銷售目標責任狀

銷售目標責任狀責任部門：行業(yè)銷售部主要責任人：簽訂時間：202X年01月15日

行業(yè)銷售部202X年績效管理目標書一、被考核人：二、績效考核周期202X年01月01日-202X年12月31日三、月度/年度目標考核內(nèi)容：①、月度目標考核內(nèi)容

序號考核工程任務(wù)目標評價標準分值考核部門1公司經(jīng)營任務(wù)協(xié)助推進完成公司月度銷售任務(wù)額。當月公司實際銷售額/月公司經(jīng)營基本任務(wù)*100,當月銷售任務(wù)實際達成100%及以上此項不扣分，每低1%扣1分，超出基本任務(wù)1%加2分，以此類推。20財務(wù)中心2行業(yè)中心經(jīng)營任務(wù)完成當月行業(yè)銷售部銷售任務(wù)額年度基本任務(wù)1500萬元，目標任務(wù)2000萬元。當月行業(yè)銷售部實際達成/當月行業(yè)銷售部基本任務(wù)*100,當月銷售任務(wù)實際達成100%及以上此項不扣分，每低1%扣1分以此類推，超出基本任務(wù)1%加2分，以此類推。50財務(wù)中心3毛利率綜合材料毛利率不低于30%o綜合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分。每高設(shè)加1分。20財務(wù)中心4團隊搭建牽頭落實的人員招聘工作；（編制1+2=3人）月度員工流失率小于10%（試用期不合格、勸退不計入），每超1%扣2分,最多扣10分。10人力資源部②、年度目標考核內(nèi)容四、月度績效/年度目標考核方法序號考核工程任務(wù)目標評價標準分值考核部門1公司經(jīng)營任務(wù)公司年度基本任務(wù)5.69億元，目標6.05億元。公司實際銷售額/公司經(jīng)營基本任務(wù)*100。.當銷售任務(wù)實際達成95%及以上此項不扣分，達成94%以下每低1%扣1分；.達成80%以下該項不得分。.超出目標任務(wù)1%加2分，以此類推20財務(wù)中心萬鴻艷2行業(yè)銷售部經(jīng)營任務(wù)行業(yè)銷售部年度基本任務(wù)1500萬元，目標2000萬元。行業(yè)銷售部實際達成/行業(yè)銷售部基本任務(wù)*100。.當銷售任務(wù)實際達成95%及以上此項不扣分，達成94%以下每低1%扣1分；.達成80%以下該項不得分。.超出目標任務(wù)1%加2分，以此類推60財務(wù)中心萬鴻艷3毛利率綜合材料毛利率不低于30%o綜合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分，每高1%加1分。綜合材料毛利率低于25%此項不得分。20財務(wù)中心萬鴻艷1、個人月度績效考核，按照月度績效考核內(nèi)容由公司總經(jīng)辦或人力資源部對其完成任務(wù)的情況進行綜合評價，最后得出考核分數(shù)。2、個人月度績效考核獎金二月度考評分數(shù)/100X月度績效獎金,經(jīng)綜合考評后按月兌現(xiàn)個人月度績效獎金。3、個人年度目標考核按照年度目標考核內(nèi)容由公司總經(jīng)辦或人力資源部對其進行綜合考評，最后得出考核分數(shù)。4、個人年度目標獎金=年度考評分數(shù)/100義年度目標獎金,經(jīng)年度綜合考評后兌現(xiàn)個人年度目標獎金。5、個人年度目標考核得分低于60分，年度目標獎金為0。6、個人年度目標考核得分低于70分那么為不能勝任公司的崗位要求。五、銷售任務(wù)年度達成返還獎金規(guī)定1、被考核人公司年度銷售任務(wù)達成95%以上時,次年1月份由總經(jīng)辦統(tǒng)計當年因銷售任務(wù)未完成月份扣除的績效得分匯總并提交給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一核算應(yīng)返還扣除的績效獎金并返還發(fā)放到位。2、被考核人部門年度銷售任務(wù)達成95%以上時,次年1月份由總經(jīng)辦統(tǒng)計當年因銷售任務(wù)未完成月份扣除的績效得分匯總并提交給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一核算應(yīng)返還扣除的績效獎金并返還發(fā)放到位。六、其它要求1、被考核人中途調(diào)離崗位或退出公司的即不再享受年度綜合考評獎金；2、被考核人因重大違紀、違規(guī)行為受到公司處分的不再享受年度目標獎金。3、被考核人承諾：在任期內(nèi)，未能完成崗位年度績效目標，且不能勝任公司的崗位要求，被考核人自愿放棄受聘崗位，且同意接受降薪、降職、調(diào)崗或解除勞動合同。4、對目標考評存有異議的可以向公司管理委員會申訴處理。5、本目標書的所有內(nèi)容不得向任何第三者泄露，如有泄露，被考核人愿意承當扣1。分績效、罰款1000元的處分。6、