供熱BOT模式及案例分析-楊建勛課件

金房暖通節(jié)能技術(shù)有限公司金房暖通節(jié)能技術(shù)有限公司供熱合同能源管理模式分析金房公司供熱合同能源管理

合同能源管理（EMC）概念是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和私有化經(jīng)濟(jì)體系的資金運(yùn)作機(jī)制，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了百年以上的發(fā)展歷史，形成了BOT投資/運(yùn)營(yíng)模式、BOO收購(gòu)模式、EPC能源管理模式、EOT企業(yè)托管模式和GOT政府托管模式等多種適應(yīng)市場(chǎng)需求的模式，其中以BOT、BOO、EPC模式運(yùn)用較為廣泛。 合同能源管理應(yīng)用于供熱行業(yè)，需符合我國(guó)長(zhǎng)期形成的供熱系統(tǒng)國(guó)有化和公有化的行業(yè)特征，金房公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，摸索出一套成熟的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。金房公司供熱合同能源管理合同能源管理的實(shí)質(zhì)：不使用戶承擔(dān)節(jié)能的資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，用戶可更快地降低能源成本，獲得節(jié)能帶來(lái)的收益，合同期結(jié)束后免費(fèi)獲得節(jié)能公司提供的設(shè)備。合同能源管理的深意：1.用戶要允許節(jié)能公司在合同期內(nèi)分享節(jié)能效益，收回投資，并取得合理的利潤(rùn)。

2.合同能源管理主張?jiān)S多節(jié)能工作是專業(yè)的技術(shù)工作，專業(yè)的工作由專業(yè)的企業(yè)來(lái)做，往往更能實(shí)現(xiàn)節(jié)能最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。金房公司供熱合同能源管理

3.自然界的影響因素：氣象因素——整個(gè)冬季的氣象條件發(fā)生著變化，一日當(dāng)中氣象條件也在發(fā)生著變化，室外溫度、日照情況、風(fēng)力、風(fēng)速、甚至濕度等都是直接影響供熱的氣象因素。4.建筑物不同類型的影響因素：建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)等級(jí)，建筑物的高度，走向也是影響因素。5.供熱系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)：供熱系統(tǒng)和設(shè)備的新舊程度、先進(jìn)程度，使用、養(yǎng)護(hù)、維修狀況，燃料是否充分燃燒，熱轉(zhuǎn)換效率是否理想，熱量分配、分布的是否合理，是否能夠隨氣象變化有效調(diào)節(jié)，是否能夠根據(jù)建筑物年代、類型的不同做到按需供熱。

金房公司供熱合同能源管理

6.人的因素：傳統(tǒng)的供熱系統(tǒng)是以熱力工程學(xué)、建筑學(xué)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代化供熱系統(tǒng)已經(jīng)跨越了工業(yè)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)科學(xué)、現(xiàn)代通訊科學(xué)等多門類重大學(xué)科和新技術(shù)。專業(yè)人才大多不愿去鍋爐房工作，所以供熱管理和運(yùn)行人員多為非專業(yè)人員和農(nóng)民工，很少有鍋爐房會(huì)配備齊全的技術(shù)人員，更難有一個(gè)人能夠掌握多門類的知識(shí)。非專業(yè)人員和較低文化程度的農(nóng)民工如何能“玩的轉(zhuǎn)”這些高新科技的裝備。金房公司供熱合同能源管理

由于供熱系統(tǒng)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在不合理耗能的問(wèn)題，由于供熱環(huán)境和影響因素比較復(fù)雜，所以供熱系統(tǒng)和供熱本身實(shí)際上比較復(fù)雜，而這些復(fù)雜確實(shí)很難為業(yè)外人士充分意識(shí)到。這也印證了合同能源管理的主張：專業(yè)的事情應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的企業(yè)去做，這就是合同能源管理的必要性。金房公司供熱合同能源管理與房地產(chǎn)開發(fā)商密切相關(guān)的供熱合同能源管理模式：

BOT投資/運(yùn)營(yíng)模式，BOO收購(gòu)模式，EPC能源管理模式。下面簡(jiǎn)要介紹

金房公司供熱合同能源管理BOT模式節(jié)能公司應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)1、負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)所有設(shè)備設(shè)施的投資。2、負(fù)責(zé)施工安裝費(fèi)用。3、待建系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)，節(jié)能即行參與，為設(shè)計(jì)單位提供節(jié)能優(yōu)化方。4、協(xié)助監(jiān)理單位監(jiān)督外管網(wǎng)和室內(nèi)系統(tǒng)施工質(zhì)。5、負(fù)責(zé)通過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)收和備。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂供暖協(xié)議和收取供暖，承擔(dān)與供熱相關(guān)是法律義務(wù)和責(zé)任。7、負(fù)責(zé)供暖運(yùn)行管理、維修服務(wù)及更新改造金房公司供熱合同能源管理4、因?yàn)楣?jié)能公司必須通過(guò)保證或提高供暖質(zhì)量和提高服務(wù)水平的方法才能提高收費(fèi)率，以及早收回投資、取得利潤(rùn)，實(shí)際上開發(fā)商引進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使物業(yè)和節(jié)能公司不斷自我提高和自我完善，能夠?qū)崿F(xiàn)提高社區(qū)的品牌目標(biāo)。金房公司供熱合同能源管理二.BOO收購(gòu)模式 要義：這是一種對(duì)既有供熱系統(tǒng)整體收購(gòu)的方式。議定收購(gòu)價(jià)格，支付收購(gòu)費(fèi)用，整體接管供熱系統(tǒng)和原有運(yùn)行人員，與熱用戶全面變更供熱法律關(guān)系，升級(jí)供熱系統(tǒng)，整合節(jié)能資源。優(yōu)勢(shì)：消除開發(fā)商長(zhǎng)期背負(fù)的“包袱”。

對(duì)居民和節(jié)能公司自身的優(yōu)勢(shì)與上同。金房公司供熱合同能源管理三.EPC能源管理模式

要義：這是一種對(duì)既有供熱系統(tǒng)實(shí)施能源管理的模式。節(jié)能公司為用戶的既有供熱系統(tǒng)提供節(jié)能診斷、融資、技改等服務(wù)，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理和養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)，承擔(dān)供熱法律責(zé)任，合同期滿后移交歸還。節(jié)能公司以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)。優(yōu)勢(shì)：對(duì)用戶能夠避免供熱節(jié)能的技術(shù)與投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高運(yùn)營(yíng)管理水平，為用戶培訓(xùn)合格的運(yùn)行管理人員，合同期滿后用戶免費(fèi)獲得一整套先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。金房公司供熱合同能源管理合同能源管理對(duì)節(jié)能公司的要求

1、雄厚的資金實(shí)力。2、有豐富的BOT供熱項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。3、兼具完善的供熱節(jié)能技術(shù)和豐富的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。4、具有良好的信譽(yù)和高度的社會(huì)責(zé)任感。金房公司供熱合同能源管理金房公司的基本情況北京金房暖通節(jié)能技術(shù)有限公司是投資供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施供熱合同能源管理，推廣供熱節(jié)能技術(shù)的專業(yè)節(jié)能與投資公司。 金房公司成立于1992年，公司的前身系北京市房屋土地管理局，現(xiàn)隸屬于北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)房地產(chǎn)科學(xué)研究所，是集科研與高新技術(shù)推廣的國(guó)有控股、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是中關(guān)村高新科技園區(qū)和北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊(cè)企業(yè)，是《城市開發(fā)編委會(huì)單位，是北京市建委指定的供熱搶險(xiǎn)救援單位，是北京市市政管委指定的供熱節(jié)能教學(xué)培訓(xùn)單位。 金房公司與中國(guó)建筑科學(xué)研究院、清華大學(xué)同為國(guó)內(nèi)最重要和最有成效的供熱節(jié)能科學(xué)研究單位，公司與意大利米蘭大學(xué)、美國(guó)GE公司、瑞士意米特公司等多家國(guó)外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)等進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)交流與合作，在供熱節(jié)能技術(shù)和運(yùn)行管理方面保持與世界水平同步。

金房公司供熱合同能源管理金房公司技術(shù)改造及合同能源管理實(shí)施成果

這些年來(lái)，金房公司已為各地400余家用戶的供熱系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能技術(shù)改造，受益面積8000多萬(wàn)平方米。每年節(jié)約天然氣1469萬(wàn)立方米，節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)2865萬(wàn)元，節(jié)約電量232萬(wàn)kWh，每年減少CO2排放量4.2萬(wàn)噸，相當(dāng)于4.5萬(wàn)棵成樹創(chuàng)造的環(huán)境效益（節(jié)約燃煤的數(shù)量未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)）。

公司與開發(fā)商合作，為新建供熱系統(tǒng)投資近2億元人民幣，實(shí)施BOT投資模式、BOO收購(gòu)模式、EPC能源管理模式等合同能源管理的供熱系統(tǒng)20余處，供熱面積超過(guò)500萬(wàn)平方米。金房公司已與首開集團(tuán)、金隅集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)公司等十多家房地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，今年已簽訂明年實(shí)施的BOT項(xiàng)目項(xiàng)。金房公司供熱合同能源管理金房公司科研成果

公司通過(guò)集體的智慧共研發(fā)出八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，二項(xiàng)系統(tǒng)輔助性和一項(xiàng)供熱質(zhì)量管理技術(shù)，公司是國(guó)內(nèi)首家將眾多集成化技術(shù)應(yīng)用于供熱系統(tǒng)的公司。公司研發(fā)的技術(shù)均屬自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已取得五項(xiàng)國(guó)家專利。其中分布式變頻二級(jí)泵技術(shù)，經(jīng)查國(guó)外供熱系統(tǒng)至今未見使用，屬于“中國(guó)創(chuàng)造》技術(shù)，現(xiàn)已在各地60多個(gè)供熱系統(tǒng)應(yīng)用，取得了令人滿意的節(jié)能效果。公司研發(fā)的GPRS室溫?zé)o線遠(yuǎn)傳系統(tǒng)經(jīng)過(guò)二年試驗(yàn)，現(xiàn)已在公司合同能源管理的20余個(gè)供熱系統(tǒng)全面安裝調(diào)試完畢，今冬正式啟用。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使鍋爐房運(yùn)行管理人員首次能夠直接觀察到居民家中的溫度變化情況，是一項(xiàng)保障供暖質(zhì)量，提高運(yùn)行服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)熱用戶利益技術(shù)措施。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用引起療媒體的廣泛關(guān)注并紛紛報(bào)道，媒體對(duì)群眾利益的關(guān)心和對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持使我們肅然起敬。 目前，金房暖通正在為北京市市政管委搭建第三級(jí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建成后市政管委可以將全市供熱系統(tǒng)內(nèi)如有效監(jiān)督范圍，像監(jiān)視路況一樣，監(jiān)測(cè)全市的供熱情況。金房公司供熱合同能源管理公司協(xié)助政府工作 ●受建設(shè)部、北京市建委、市政管委的委托完成了21項(xiàng)供熱科研課題的研究，并參與了部分國(guó)標(biāo)、地標(biāo)的制訂工作。 ●編寫、出版了供熱行業(yè)的三部專著。 ●06年，有承包社區(qū)供熱的個(gè)體戶因能源漲價(jià)、缺乏節(jié)能技術(shù)、供熱質(zhì)量低導(dǎo)致供暖費(fèi)收不上來(lái)而虧本，在供暖期間突然“撤出”。政府有關(guān)部門緊急研究，要求公司接管，公司立即派出由專家、高工、高級(jí)技工和高級(jí)運(yùn)行管理人員組成的隊(duì)伍前往接管，迅速恢復(fù)供暖。鑒于類似情況可能再次發(fā)生，北京市市政管委指定公司為北京市供熱搶險(xiǎn)救援單位。

●市建委指定公司為本市供熱搶險(xiǎn)救援單