2019年超星爾雅管理學精要答案

2019年超星爾雅管理學精要答案2019年超星爾雅管理學精要答案上傳者：王洋時間：2019年3月23日1.1管理學課程簡介(一)1【單選題】管理學研究的對象是(0。A、個人8、社會C、組織口、自然2【單選題】提出"讓一群平凡的人創(chuàng)造不平凡的組織績效"的現(xiàn)代管理之父是(B)。A、邁克爾?波特B、彼得彳德魯克C、加里?哈默爾D、湯姆破得斯3【多選題】管理學的職能包括(ABCD)。A、計劃B、組織C、領導2019年超星爾雅管理學精要答案D、控制4【判斷題】以應用型為導向的管理學注重介紹管理學理論發(fā)展歷史、現(xiàn)存的問題，以及一些新的研究動向。(x)5【判斷題】管理學是以目標為導向的?！?1.2管理學課程簡介(二)1【單選題】普華永道變革整合小組所著的哪本書講述了管理者面臨的兩面論?(C)A、《定位》B、《商戰(zhàn)》C、《管理悖論》D、《影響力》2【單選題】以下哪本書講述了百年企業(yè)是如何打造的?(B)A、《藍海戰(zhàn)略》B、《基業(yè)長青》C、《管理大未來》D、《追求卓越的管理》【多選題】以下哪些是管理大師德魯克的著作?(ACD)2019年超星爾雅管理學精要答案A、《卓有成效的管理者》B、《將心注入》C、《21世紀的管理挑戰(zhàn)》D、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》4【判斷題】以問題為導向的學習，能夠提高學生的研究能力、溝通能力、團隊合作能力等?！?5【判斷題】學習管理學需要掌握管理基本思維方式，初步掌握理論研究和實踐運用的方式方法。(V)1.3管理學課程簡介(三)1【單選題】以下哪個選項不屬于組織的基本構成要氨D)。A、組織成員B、組織目標C、組織結構口、社會地位2【多選題】專題問題的研究方式包括(ABCD)。A、文獻閱讀B、小組討論C、理論分析2019年超星爾雅管理學精要答案D、實踐標桿研究3【多選題】組織結構包括(ABCD)。A、職位職權體系B、角色分工C、規(guī)章制度D、組織文化4【判斷題】五分鐘快速交流法包括1分鐘個體思考、2分鐘輪流發(fā)言、1分鐘相互交流和1分鐘歸納總結四個步驟?！?5【判斷題】《金字塔原理》一書強調表達的時候要結論先行?！?2.1組織及其機理(一)1【單選題】創(chuàng)建組織所需的需求要素中，最本質的需求是(B)。4社會需求8、自身的需求C、他人的需求D、安全需求【多選題】組織的功能包括(ABD)。2019年超星爾雅管理學精要答案A、克服個人力量的局限性B、實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)的目標C、資源浪費D、實現(xiàn)靠個人力量難以有效實現(xiàn)的目標3【多選題】組織學習小組的作用包括以下哪些選項（BCD）。A、形成內耗B、優(yōu)勢互補，減輕個人壓力。C、提高思考質量D、滿足情感需要4【判斷題】一個人可以有效完成的工作不需要形成組織來完成。”）5【判斷題】法律環(huán)境、政治環(huán)境屬于組織（三要素）形成的主要因素。（x）2.2組織及其機理（二）1【單選題】企業(yè)生命周期理論是由誰提出的?（B）A、德魯克B、愛迪斯C、哈默D、波特2019年超星爾雅管理學精要答案2【多選題】影響公司創(chuàng)立的關鍵要素包括(ACD)。A、共同目標B、知識水平C、創(chuàng)業(yè)團隊D、組織規(guī)范3【多選題】巴納德認為形成組織的條件包括(ABD)。A、存在能夠彼此交流的人B、他們愿意做出貢獻C、他們有時間口、為了實現(xiàn)共同的目標4【判斷題】組織的共同目標、規(guī)則都是組織成員經(jīng)由討論、協(xié)商形成的?！?5【判斷題】組織的形成需要有群體共同遵循的規(guī)范。”)2.3組織及其機理(三)1【多選題】團隊取得良好業(yè)績的條件包括()。A、能力互補8、齊心協(xié)力2019年超星爾雅管理學精要答案C、良好溝通D、金錢基礎2【多選題】組織成員間產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能包括()。A、認識不一B、利益沖突C、溝通不暢D、缺乏共同目標3【判斷題】共同創(chuàng)業(yè)的前提條件是志同道合和能力互補?！?4【判斷題】知識結構的不一致可能導致創(chuàng)業(yè)團隊溝通不暢。()2.4組織及其機理(四)1【單選題】組織是通過什么手段來充分發(fā)揮個人特長?(C)A、協(xié)作8、雙向選擇C、分工口、自由組合【多選題】巴納德認為組織存續(xù)的必需條件包括(8/。2019年超星爾雅管理學精要答案A、共同信念B、有效性C、個人實現(xiàn)D、效率3【多選題】組織形成的條件包括(BCD)。A、信用B、領導人C、順暢溝通D、協(xié)作意愿4【多選題】成為一名優(yōu)秀的組織成員的必要條件包^S(ABCD)。A、認同理念B、承擔責任C、主動性D、全局觀5【判斷題】組織從本質上而言是一個利益共同體?！?6【判斷題】個人目標實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度?！?3.1管理及其實質(一)2019年超星爾雅管理學精要答案1【單選題】組織運作時,要做好的首要工作是(B)。A、激勵B、定位C、意愿D、規(guī)范性2【多選題】企業(yè)做培訓的目的包括(ABCD)。A、提高員工的交流能力B、提高工作效率C、推廣企業(yè)文化D、增加企業(yè)的收益3【多選題】企業(yè)的生命周期包括()。A、初創(chuàng)期B、成長期C、過渡期D、衰退期4【判斷題】如果做人力資源相關的培訓，首先要去了解培訓的需求。()【判斷題】組織發(fā)展依靠溝通、協(xié)作意愿和能力互補取得進一步的成功。()2019年超星爾雅管理學精要答案3.2管理及其實質(二)1【單選題】誰最早提出管理是一種"器官"的概念?(C)A、波特B、德魯克C、法約爾D、科特勒【單選題】管理協(xié)調的是人的欲望和(D)之間的矛盾。A、團隊不合B、奮斗目標匚心理需求D、資源的稀缺3【多選題】以下屬于管理職能的是(ACD)。A、計劃B、調節(jié)C、組織D、控制【判斷題】脫離了人和事，管理不復存在?！?2019年超星爾雅管理學精要答案5【判斷題】要了解管理，并就如何進行有效的管理達成共識就必須對管理進行多角度的全面分析?！?3.3管理及其實質(三)1【單選題】同樣的投入能獲得多大的產(chǎn)出被稱為(C)。A、速度B、效果C、效率D、效益2【多選題】以下跟效益有關的是(BD)。4投入產(chǎn)出B、價值取向C、方式方法口、目標定位3【判斷題】管理的目的是以有限的資源實現(xiàn)盡可能多的欲望。(V)4【判斷題】有限的管理就是做對的事。x2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】效率和效益比較效益更重要?！?3.4管理及其實質(四)1【單選題】管理是人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種(B)。4目的B、手段C、決策D、機制2【單選題】管理效果取決于(C)。A、員工水平B、股東水平C、管理者水平D、投資者水平3【判斷題】管理有效性的提高是把最稀缺的資源用于最重要的事情?！?4【判斷題】管理是目的。()5【判斷題】同樣的管理方法因為使用者的不同，呈現(xiàn)的效果也會不同?！?3.52019年超星爾雅管理學精要答案管理及其實質(五)1【單選題】"十三條規(guī)定”是哪個企業(yè)的規(guī)定?(C)A、騰訊B、阿里巴巴C、海爾D、格力2【單選題】"法不阿貴，繩不繞曲。"是誰提出的？B人、荀子B、韓非子C、墨子D、孔子3【多選題】以下對谷歌的描述說法正確的是(A)。A、企業(yè)的規(guī)章制度比較靈活B、企業(yè)的規(guī)章制度比較嚴格C、提倡嚴謹D、提倡自由和創(chuàng)意4【判斷題】動機的判斷只能憑借主觀臆斷。(V)2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】展示時做「「丁的目的是為了溝通。(V)3.6管理及其實質(六)1【單選題】以下哪個公司是以紀律嚴明標稱的?(B)A、騰訊B、英特爾C、阿里巴巴D、谷歌2【多選題】違反規(guī)章制度可能包括哪些情況?(ABCD)A、規(guī)章沒有錯行為后果對組織有利B、違反的人是該組織的重要人物C、規(guī)章沒有錯行為后果對組織不利D、規(guī)章已過時3【多選題】規(guī)章制度具有哪些性質?(ABD)4普遍性B、規(guī)范性C、任意性D、相對性2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】規(guī)章制度是一種手段?！?5【判斷題】對違反規(guī)章制度的行為不分情況一律照章處理。(x)3.7管理及其實質(七)1【單選題】對于"不小心辦錯事”的違規(guī)做法應當怎樣處理?(D)A、照章處理，注重時機和方式B、根據(jù)目標有利程度確定C、照章處理，適當安慰D、照章處理2【多選題】允許違反規(guī)章制度的前提是(BD)。A、安全環(huán)境B、情況緊急C、不確定性D、條件確認3【多選題】紅綠燈制度設置的目的包括(AD)。A、維持交通秩序B、收罰款C、制定規(guī)則2019年超星爾雅管理學精要答案D、保障人身安全4【判斷題】違反規(guī)章制度的特殊情況包括目標一致和規(guī)章失效?！?5【判斷題】目標有利原則不是酌情原則。(x)3.8管理及其實質(八)1【單選題】解決一個管理問題應當解決到何種程度?(C)A、具體情況具體分析B、從認識自我、改變自我做起匚目標導向，綜合協(xié)調D、理論聯(lián)系實際2【多選題】問題分析的步驟包括(ACD)。A、將實際問題抽象為理論問題B、根據(jù)調研結果設計調研方案C、按照調研方案進行實際問題調研D、根據(jù)調研結果梳理出真正的問題3【多選題】影響生產(chǎn)效率的主要因素包括(BCD)。A、時2019年超星爾雅管理學精要答案B、機C、料D、法4【判斷題】管理在實際操作時要具有靈活性和藝術性?！?5【判斷題】理論來源于實踐，但實踐高于理論。(x)6【判斷題】為了科學地解決管理問題要以事實為依據(jù)以理論為指導。(V)4.1管理者及其職責(一)1【單選題】中糧包裝的公司性質是(D)。A、外資企業(yè)B、合伙企業(yè)C、個人獨資企業(yè)D、合資企業(yè)2【單選題】中糧包裝公司的主要業(yè)務是(B)。A、裝飾裝修8、金屬包裝、印鐵C、服裝飾品2019年超星爾雅管理學精要答案D、食品飲料3【多選題】關于中糧包裝公司的描述以下說法正確的是(ABD)。4投入大B、前期管理粗放C、產(chǎn)能小D、設備先進4【判斷題】2000年時，麥肯錫曾建議中糧集團砍掉包裝業(yè)務。(V)5【判斷題】中糧包裝的總部設在成都。(x)4.2管理者及其職責(二)1【單選題】2000至2005年,屬于中糧包裝的哪個發(fā)展階段?(D)A、中糧參股,外資慘淡經(jīng)營B、中糧控股經(jīng)營C、中糧包裝集團化經(jīng)營、上市D、中糧包裝實業(yè)部授權經(jīng)營2【多選題】以下屬于金屬包裝產(chǎn)品特點的是(ABD)。A、優(yōu)質密封性2019年超星爾雅管理學精要答案B、一定的季節(jié)性C、易耗性D、耐用性3【多選題】關于包裝行業(yè)，以下描述正確的是(BC)。4規(guī)模效應不明顯B、資金技術密集型C、產(chǎn)品線豐富D、市場非常規(guī)范4【判斷題】包裝產(chǎn)品的價值必須通過客戶的產(chǎn)品價值來體現(xiàn)。”)5【判斷題】企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境?！?4.3管理者及其職責(三)1【單選題】波特“五力模型”是用來分析()的。A、宏觀環(huán)境8、目標管理C、競爭力D、態(tài)勢2019年超星爾雅管理學精要答案【單選題】存在于組織內部和外部，影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和被稱為()。A、管理條件B、管理體系C、績效因素D、管理環(huán)境3【多選題】以下屬于內部環(huán)境因素的是()。A、組織文化因素B、任務環(huán)境因素C、經(jīng)營條件因素D、一般環(huán)境因素4【判斷題】任務環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。()5【判斷題】經(jīng)營條件因素包括人力資源、資金、品牌等資源、能力、知識。()4.4管理者及其職責(四)1【單選題】鄧小平南巡講話是哪一年進行的?(C)1990年1991年1992年2019年超星爾雅管理學精要答案1993年2【單選題】中糧包裝成為行業(yè)龍頭是在哪個時間段?(D)A、1997年前B、1997-1999年C、2000-2005年D、2005-2010年3【多選題】《管理學》里面提出，管理者應當具備哪三種技能?(BCD)A、藝術技能B、人際技能C、技術技能D、概念技能4【判斷題】在1997年至1999年間，包裝行業(yè)大打價格戰(zhàn)競爭非常不規(guī)范?！?5【判斷題】從2000年開始，經(jīng)濟整體復蘇?！?4.5管理者及其職責(五)1【單選題】公司層的戰(zhàn)略思考下一步傳達到哪個層次?(B)4追隨者2019年超星爾雅管理學精要答案B、業(yè)務層C、挑戰(zhàn)者D、領導者2【單選題】物控體系里的(C)建設是一切管理的基礎。A、技術體系B、物流體系C、報表體系D、售后體系3【多選題】組織環(huán)境適應能力的評價維度包括(BCD)。A、聚焦B、顧客至上C、學習D、創(chuàng)新4【判斷題】鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入嚴重過剩的狀態(tài)?！?5【判斷題】學習是為了感知社會?！?4.6管理者及其職責(六)2019年超星爾雅管理學精要答案【單選題】一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素這一理論被稱為(C)。A、環(huán)境要素論B、管理無效論C、管理無能論D、環(huán)境影響論2【單選題】一個組織的管理者的素質決定了這一組織本身的素質，這一理論被稱為(D)。A、管理無能論B、管理有效論C、環(huán)境無效論D、管理萬能論3【多選題】應對內外部環(huán)境的方法包括(ABCD)。A、收集信息B、研究變化C、預測趨勢D、分析影響程度4【判斷題】事實管理學的觀點認為管理者是萬能的。(x)5【判斷題】競爭對手的不正當行為可能會造成企業(yè)工作績效不佳?！?4.72019年超星爾雅管理學精要答案管理者及其職責(七)1【單選題】以下哪項屬于管理者在組織中對外的角色和作用？(C)A、聚人心B、作決策C、抓機會D、做協(xié)調2【多選題】以下哪些屬于管理者在組織中對內的角色和作用？(BCD)A、樹形象B、明方向C、做協(xié)調D、避威脅3【多選題】以下哪些屬于管理者在人際關系方面的角色?(ACD)4形象代言人B、組織發(fā)言人C、領導者D、聯(lián)絡員4【判斷題】管理的組織職能是在動態(tài)環(huán)境中檢查、糾偏確保目標實現(xiàn)。(V)2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】無論管理者在組織中的地位如何其所負擔的基本任務是一樣的。")4.8管理者及其職責(八)【單選題】《21世紀的管理挑戰(zhàn)》的作者是(D)。A、邁克爾?波特B、愛德華茲?戴明C、湯姆破得斯D、彼得彳德魯克【單選題】知識管理要求企業(yè)的領導層把(C)視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。A、團隊關系B、企業(yè)社會責任C、集體知識共享和創(chuàng)新D、顧客關系3【多選題】21世紀與20世紀的不同體現(xiàn)在(ACD)。A、產(chǎn)品競爭更加激烈B、公司成為市場的主宰力量C、顧客成為市場的主宰力量D、傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】20世紀那種穩(wěn)定的可預測的環(huán)境一去不復返取而代之的是變化莫測的環(huán)境?！?5【判斷題】信息化導致了管理規(guī)則重構。(V)5.1有效管理的關鍵(一)1【單選題】21世紀,(B)將成為管理的主旋律。A、領導者B、創(chuàng)新C、法治D、公平2【多選題】21世紀，管理者面臨著哪些挑戰(zhàn)?(BCD)A、商品的成本化B、顧客的經(jīng)營化C、管理的信息化D、組織的學習化3【多選題】以下哪些理論是由馬斯諾提出的?(BC)A、PDCA循環(huán)B、需求層次理論C、XY理論2019年超星爾雅管理學精要答案D、SMART原貝U4【判斷題】管理者在履行職責的過程中，不能以資源短缺或環(huán)境多變來推卸自己的責任。”）5【判斷題】在實踐中，只要確立了職責分工，就不會存在相互推諉的情況。（x）5.2有效管理的關鍵（二）1【單選題】下列理論中，提出企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的是（C）。A、企業(yè)行銷理論B、企業(yè)市場理論C、企業(yè)生命周期理論D、企業(yè)員工理論2【單選題】下列形式中，不會導致企業(yè)成長期陷阱的是（D）。A、現(xiàn)金流陷阱B、資源和能力陷阱C、組織退化陷阱D、外資市場陷阱3【單選題】在企業(yè)管理工作中，（C）是指確立目標，制定行動方案。A、組織工作2019年超星爾雅管理學精要答案B、領導工作C、計劃工作D、控制工作4【判斷題】ISO9001認證屬于質量體系認證。（V）5【判斷題】有效性的衡量是指考慮效益這一因素。（x）5.3有效管理的關鍵（三）1【單選題】下列選項中，不屬于企業(yè)領導主要工作的是（A工A、執(zhí)行B、激勵C、協(xié)調D、指引2【單選題】下列工作內容中，（B）指"檢查和監(jiān)督，著力于糾正偏差”。A、領導工作B、控制工作C、計劃工作D、組織工作2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】對企業(yè)進行管理時，計劃工作同樣也需要控制。（V）5.4有效管理的關鍵（四）1【單選題】（D）不屬于適用于績效評價的方法。A、直接排序法B、比較法C、量表法D、360度考核【單選題】企業(yè)管理中，專為自己所在的單位、部門打算而不顧整體利益的思想作風是指（C）。A、人文主義B、客觀主義C、部門主義D、本位主義3【單選題】在企業(yè)的培訓流程中，（A）是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。A、分析培訓需求B、制訂培訓課題與培訓方案C、對培訓評估D、實施培訓2019年超星爾雅管理學精要答案4【判斷題】當員工利益沒有得到滿足時，他們會提出提高工資或者減少付出的要求。（V）5.5有效管理的關鍵（五）1【單選題】企業(yè)管理中，（C）是組織將個體凝聚成整體的方法。A、加大精神投入B、加強對員工培訓C、將個人目標與組織目標關聯(lián)D、提高企業(yè)利潤2【單選題】（B）是報酬的公平獎懲的基礎。A、員工的積極性B、客觀的考核C、個人需求D、組織的目標3【單選題】在構建科學管理平臺中，（B）決定了企業(yè)目標的實現(xiàn)。A、組織目標的制定B、員工的積極性C、客觀的考核D、個人需求2019年超星爾雅管理學精要答案4【單選題】（D）屬于企業(yè)給員工的總報酬。A、享受性報酬8、收入性報酬C、消費性報酬D、物質性報酬5【判斷題】任何一個組織給予的報酬的競爭力在于有特色。（V）6【判斷題】當精神性報酬提高時，員工對物質性報酬的忍耐力會降低。（x）5.6有效管理的關鍵（六）1【單選題】運用科學管理平臺分析問題，企業(yè)執(zhí)行力弱的原因不包括（A工A、企業(yè)沒有價值B、領導意見不一致C、上下不認同D、領導輕視2【單選題】管理系統(tǒng)應該用（B）取代要素論。A、應用論B、關聯(lián)論2019年超星爾雅管理學精要答案C、主體論D、本體論3【單選題】"心有余而力不足”是指（口）會導致執(zhí)行力弱。A、能力不足B、資源不足C、動力不足D、以上都對4【判斷題】通過培訓能夠使執(zhí)行力得到很大提高。（X）5【判斷題】職責不清不會導致企業(yè)執(zhí)行力變弱。（X）5.7有效管理的關鍵（七）1【單選題】下列選項中，管理效率制度層面的內容不包括（C）。A、協(xié)調B、成本化匚目標D、溝通【單選題】（D）不在組織考核的前提條件中。2019年超星爾雅管理學精要答案A、理念體系B、職權體系C、業(yè)務體系D、報酬體系3【單選題】下列關于科學管理平臺六個體系的說法中，不正確的是（D）。A、六大體系都十分重要B、六大體系缺一不可C、根據(jù)不同企業(yè)的情況應具體分析應側重哪一體系D、職權體系最重要體系4【判斷題】從歷史角度看，管理有效性的關鍵是能力。（X）5【判斷題】哈耶克是經(jīng)驗管理思想的典型代表。（X）5.8有效管理的關鍵（八）1【單選題】下列選項中，（人）不屬于管理有效性思想。A、不惜成本管理思想B、對環(huán)境因素的觀察C、以人為本思想D、科學管理思想2019年超星爾雅管理學精要答案2【單選題】定量管理最重要的是對（C）的把握。A、量B、有效性C、度D、質3【單選題】（C）是提高管理有效性的前提條件。A、管理者優(yōu)先B、以人為本C、正確決策D、科學管理4【判斷題】有效管理的關鍵點中，建立科學的規(guī)范就是要學習創(chuàng)新。（X）5【判斷題】科學管理思想的出現(xiàn)否定了經(jīng)驗管理思想。（X）6.1正確決策（一）1【單選題】下列說法中，關于決策的定義不正確的是（D）。A、決策要從眾多方案中挑出一個滿意方案B、決策是為了實現(xiàn)某個目的2019年超星爾雅管理學精要答案C、決策是一個分析判斷的過程D、決策是一個時間點2【單選題】決策和決定的區(qū)別是（D）。A、決策是一個過程B、決定是一個動作C、決策的過程中包括決定D、以上都對3【單選題】管理者進行管理，社會給定的前提條件是（B工A、管理者是短缺的B、資源是短缺的C、環(huán)境是確定的D、管理對象是確定的4【判斷題】對于任何一個組織來說，資源都是有限的。（V）5【判斷題】決策有時可以等于決定。（V）6.2正確決策（二）【單選題】（D）是決策的條件。2019年超星爾雅管理學精要答案A、有管理者參與B、有要解決的問題C、有一個方案D、有若干個可行的方案2【單選題】下列選項中，（D）不適于管理者能力。A、人際技能B、概念技能C、關系技能D、訪談技能3【單選題】決策的過程是要分析每一個方案的（C）。A、失敗率B、成功率C、利弊D、可行性4【判斷題】在決策中，比較是針對單個項目的，分析是針對多個項目的。（X）6.3正確決策（三）【單選題】（D）是決策的實質。2019年超星爾雅管理學精要答案A、不需要主觀判斷B、客觀判斷過程C、理想判斷過程D、主觀判斷過程2【單選題】（B）是組織決策的結果。A、選擇投票最多的方案B、選擇滿意方案C、選擇最好的方案D、選擇最優(yōu)方案3【單選題】下列不屬于重大決策衡量標準的是（D工A、產(chǎn)生的后果大小B、問題的重要程度C、影響的大小D、領導的重視程度4【單選題】（B）是組織的重大決策。A、日常開支B、方向和目標決策C、市場決策D、人事任命2019年超星爾雅管理學精要答案【單選題】（D）是管理者從事管理工作的基礎。A、溝通B、判斷C、理解D、決策6【判斷題】企業(yè)的決策一定要追求最佳方案。（x）【判斷題】不同的企業(yè)重大決策的劃分標準不同。（V）6.4正確決策（四）1【單選題】下列因素中，不會影響決策的是（D）。A、時間B、團隊成員的意志C、對對方的情況不清楚D、關聯(lián)企業(yè)【單選題】決策時需要考慮的底線是（D）。A、法律底線B、道德底線2019年超星爾雅管理學精要答案C、利益底線D、以上都對3【單選題】（C）不屬于理性決策的過程。A、明確決策目標B、制定可行方案C、確定人數(shù)D、分析比價方案4【單選題】下列選項中，科學決策內容不包括（C）。A、遵循理性的決策過程B、運用科學的決策方法C、一定能找到科學的答案D、決策的差錯可以從中找到5【判斷題】正確的主張即使得到董事長的贊同也不一定能實施。（V）6【判斷題】經(jīng)理人要想獲得個人的利益，就要用企業(yè)的利益做交易，是因為二者有關聯(lián)性。（V）6.5正確決策（五）2019年超星爾雅管理學精要答案【單選題】（D）是企業(yè)競爭的目的。A、降低成本B、打敗對手C、贏得市場D、發(fā)展自己2【單選題】（D）是企業(yè)決策的基礎。A、利潤B、領導C、團結D、信息3【單選題】（C）是企業(yè)成功合作的關鍵。A、競爭B、監(jiān)督C、誠信D、共同利益4【單選題】下列選項中，不屬于決策者的風險傾向的是（C工A、保守型B、進取型C、抵制型2019年超星爾雅管理學精要答案D、穩(wěn)妥型5【判斷題】上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（X）6【判斷題】企業(yè)短期的成效看過程，長期的成效看結果。（X）7.1以人為本（一）1【判斷題】以人為本的內涵不是固定的，可以多角度進行思考。（V）7.2以人為本（二）1【單選題】"以人為本"中的"人"的內容不包括（C）。A、組織外部的人B、組織內部的人匚其他公司的人D、高層2【單選題】下列選項中，“以人為本"中"人"的特征不包括（C）。A、群居B、有思想C、靜態(tài)變化2019年超星爾雅管理學精要答案D、差異性3【單選題】"以人為本"中"本"的內涵不包括（D）。A、本源B、根本C、資本D、本體4【判斷題】人作為經(jīng)濟人，應受到社會群體規(guī)范的制約。（X）5【判斷題】教育可以改變人的本性（獸性。（V）7.3以人為本（三）1【單選題】以“人的什么”為本的內容是指（D）。A、人的心理感受B、人的價值觀點C、人的利益訴求D、以上都對2【單選題】（B）是以人為本決定的組織規(guī)章制度的出發(fā)點。A、規(guī)則一致2019年超星爾雅管理學精要答案B、揚善抑惡C、棄暗投明口、褒貶不一3【判斷題】以人為本就是以個人為本。（X）4【判斷題】人是永恒不變的。（X）7.4以人為本（四）1【單選題】人類社會從神本走向了人本是從（B）開始的。A、啟蒙運動B、文藝復興C、封建社會D、資產(chǎn)階級革命2【單選題】（D）是管理的主體。A、領導者B、員工C、精神D、人2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】根據(jù)人的特性設計相應的規(guī)則可以調動人的積極性。（V）7.5以人為本（五）1【單選題】（C）是判斷員工行為是否是工作行為的首要做法。A、加強控制B、明確控制目的C、制定控制標準D、知道控制主體2【單選題】領導理論的類型不包括（D工A、領導的品質理論B、領導行為理論C、領導權變理論D、領導換屆理論3【單選題】管理制度是針對（C）制定并發(fā)揮功能的。A、需要B、獸性C、人性D、利潤2019年超星爾雅管理學精要答案【單選題】（C）就是“領導理論"。A、領導裁員理論B、如何領導理論C、領導有效性理論D、領導決策理論5【判斷題】不同的領導風格適用于不同的下屬。（V）6【判斷題】情景理論不屬于領導行為理論。（V）7.6以人為本（六）1【單選題】在控制成本較高的情況下，（D）決定了最后的"亮劍"。A、公司的需要B、領導的決定C、成本的提高D、事情的嚴重程度2【單選題】下列關于企業(yè)的物質性控制說法中，正確的是（D）。A、規(guī)則難以落到實處B、監(jiān)控成本高C、包括對工作時間的控制2019年超星爾雅管理學精要答案D、企業(yè)大多有明確的規(guī)定3【單選題】對新工具和平臺的制度設計依賴于（A）。A、對工具和平臺的熟悉B、電腦品牌C、平臺檔次D、工具的使用4【判斷題】企業(yè)沒有必要將監(jiān)管措施進行公開和宣示。（X）8.1科學規(guī)范（一）1【單選題】下列選項中，不能促使我們“自動自發(fā)”的因素是（C）。4利益B、興趣愛好C、領導的權威D、感情2【判斷題】"自動自發(fā)”是先天的因素，是天生的人格特征。（X）3【判斷題】在沒有人強迫的前提下做好自己的事情就是所謂的“自動自發(fā)"。（V）8.22019年超星爾雅管理學精要答案科學規(guī)范（二）1【單選題】（B）是促使我們產(chǎn)生自動自發(fā)行動見效最快的動機。A、價值認同B、興趣和利益C、信仰驅使D、情感2【判斷題】促使我們自動自發(fā)行動的因素的適用條件和范圍是不相同的。（V）3【判斷題】嚴格意義上來講，習慣實際上是我們的自覺行為。（X）8.3科學規(guī)范（三）1【單選題】為了消除主觀上的不公平感是指"三公"原則中的（D）原則。A、公正B、公平C、公義D、公開2【單選題】（C）是我們合理安排工作的難點。A、學歷2019年超星爾雅管理學精要答案B、時間安排C、清晰的自我認知D、個人精力3【單選題】基本福利和獎勵福利是福利的兩種不同類型，基本福利包括（D工A、醫(yī)療保險B、失業(yè)保險C、生育保險D、以上都對4【單選題】下列選項中，不屬于我們在分配中所說的“三公"原則的是（B工A、公正B、公義C、公開D、公平5【單選題】從薪酬角度來講，獎金是對（A）的績效的獎勵。A、額外B、規(guī)定匚標準D、預期2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】在制定薪酬標準時，拉大KE可比較項目獎勵之間的差距，以提高員工間的競爭。（X）7【判斷題】員工積極性會被薪酬機制過于單一所挫傷。（V）8【判斷題】我們通常所說的不公平感都是由客觀的不公正所產(chǎn)生的感覺。（X）科學規(guī)范（四）1【單選題】為了做到公正待人，我們判定誰來評判的原則是（D）。A、權利一致B、三權分立C、以人為本D、責權對等2【單選題】我們可以通過一系列程序來保證對人公正，其中不包括（B）。A、制定可量化標準B、加大主觀評判比例C、規(guī)范程序D、記錄事實依據(jù)【單選題】（D）是在公正的程序中出現(xiàn)了偏差時應采取的糾偏方法。2019年超星爾雅管理學精要答案A、選舉B、公開C、董事會討論D、決議4【單選題】在薪酬方面，不應該公開的是（D）。A、薪酬制度B、薪資發(fā)放程序C、薪資結構D、薪資數(shù)目5【判斷題】就將全部的信息都公開才能做到公開。（x）6【判斷題】為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責。（V）科學規(guī)范（五）1【單選題】從理論上來講，（C）決定了薪酬公開與否。A、領導人的決策B、員工的要求C、管理的精細化程度D、人力資源部的制度

2019年超星爾雅管理學精要答案【判斷題】我們在研究薪酬管理時，是希望員工之間去具體地比較薪酬。（X）3【判斷題】一個公司的年終獎以及員工的獎勵金額應該公開的。（V）科學規(guī)范（六）1【單選題】泰勒提出了科學管理，他認為科學管理原則是（D）A、培訓和教育工人B、管理者和工人職責均分C、與工人密切合作D、以上都是科學規(guī)范（七）1【單選題】一般說來，（D）是明星員工所追求的關鍵因素。A、生理需要B、B、|_|_|III王需要C、物質需要口、自我實現(xiàn)需要【單選題】固定工資在不能在（B）方面激勵一名新入職的員工。2019年超星爾雅管理學精要答案A、給予員工穩(wěn)定感B、給予員工自我實現(xiàn)的需要C、給予員工安全感D、給予員工面子3【單選題】固定工資不能使員工滿意的原因是（D工A、制度變化B、工資變化C、發(fā)放規(guī)則變化D、員工追求變化4【判斷題】每個部門都必須擁有唯一的關鍵性指標才能做到科學規(guī)范化管理。（V）5【判斷題】固定工資不可能一直激勵員工。（V）科學規(guī)范（八）1【單選題】在我國推進管理規(guī)范科學化的最大難點是（D）。A、文化上B、思想觀念上C、人力保障上D、以上都是2019年超星爾雅管理學精要答案2【判斷題】我們中國人所崇尚的實干和權威可以幫助推進科學化和規(guī)范化管理。（X）3【判斷題】西方崇尚的理性和科學有利于推進科學化和規(guī)范化管理。（V）9.1創(chuàng)新發(fā)展（一）1【單選題】相比于其他管理職能，管理創(chuàng)新更重視（D）。A、指導B、控制C、計劃D、資源的運用效用2【單選題】關于“創(chuàng)新”的理解，下列說法中不正確的是（B）。A、創(chuàng)新是一種行動B、創(chuàng)新就是天馬行空C、創(chuàng)新重點在于"新"D、創(chuàng)新結果必須有用3【單選題】在（B）的著作中，他提出“創(chuàng)新是對資源給予一種新的創(chuàng)造財富的能力的行動〃一說。A、熊彼特2019年超星爾雅管理學精要答案B、彼得彳德魯克C、繆爾塞D、拉姆?查蘭【判斷題】彼得彳德魯克最早將"創(chuàng)新”引入組織職能中。（X）【判斷題】創(chuàng)新是從無到有，創(chuàng)造是從舊到