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小議建筑施工管理程把握、平安管理、組織管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。標(biāo)簽：建筑施工;平安;質(zhì)量現(xiàn)談?wù)勎以诮ㄖ┕す芾矸矫娴男牡谩?、前提是生疏圖紙2、過(guò)程把握3、預(yù)防為主，平安第一“”自覺(jué)遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。4、強(qiáng)化組織管理，建立良好人際關(guān)系留意科學(xué)管理。來(lái)越強(qiáng)。建立良好的班風(fēng)和人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)明確施工的目標(biāo)。處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。使工地上人員產(chǎn)生了沖突。在一些工作上相互推卸責(zé)任，失去了原有的分散力，造成人員與自己的對(duì)抗，工程無(wú)法正常地開(kāi)展。后來(lái)經(jīng)過(guò)我自己一再深思默想，發(fā)覺(jué)自己在人員管理上缺乏技巧，沒(méi)有考慮整體局面所導(dǎo)致的工程中的重重困難。因此，我一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題，一邊關(guān)懷人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員制造良好的施工環(huán)境。留意良好的人際關(guān)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒。5、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制“”的指導(dǎo)思想，做到誰(shuí)行“多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的樂(lè)觀性和制造性。6、結(jié)語(yǔ)進(jìn)展，才能打造精品。后實(shí)行相應(yīng)的措施，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1][2][J].安徽科技，200（6：45—46.[3][J].甘肅科技，200（1：70—71.[4][J

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