作為人力成本的參照標準是比較合適的。

企業(yè)人力成本管控就是要將人力成本與企業(yè)營收（利潤）進行平衡，確保共贏理念成為現(xiàn)實。

四、人力成本與營收關系

營收與人力成本成正相關關系。

營收增加，人力成本相應增加；反之，人力成本相應減少。

人力成本于企業(yè)是成本，于員工是收入。

因此，這種正相關關系體現(xiàn)了企業(yè)與員工合作共贏的企業(yè)經(jīng)營理念，也體現(xiàn)了企業(yè)與員工命運共同體的緊密關系。

五、人力成本構(gòu)成

人力成本的構(gòu)成：薪酬、福利和績效

薪酬是企業(yè)按照市場規(guī)則結(jié)合企業(yè)實際情況與員工之間的價值交換。

福利是企業(yè)以某種形式（物質(zhì)、金錢、時間）給予員工的利益分享，是一種間接的薪酬。

績效是企業(yè)給予員工成績的回報。

人力成本的預算或核算必須從薪酬、福利和績效向個方面進行。

六、薪酬福利和績效體系

基于上述理念，企業(yè)薪酬福利和績效體系的構(gòu)建必須與以下兩個指標關聯(lián)。

1、與企業(yè)營收相關聯(lián)。

2、與企業(yè)人工成本的合理預算相關聯(lián)。

七、營收核算

企業(yè)應建立營收核算機制，周期性地對企業(yè)各項收支進行核算。

將企業(yè)營收作為員工薪酬福利核算的標準和依據(jù)。

八、定崗定編

崗位的不合理影響企業(yè)各項管理職能的發(fā)揮，導致企業(yè)管理功能性缺陷。

編制的不合理將導致崗位負荷的不均衡，影響企業(yè)整體運營效率，也會滋生體制臃腫。

崗位定編不合理，將使企業(yè)人力成本資源分配不均衡，導致人力成本分配與部門或個人績效不匹配。

九、人力成本核算

建立企業(yè)人力成本核算機制。

依據(jù)企業(yè)營收與薪酬福利體系對人力成本進行核算，生成企業(yè)人力成本明細、部門人力成本明細、班組及員工個人人力成本明細。

將企業(yè)人力成本核算與崗位定編相匹配，合理分配人力成本資源。

小結(jié)

將人力成本控制與企業(yè)營收相平衡。

將人力成本資源配置與企業(yè)崗位定編相匹配。

建立適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬福利體系。

僅從企業(yè)成本控制的角度進行核算。

是一種單純的人力成本核算方法。

十、實施人力成本核算的弊端

沒有考慮到員工利益，當營收減少，員工收入會相應減少。

沒有考慮到企業(yè)效率，不是從效率改善的角度控制人力成本。

無法促使企業(yè)效率的提升，無法促使企業(yè)管理水平的提高。

人力資源管理將出現(xiàn)被動管理局面。

違背了企業(yè)管理的平衡理念。

十一、平衡理念

薪酬福利對于企業(yè)是成本，而對于員工是收入（應平衡企業(yè)與員工的利益）。薪酬福利是一種價值交換，應遵行市場定價規(guī)則（應平衡市場定價與企業(yè)成本）。

薪酬福利是吸引人才的關鍵要素，企業(yè)薪酬福利應有競爭性（應平衡企業(yè)人才戰(zhàn)略與企業(yè)成本戰(zhàn)略）。

十二、如何破局

實施企業(yè)人力成本預算管理。

兼顧員工與企業(yè)雙方利益，實現(xiàn)雙贏。

要有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

十三、企業(yè)人力成本預算

在保證雙贏前提下實施員工人個人人力成本預算。

根據(jù)員工個人人力成本預算結(jié)果實施班組級人力成本預算。

根據(jù)班組級人力成本預算實施部門級人力成本預算。

根據(jù)部門級人力成本預算實施企業(yè)人力成本預算。

十五、與企業(yè)營收再平衡

將企業(yè)人力成本預算結(jié)果與企業(yè)營收結(jié)果進行平衡。

確保企業(yè)營收與人力成本預算相匹配。

十六、營收與人力成本預算差異調(diào)整

進行企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化。

進行部門人力資源結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化。

進行班組人力資源結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化。

實現(xiàn)營收與人力成本預算平衡。

十七、與企業(yè)產(chǎn)能目標再平衡

將人力資源配置與企業(yè)產(chǎn)能目標進行平衡。

確保人力配置與企業(yè)產(chǎn)能目標相匹配。

十八、人力配置與產(chǎn)能目標差異調(diào)整方式之一

人力資源重新配置。

人力成本重新預算。

弊端：可能形成死循環(huán)。

十九、人力配置與產(chǎn)能目標差異調(diào)整方式之二

在不改變現(xiàn)有人力配置和人力成本的前提下通過提高生產(chǎn)效率來解決。優(yōu)點：不會增加企業(yè)人力成本，能夠促進企業(yè)管理水平的提高。

二十、回歸本源

進行企業(yè)管理改善，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

隨著管理水平的提高，企業(yè)運營效率的提升，可進一步減少人力成本。

二十一、市場波動的影響

市場是動態(tài)的，很多時候也是無法掌控的。

如何平衡人力配置與市場份額的增減。

二十二、人力配置與市場波動再平衡

客戶市場與企業(yè)人力配置進行動態(tài)平衡調(diào)整。

根據(jù)市場增減適時進行企業(yè)人力資源配置。

二十三、出路