資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案

資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案日期：20xx年X月資產(chǎn)評估項目服務(wù)方案招標(biāo)人﹡﹡﹡﹡，投標(biāo)人﹡﹡﹡﹡如此次招標(biāo)會中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則－評估程序》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照貴公司要求進行評估，結(jié)合項目的具體情況，制訂本評估服務(wù)方案。資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)流程圖二、評估程序及步驟(一)評估目的為﹡﹡﹡﹡國有資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)讓及出售等處置事項涉及的資產(chǎn)進行價值評估。(二)評估范圍和對象評估基準(zhǔn)日房產(chǎn)、土地、車輛、設(shè)備及其他類資產(chǎn)。(三)評估基準(zhǔn)日

待定價值類型根據(jù)本次評估目的，價值類型定義為市場價值。評估方法的選擇比較法和收益法項目總體安排

人員安排（將根據(jù)具體項目擬定）項目總協(xié)調(diào)人：待定項目負(fù)責(zé)人：待定項目組成員:待定(二)總體時間安排及要求（根據(jù)委托方規(guī)定的日期做相應(yīng)調(diào)整）簽訂項目合同后1個工作日內(nèi)：落實項目負(fù)責(zé)人，安排現(xiàn)場工作時間。3個工作日：評估公司各對應(yīng)專業(yè)評估人員分項目進入現(xiàn)場，了解調(diào)查。驗收評估申報明細(xì)表及相關(guān)資料，對需補充的內(nèi)容，完善相關(guān)明細(xì)表。各評估小組進行現(xiàn)場勘察，形成勘察記錄及工作底稿。5個工作日：各評估小組分別估算、制作評估案例，撰寫說明及報告。2個工作日：期匯總，形成初步結(jié)果，公司內(nèi)部復(fù)核并撰寫報告初稿。1個工作日：向委托方提交評估結(jié)果初步數(shù)據(jù)。四、工作紀(jì)律

所有評估人員要時刻注意自己的儀表和舉止，應(yīng)注意維護公司的形象。評估人員不得作出有損公司利益和形象的任何事情，不得向企業(yè)提出正常工作以外的任何要求。參與此項目的評估人員必須注意保密工作，不得向非項目人員透露任何關(guān)于本項目的消息和數(shù)據(jù)，項目資料要注意收存。沒用的資料及時粉碎，不準(zhǔn)在桌面上和地上亂扔亂擺放。

參與此項目的評估人員，尤其是現(xiàn)場工作人員，不得擅自發(fā)表對本次工作及本人職責(zé)之外的有關(guān)本項目的看法和意見。

五、質(zhì)量控制為保障項目順利且保質(zhì)保量完成，公司制定完備質(zhì)量控制體系：1、項目總負(fù)責(zé)人由公司總評估師擔(dān)任，全面復(fù)核工作組的工作，控制項目風(fēng)險，確保工作質(zhì)量。2、項目執(zhí)行三級復(fù)核制度：由項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目核心組逐級審核評估工作成果，保證項目質(zhì)量。3、項目人員考核制度：以項目執(zhí)行質(zhì)量作為人員考核的重要指標(biāo)，以貫徹質(zhì)量為先的指導(dǎo)思想。4、啟動公司軟件、硬件支持。充分利用自主開發(fā)項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將項目管理工作系統(tǒng)化，及時有效地處理現(xiàn)場可能遇到的問題。保證項目核心組與多現(xiàn)場工作組之間信息傳遞的完整性，指令下達的及時性。六、評估收費根據(jù)《資產(chǎn)評估收費管理辦法（發(fā)改價格【2009】2914號）》規(guī)定收取評估費。