經(jīng)營管理部部門及各崗位工作職責(zé)（施工單位適用）

經(jīng)營管理部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，分析、預(yù)測、及時將信息反應(yīng)公司董事會。二、負(fù)責(zé)工程、養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)，按規(guī)定程序組織有關(guān)人員對工程的投標(biāo)資格進(jìn)行正確評審，以確保工程計劃完成的實施能力。三、執(zhí)行《工程分承包管理細(xì)那么》，選擇、評審合格分承包方，以確保工程質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)工程合同評審，嚴(yán)格工程合同管理，保證合同的正當(dāng)履行。五、負(fù)責(zé)工程、養(yǎng)護(hù)工程預(yù)、決算，合理控制本錢。六、加強(qiáng)對公司所有承建的工程、養(yǎng)護(hù)工程的回訪和維修工作的管理。七、定期和不定期向顧客發(fā)放“顧客滿意度調(diào)查表”，了解顧客對產(chǎn)品的要求和滿意程度。經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查分析、獲取市場信息，及時將信息反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層。2、負(fù)責(zé)工程、養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)工作，按規(guī)定程序組織人員對工程的投標(biāo)進(jìn)行正確評審，以確保工程計劃完成的實施能力。3、負(fù)責(zé)單項工程本錢包干測算，合理控制本錢。4、選擇、評審合格分承包方，加強(qiáng)工程、養(yǎng)護(hù)工程分發(fā)包管理，以確保工程質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)組織工程合同評審、合同簽訂，執(zhí)行分發(fā)包合同流轉(zhuǎn)制度，嚴(yán)格工程合同管理，保證合同的正常履行。6、審核工程、養(yǎng)護(hù)工程預(yù)決算，加強(qiáng)分發(fā)包付款審核工作，執(zhí)行分發(fā)包付款流轉(zhuǎn)制度，執(zhí)行《單項工程承接及請款管理規(guī)定》。7、加強(qiáng)資質(zhì)管理，執(zhí)行資質(zhì)使用流向登記制度。副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理做好工程、養(yǎng)護(hù)等工程的投標(biāo)工作。2、積極獲取市場信息，及時將信息反應(yīng)部門經(jīng)理。3、執(zhí)行工程、養(yǎng)護(hù)工程的投標(biāo)評審工作，以確保工程計劃完成的實施能力。4、執(zhí)行單項工程本錢包干測算，合理控制本錢。5、執(zhí)行選擇、評審合格分承包方，加強(qiáng)工程、養(yǎng)護(hù)工程分發(fā)包管理,以確保工程質(zhì)量。6、執(zhí)行工程合同評審，執(zhí)行分發(fā)包合同流轉(zhuǎn)制度，嚴(yán)格工程合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。7、定期向業(yè)主、社會單位發(fā)放“顧客滿意度調(diào)查表”，了解顧客滿意度并進(jìn)行滿意度數(shù)據(jù)分析。8、以上工作對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。合同管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司工程、養(yǎng)護(hù)合同及相關(guān)資料的管理工作。2、熟悉合同法，參與工程合同評審，報告評審結(jié)果，做好分發(fā)包項

目合同流轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)格工程合同管理，保證合同的正常履行。3、整理和保存合同文件，做好合同編號，并做好相關(guān)資料的收集保管。4、負(fù)責(zé)跟蹤、反應(yīng)合同執(zhí)行情況，做好反應(yīng)意見的整理匯報工作。5、參與負(fù)責(zé)組織檢查計劃執(zhí)行情況，及時上報公司有關(guān)計劃執(zhí)行情況6、認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，做好公司相關(guān)統(tǒng)計資料的收集、整理、匯編、保存工作7、參與投標(biāo)評審、投標(biāo)文件的編制工作。8、以上工作對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。預(yù)算員崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)工程、養(yǎng)護(hù)投標(biāo)工程標(biāo)書編制工作，并按計劃完成。3、編制計劃任務(wù)下達(dá)書，下達(dá)工程材料控制目標(biāo)，定期統(tǒng)計工程、養(yǎng)護(hù)完成工作量并上報相關(guān)單位及部門。4、對單項工程本錢進(jìn)行分析測算，合理控制本錢。5、負(fù)責(zé)工程、養(yǎng)護(hù)工程