集中隔離點工作人員個人總結(jié)(通用3篇)

第集中隔離點工作人員個人總結(jié)(通用3篇) 【篇1】集中隔離點工作人員個人總結(jié)

因此，做好督查督辦工作，對于提高基層地稅機關執(zhí)行力，確保政令暢通及重大決策部署落實具有重要的現(xiàn)實意義。筆者現(xiàn)結(jié)合自身的工作崗位，談談縣局做好新形勢下的政務督查督辦工作幾點意見。

一、目前政務督查督辦工作存在的問題近年來，縣局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和辦法，也收到了一定的成效。長期以來，基層督查督辦工作存在一個薄弱環(huán)節(jié)就是布置多、督查少，以會議落實會議、以文件落實文件，以通報代替檢查的現(xiàn)象。

具體來講，影響督查督辦工作開展的因素主要有以下幾點：（一）思想認識上存在偏差。少數(shù)領導思想上往往重調(diào)查研究、重決策部署，缺少督促檢查，對目標的落實情況關注不夠，尚未形成緊咬決策目標，狠抓工作落實的濃厚氛圍。

部分干部也不能真正認識到督查督辦工作的重要性，認為督查工作就是嘴皮子工作，僅限于發(fā)通知、打電話，沒有督查，工作照樣可以完成。（二）制度機制上不夠健全。

工作機制是影響督查督辦工作順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。目前，基層地稅機關還沒有建立起統(tǒng)一完善的督查工作制度，尚未形成一套簡便、快捷、高效的督查工作操作流程。

督查工作是辦公室的一項重要職能，但縣級辦公室沒有設立專門的督查部門，也沒有專職崗位，導致工作中缺少計劃、沒有重點、方法單一。尚未建立完善的督查工作考核機制，督查工作主要依靠領導權威、部門力量，甚至個人感情開展工作。

（三）督查力度上不夠到位。在政務督查督辦的實踐中，還存在著抓而不實、抓而不力，以及推諉扯皮、淡化責任等問題。

有的搞搞形式，做做樣子，不深入基層、不調(diào)查實情、不研究分析、不解決問題；有的落實督辦件責任不清，不得要領，落實不到位；有的不注意鉆研業(yè)務，力氣沒少下，效果不明顯，徒勞無功。二、關于加強政務督查督辦工作的幾點建議（一）更新理念，充分認識督查督辦工作的重要性。

一是提升班子成員的領導意識。沒有領導的重視，就沒有督查的權威。

要把督查工作納入一把手工程，建立領導班子成員抓督查、抓落實的責任制，領導班子成員要充分發(fā)揮領導的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其在重大任務落實等督查中遇到困難和阻力時，領導更應親自參與、大力支持，樹立督查工作應有的權威。二是增強全體人員的督查意識。

通過組織學習上級有關督查的文件，著力提高認識，明確督查機構(gòu)的職責以及自己應當遵守和履行的權利和義務。三是齊抓共管意識。

辦公室要積極主動與各科室的溝通聯(lián)系和交流、掌握實際情況，真正做到關口前移，防范在前。（二）完善體系，建立多層次的督查機制。

政務督查是一項嚴肅的工作，必須從制度建設入手，建立符合地稅部門職能特點和客觀實際的政務督查機制，形成完善的督查督辦工作體系。一是建立健全督查工作制度。

在認真總結(jié)經(jīng)驗和借鑒其他縣市局做法的基礎上，建立健全督查督辦工作相關制度，明確政務督查工作的內(nèi)容、程序、方法和要求等。特別是對于上級局交辦事項、三會（黨組會、局長辦公會、局務會）議定事項以及干部群眾關心的熱點難點問題的辦理，要提出明確的要求，建立起簡便高效的督查工作流程，規(guī)范政務督查行為。

二是建立督查工作責任制度。對于各項政務督查活動與督查事項，要詳細制定操作細則，認真明確督查目的、內(nèi)容、組織形式、目標要求和完成時限等，同時要建立完善的督查記錄，完備各項程序手續(xù)，提高政務督查工作的規(guī)范化和制度化，強化督查工作責任。

對一些涉及面廣、涉及部門較多、影響全局的工作，實行分管領導牽頭督查制度，由分管領導負責，定期進行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決工作中存在的難題，督促工作事項的落實。三是完善督查督辦通報制度。

實行督查督辦工作適時通報和定期通報制度。對決策督辦事項，采取適時通報工作進度，以督促工作落到實處；對專項督查督辦和集中督辦事項，繼續(xù)采取定期通報形式予以推動；對督查工作中發(fā)現(xiàn)工作落實不到位問題，及時向局領導做好匯報，提出處理建議，并做好登記備案；對工作中存在敷衍塞責、推諉扯皮甚至存在弄虛作假現(xiàn)象的隨時通報批評。

（三）獎優(yōu)罰劣，確保督查督辦工作取得實效。對于督查督辦工作要堅持問責機制，獎優(yōu)罰劣，對工作突出的我們重獎，對于工作不利的，我們進行重罰，切實保障督查督辦工作取得實效。

一是加大督查督辦問責力度。沒有力度的督查等于沒督查，沒有力度的落實等于不落實。

將督查工作與機關工作的日常監(jiān)控結(jié)合起來，督查工作結(jié)果列入科室年終考核目標，通過月度、季度、年度考核，建立起督查工作的日常監(jiān)控制度，建立健全地稅部門督查考核工作的長效機制。二是建立督查督辦激勵機制。

積極調(diào)動各部門、各崗位人員自覺落實的積極性、激發(fā)干部克服困難的創(chuàng)造欲。對全年督查督辦工作完成較好的部門給予獎勵。

同時，對在督查督辦工作上取得突出成績的個人，在年終進行評先評優(yōu)時進行優(yōu)先考慮，對工作中疏于管理、淡化責任，造成嚴重后果的，要嚴肅追究責任。

【篇2】集中隔離點工作人員個人總結(jié)

2月21日，開發(fā)區(qū)6號隔離點成立了。自成立之日起，6號隔離點一直都承擔著較重的隔離任務。但是在抗擊疫情的同時，這里也上演著一幕幕暖心故事，這些暖心小事，也成了抗疫特殊時期最珍貴的記憶。

在被隔離人員送來之初，隔離點工作人員在給每位隔觀對象輸入信息時，特別有心地對照了隔離人員隔觀期間的生日信息。如果有隔離人員的生日剛好是在隔離期間，工作人員就會通過定制生日暖心卡和蛋糕，為隔離人員送上小小的驚喜。感動于隔離點入微細致的暖心服務，在3月5日學雷鋒紀念日，剛解除隔離不久的的某裝飾材料公司負責人就送上了錦旗。

隔觀對象盧某是學校老師，一家三口剛住進去就在朋友圈留言，點贊隔離點住宿設施齊全、環(huán)境優(yōu)美，工作人員耐心認真。小盛和父親從湖北回金后分房隔離13天后，當?shù)弥诙煲泛?，直言我不想走。無獨有偶，一隔觀對象在隔離的第7天發(fā)生自然流產(chǎn)，送醫(yī)院治療后，隔離點建議她回家休養(yǎng)，卻意外收獲感動這里比我家里照顧得還要周到和細致，我要在這里多住幾天。你們對我無微不至的關心，比起自己一個人在家好多了。6號隔離點負責與各隔觀對象溝通的志愿者毛森打開微信介紹，有些隔離人員回去后，還不忘發(fā)來微信報平安，或直接發(fā)來日記截圖，字里行間流露出滿滿的感激之情。

3月18日，隔離點90后醫(yī)生施愛瑾整理了一份當天新增隔觀人員健康報告，Chi;Chi;近期濕疹加重，予派地松藥膏外用(自備);Chi;Chi;有痛風病史，長期服用非布司他，囑低嘌呤飲食;Chi;Chi;有慢性蕁麻疹病史，長期服用藥物治療;Chi;Chi;有青霉素、頭孢過敏史......報告中每條信息的收集，都是她身著防護服，在一次次引導新隔離人員入住前了解到的。了解清楚隔觀對象的基礎疾病，及時關注他們的身體狀況，是我們隔離點醫(yī)生最重要的使命。施愛瑾說。

據(jù)了解，截至目前，6號隔離點已先后安全解除了對400多名黃色、橙色人員的隔離。駐扎在隔離點的工作人員告訴記者，雖然疫情有所緩解，但是只要在隔離點一天，他們?nèi)匀粫眯姆蘸妹恳晃桓綦x人員，讓他們體會到家人般的溫暖。

為了盡快遏制疫情，切斷傳染途徑，船營區(qū)征用了多家酒店賓館，對密切接觸者和次密切接觸者進行集中隔離觀察。區(qū)政協(xié)常委孫東健于5月15日下午接到區(qū)疫情防控通知，派往旅游賓館隔離點工作，主要承擔綜合及后勤保障任務。

【篇3】集中隔離點工作人員個人總結(jié)

可能覺得很奇怪，疫情已經(jīng)常態(tài)化了，我依舊寫著抗疫日記，那是因為隔離點從來都沒有撤離過。而我從3.13到現(xiàn)在，開了三個點，搬了兩個點，這個是第三個點。

之前第一個點，房間200個，每天步行10000多步，因為中央空調(diào)不能使用問題，撤掉了。第二個點房間62個，老式的酒店，獨立空調(diào)，然而因為市里面統(tǒng)籌，房間不夠，要接更多的人。說實話，本來去的酒店只要接納200左右的就可以了，但是某些人的原因，接納了400多的房間。真的超級大的酒店，每天走路都覺得很累。

昨天今天正式搬遷完畢，到了這個容納400人的點，很多人覺得搬點很容易，可是誰又知道前期做了多少工作？酒店中央空調(diào)，怎么樣才能使用？說實話，第一中央空調(diào)也是符合規(guī)范的，只要按照流程去操作，是沒有問題的。當時又匆匆忙忙搬點，沒去研究中央空調(diào)怎么操作問題，浪費了人力物力財力。第二400多人房間的人員配備來說，只增加了8個人，人手沒有成倍增加，讓人感覺到疲憊。

前期工作真的累，電梯怎么設置？留觀人員通道怎么走？解除隔離通道怎么設置，緩沖區(qū)怎么設置隔斷。這些都是非常關鍵的點，稍微不注意也會被感染。

后續(xù)就是物資搬運，包括污染區(qū)和清潔區(qū)的物資搬運，人員轉(zhuǎn)移，新的點人員如何對接，物資如何對接。

搬了兩天終于有些塵埃落地了。

2020.6.25

每天都在忙，從早忙到晚上一兩點。

2020.6.26

終于一切上了軌道了，發(fā)現(xiàn)自己前期工作準備做的不夠好，首先，布草、洗漱用品要在污染區(qū)讓酒店準備工作間，清潔區(qū)準備一部分要放在工作間，被子單獨放在一個房間，這樣事情就會更加順利。畢竟酒店作為醫(yī)學觀察點，真的很多東西跟正常不一樣。

2020.6.27

開始接第一個航班，兩組的醫(yī)務人員和工友都上去了，都是大半夜來的航班，收入住、復印護照，發(fā)房卡，引導人員上樓，大家都有一些手忙腳亂，這一批來了很多韓國歐巴，碰巧電話又壞了，還要發(fā)放致歉信和解除后去向地，發(fā)完都1點多了。大家都很辛苦。做報表同事的夜才剛剛開始，開始錄入信息，錄入app，上報人數(shù)，做好送餐單、體溫單、點名單、弄好也凌晨三四點了。

2020.6.28

今天上班第一件事情就是餐要保證每個人送到位，有些人要求全素、有些人要求一定要有稀飯，還有要求要加飯，目前來說我們能滿足都會滿足，但是這是隔離點不是酒店，希望大家都能配合一下，然而總有一些人天天吐槽餐很差，很油膩，我們都吃了大半年了，也有吐槽過，然而沒什么卵用。還是繼續(xù)！

2020.6.29

又開始接第二個航班，大家又開始修仙了。

2020.6.30

重復之前的事情，每天接電話回答問題，態(tài)度要友好，解決不了的事情找負責人、有時候真的覺得好累了。

2020.7.1

報表組的大家開始做解除材料了，要做300多份的材料，核酸檢測也要安排人去采樣，一路跟蹤。

2020.7.1-2020.7.10

現(xiàn)在很多問題是，每個人離開酒店時間都不一樣，還有人返回，有些人說把他扔在這荒無人煙的地方怎么回去！一直鬧一直打電話，后來還打到指揮部，會哭的才有奶吃！真的很討厭啊這種人，無形中給人增加多少工作量，只站在自己角度著想。

當然這一次工作也有一次決策錯誤，被機場的帶節(jié)奏，沒滿14天，提早半天讓他們走。機場只想讓房間空出來容納更多的人，后來及時撥亂反正，所以結(jié)局就是我們這邊要安排車輛給他們統(tǒng)一送到機場或者火車站，300多號人一個一個打電話過去。這真的是很蠢，這個地方滴滴多的是，這樣還能拉到內(nèi)需，促進經(jīng)濟！

還好負責人說下次不怎么弄了，松了一口氣。

2020.7.11

開始陸陸續(xù)續(xù)解除了，有些晚上走，有些早上就走了，

2020.7.12

聽到很悲傷的消息，很多市和區(qū)縣統(tǒng)籌的隔離點由政府直接接管，由文體局或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位（比較閑的單位）來接管，醫(yī)務人員只負責測