質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施1、公司對項目的服務及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務保障、物資保障、項目管理能力保障、服務能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指導，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、勞務素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務分包隊伍，這些勞務分包隊伍長期在**市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務協(xié)議，保證我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。3、項目經(jīng)理部組織保證措施項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應的技術(shù)職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。1/6新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。4、嚴格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點1）項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站員作為工序控制。2）開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。5）預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預制構(gòu)件除用二色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”，并在標牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內(nèi)容；加工人員、施工負責人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性。6）機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設備操2/6作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。7）施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質(zhì)量管理關鍵部位和關鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預控本工程組織設計根據(jù)國家規(guī)定、標準，設計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標準，編制了相應的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標準，詳見《施工方案》。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學性、先進性和可操作性，科學指導施工生產(chǎn)，達到施工預控的目的。（4）技術(shù)資料管理設專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責制，并做到分級把關。物資部負責提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設備、材料的等進場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。施工部負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。安質(zhì)部負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）做到施工技3/6術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（5）工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的有關規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴格的“樣板引路”質(zhì)保措施（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設計單位，把工藝標準、質(zhì)量標準、細部做法、重點、難點等進行細致了解，并對施工方案進行優(yōu)化，選擇科學的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設計及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進行樣板間、樣板工序施工，施工前進行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴格按照交底內(nèi)容進行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負責檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之間人員檢查驗收。（3）樣板間、樣板工序驗收樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標準。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應的裝修質(zhì)量標準（高于國家規(guī)范標準）。4/66、對材料、設備的選擇和物資進場管理驗收措施公司物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標準對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標準，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用說明書，對不合格的材料、半成品禁止進貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和有關規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認可后方可進行采購。（3）加強計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把簽訂合格的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、半成品的各種技術(shù)指標符合要求。（4）材料檢驗、驗收材料、材料成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同的規(guī)定和有關規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進行處理。材料、材料半成品由項目部相關人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運作業(yè)指導書進行交底。一般材料及半成品的搬運在分項工程技術(shù)交底中寫明并進行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料5/6工程中所使用的材料嚴格按照業(yè)主要求和有關規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。7、加強工程機具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部嚴格按施工組織設計配備各種專用機械設備滿足施工需要。對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設備用量，不足的進行及時補充，保證施工需要。施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維