學校維修項目施工組織設計

技術標目錄一、施工組織設計二、施工機械設備投入三、勞動力布置規(guī)劃及其保證措施四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入規(guī)劃五、管理人員投入六、施工技術方案八、質(zhì)量安全文明施工保證措施九、技術難點及相應解決方案一、施工組織設計(一)、項目管理網(wǎng)絡（附圖）１、工程概況：XX，位于XX。質(zhì)量標準為合格，要求工期：規(guī)劃XXXX２、本工程質(zhì)量要求高。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素,我公司依據(jù)本工程的特點，擬定一個科學合理的施工方案,來指導工程的施工程序、進度和勞動力配備,機具材料的安全經(jīng)濟使用,以便有秩序地進行建設,為本項目工程按期交工提供了有力的保障。３、為了保證該工程順利進行，保證施工的質(zhì)量、進度、安全目標，圓滿完成本項工程的安裝工作，特編制該工程安裝施工組織設計。4、本施工組織設計中的有關要求如與國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程有抵觸時，應以前者為準。5、安裝負責人和項目經(jīng)理應依據(jù)公司制定的各自的崗位職責各進其責，并協(xié)調(diào)好相互間的交接工作，保證工程安裝順利進行。6、本施工組織設計中涉及到勞動力及施工機具部份內(nèi)容，均為估算，如現(xiàn)場施工有變化，應以保證工期為前提，調(diào)整人員和機具。7、如遇合同變更或設計變更，本公司保留依據(jù)合同及設計變更更改施工組織設計有關條款的權力。(二)、施工現(xiàn)場平面圖工程施工現(xiàn)場平面布置圖，是施工組織設計的重要組成部分，全面綜合考慮加以布置。因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現(xiàn)場各方面條件是否適宜擬定的施工方案的實施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的根本保證。依據(jù)本工程結構類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點，在現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。依據(jù)施工需要，結合現(xiàn)場實際情況，我公司對安裝施工作了詳細布置；根據(jù)現(xiàn)場條件,我公司以彩鋼板房搭設作為臨時辦公室、倉庫及施工制作工棚，占50m2。臨設用電負荷計算：臨設用電主要是電焊機的用電，設133素

×）÷功率因0P=（35KW×＋4KW×）÷=O總配電箱的進線配一根VV-3×35＋2×16纜走向按指定位置敷設。依據(jù)現(xiàn)場實際情況，防雷施焊用電正是與土建的用電高峰期，因此；必需在多派一名閱歷豐富的電工到現(xiàn)場檢查線路接頭，確保用電安全。二、施工機械設備投入(一)、施工機械投入與施工季度規(guī)劃相呼應且能滿足工序銜接的要求本工程點多，做到現(xiàn)場隨時需要，機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。見“施工機械設備一覽表”序號機械名稱序號機械名稱數(shù)量(臺)1電園鋸3良好2曲線機4良好3大羅機2良好4座式大羅機2良好5沖擊鉆3良好6小羅機5良好7手電鉆13良好8大氣槍5良好9小氣槍3良好10電焊機152良好11氣泵3良好12砂輪割切機2良好13角磨機12良好14水平尺10良好15理石切割機2良好16噴槍8良好17自攻鉆8良好18砂漿攪拌機1良好（二）、機械設備及配套機具預備按工程施工要求，形式后組織設備進場，做好配套設備、備用機具、易損配件劃，并及時投及工地或采購入為，以保證施工正常進行。本工程施工使用設備多，配備一名專職機修管理員，各種機械專人管理，責任到人，并建立有相關責任制，本著誰主管誰負責的原則，進行管理，作業(yè)前檢修，入庫前維修。材料、構配件使用前必需認真檢查其合格證，使用說明書，認識其技術參數(shù)和性能，按規(guī)范要求需要復檢的產(chǎn)品，必需送有關部門進行復檢，不合格產(chǎn)品堅決不用，新材料新產(chǎn)品的使用必需請示有關部門，取得同意后方可使用。（三）、設備安裝與調(diào)試電源電壓引入方式：本工程從附近低壓電網(wǎng)和發(fā)電機室各引來一路380/220VX380/220V設備安裝就位后，精心調(diào)平，保持天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心三點一直線上,確保施工中不發(fā)生偏斜和移位。對所有設備使用前均認真檢修，并進行試運轉(zhuǎn)。3、設備管理要選派責任心強、并受過專項培訓的持證上崗人員負責該項工作，編制機具進退場規(guī)劃。機械設備要按施工平面圖規(guī)定的地點存放，遵守機械安全規(guī)程，常常保持機身周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。三、勞動力布置規(guī)劃及其保證措施(一)、調(diào)配投入規(guī)劃合理依據(jù)我公司組織形式，本工程將組織專業(yè)施工隊進行施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將依據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。本工程工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20人，5人，電工5人，管工5人。上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優(yōu)秀人員。1、勞動力配置原則：依據(jù)施工總體布置，本工程由施工單位組成項目部，負責對本工程施工質(zhì)量、進度、安全進行協(xié)調(diào)與管理。依據(jù)目前資料和招標要求，對自選組織施工的項目勞動力組織進行綜合考慮。2、勞動力配置程序項目部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用規(guī)劃，規(guī)劃中要明確工種、上崗證書、人員素養(yǎng)背景、技術水平、施工閱歷、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄用，并及時依據(jù)總進度規(guī)劃布置組織施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進場。所有擬定的施工人員進場前必需進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全、衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。3、工程從管理上要求嚴格細致，在施工的經(jīng)過上同樣是嚴格細致。強化施工經(jīng)過控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，粗活作細，細活作精，粗工細作。4、確保設施、人力、物力充分，規(guī)劃布置實行長規(guī)劃，短布置，每旬編制規(guī)劃，按制定的施工進度每月旬檢查一次，做到只許提前，不許推后，如發(fā)覺推遲必需在下一旬內(nèi)進行趕齊，不得拖延。依據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工的關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。同時認真制定各工序之間的銜接時間，盡量合理布置工作。在施工組織管理中，實行合理作業(yè)，削減窩工，怠工和各工種間相互影響，養(yǎng)活不必要的工期損失，力爭一次質(zhì)量檢查合格率達100%，削減返工，有利于工期的提前完成。5、我公司具有調(diào)遣靈活、機動，并有龐大的后方基地，因此機具設備、材料和人員，可依據(jù)工程的進展情況陸續(xù)進場的設備、材料都能滿足規(guī)范要求，并得到工程師的認可。(二)、勞動力布置規(guī)劃與施工規(guī)劃相響應、勞動力規(guī)劃表、分配表：因本工程的施工機械比較輕便進場便利，假若有大型機械可隨時依據(jù)工作需要進行進場調(diào)度。1施工管理組織機構主要職責表序號序號職務職責范圍1項目經(jīng)理全面負責項目各項工作2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作3項目總工程師負責項目技術、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理場安全等管理7財務組負責資金管理、及成本核算8合同規(guī)劃組負責工程規(guī)劃、合同管理及成本核算9材料組負責材料采購、保管等10設備組負責機械設備的管理4工程組4工程組負責項目施工管理5技術組6質(zhì)安組負責技術管理、資料檔案管理負責質(zhì)量目標、質(zhì)量規(guī)劃、檢查驗證、現(xiàn)四、材料（周轉(zhuǎn)材料投入規(guī)劃）為了在把好材料質(zhì)量關，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避開差錯及浪費成本，特制定以下措施：1、在領取施工圖紙預算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術部門和各工種負責人稞確認后，依據(jù)工程施工進度規(guī)劃表編制材料采供規(guī)劃表。2、依據(jù)合同中材料采納甲乙雙方劃分的品種，乙方向甲方報送應由甲方材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量的領料規(guī)劃總表。3、依據(jù)工程進度至少提前一個月以分表形式向甲方書面確認需料的品種，規(guī)格型號的數(shù)量并明確進料的時間。4、甲方供材料落實后，按合同中有關條文參加驗收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關技術參數(shù)進行認真核查，以做到質(zhì)符量符。5、乙方自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表到場參加驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必需嚴格按規(guī)定執(zhí)行。6、其復度、測試結果必需及時送交技術部門認真對比復核，以杜絕不合格、材料進入現(xiàn)場用入工程。7、所有材料進場后須由施工技術部門指定場地倉庫存放，嚴禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內(nèi)，一時不能進入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避開日曬雨淋，降低質(zhì)量。五、管理人員投入（一）、項目管理人員針對工程實際配置合理1、項目管理配置本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理閱歷的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，依據(jù)企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此杰出地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾。、項目領導班子組成項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工閱歷能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術工作。商務經(jīng)理：經(jīng)濟師，參加過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。、項目部門設置合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。施工管理組織機構主要職責表:施工管理組織機構主要職責表安全等管理7財務組負責資金管理、及成本核算8合同規(guī)劃組負責工程規(guī)劃、合同管理及成本核算9材料組負責材料采購、保管等序號序號1職務職責范圍23項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師全面負責項目各項工作協(xié)助項目經(jīng)理工作負責項目技術、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理45工程組負責項目施工管理技術組6質(zhì)安組負責技術管理、資料檔案管理負責質(zhì)量目標、質(zhì)量規(guī)劃、檢查驗證、現(xiàn)場10設備組負責機械設備的管理、項目部負責開工報告、竣工報告，坐標引進，測量定位、放線、沉降記錄等技術資料的檢查，督促與審定工作，并將各有關部門的全套合格竣工資料，上報施工所在地有關質(zhì)檢站核驗后報城建檔案館備案，并和水、電專業(yè)成套技術資料和檢查督促與審定工作，技術部負責材料合格證，材料檢驗、試驗驗收資料、施工組織設計。、材料科在材料供貨的同時，必需堅持證隨物走的原則，將供貨商的材質(zhì)證實，說明書、技術資料、索要到手，并及時提供應工地質(zhì)檢人員，提供鋼材、型材出廠證實復驗報告，材料員提供試驗報告，材料員提供其他供應材料，構件、半成品、成品的出廠證實書或試驗。對待不能做到證隨物走的材料，要及時取樣送試驗室試驗，構件、半成品、成品等出廠證實時，必需做結構試驗，提供試驗報告。3、項目管理人員職責分工、項目經(jīng)理、全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；、對工程項目質(zhì)量、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負領導責任，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、技術規(guī)程，實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，常常對施工進度進行檢查與控制，確保合同工期目標，合理組織生產(chǎn)，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部單位工程竣工驗收簽證工作。、項目實施經(jīng)過的全職組織者和指揮者；、組織編制項目質(zhì)量保證規(guī)劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；、項目副經(jīng)理、協(xié)助項目經(jīng)理工作，詳細負責項目土方、電器安裝等施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管規(guī)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；、詳細負責項目質(zhì)量保證規(guī)劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；、負責總體和階段進度規(guī)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；、負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；、組織相關部門和人員代表項目部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、辯論或磋商；、主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；、組織進度規(guī)劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度布置方面的協(xié)作和協(xié)調(diào)；、質(zhì)檢員按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄，監(jiān)督班組操作是否符合技術交底及有關標準要求，負責材料半成品的檢驗、試驗工作，不合格材料不準使用。嚴格檢查進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，參加隱蔽、分項工程的驗收，對不符合質(zhì)量要求的檢驗批，堅決要求返工，同時負責資料的收集與整理，確保工程資料準確、及時和完整。、材料員依據(jù)規(guī)劃購買、提供合格得材料。要求上述資料與施工同步，并要按表格中要求項目逐項填寫，資料要真實，不允許弄虛作假、隨便涂改，為允許留有后患，在施工工程技術資料要加強自檢，定期進行檢查，將合格的技術資料交技術負責人審查，并要求自檢有記錄，有整改反饋資料，當月規(guī)劃完工的分部25查出問題及時整改，審定整改后的資料由技術人員匯總后交有關部門驗收、存檔。、材料驗收員負責對進場材料品名、型號、規(guī)格、數(shù)量及材料“三證”進行認真驗收登記，對各材料、設備的有效合格證進行收集，并交質(zhì)檢員保存，同時杜絕不合格材料、成品、半成品進場。、核算員認真、認真閱讀圖紙，做出施工概算，常常深入工地把握進度，做好每月進度申報工作，檢查材料使用情況，將實際用量與預算用量對比，進行成本核算。以上制度若在工作中失誤，造成的一切經(jīng)濟損失，應由當事人負主要責任。4、技術復核制度建筑工程在施工經(jīng)過中，對重要的土方、電器安裝等施工，必需在工程施工前按設計數(shù)據(jù)對該工程實際數(shù)據(jù)及工程技術進度復核，以免發(fā)生重大誤差，影響工程的質(zhì)量和功能，為此特制定如下復核制度和復核部位內(nèi)容。（1）、技術預備組織項目部技術員、施工員、質(zhì)檢員等有關人員認真熟悉施工圖紙，做好筆錄，把有疑問的地方及圖數(shù)不符、不清的，記下來，為圖紙會審打基礎，組織和參加施工圖的預審和會審，依據(jù)施工現(xiàn)場條件進一步完善施工組織設計，并編制基礎開挖方案，護坡方案，并要組織本工程擬采納的新材料試驗工作和新技術的調(diào)研工作和依據(jù)組織的貨源進場材料，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗。、圖紙的熟悉，審查管理制度施工圖紙的熟悉審查是為施工單位有關人員深入認識設計意圖和設計要點進行的，經(jīng)過熟悉、審查可能澄清疑點，消除設計缺點，統(tǒng)一思想，使設計達到技術先進，便利施工，經(jīng)濟合理的目的，為此制定以下管理制度。、項目部要和業(yè)主，設計單位密切協(xié)作，做好施工圖會審，會審前要及時認真批閱施工圖，并對各專業(yè)重要節(jié)點進行翻樣，結合施工圖中的錯誤和疑點，設計是否和施工單位的裝備和施工能力等問題做到心中有數(shù)，必要時要親臨現(xiàn)場進行實地勘察，及時組織預審，備好會審意見：會審中，要認真聽取設計人員的交底，做好記錄，在會審中既堅持國家的有關政策，又要實事求是，尊重設計意見。、工地項目部有關人員必需認真提升熟悉圖紙質(zhì)量，在圖紙審查中，應在最大程度上發(fā)覺圖紙中存在的問題，削減或消滅漏查項目，以保證施工中不出現(xiàn)因圖紙錯誤而形成的障礙，在組織圖紙會審中，都應指定單位工程圖會審審核負責人和專業(yè)負責人，詳細審查圖紙，并對圖紙會審的工作質(zhì)量負責。、工程施工圖熟悉審查應抓住以下幾個要點：A、施工圖是否是國家批準的設計單位設計的，是否是正式簽署的施工圖，設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策，是否結合本地區(qū)情況。B、工程結構是否符合安全可靠，經(jīng)濟合理的原則，有哪些例題的改進意見。C、設計是否考慮到施工單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場的條件是否滿足施工需要。D、圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，準確無誤，設計說明和圖紙是否全都，設計深度是否滿足施工要求。以上要點及有關工程技術人員肯定要在熟悉、審核圖紙時及時把握，為工程質(zhì)量優(yōu)良打下基礎，若因失職造成的一切經(jīng)濟損失當事人應負徹底責任。圖紙的熟悉、審查、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力，施工圖會審記錄要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，記錄要填寫詳細、準確，注明參加人員和時間，并及時發(fā)送有關部門。、技術交底制度為能使該工程達到預定的質(zhì)量目標，工程開工時要做好技術交底制度如下：A、技術交底是施工技術管理的重要步驟，技術交底的目的一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求，質(zhì)量標準安全措施，以使更好地組織施工；二是明確交底人和接受人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行或交底不清，應主要是交底人的責任，若屬接受交底人未按要求施工，應主要是接受人的責任。B、技術交底必需在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時技術交底也必需布置在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)念A備時間，技術交底不得后補。C、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)，技術交底和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組織部分，應及時歸檔妥善保管。、工程質(zhì)量檢查和驗收制度為了進一步落實《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的樂觀作用，特制定本制度。A、必需貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、人民把好質(zhì)量關。B、依據(jù)國家規(guī)范、技術標準、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工經(jīng)過中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查，監(jiān)督和驗收。D、質(zhì)量檢查驗收工作的職責范圍a、依據(jù)國家法令、規(guī)范和技術管理制度，對技術預備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查，參加熟悉圖紙，審查圖紙和設計交底，把握技術要點，督促按圖施工。b、參加施工方案，技術措施的辯論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。c、常常深入現(xiàn)場，檢查施工操作材料、成品及半成品的質(zhì)量保證和設計要求，發(fā)覺問題及時反映，及時糾正。、工程技術檔案制度為了加強工程技術檔案管理制度，提升工程質(zhì)量，依據(jù)國家有關規(guī)范，標準結合項目部的實際情況，特制定本制度。六、施工技術方案（一）、工程簡述:⑴、工程名稱：XXXX⑵、工程地址：XXXX⑶、工程建筑結構：XXX⑷、投標內(nèi)容:施工圖紙所包含的全部內(nèi)容⑸、承包形式：實行包工包料⑹、質(zhì)量標準：合格、做好施工前的預備工作能否按規(guī)劃時間開工，開工后能否按進度規(guī)劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的預備工作（包括作業(yè)班組的施工預備工作），項目部全體管理人員都要依據(jù)自己的責任，抓好施工前的預備工作。、施工技術交底形式：即在工程詳細施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方式等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。、技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構成工程的根本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的詳細體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。A、技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理經(jīng)過中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。a、技術負責人的交底：技術負責人依據(jù)經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工規(guī)劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。b、施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行詳細分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。c、班組長的交底：班組長依據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行詳細操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，說明處理。、技術資料的編制整理與施工進度的同步：在施工經(jīng)過中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9001質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工經(jīng)過的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步。同時，在施工經(jīng)過中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。4）、編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度規(guī)劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務的完成是經(jīng)過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)規(guī)劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是格外重要的生產(chǎn)管理活動，必需堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有沖突方面，突出的沖突是，有些施工單位不顧施工挨次的協(xié)作，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證實，只有聽從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家相互協(xié)作，才能有效地保證各施工單位的施工進度。衡協(xié)調(diào)。、主動樂觀與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度沖突需其他單位協(xié)作而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量?，先把便利給別人，到時候別人也會把便利讓給我們，確定好的事情，肯定要密切協(xié)作，把事情做好。、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設卡。、建立監(jiān)督機制1）、項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度規(guī)劃的難點。2）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，依據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3）、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度布置，今日的任務必需今日完成。本旬規(guī)劃不能拖延到下旬，必需嚴格執(zhí)行“三旬滾動規(guī)劃”。、材料倉庫管理材料倉庫管理，是材料管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對待保證材料及時供應、合理儲備、節(jié)省使用、加建資金周轉(zhuǎn)，降低工程成本有著重要作用，倉庫管理工作內(nèi)容，主要有：、材料的驗收入庫。它是材料倉庫管理的第一道關口，必需從嚴要求，要做到及時驗收，及時入庫，手續(xù)完備、憑證齊全、數(shù)量清晰、質(zhì)量合格，確保入庫材料的完整無損。、材料保管。要按不同材料的物理性能，化學成分，分類分批妥善保管，合理存放，科學保養(yǎng)，并做好材料定期清查盤點工作，使庫存材料在數(shù)量和質(zhì)量上常常保持準確和良好狀態(tài)，及時提供材料倉儲信息。、材料發(fā)放。是保證施工正常進行和節(jié)省使用材料的重要環(huán)節(jié)，材料發(fā)放要嚴格依據(jù)施工進度規(guī)劃，材料消耗定額(工程預算定額)和規(guī)定的審批手續(xù)做好發(fā)料工作。、材料賬的明細登記，必需做到賬賬相符，賬卡相符、賬實相符。對材料盤虧、盤盈，分析原因，分清責任，并報告公司和項目主管領導處理。總之，倉庫作為材料日常保管和內(nèi)部供應的基地，不僅應做好材料本身的控制工作，更應樂觀開展對施工用材料流轉(zhuǎn)，耗用控制。、材料使用經(jīng)過的管理材料使用經(jīng)過的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工經(jīng)過就是材料物質(zhì)的價值轉(zhuǎn)化經(jīng)過?，因此，要降低工程建設的成本，提升經(jīng)濟效益就必需嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用經(jīng)過管理的主要任務就是：依據(jù)施工圖紙和施工組織設計，合理使用材料，并及時反饋材料使用經(jīng)過中的信息，考核定額消耗情況，削減浪費，及時回收廢料，盡量削減材料的二次搬運，降低材料使用的費用。項目材料使用對象主要有各單位工程，勞務分包隊伍、食堂、臨設及項目經(jīng)理部(管理人員)。在此價段，材料管理應以“誰使用管理”。其中，應以單位工程為重點，以施工現(xiàn)場為中心，應樹立“管施工的管材料”的思想。對各施工班組領用工用具等物、或管理人員領用低值易耗品，必需嚴格控制，領用肯定要經(jīng)審批，并同時登記明細賬，在用備查薄，由總賬控制明細賬，明細賬控制備查薄，備查薄控制到責任人，做到層層控制。班組退場或人員調(diào)動時，必需將所領用物品如數(shù)歸還倉庫。由倉庫開出證實單，憑此單到財務部門方能辦理結算手續(xù)。（二）、主要施工方式及技術措施1、外墻保溫工程施工方式及技術措施、施工方案綜述55557095m2，材料運送使用電梯運送。、工藝流程及安裝固定件——聚苯板打磨找平——抹面砂漿（壓入網(wǎng)格布）、主要施工要點彈控制線、掛基準線聚苯板的粘貼基層墻體必需清理潔凈，使墻表面沒有油、浮沉、污垢、脫模劑、風化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或其它阻礙粘接的材料，5mm的墻面必需晾干后，方可進行下道工序的施工。應清除基層墻體中松動或風化的部分，并用水泥砂漿填實后找平。1:3要求見工藝規(guī)程。5:152聚苯板的切割：應盡量使用標準尺寸的聚苯板，需使用非標準尺寸的聚苯板時，應采納壁紙刀或手鋸進行切割加工，并將粗茬打磨平整。條粘法：在整張聚苯板背面涂滿粘結砂漿，然后用專用鋸齒抹子保持于45o角，緊壓聚苯板，刮除一次，使板面留下若干條寬為15mm，厚度為13mm漿后，應立刻將板平貼在基層墻體上滑動就位。粘結砂漿涂抹面積不小于聚80%首先應進行外墻外保溫系統(tǒng)的起端及終端的網(wǎng)格布翻包施工。聚苯板應從勒腳部位開頭，自下而上沿水平方向鋪設。每排聚苯板豎縫1/2裝的垂直度。聚苯板涂膠后應及時粘貼，粘貼時應輕柔滑動就位，不得局部用力擠壓。聚苯板對頭縫應擠緊，并與相鄰板齊平，粘結膠漿的壓實厚度宜控制在3~5mm。聚苯板粘貼好后，應立刻刮除板縫邊和板側(cè)面殘留的粘接膠漿，使板與板之間無“碰頭灰”，為了保證板面的平整度，應隨時用根長2m壓平操作。聚苯板粘牢后，隨時用專用搓抹子將板邊的不平之處搓平，使板間高差1mm2mm板條不需涂粘接膠漿。每兩層設置一道防火隔離帶，防火隔離帶沿樓板位置設置，不小于300mm，全面積粘貼。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位的保溫層應采納寬度500mm，設置水平防火隔離帶。操作應飛快，在聚苯板安裝就位前，粘接膠漿不得有結皮。聚苯板的接縫應緊密且平齊，如聚苯板需翻包網(wǎng)格布時，能夠在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿。其他情況下，均不得在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿，或擠入粘接膠漿（包括嵌縫用的聚苯板條），以免引起面層開裂。門窗洞口角部的聚苯板粘貼，應采納整張聚苯板裁成“7”字型，形成洞200mm，洞口滴水應采納專用成品塑料滴水線條。打磨墻面的動作應輕柔，輕柔的做圓周運動，不得沿著與聚苯板接縫平行的方向打磨。24板移動，減弱板材與基礎墻體的粘接強度。安裝固定件：（485標準，固定膨脹塑料錨栓。詳細做法：用沖擊鉆在已粘貼堅固的聚苯板接縫的8mm9cm所配套的螺紋鐵釘沿塑料圓盤中心的孔眼用鐵錘打進后用螺絲刀擰上幾圈，使已進入墻內(nèi)的塑料圓柱膨脹開與孔壁緊密堅固結合。塑料圓盤要與聚苯板表面平整。抹面砂漿的施工：聚苯板粘接堅固后（48）方可進行抹面施工。抹面膠漿施工前先檢查聚苯板粘接是否堅固，松動的板材應取下重貼，待粘結堅固后再進行抹面膠漿層的施工。將大于2mm實，填縫板條不需涂抹粘接劑，禁止用粘接劑或抹面膠漿填塞縫隙。將板間高度大于的部位打磨平整。網(wǎng)格布裁剪：依據(jù)實際需要裁剪出不同規(guī)格。剪好的網(wǎng)格布應卷放、不得折疊踩踏。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一道厚度為的抹面膠漿（面積大于一塊網(wǎng)格布的范圍），立刻將玻纖網(wǎng)壓入濕膠漿中，待膠漿干硬至可碰觸時再抹上第二道約抹面膠漿至全部覆蓋玻纖網(wǎng)，使玻纖網(wǎng)處于兩道膠漿中的中間位置。加強網(wǎng)的鋪設按上述法的垂直進行，抹面膠漿厚度控制在3mm玻纖網(wǎng)的鋪設應自上而下，沿外墻一圈一圈的鋪設。45O200X400布，以防止“八”字開裂。應著重，在窗臺處應設置角鋼。首層墻面必需加鋪一層加強耐堿玻纖網(wǎng)布。墻的陰陽角處玻纖網(wǎng)布應雙200mm。標準網(wǎng)格布在保溫系統(tǒng)下列終端部位進行翻包：1）門窗洞口、管道或其他設備需穿墻洞處。勒腳、陽臺、雨蓬等保溫盡端部位。變形縫需終止系統(tǒng)的部位女兒墻頂部250mm100mm2mm劑。100mm150mm將聚苯板的背面涂抹粘接劑，將其壓在墻上，然后用抹子輕輕拍擊，使其與墻面粘接堅固。在大面抹面和網(wǎng)格布鋪設前，將翻包部位的聚苯板的正面和側(cè)面均涂抹上抹面膠漿，將預先甩出的窄幅標準網(wǎng)沿板厚翻包，并壓入抹面膠漿內(nèi)，當需要鋪設加強網(wǎng)時，應先鋪設加強網(wǎng)，再將翻包標準網(wǎng)壓在加強網(wǎng)之上。、質(zhì)量控制措施1）、組織措施要求分包責任人必需在現(xiàn)場，布置技術員每日兩次對保溫工作進行檢查，發(fā)覺不合格的地方立刻通知責任人要求其整改。2）、技術要求聚苯乙烯泡沫塑料板技術指標項目指標項目指標表觀密度≥20水蒸氣透濕系數(shù)≤壓縮強度≥尺寸穩(wěn)定性≤抗拉強度≥吸水率≤4斷裂彎曲負荷≥25氧指數(shù)≥30彎曲變形≥20導熱系數(shù)≤聚苯乙烯泡沫塑料板允許偏差項目 允許偏差大于厚度 ±50900 ±

項目板邊平直，mm

允許偏差±±長度，mm 1200 ±（（20kg/M3聚苯板）

板面平整度，±m(xù)m項目指標拉伸粘結強常溫狀態(tài)≧度，Mpa（與水泥砂漿）耐水≧拉伸粘結強常溫狀態(tài)≧，或聚苯板破壞度，Mpa耐水≧，或聚苯板破壞可操作時間，h≧2聚合物抗裂砂漿技術指標。項目指標拉伸粘結強常溫狀態(tài)≧，或聚苯板破度，Mpa壞（20kg/M3聚苯板）耐水≧，或聚苯板破壞耐凍融≧，或聚苯板破壞抗裂性5mm裂紋柔韌性拉壓強度/抗折強度（水泥基）≦開裂應變（無水泥基），%≧可操作時間≧2試驗項目網(wǎng)孔中心距，mm試驗項目網(wǎng)孔中心距，mm單位面積質(zhì)量，g/m2斷裂應變，%耐堿斷裂強力保留率（經(jīng)緯向），%耐堿斷裂強力保留值，N/50mm含膠量，%）4——6≧160≦5≧50≧750≧83）、原材料及半成品質(zhì)量控制措施保溫材料進場后，應進行進場驗收，并依據(jù)相關標準和設計要求委托法定檢測季候進行檢測，驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽字后方可使用，嚴禁使用不合格產(chǎn)品及材料2、圍墻工程施工方式及技術措施、施工預備：機具預備：砂漿攪拌機，篩砂機和淋灰機等。水準儀、經(jīng)緯儀、水平尺、托線板、線墜、皮數(shù)桿、磅秤。大鏟、瓦刀、泥桶、磚夾、篩子、勾縫條、運磚車、灰漿車、翻斗車、磚籠等。臨時用電預備：圍墻四面分別設置四個臨時分配電箱，供現(xiàn)場臨時用電。分配電箱分別由總配電箱引入，施工現(xiàn)場臨時用電采納TN—S線制，三級配電二級漏電保護，做到一機一閘一保護。過路電纜埋鋼管穿線，動力、照明線路分開。每條線路末端設置重復接地裝置。所有用電設備及線路均按匹配采納合格的電器產(chǎn)品。（2）、圍墻基礎施工：土方開挖：土方工程開工前，要依據(jù)施工圖紙及軸線位置，測放場地開挖的邊線以及放坡開挖的上下口白灰線，為加快進度，我們采納小型機械開挖，人工修整。在土體開挖經(jīng)過中，隨時著重工作面有無電纜線、城市管網(wǎng)、大體積混凝土障礙物等格外情況，如有發(fā)覺上述情況及時通報、商定處理方式并作好現(xiàn)場記錄。若發(fā)覺暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分，必需將淤泥質(zhì)土全部挖除，直至出現(xiàn)持力層粘土，采納漿砌塊石砌筑至設計基礎底標高?；A：條基碎石墊層夯填前，須先做好基底面抄平，使基底標高與設計相礎面標高。并用紅油漆標明作為夯填碎石高度控制依據(jù)。磚基砌筑為MU10地圈梁為C20確認后，在磚基上放線、支模。模板采納木膠合板，木方及腳手鋼管撐頂固定。鋼筋制作、模板安裝及混凝土澆筑，均嚴格依據(jù)設計施工圖紙的標注、說明及有關施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行，按規(guī)定及時取樣、養(yǎng)護，每道工序均經(jīng)過驗收簽證后，方可進入下道工序施工。鋼筋混凝土基礎澆筑完成并達到肯定強度拆模后，依據(jù)設計圖砌筑磚墻、磚柱，按有關施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，閱歷收簽證后，方可進行土方回填施工。塊石砌體：塊石選用堅實、未風化、無裂縫、清潔的石料，強度等級為MU20。塊石尺30cm。用水泥砂漿滿砌毛石墊層至圍墻砼條基底部標高。土方回填：填土前應檢驗其土料、含水量是否在控制范圍內(nèi)。土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。當含水量過大，應實行翻松、晾干、風干、換土回（或為砂土、碎石類土）時，則應預先灑水潤濕等措施?；靥钔翍謱訑備伜秃粔簩?，每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)應依據(jù)土質(zhì)、壓實5cm。每層鋪土厚度≯200—300mm3—4填方應在邊緣設肯定坡度，以保持填方的穩(wěn)定。①填方應從最低處開頭，由下而上整個寬度水平分層均勻鋪填土料和夯實。底層如為松土時，應先夯實，然后再全面填筑。②深淺坑槽相連時，應先填深坑槽，相平后與淺坑全面分層填夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應錯開，上下層接縫距離≮。每層碾跡重疊應達到～。墻基及管道回填應在兩側(cè)用細土同時回填夯實。1:250cm，100cm1:的斜坡。接縫部位不得在基礎、墻角、柱墩等重要部位。用蛙式或振動打夯機等小型機具夯實時，打夯之前應對填土初步整平，打夯機依次夯打，均勻分開，不留間歇。基坑槽回填應在相對兩側(cè)或四周同時進行回填與夯實。回填高差不行相差太多，以免將墻擠歪。較長的管溝墻，應實行內(nèi)部加支撐的措施。回填管溝時，應用人工先在管道周圍填土夯實，并應從管道兩邊同時進行，直填至管頂以上，方可采納打夯機夯實。雨期基坑槽或管溝的回填，工作面不宜過大，應逐段、逐片地分期完成。從運土、鋪填到壓實各道工序應連續(xù)進行。雨前應壓完已填土層，并形成肯定坡勢，以利排水。施工中應檢查、疏通排水設施，防止地面水流人坑槽內(nèi)，造成邊坡塌方或使基土遭到破壞?，F(xiàn)場道路應依據(jù)需要加鋪防滑材料，保持運輸?shù)缆窌惩??；靥詈螅皶r取樣做好回填土測試。七、施工進度規(guī)劃1、工程總進度規(guī)劃及分年分季分月規(guī)劃合理且留有余地能否完成或提前完成施工進度規(guī)劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。人員、機具調(diào)配是我公司的確定優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力氣、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工閱歷，除不行抗拒的原因外，有能力完成進度規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（1）、加強項目領導班子施工管理能力選擇閱歷豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子，必需實行項目經(jīng)理負責制。（2）、狠抓進度規(guī)劃控制點的落實施工進度規(guī)劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度規(guī)劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必需親自抓，親自決策落實。1）、必需深刻認識進度規(guī)劃失控的嚴峻危害性施工全經(jīng)過的進度規(guī)劃控制點系統(tǒng)性很廣，邏輯很強，程序很嚴。一旦施工進度程序被嚴峻打亂，那施工就不隨系統(tǒng)進行，也就談不上什么邏輯性、規(guī)范化了。這不僅保不住進度，而且會嚴峻影響質(zhì)量，加大成本造成虧損。正式開工前，設計圖紙全部提交安裝，且交底全部結束，施工中設計無大的修改。精心選擇施工員及施工班組長，施工員必需有中專以上文化水平，有肯定的實際閱歷，責任心強，施工班長必需有肯定的文化素養(yǎng)及施工管理閱歷。主要工種焊工人員的身體條件、技術素養(yǎng)必需要保證。施工經(jīng)過中要確保關鍵設備、關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動樂觀性。施工經(jīng)過中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。2）、施工經(jīng)過中，情況千變?nèi)f化：如材料未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必需做到調(diào)查分析，飛快調(diào)整規(guī)劃，把未到設備的安裝進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦設備到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度規(guī)劃時間必需得到控制，工期是能夠得到保證和提前的。3）、進度控制要層層落實，格外是設備、主材的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必需把握，親自布置和落實，今日能完成的事不能拖到明天，能提前布置的盡量提前完成，爭取主動。2、對施工進度布置有切實可行的保證措施施工項目進度控制通常實行的主要措施有組織措施、落實技術組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。①、組織措施主要是指落實控制人員。詳細任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，依據(jù)施工項目的結構、施工階段或合同結構的層次進行項目分解，確定其各分部進度控制的工期目標，建立進度控制的工期目標體系，建立進度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方式、召開協(xié)調(diào)會議的時間，參加人員等。并對影響施工實際進度的主要因素進行分析和猜測，制定調(diào)整施工實際進度的組織措施。技術措施主要實行何種加快施工進度的技術方式。合同措施指與各班組所簽訂的切實可行的實現(xiàn)施工規(guī)劃進度中相應的工期目標協(xié)調(diào)全都。②、落實技術組織措施（1）、落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路。以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。在項目經(jīng)理的領導下，明確分工，由工程技術人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)省效果，最后由項目經(jīng)理依據(jù)措施招待情況和節(jié)省效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的要求。、組織均衡施工加快施工進度由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小工作效益難以提升，以及物質(zhì)供應脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象，因此在加快施工進度的同時，必需依據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以勉發(fā)生不必要的損失。③、合同管理措施（1）、把握合同文件熟悉把握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉把握施工進度規(guī)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。（2）、制定工作流程依據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。④、信息管理措施為了保證施工項目進度規(guī)劃實施經(jīng)過中的各項施工活動能夠順利開展，施工前必需正式下達和認真貫徹施工進度規(guī)劃措施如下：、檢查各級施工進度規(guī)劃，使用形成嚴密的規(guī)劃保證體系，施工項目的各級施工進度規(guī)劃主要是該工程的總進度規(guī)劃、旬進度規(guī)劃、天進度規(guī)劃，這些進度規(guī)劃都是為完成總進度規(guī)劃而分編的。各項進度規(guī)劃之間必需協(xié)調(diào)一致，規(guī)劃的目標必需是層層分解，相互銜接，組成一個嚴密的規(guī)劃實施的保證系統(tǒng)。、項目部要和各施工班組層層簽訂施工承包合同，按進度規(guī)劃要求的各項工期控制目標，明確規(guī)定各項施工任務的完成，并相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，各施工班組必需保證按施工作業(yè)規(guī)劃完成規(guī)定的施工任務。、施工進度規(guī)劃的實施是全體參加施工人員的共同行動，要使有關施工人員明確各項規(guī)劃的目標、任務、實施方案和措施，使施工管理人員與施工操作人員協(xié)調(diào)全都，并使規(guī)劃要求成為每個施工人員的自覺行動，為此規(guī)劃實施前要層層進行全面技術交底工作，充分發(fā)揮項目部全體人員的聰慧才智，以確保該工程的順利完成。、為確保施工進度規(guī)劃的實施，必需做到如下幾點：認真做好施工記錄，填寫好施工進度統(tǒng)計表。做好施工經(jīng)過中的調(diào)度工作。調(diào)度是施工項目組織施工經(jīng)過中處理各施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間的相互協(xié)作關系、協(xié)調(diào)施工進度的指揮中心，是確保施工進度規(guī)劃順利實施的手段。八、質(zhì)量安全文明施工保證措施1、有詳細可行的保證措施，有詳細的違約責任我公司明確本工程的質(zhì)量總目標:全部達到市優(yōu)，力爭省優(yōu) 。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工實行全經(jīng)過的目標管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到詳細個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的樂觀性和聰慧才智，提升員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全經(jīng)過質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項詳細的工作都必需圍繞”目標”中心而展開，工程整個施工經(jīng)過將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長久的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對待一個詳細工程的質(zhì)保體系主要體目前“人、機、料、法、環(huán)”五方面。經(jīng)過對人的素養(yǎng)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，經(jīng)過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提升模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，依據(jù)ISO9001各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提升。2、管理機構健全組長:項目經(jīng)理親自擔任副組長:質(zhì)檢員擔任、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡①、每個專業(yè)隊由隊長兼任質(zhì)量檢查員;②、每個作業(yè)班組兼設質(zhì)量檢查員一人。3、管理制度健全（1）、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量的技術保證措施:加強技術管理，落實技術崗位責任制，建立技術考核制，認真貫徹國家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項技術質(zhì)量標準、制度。認真學習圖紙和做好圖紙會審工作。盡量早發(fā)覺圖紙沖突，削減差錯，做好圖紙設計洽商和變更。并主動給建設代表反映情況、交換意見，保證質(zhì)量降低造價，節(jié)省投資。依據(jù)本施工方案原則，認真編制詳細詳細實施方案，完善分部分項的技術質(zhì)量保證措施，對新技術、新工藝，編制工藝卡指導施工。強化技術復核工作，對軸線引測和標高控制，電氣管線、水暖衛(wèi)留洞等必需進行復核簽證。裝修工程堅持先做樣板間，新材料先做小面積的試驗，并編制工藝卡和技術交底;經(jīng)鑒定批準再大面積施工。、強化質(zhì)量監(jiān)督管理:質(zhì)量檢查、監(jiān)督①、建筑物的定位、放線、標高，對整個工程的順利完成至關重要，應由項目部專職人員預先進行測定，經(jīng)自檢無誤后，由主任工程師組織有關人員共同復測，準確無誤后，方可進行施工。②、項目部質(zhì)檢人員，在施工經(jīng)過中，有責任指出存在的質(zhì)量問題、施工人員應認真接受，質(zhì)檢人員有權糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組應及時解決所有問題。③、質(zhì)檢人員如發(fā)覺有重大質(zhì)量問題將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生了，并會帶來嚴峻的不良后果時，則有權要求項目經(jīng)理立刻停止施工，同時上報公司總工處，經(jīng)準確處理后方可繼續(xù)施工。實行“三檢”、“掛牌”憑證監(jiān)督制(1)“三檢制”①、自檢:施工班組完成每個工序、每個分項工程后，應作自我檢查工作，并做好自檢記錄。②、互檢:施工班組在自檢合格的基礎上，萬可進行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時雙萬必需互檢合格，并作好交接記錄。③、聯(lián)檢:由主任工程師定期組織有關人員聯(lián)合質(zhì)量檢查，指出存在的問題，改進措施，總結閱歷，作出詳細的聯(lián)檢記錄。掛牌制實行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工經(jīng)過中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質(zhì)量驗收合格，并記錄在案，方可摘牌。憑證操作制各級管理人員應持有上崗證，各個技術工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。(3)質(zhì)量控制措施關鍵部位質(zhì)量控制措施(1)鋼筋的檢驗所用鋼筋，其級別、鋼號要符合圖紙要求，其性能必需經(jīng)過試件檢驗合格，并有合格證。在綁扎經(jīng)過中，鋼筋根數(shù)，搭接要求，鋼筋間距都要按圖及施工驗收規(guī)范進行，在澆筑砼前經(jīng)自檢、作詳細的隱蔽記錄，由建設單位驗收合格，才能澆筑砼。(2)在現(xiàn)澆砼經(jīng)過中，要灌注到位，振搗密實，要配有認真負責、閱歷豐富的砼工現(xiàn)場把關，專職檢查員在場監(jiān)督，格外部位要用串筒下送砼，使砼的質(zhì)量符合規(guī)范要求。強制性控制措施鋼筋、水泥、其它鋼材，必需有檢驗、化驗合格證。進入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、成品、構配件要有合格證。對分部分項工程，尤其是對重要的結構或裝飾工程，必需有保證質(zhì)量的技術書面交底措施。、安全生產(chǎn)管理體制以企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督為依據(jù)，制定以下管理體制圖。公司經(jīng)理技術負責人 安全負責人工 經(jīng) 綜 質(zhì) 財 程 營 合 量 務 部、司各級員安全目部安 部部A、公經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 全⑴、認真部貫徹執(zhí)行勞動保護和安全部產(chǎn)政策，法令和規(guī)章制度；⑵、定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施；⑶、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)等制度，建立健全生產(chǎn)的保證體系；⑷、分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施；⑸、組織審批安全技術措施規(guī)劃并貫徹實施；⑹、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；⑺、對職工進行安全和遵章守紀及勞動保護法教育；⑻、督促各級領導干部和各職能單位的職工做好本職范圍的安全工作；⑼、總結與推廣安全生產(chǎn)先進閱歷；⑽、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施并督促實施。B、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制⑴、項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目工程施工全經(jīng)過中的安全負全面領導責任；⑵、項目經(jīng)理必需經(jīng)過特意的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；⑶、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，制定有針對性的安全管理方式和實施細則，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰方式；⑷、認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施，設備交接驗收使用制度并落實實施；⑸、領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工中的擔心全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；⑹、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。C、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制⑴、在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、施工組織設計、施工操作規(guī)程施工。⑵、嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。⑶、常常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)覺問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。⑷、對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權立刻責令停工，且同時有權按項目部的考核方式，對責任班組進行經(jīng)濟懲罰。依據(jù)驗收規(guī)范，準確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。⑸、樂觀推廣應用新工藝新技術，對工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實，不斷改正提升施工質(zhì)量。對本項目的施工質(zhì)量檢查負責。⑹、參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。D、施工員安全生產(chǎn)責任制⑴、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合工程特點，認真做好施工項目的書面安全技術交底工作；⑵、參加或組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案時，必需制定審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并認真監(jiān)督