標準成本核算制度的優(yōu)缺點

標準成本核算制度的優(yōu)缺點一、幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點比較方法一：定額法定義：以事先制定的產(chǎn)品定額為標準，在生產(chǎn)費用產(chǎn)生時，就及時提供實際發(fā)生費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算與控制方法。人工費用=工時定額X工時費率；材料費用=材料消耗定額X現(xiàn)行材料單位價格；機器損耗費用=臺班定額X臺班費率。實施：（1）制定定額標準（工時、材料消耗定額、臺班）；（2）制定工時費率、臺班費率；（3）計算發(fā)生的實際材料損耗與標準的材料消耗定額的差異；（4）進行差異分析；（5）向成本負責人提供成本控制報告。優(yōu)點：以材料實際成本為最終表達方式，在財務報表上非常清晰，一目了然。缺點：除了在標準成本法下出現(xiàn)的缺點，同時也存在著差異分析能力不足的缺點，對于實現(xiàn)成本閉環(huán)存在一定的困難。方法二：目標成本法定義：從目標利潤出發(fā)，由市場價格倒推出的一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。實施：（1）制定目標產(chǎn)品利潤率；（2）根據(jù)價格確定目標成本；（3）目標成本分解至各責任方；（4）發(fā)生實際成本后，對比目標成本，計算出差異；（5）分析成本差異的發(fā)生原因；（6）向成本負責人提供成本控制報告；優(yōu)點：事前控制，而且容易將考核落實到位。缺點：目標成本分解比較困難，分解不清，就會容易造成系統(tǒng)內(nèi)部的混亂。方法三：作業(yè)成本法定義：流程導向的成本分攤與管理方法，通過找出流程中所有作業(yè)成本，然后依據(jù)活動量將作業(yè)成本分攤到相關(guān)產(chǎn)品和服務上。實施：（1）確定資源成本；（2）從資源成本中確定與作業(yè)相關(guān)的成本；（3）確定作業(yè)；（4）將與作業(yè)相關(guān)的成本分配到各作業(yè)中；（5）將作業(yè)成本按照作業(yè)動因分配至產(chǎn)品或客戶中。優(yōu)點：涉及到銷售、制造、研發(fā)、售后等各個環(huán)節(jié)，按照產(chǎn)品、客戶和項目分配成本，能夠為高層決策提供有力的支持，科學地核算清楚每一個產(chǎn)品項目的成本。缺點：僅僅表現(xiàn)成為一種對已經(jīng)產(chǎn)生成本的合理分配的方式，對于成本控制力度較弱，對IT系統(tǒng)提出了較高的要求。二、實行人工成本動態(tài)控制——實現(xiàn)人工成本管控制度化1、建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析；根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎數(shù)據(jù)對人力資源成本支出的最高限度和適度水平進行測算；在綜合分析基礎上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平目標；定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標的原因，研究控制措施（可半年一次）2、建立企業(yè)各崗位的成本責任制度模擬市場核算企業(yè)的成本——效益；確定企業(yè)必須控制的成本費用總額；將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標；將各項成本費用的具體指標落實給各個分廠、車間、班組和崗位；將各個崗位應負責的成本費用的具體指標寫入職位說明書，確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費用標準；讓員工了解并力爭達到由該崗位負責的成本費用標準，可以將各崗位負責的成本費用標準和質(zhì)量標準，并作為考核標準。3、建立適合控制人力資源成本的薪酬制度將工資作為控制重點，加強工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù)；建立具有活性的崗位工資制度（崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點工資）；工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤；根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標準定位策略；建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值（如節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等）。4、改進人力資源成本投入方式關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題；合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補貼，確定死工資和活工資的比例；搞好住房改革；強化員工培訓；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；5、建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預警制度合理設置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡及時統(tǒng)計人力資源成本情況；設置人力資源成本各個支出項目的審批權(quán)限，由專人負責；由人力資源部門對各項人力資源成本支出額以及人事費用率和勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控；對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標準的情況要及時預警；6、人力資源成本過高時的調(diào)整辦法加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負擔的社會成本；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)