路橋建設(shè)公司崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

75/75目錄TOC\o"1-1"\h\z\u總經(jīng)理崗位職責(zé)4副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé)5副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)6副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé)7企管辦崗位職責(zé)8企管辦作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9辦公室主任崗位職責(zé)10辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)11打字員崗位職責(zé)12辦公室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)13經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé)15經(jīng)營(yíng)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)16總工程師崗位職責(zé)17技術(shù)科崗位職責(zé)18項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)19工程部崗位職責(zé)21施工過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)22質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)崗位職責(zé)23售后服務(wù)崗位職責(zé)24質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)25安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)27保安主管崗位職責(zé)28安全科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)29設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)書(shū)31設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)32安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)33安裝預(yù)算員崗位職責(zé)34安裝部資料員崗位職責(zé)35安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書(shū)36合約采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)38合約采購(gòu)部副經(jīng)理崗位職責(zé)39合約采購(gòu)部核價(jià)員崗位職責(zé)40合約采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)41合約采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)42合約采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)43總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)44預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)45預(yù)算員崗位職責(zé)46預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)47總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)49財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)50總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)51勞資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)52材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)53出納崗位職責(zé)54財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)55基地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)56基地記賬崗位職責(zé)57基地用電主管崗位職責(zé)58基地作業(yè)指導(dǎo)書(shū)59項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)61項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)62項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)63施工員崗位職責(zé)64關(guān)砌崗位職責(zé)66質(zhì)量員崗位職責(zé)67資料員崗位職責(zé)68安全員崗位職責(zé)69機(jī)管員崗位職責(zé)71采購(gòu)員崗位職責(zé)72預(yù)算員崗位職責(zé)73倉(cāng)管員崗位職責(zé)74總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，并批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)和公司級(jí)文件，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客要求。積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對(duì)接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證。審核與簽署各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同和勞動(dòng)合同。合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。確定公司管理部門(mén)及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。10、落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。11、完成董事會(huì)和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)各種渠道了解建筑市場(chǎng)行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證、商洽經(jīng)營(yíng)條件，并參與合同的討論和談判。協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對(duì)投標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制及圍繞競(jìng)標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并組織合同的評(píng)審。協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評(píng)審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作和關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并開(kāi)展各項(xiàng)工作。在總經(jīng)理因公外出期間代理總經(jīng)理完成其委派的各項(xiàng)任務(wù)。完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針，在分管X圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的同時(shí)布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。確立項(xiàng)目是成本中心的思路，協(xié)助總經(jīng)理在實(shí)施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇施工最佳方案，加快施工進(jìn)度，降低物料消耗。組織公司總進(jìn)度計(jì)劃的編制和各項(xiàng)目計(jì)劃的審核，并組織總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。組織公司各項(xiàng)目的開(kāi)竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組織工作。組織公司大臨管理辦法的落實(shí)、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報(bào)、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。2、協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。4、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，組織條線內(nèi)訓(xùn)、外送培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的思想教育工作，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為。6、牽頭負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。7、協(xié)助總經(jīng)理管理好企業(yè)資質(zhì)方面的相關(guān)工作。8、負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。9、維護(hù)好公司對(duì)外窗口形象，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的運(yùn)作。10、抓好后勤管理和綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。企管辦崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理的制度建設(shè)，并檢查、督促和考核各部門(mén)貫徹執(zhí)行情況。2、組織收集、分析各類(lèi)信息，為企業(yè)發(fā)展做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)行進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。4、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。5、及時(shí)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作的批送任務(wù)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。企管辦作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、內(nèi)部審核工作程序編制內(nèi)審計(jì)劃→組織內(nèi)審活動(dòng)→監(jiān)督內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改→完成內(nèi)審報(bào)告。二、管理評(píng)審工作程序編制評(píng)審計(jì)劃→協(xié)助管理者代表召開(kāi)評(píng)審會(huì)議→匯總評(píng)審記錄。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)送程序3.1月度快速報(bào)表報(bào)送程序財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+企管辦確定樣本數(shù)據(jù)→網(wǎng)上報(bào)送（前臺(tái)）。3.2統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表報(bào)送程序預(yù)算科形成報(bào)表初稿→企管辦審核→預(yù)算科網(wǎng)上報(bào)送。辦公室主任崗位職責(zé)1、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)處理文字的往來(lái)，各類(lèi)票據(jù)合同的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。4、協(xié)助行政副總經(jīng)理做好人員的招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)各類(lèi)印章的保管及使用，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。6、做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)公司及會(huì)議的記錄。7、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理。8、負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理和日常調(diào)度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類(lèi)維修管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)1、協(xié)助辦公室主任做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)各種文件、文書(shū)、人事資料等檔案管理工作。3、協(xié)助行政副總做好人員的招聘、培訓(xùn)工作，建立招聘、培訓(xùn)檔案。4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證書(shū)的管理。5、協(xié)助行政副總及時(shí)做好相關(guān)材料的前期準(zhǔn)備工作。6、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品的發(fā)放和登記工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。打字員崗位職責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)完成各項(xiàng)打印任務(wù)。管理好公司復(fù)印設(shè)備，認(rèn)真做好紙X消耗記錄。做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的整理歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行某規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、上級(jí)來(lái)文處理收文（前臺(tái)）→填寫(xiě)《來(lái)文處理單》，提出擬辦意見(jiàn)，呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→按領(lǐng)導(dǎo)閱示意見(jiàn)辦理（主任）→存檔（前臺(tái)）。二、公司發(fā)文處理擬稿人將文稿呈交辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→填寫(xiě)《公司發(fā)文文稿單》（主任）→交分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）核稿→交總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）簽發(fā)→抄報(bào)、抄送有關(guān)部門(mén)（主任）→文件存檔（前臺(tái)）。三、辦公固定資產(chǎn)添置部門(mén)申報(bào)（科室或項(xiàng)目部）→辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→按領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)辦理（主任）如添置辦公室落實(shí)采購(gòu)（主任）→固定資產(chǎn)登記（主任）→下發(fā)至申報(bào)部門(mén)（主任）→票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（主任）。四、辦公用品、印刷品領(lǐng)用部門(mén)申報(bào)（科室或項(xiàng)目部）→辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→按分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，辦公室落實(shí)訂購(gòu)（主任）→領(lǐng)用登記臺(tái)帳（前臺(tái)）→發(fā)放至申報(bào)部門(mén)（前臺(tái)）→票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（主任）。五、車(chē)輛使用流程用車(chē)人提出用車(chē)申請(qǐng)（科室或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）→辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→辦公室落實(shí)安排（主任）→登記用車(chē)臺(tái)帳（駕駛員）→交辦公室備案（主任）。六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)登記流程報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)付款單，將票據(jù)交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→辦公室登記臺(tái)帳（主任）→交分管領(lǐng)導(dǎo)審批（副總經(jīng)理）根據(jù)制度總經(jīng)理審批→審批好后辦公室（主任）通知報(bào)銷(xiāo)人到財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）審核→財(cái)務(wù)科領(lǐng)?。ǔ黾{）。七、工程款、各種合同流轉(zhuǎn)程序送件人填寫(xiě)工程款、合同流轉(zhuǎn)單交項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人）簽字→辦公室登記臺(tái)帳（主任）→有關(guān)科室簽字（負(fù)責(zé)人）→分管領(lǐng)導(dǎo)（常務(wù)副總）→法律顧問(wèn)（律師）→總經(jīng)理審批→通知有關(guān)部門(mén)（主任）辦理。八、人員招聘根據(jù)崗位需求情況發(fā)布招聘信息（內(nèi)勤）→初送簡(jiǎn)歷→面試（行政副總、主任）→復(fù)試（行政副總、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理復(fù)試→通知錄用/試用（行政副總）。九、人員培訓(xùn)部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃（科室或項(xiàng)目部）→公司匯總半年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)勤）→聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校（行政副總）→辦公室負(fù)責(zé)報(bào)名手續(xù)（內(nèi)勤）→員工培訓(xùn)、考試→辦公室統(tǒng)一取證（內(nèi)勤）。十、人員考核制訂考核計(jì)劃（行政副總）→印發(fā)考核文件、表格（主任）→組織員工評(píng)議、收繳表格（主任）→匯總（部門(mén)經(jīng)理以上——行政副總，一般人員——主任）。經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé)1、了解建筑市場(chǎng)行情，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)各種渠道了解各建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)情況，多渠道聯(lián)系工業(yè)與民用建筑的施工任務(wù)，商談經(jīng)營(yíng)條件。2、組織投標(biāo)書(shū)的編制及圍繞競(jìng)標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)外工程合同的簽訂，并參與合同的談判。辦理新接工程的合同簽證登記等。4、建立合同檔案，處理合同糾紛，并為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)資料。5、組織編印公司業(yè)績(jī)的宣傳手冊(cè)，樹(shù)立公司良好形象。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營(yíng)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)領(lǐng)導(dǎo)指示升級(jí)或增項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)指示升級(jí)或增項(xiàng)原資質(zhì)達(dá)到升級(jí)年限（或未來(lái)業(yè)務(wù)需要增項(xiàng)）建通過(guò)通過(guò)委咨詢準(zhǔn)備申報(bào)資料申報(bào)領(lǐng)證。通過(guò)資格預(yù)審請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否參與競(jìng)標(biāo)二、招投標(biāo)通過(guò)資格預(yù)審請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否參與競(jìng)標(biāo)獲取施工招標(biāo)信息投標(biāo)報(bào)名商務(wù)標(biāo)（預(yù)算科）商務(wù)標(biāo)（預(yù)算科）技術(shù)標(biāo)（技術(shù)科）領(lǐng)取招標(biāo)文件組織相關(guān)部門(mén)編制招標(biāo)書(shū)遞送技術(shù)標(biāo)（技術(shù)科）投標(biāo)文件參加開(kāi)標(biāo)領(lǐng)取中標(biāo)（未中標(biāo)）通知中標(biāo)書(shū)與發(fā)包人合同談判、簽訂施工合同辦理施工合同備案登記手續(xù)配合甲方辦理報(bào)監(jiān)及施工許可等相關(guān)手續(xù)。三、外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理核定的申報(bào)人員憑市、區(qū)招標(biāo)辦核定的綜合保險(xiǎn)預(yù)繳保險(xiǎn)金額區(qū)勞務(wù)交易中項(xiàng)目經(jīng)理核定的申報(bào)人員心受理項(xiàng)目部綜合保險(xiǎn)人員申報(bào)同意（蓋章）同意（蓋章）公司核定到勞務(wù)交易中心申報(bào)人員離開(kāi)項(xiàng)目部人員離開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)取《外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)卡》、《勞動(dòng)手冊(cè)》辦工程竣工工程竣工理人員注銷(xiāo)手續(xù)辦理項(xiàng)目注銷(xiāo)手續(xù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和某市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)X、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令。組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管X圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)科崗位職責(zé)幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并參與審核，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加業(yè)主召集的圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問(wèn)題。在工程開(kāi)工前，對(duì)項(xiàng)目部作好技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工程和“四新”的應(yīng)用作書(shū)面交底，確保各項(xiàng)技術(shù)措施和要求的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理文件，參與重要、特殊工序的技術(shù)復(fù)核，審定重大技術(shù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)變更，處理、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程中檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制和管理，以證實(shí)產(chǎn)品符合現(xiàn)定的要求。參與招投標(biāo)工作中“技術(shù)標(biāo)”的編制和審定。認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管X圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)X、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃并上報(bào)公司總工室，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)修改后，報(bào)原審批單位同意后方可實(shí)施。5、參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。8、具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好原材料.復(fù)驗(yàn)以及試塊計(jì)劃的執(zhí)行。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程和竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)及資料的準(zhǔn)備工作，督促資料員收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料。10、按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，結(jié)合工程特點(diǎn)推廣科技成果，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)，合理化建議和小改小革活動(dòng)。12、具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等臺(tái)帳工作。工程部崗位職責(zé)1、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。2、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞動(dòng)力的調(diào)配安置工作。4、全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、科室加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評(píng)工作。7、及時(shí)掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。施工過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工準(zhǔn)備施工過(guò)程控制竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙會(huì)審熟悉圖紙內(nèi)部會(huì)審正式會(huì)審變更更更溝通更更監(jiān)視測(cè)量量量改進(jìn)進(jìn)記錄更更設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定顧客內(nèi)部糾正預(yù)防項(xiàng)目部編制公司科室審核總工審批技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備人員控制機(jī)具控制施工工藝生產(chǎn)環(huán)境物料控制特殊過(guò)程記錄驗(yàn)證驗(yàn)收過(guò)程監(jiān)控人機(jī)鑒定專項(xiàng)方案過(guò)程確定質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、收發(fā)各項(xiàng)目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。2、匯總、審核、編制、發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單，以及編制好公司級(jí)規(guī)X規(guī)程目錄清單。3、參與施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）以及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的審核、審批工作。4、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定。5、參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理。6、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理和控制措施。7、參與簽發(fā)公司級(jí)“三令”。8、協(xié)助總工程師對(duì)樁基、基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程中間驗(yàn)收，以及單位工程質(zhì)量的評(píng)定，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。9、檢查、督促項(xiàng)目部對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。10、協(xié)助總工程師對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)重不合格品中的一般質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)輕微不合格品的處置。11、負(fù)責(zé)編制回訪計(jì)劃，接受處理顧客的投訴，同時(shí)對(duì)已竣工工程實(shí)施回訪、維修、驗(yàn)證。12、指導(dǎo)項(xiàng)目部在砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。13、做好各工程竣工資料的歸檔工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。售后服務(wù)崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主報(bào)修單進(jìn)行維修。2、根據(jù)報(bào)修單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘。3、負(fù)責(zé)對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題提出具體修理方案。4、加強(qiáng)對(duì)維修成本的控制，加強(qiáng)材料申報(bào)管理。5、加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量控制。6、定期對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。7、抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、文件和資料的控制發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況竣工資料的歸檔、保存。二、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制關(guān)鍵工序和特殊工序的界定工序和特殊工序的施工方案的審批施工準(zhǔn)備工作的審查施工過(guò)程作業(yè)能力的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）符合要求進(jìn)行下一道工序的施工。三、工程產(chǎn)品不合格控制分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離區(qū)別不合格的性質(zhì)組織評(píng)審處置。四、糾正（預(yù)防）措施控制對(duì)產(chǎn)生的不合格分析原因確定不合格品的性質(zhì)制訂糾正（預(yù)防）措施。五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。六、工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（樁基）分部工程驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）竣工驗(yàn)收。七、服務(wù)工作程序竣工工程的回訪受理投訴組織維修工作驗(yàn)證信息反饋。八、工程產(chǎn)品的防護(hù)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存防護(hù)九、施工過(guò)程控制工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn)參與施工方案的審批檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理參與簽發(fā)“三令”。十、質(zhì)量目標(biāo)的控制確定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量目標(biāo)的考核工程質(zhì)量目標(biāo)的的管理評(píng)審。安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)組織安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。參與審核施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部提出涉及安全的措施。積極開(kāi)展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺(tái)工作。建立安全檔案，收集各項(xiàng)安全信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)安全員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)與各有關(guān)安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。參與現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和安全設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作。組織安全生產(chǎn)大檢查和巡查工作。10、落實(shí)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)保安主管崗位職責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，下達(dá)的各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確保公司財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員的配備和調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各項(xiàng)目部對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。經(jīng)常與項(xiàng)目部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據(jù)不同季節(jié)、形勢(shì)、制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作措施。每周對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查或夜查，對(duì)違反《治安條例》及公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行教育處罰，并配合各項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)治安事件進(jìn)行調(diào)查處理。配合安全科檢查各項(xiàng)目部的安全、消防工作及食堂宿舍的衛(wèi)生，并對(duì)其工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)。每周定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周的工作情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安全科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、一級(jí)動(dòng)火項(xiàng)目部申請(qǐng)→公司安全科填寫(xiě)→報(bào)地區(qū)消防部門(mén)審查→批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。二、二級(jí)動(dòng)火動(dòng)火人申請(qǐng)→項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)→報(bào)公司安全科審批(科長(zhǎng))→經(jīng)批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→批準(zhǔn)后項(xiàng)目部做針對(duì)架子工的安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→架子工須持證上崗→搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收→交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→公司安全科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。四、井架搭拆編制裝拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→對(duì)操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格→班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→公司驗(yàn)收（安全科）方可交付使用。五、模板支撐拆除編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司有關(guān)部門(mén)審批（安全科）→項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全交底（項(xiàng)目部）→完工后班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→合格后方可使用。六、防風(fēng)、防臺(tái)得到預(yù)報(bào)（公司安全負(fù)責(zé)人）→及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→安排落實(shí)到人（項(xiàng)目部）→公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行巡查（安全科）→在第一時(shí)間內(nèi)做好防X工作（項(xiàng)目部）。七、事故處理負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員→立即報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→報(bào)公司安全科→重大事故立即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公司部門(mén)等相關(guān)部門(mén)→同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)→并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)→由公司安全科負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組→事故調(diào)查組提出事故處理意見(jiàn)→項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。八、保衛(wèi)招聘項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→項(xiàng)目部自招→公司安全科面試認(rèn)可（科長(zhǎng)）→項(xiàng)目部保衛(wèi)主管安排其試用工作→合格后錄用。九、保衛(wèi)配備項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）→按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實(shí)采購(gòu)→下發(fā)至申報(bào)部門(mén)→票據(jù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)（保衛(wèi)主管）。設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)書(shū)1、負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行提供有力保障。2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。3、參與施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》中的機(jī)械施工方案的審核。4、負(fù)責(zé)對(duì)各工地的設(shè)備使用管理情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的合理使用、維修和保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。8、協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。9、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、設(shè)備租賃：組織設(shè)計(jì)編審→配置臨時(shí)施工用設(shè)備→項(xiàng)目申報(bào)設(shè)備→公司部門(mén)審核→公司主管審批→基地租賃→公司部門(mén)監(jiān)督→公司合同審批。二、大型設(shè)備購(gòu)置：公司投資設(shè)備決策→審批購(gòu)置→基地采購(gòu)→公司部門(mén)監(jiān)督→購(gòu)置合同公司審批。三、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目生產(chǎn)需求計(jì)劃→項(xiàng)目調(diào)撥不能滿足→設(shè)備科提出申請(qǐng)→報(bào)公司審批→基地采購(gòu)。四、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備、退場(chǎng)設(shè)備→保養(yǎng)前驗(yàn)收→確定保養(yǎng)等級(jí)→基地保養(yǎng)→保養(yǎng)后驗(yàn)收。五、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急維修設(shè)備檢查→決定維修等級(jí)→技術(shù)有難度報(bào)公司設(shè)備科論證→項(xiàng)目實(shí)施保養(yǎng)維修→項(xiàng)目設(shè)備主管驗(yàn)收。六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)→維修費(fèi)用超過(guò)50％→一年二次組織公司部門(mén)集中審查→機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)→公司部門(mén)審核→公司主管審批→基地處置。七、機(jī)電設(shè)備調(diào)撥項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃配置機(jī)械→項(xiàng)目設(shè)備主管申報(bào)→公司設(shè)備科審核→基地平衡配置→項(xiàng)目安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)→公司設(shè)備科驗(yàn)收。安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)各安裝投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)審核。2、對(duì)已完成的安裝工程的竣工結(jié)算審核。3、對(duì)公司及各安裝項(xiàng)目的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)等合同進(jìn)行審核。4、對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的安裝施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核。審核安裝項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書(shū)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審定。5、對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)安裝的內(nèi)部職工和勞務(wù)分包班組的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。6、對(duì)各項(xiàng)目部安裝現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。7、配合工程部對(duì)各項(xiàng)目安裝施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況進(jìn)行檢查。8、參加安裝項(xiàng)目生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評(píng)比。9、認(rèn)真做好安裝管理人員綜合素質(zhì)考核工作。10、負(fù)責(zé)審核安裝勞務(wù)分包組和專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安裝預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉安裝施工圖紙，理解和掌握安裝施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中涉及到“安裝工程預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。2、參與相關(guān)安裝工程招投標(biāo)及安裝合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（安裝工程預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。3、認(rèn)真做好安裝工程外部結(jié)算項(xiàng)目的安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)工作，并收集好安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)單。4、對(duì)安裝材料、設(shè)備的發(fā)票按合同約定進(jìn)行審核。5、正確、及時(shí)編制安裝工程施工圖預(yù)算、安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料機(jī)分析及安裝工程成本分析，以利項(xiàng)目部安排安裝生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。6、在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。7、負(fù)責(zé)審核安裝工程內(nèi)部分包及專業(yè)分包產(chǎn)值，正確編制各承包班組及專業(yè)分包的工程結(jié)算。8、正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的安裝產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。9、做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比情況分析，為項(xiàng)目部和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。10、及時(shí)完成公司安裝部交辦的安裝工程預(yù)算相關(guān)的其他任務(wù)。安裝部資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作。2、認(rèn)真做好安裝部資料收發(fā)臺(tái)帳。3、檢查、督促項(xiàng)目部及時(shí)做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗(yàn)收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術(shù)核定等，必須做到資料與工程同步。4、確保項(xiàng)目部安裝資料及安裝竣工圖紙做到及時(shí)、正確、無(wú)誤。5、對(duì)安裝項(xiàng)目部進(jìn)行安裝資料及竣工圖紙編制指導(dǎo)。6、做好安裝專業(yè)分包資料檢查、督促及歸檔工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、商務(wù)標(biāo)安裝工程預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周?chē)h(huán)境等情況→澄清疑問(wèn)→正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)→配合合約采購(gòu)部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建、技術(shù)措施費(fèi)的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)→填寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→與有關(guān)部門(mén)協(xié)商研究核價(jià)及投標(biāo)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)安裝預(yù)算報(bào)價(jià)→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。二、安裝工程施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問(wèn)→配合相關(guān)部門(mén)了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。三、安裝工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等→熟悉施工資料，包括開(kāi)竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等→到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān)部門(mén)了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。四、安裝材料采購(gòu)計(jì)劃審核項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交工程部→安裝部審核→工程部→材料合約部→下發(fā)至項(xiàng)目部采購(gòu)（安裝分包工程除外）。五、安裝工程竣工資料審核程序項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交公司質(zhì)量科→安裝部審核（竣工前審核，施工時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)）→公司技術(shù)科→下發(fā)至項(xiàng)目部才由項(xiàng)目部歸檔交接。合約采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)合同進(jìn)行全面管理。2、調(diào)查和了解建筑行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)，以及市場(chǎng)行情。包括新技術(shù)、新材料設(shè)備及價(jià)格走勢(shì)等。3、負(fù)責(zé)±0以上及50萬(wàn)元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購(gòu)，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。4、主持公司材料設(shè)備的招標(biāo)工作，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。5、負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)對(duì)合同文件進(jìn)行規(guī)X化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。6、對(duì)合同的履約情況（包括供應(yīng)、付款等）進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好合約部管理工作。2、搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，大宗材料及合同以外材料的核價(jià)工作。3、協(xié)助合約部經(jīng)理組織供應(yīng)商管理工作,建立合格供應(yīng)商名錄。4、指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)員對(duì)合同文件規(guī)X化管理，做好項(xiàng)目采購(gòu)員經(jīng)辦的合同核價(jià)工作，對(duì)主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。5、協(xié)助合約部經(jīng)理逐步建立規(guī)X化合同體系。6、根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對(duì)項(xiàng)目檢查不少于一次，并做好書(shū)面記錄。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。合約采購(gòu)部核價(jià)員崗位職責(zé)1、對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好材料核價(jià)工作。2、搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，指導(dǎo)項(xiàng)目部采購(gòu)員做好小材料的采購(gòu)工作。3、小材料及裝潢材料的核價(jià)工作，并直接對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)1、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。2、合同內(nèi)專業(yè)分包的核價(jià)工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員按經(jīng)審批的合同、協(xié)議、月度材料申購(gòu)計(jì)劃，材料臨時(shí)申購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)，專業(yè)發(fā)包50萬(wàn)元以下的發(fā)包工作。為了確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全防護(hù)用品的采購(gòu)，必須在公司安全科推薦的具有勞防用品經(jīng)營(yíng)資格的供應(yīng)單位實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)X圍按常規(guī)在公司合約部發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商。充分了解建筑材料市場(chǎng)，掌握各種材料的價(jià)格、性能等情況，在滿足工程質(zhì)量的前提下，用競(jìng)價(jià)（最低價(jià)，同等質(zhì)量，不降低使用要求情況下）的辦法完成采購(gòu)任務(wù)，節(jié)約工程成本。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部，有專人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。在采購(gòu)工作中廉潔自律，及時(shí)完成項(xiàng)目部所需的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，保證施工的正常進(jìn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。合約采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安裝部（書(shū)面）±0以上專業(yè)發(fā)包、材料、設(shè)備招投標(biāo)流程圖安裝部（書(shū)面）項(xiàng)目部（書(shū)面）總師師（書(shū)面）項(xiàng)目部（書(shū)面）提出標(biāo)的技術(shù)要求提出標(biāo)的內(nèi)容提出標(biāo)的內(nèi)容及技術(shù)要求投標(biāo)單位1合約部投標(biāo)單位1合約部50萬(wàn)以上合約部梳理50萬(wàn)以上合約部梳理確認(rèn)招標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)單位NNNNNNNNNNNNN投標(biāo)單位3投標(biāo)單位NNNNNNNNNNNNN投標(biāo)單位3投標(biāo)單位2合約部匯總投標(biāo)書(shū)合約部匯總評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)小組和悅部商務(wù)談判并確定價(jià)格開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位和悅部商務(wù)談判并確定價(jià)格填寫(xiě)合同會(huì)簽單填寫(xiě)合同會(huì)簽單有關(guān)部門(mén)會(huì)簽轉(zhuǎn)合同會(huì)簽流程圖有關(guān)部門(mén)會(huì)簽總經(jīng)理審閱簽字總經(jīng)理審閱簽字總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、對(duì)各項(xiàng)目每月完成產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行審核，及時(shí)掌握各項(xiàng)目盈虧情況。2、對(duì)公司及各項(xiàng)目的施工總承包合同、專業(yè)分包、材料采購(gòu)等合同進(jìn)行審核。3、對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核。4、對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的點(diǎn)雜工進(jìn)行審核。5、對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的內(nèi)部職工考勤進(jìn)行審核。6、對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部職工的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。7、對(duì)各項(xiàng)目和合約采購(gòu)部提供的發(fā)票進(jìn)行價(jià)格審核。8、對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。9、配合工程部對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況（節(jié)約或浪費(fèi)）進(jìn)行檢查。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核各投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)。2、負(fù)責(zé)審核各施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。3、負(fù)責(zé)審核已完成工程的竣工結(jié)算。4、積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃產(chǎn)值。6、審核各項(xiàng)目部上報(bào)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。7、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。完成與預(yù)算科相關(guān)的其他任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及到“預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。2、參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。3、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。4、在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。5、正確編制各專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。6、正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。7、做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比情況分析，為項(xiàng)目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。8、做好點(diǎn)雜工的審核申報(bào)工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報(bào)工作。9、及時(shí)完成公司預(yù)算科和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、商務(wù)標(biāo)預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周?chē)h(huán)境等情況→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周?chē)h(huán)境等情況→澄清疑問(wèn)→正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)→配合合約采購(gòu)部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)→填寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→與有關(guān)部門(mén)協(xié)商研究核價(jià)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。二、施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問(wèn)→配合相關(guān)部門(mén)了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。三、工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等→熟悉施工資料，包括開(kāi)竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等→到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān)部門(mén)了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)?？倳?huì)計(jì)師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、法規(guī)和制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律合公司實(shí)際情況，組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。3、織公司開(kāi)展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。4、開(kāi)展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，配合總經(jīng)濟(jì)師定期召開(kāi)成本分析會(huì)議。5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。6、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，提高現(xiàn)代化管理水平。7、織制定財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使權(quán)利，維護(hù)財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)利。8、國(guó)家稅法的要求，規(guī)劃好各項(xiàng)的稅務(wù)帳務(wù)處理，合法、合理避稅。9、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按計(jì)劃籌措資金。2、負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額X圍內(nèi)。3、按工程部門(mén)提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。4、貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際成本支出相匹配的原則，對(duì)各類(lèi)成本、費(fèi)用的預(yù)提，做到及時(shí)和有依據(jù)。5、按國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)X審核收款，付款和轉(zhuǎn)帳憑證。6、負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺(tái)帳。同時(shí)建立合同履行情況臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)章，法人章及發(fā)票專用章。8、負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門(mén)業(yè)務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作。10、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會(huì)計(jì)電算化工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度及公司總體規(guī)劃的會(huì)計(jì)核算模式設(shè)置總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳。2、按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)X登記總分類(lèi)帳、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)，所有者權(quán)益類(lèi)、成本類(lèi)、損益類(lèi)明細(xì)。3、負(fù)責(zé)總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差借應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行調(diào)整。4、按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。并負(fù)責(zé)公司所有報(bào)表的匯總、校對(duì)及上報(bào)工作。5、按施工企業(yè)要求編制在建工成本表及竣工工程成本表。6、按照成本管理的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目成本報(bào)表，并負(fù)責(zé)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，校對(duì)項(xiàng)目、基地、成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)間鉤稽關(guān)系。7、負(fù)責(zé)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)，繳納各項(xiàng)稅金及附加費(fèi)。8、負(fù)責(zé)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理分包單位代扣代繳的證明單。9、按照公司的會(huì)計(jì)核算模式，負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)公司的所有帳務(wù)處理方面的工作。負(fù)責(zé)每月憑證的復(fù)核工作。10、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。11、負(fù)責(zé)與分包單位及供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按照公司及項(xiàng)目考勤表編制月度管理人員及項(xiàng)目工人工資表。2、負(fù)責(zé)校對(duì)公司及各項(xiàng)目考勤及已發(fā)放工資金額。負(fù)責(zé)人工成本表的編制工作。負(fù)責(zé)外包人工核算往來(lái)帳核對(duì)及清算工作。3、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目月度工資的發(fā)放工作。4、按照公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)條線的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)條線的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉(cāng)庫(kù)工作的核查、監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的電算化核算工作及月度報(bào)表的校核工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂、小商店的電算化工作及核算指導(dǎo)、檢查和匯總工作。7、與基地對(duì)倉(cāng)庫(kù)核查工作屬二條線，核查重點(diǎn)不一樣。以總體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主。8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、對(duì)各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的材料驗(yàn)收，領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否真實(shí)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。校對(duì)入庫(kù)單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表的入庫(kù)、領(lǐng)料金額是否一致！2、對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)月末上報(bào)的《項(xiàng)目材料收發(fā)存報(bào)表》進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類(lèi)科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符，督促項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)記帳員做好帳物相符工作。4、對(duì)基地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各項(xiàng)目成本并編制各類(lèi)轉(zhuǎn)帳憑證。5、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作。包括：會(huì)計(jì)檔案登記臺(tái)帳的建立及登記，會(huì)計(jì)憑證的裝訂，會(huì)計(jì)檔案（帳冊(cè)、報(bào)表、憑證、銀行對(duì)帳單、各種臺(tái)帳）的整理歸檔。6、負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及領(lǐng)用登記工作。包括領(lǐng)用、納稅、銷(xiāo)號(hào)等方面。7、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺(tái)帳的登記及校對(duì)工作（與現(xiàn)金保管人的校對(duì)、與現(xiàn)金上交項(xiàng)目的校對(duì)）。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)1、按職權(quán)X圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。2、負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險(xiǎn)箱庫(kù)存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。4、對(duì)未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月10日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理的會(huì)計(jì)歸檔。5、每月編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)并校對(duì)。6、負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對(duì)保險(xiǎn)箱密碼予以某。7、負(fù)責(zé)保管各銀行開(kāi)戶許可證和工資基金手冊(cè)。8、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)人（經(jīng)辦人）規(guī)X填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單→辦公室負(fù)責(zé)人審核并登記→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（單比金額超過(guò)2000元）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款。二、資金支付流程經(jīng)辦人填寫(xiě)支票領(lǐng)用單→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（支出超過(guò)10000元，應(yīng)急經(jīng)請(qǐng)示除外）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款。三、憑證處理流程出納或會(huì)計(jì)制單并打印憑證→總帳會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核→會(huì)計(jì)裝訂歸檔。四、成本報(bào)表流程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)及基地會(huì)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表→公司會(huì)計(jì)制定→總帳會(huì)計(jì)匯總各種報(bào)表→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核→上報(bào)相關(guān)部門(mén)?；刎?fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹黨和國(guó)家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門(mén)，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。3、落實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好部門(mén)管理過(guò)程中的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工與項(xiàng)目間的交接事務(wù)之間的關(guān)系。4、強(qiáng)化資金管理，控制部門(mén)生產(chǎn)、維修、行政費(fèi)用。抓好部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，總結(jié)評(píng)價(jià)部門(mén)效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施對(duì)策措施。5、抓好以安全生產(chǎn)為核心、以場(chǎng)容場(chǎng)貌為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。6、合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。7、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)、不斷提高基地人員的思想政治素質(zhì)和神面貌。基地記賬崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料、資產(chǎn)、低耗品流動(dòng)分布情況匯總。定期與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳，保證帳簿記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。4、組織好完工項(xiàng)目各種憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它資料歸檔工作。5、檢查督促項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目食堂利潤(rùn)、廢鋼廢料出售統(tǒng)計(jì)及上交情況匯總。7、負(fù)責(zé)基地帳外材料、基地汽車(chē)運(yùn)輸費(fèi)和外租汽車(chē)運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?；赜秒娭鞴軑徫宦氊?zé)1、值班電工臨時(shí)用電安全作業(yè)規(guī)程。2、做好公司臨電器材的調(diào)度及月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。3、項(xiàng)目部值班電工的人事安排、技術(shù)輔導(dǎo)及考核工作。4、做好各項(xiàng)目部對(duì)購(gòu)置臨電器材的質(zhì)量審核及成本控制。5、項(xiàng)目臨電系統(tǒng)的布置及節(jié)能控制等工作。6、公司及技術(shù)科做好臨電組織設(shè)計(jì)中的輔助工作。7、公司安全科的月度臨電安全檢查和財(cái)務(wù)科的年終盤(pán)點(diǎn)工作。8、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理?；刈鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)一、材料采購(gòu)及領(lǐng)用使用班組填寫(xiě)材料申報(bào)單→倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)→班組填寫(xiě)申領(lǐng)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→帳務(wù)核實(shí)銷(xiāo)帳記入成本。二、設(shè)備采購(gòu)使用項(xiàng)目機(jī)管員填寫(xiě)申報(bào)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批一報(bào)公司申報(bào)科→根據(jù)基地?zé)o設(shè)備調(diào)度情況、注明規(guī)格、型號(hào)建議購(gòu)買(mǎi)→工程部審批→公司副總審批→基地采購(gòu)員采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)、記入生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總帳→調(diào)入申報(bào)項(xiàng)目使用。三、材料、設(shè)備配備項(xiàng)目部使用班組填寫(xiě)申請(qǐng)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→基地組織物資→基地根據(jù)各項(xiàng)目及基地庫(kù)存情況予以調(diào)撥→基地安排運(yùn)輸及落實(shí)調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥到位。四、設(shè)備租賃使用項(xiàng)目機(jī)管員申報(bào)→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司設(shè)備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)租賃→基地組織相關(guān)人員對(duì)外租單位及設(shè)備進(jìn)行考察→合格后訂立合同→公司安全設(shè)備科審批→工程部審批→合約采購(gòu)部審批→公司總師室審批→法律顧問(wèn)審批→公司副總審批→總經(jīng)理審批。五、運(yùn)輸使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫(xiě)行車(chē)記錄→項(xiàng)目裝車(chē)開(kāi)具調(diào)撥單→項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)根據(jù)調(diào)撥單簽收→運(yùn)輸車(chē)輛回基地登記運(yùn)輸手續(xù)。六、外租運(yùn)輸使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)運(yùn)輸量安排內(nèi)部車(chē)輛→內(nèi)部車(chē)輛無(wú)法滿足的情況下申報(bào)外租運(yùn)輸報(bào)告→公司工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)外租車(chē)輛。七、機(jī)械修理基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計(jì)劃→實(shí)施機(jī)械維修→修復(fù)后報(bào)公司設(shè)備科檢驗(yàn)→合格后待時(shí)調(diào)用。八、鋼管、扣件整放修理基地普工組根據(jù)置放要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整修→統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)基地倉(cāng)庫(kù)→記入周轉(zhuǎn)材料分類(lèi)帳→根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)用。九、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)基地采購(gòu)根據(jù)正規(guī)程序進(jìn)行采購(gòu)的發(fā)票→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司辦公室登記→合約采購(gòu)部核價(jià)→公司副總審批→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2、貫徹黨和國(guó)家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3、落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對(duì)策措施。5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場(chǎng)容場(chǎng)貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。6、合理安排項(xiàng)目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。7、組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量8、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使承包合同如期完成。按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等計(jì)劃平衡，爭(zhēng)取達(dá)到最佳組合。熟悉圖紙和了解施工場(chǎng)地周?chē)闆r，參加討論施工方案、設(shè)計(jì)交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。參加項(xiàng)經(jīng)部召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核與考核。嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，并做到無(wú)令不準(zhǔn)施工。定期組織項(xiàng)目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器具進(jìn)行檢查，并做好防汛抗臺(tái)防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)X、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃并上報(bào)公司總工室，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)修改后，報(bào)原審批單位同意后方可實(shí)施。5、參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。8、具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好原材料.復(fù)驗(yàn)以及試塊計(jì)劃的執(zhí)行。施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施的搭建工作。以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單，未經(jīng)項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢報(bào)檢工作，會(huì)同項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。做好分項(xiàng)分部工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺(tái)帳。11、按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺(tái)帳。關(guān)砌崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，施工方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。應(yīng)積極配合施工員做好建筑物（構(gòu)筑物）測(cè)量定位，埋設(shè)控制樁、軸線樁和水準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)工作，并做好日常監(jiān)護(hù)工作。配合施工員做好基礎(chǔ)軸線引測(cè)工作，并具體做好施工過(guò)程中彈線、標(biāo)高引測(cè)等工作。按施工圖或按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)每加高一層或一次荷載進(jìn)行沉降觀測(cè)，并做好記錄。具體負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高及皮數(shù)桿設(shè)置等有關(guān)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目的自檢和申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)泥工等相關(guān)工種的施工前技術(shù)質(zhì)量、安全交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)質(zhì)量措施和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)泥工等相關(guān)工種的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。2、熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。3、嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)定，堅(jiān)持原則，