藍色漸變扁平入職培訓工作經(jīng)驗分享PPT模板

入職培訓BusinessPleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,asconciseandclearaspossible.主講人：XX工作經(jīng)驗分享時間：20XXCONTENTS目錄01入職感受Projectintroduction02如何快速融入公司03管理方式Problemsreflect04經(jīng)驗分享Futureplans入職感受LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sPART01入-職-培-訓-工-作-經(jīng)-驗-分-享我是

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日加入我們XX公司生產(chǎn)部擔任經(jīng)理一職，我主要負責生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢方面的工作，在領導的關(guān)心和支持下，在各部門的支持和配合下，在全體生產(chǎn)部同仁的努力下讓我能很快的進入工作角色，較好的完成各項生產(chǎn)任務。入職感受我喜歡這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識學以致用，并能很好的發(fā)揮我制定、處理問題等方面的能力，正因為對工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好銷售這項工作，我正用心的做著領導交給我的每一項任務。如何快速融入公司LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sPART02入-職-培-訓-工-作-經(jīng)-驗-分-享今天我很高興有這樣的機會給各位領導跟同事來分享一些我這段時間的工作體會，問我為什么能快速的融入XX并開始生產(chǎn)部的工作的，其實我歸納為兩點:01來XX這段時間我最大感觸就是人與人之間的氣氛很好，相處很單純，工作氣氛好工作自然就順利了。02有高度的責任心，把公司的事情當做是自己的事情來做，要勇于承擔起自己的責任并以身作則，同時要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力。今天當你真正融入一個團隊的時候，你才會感覺到團隊賦予你的力量和溫暖，當你真正融入到一個企業(yè)的時候，你才能夠更充分的利用好企業(yè)為你提供的資源，你才能夠更快速的與企業(yè)共同成長，達到最終的雙贏。認同企業(yè)有勇氣改變你能改變的，有胸懷接受你不能改變的。人生如旅，我們學會享受過程，而不是一味的追求結(jié)果。享受了過程，結(jié)果也就是個贈品。寫人兩筆，做人一生。一筆寫錯過，一筆寫擁有。未做事前先學做人抓住機會展示自己的才華和能力（利用優(yōu)點），樹立良好的個人形象。比如我的親和力等。努力學習努力學習自己缺乏的各種知識，特別是要會協(xié)調(diào)能溝通。管理方式LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sPART03入-職-培-訓-工-作-經(jīng)-驗-分-享努力學習自己缺乏的各種知識，特別是要會協(xié)調(diào)能溝通。今天我很高興有這樣的機會給各位領導跟同事來分享一些我這段時間的工作體會，問我為什么能快速的融入XX并開始生產(chǎn)部的工作的，其實我歸納為兩點:來XX這段時間我最大感觸就是人與人之間的氣氛很好，相處很單純，工作氣氛好工作自然就順利了。01有高度的責任心，把公司的事情當做是自己的事情來做，要勇于承擔起自己的責任并以身作則，同時要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力。02在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所進行的計劃（組織生產(chǎn)時出現(xiàn)的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等管理活動，事故還是萌芽中就得到了解決是至關(guān)重要的有這么一個故事：曾有一個關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名聲最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時就作出診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響。現(xiàn)代生產(chǎn)管理特點評述：有很多人的能力表現(xiàn)在外部，有的人在內(nèi)部，化風險為無形，知人善用。有預見性；“為之于未有，治之于未亂”。現(xiàn)代管理要求管理團隊人員既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。我怎么做管理者的？以心帶人,以制度管人對屬下員工應該獎罰分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一個員工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永遠是最出色的,最棒的。尊重員工、信任員工真誠對待每一個員工，尊重每一個員工，理解每一員工，信任每一個員工，放權(quán)每一個員工，激勵每一個員工。只要相信他能成功，那他一定能創(chuàng)造奇跡。一名優(yōu)秀的員工是一絲風,一群優(yōu)秀的員工便是狂風暴雨，所到之處，逢物必摧，勢不可擋。經(jīng)驗分享LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sPART04入-職-培-訓-工-作-經(jīng)-驗-分-享我的四步做事方式發(fā)現(xiàn)問題Step01查找原因Step02采取措施Step03執(zhí)行解決Step04絕不讓同樣的事情重復發(fā)生遇到某一個問題的解決方式：首先按工作四個做事方式來解決這個問題，然后采取預防措施解決這一類問題，防止這類問題重復發(fā)生。先糾正，再預防。布置安排工作的三大明確01內(nèi)容明確02完成時間明確03負責人明確同業(yè)對標依據(jù)自己的工作專業(yè)，找到優(yōu)于自己的、相同或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做為學習目標。通過不斷與目標對照，用數(shù)據(jù)來進行評價，從而超越自己的目標。要有自己的得力幫手一個好漢三個幫一名管理者要管理團隊、控制團隊必須有自己的左膀右臂，一個團隊的領頭人離不開骨干人員支持。談話，傾聽下屬的建議，解除下屬的疑惑。強化有效溝通，鼓勵向上溝通。表揚和鼓勵在公眾場合，讓被鼓勵者得到大家的肯定和自尊；批評盡量在私密場合，讓被批評者容易接受和改正。鼓勵和批評要及時，這樣才效果明顯。一個人不能完成大使命，而團隊正是一個取長補短的最佳方式。而且團隊成員能夠揚長補短的學到很多東西，讓團隊更加密不可分，（公雞跟白蟻，一只會被公雞吃掉，很多就會把公雞吃掉，自然界的規(guī)律何嘗不是社會的規(guī)律）。團隊雖然團隊中會遇到很多問題，但是只要有團隊的精神在這里，一切的一切都會迎刃而解，一旦我們互相的配合工作，