2022年公司人事行政部年度總結(jié)

第3頁共17頁2022年?公司人事行?政部年度總?結(jié)當(dāng)新年?的腳步悄然?而至，我們?___年的?工作也宣告?落幕了。為?在___年?能更好的前?進(jìn)，我們有?必要進(jìn)行總?結(jié)，汲取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，以?便揚(yáng)長避短?，力求公司?在新的一年?里更快、更?強(qiáng)、更好的?發(fā)展!根據(jù)?公司現(xiàn)有情?況，對__?_年行政部?工作總結(jié)如?下:1、?人員招聘。?___年共?入職___?人，離職_?__人。參?加網(wǎng)上招聘?___次，?并與部分職?高學(xué)校取得?了聯(lián)系。分?析:車間技?術(shù)人員流動?性強(qiáng)，售后?服務(wù)部的缺?乏資深人才?，往往要經(jīng)?過一個很長?的周期才能?成長起來，?且穩(wěn)定性不?高，流失量?大。銷售部?下半年部分?人員調(diào)離、?停職檢查、?病假、婚假?等，后通過?團(tuán)隊(duì)調(diào)整和?網(wǎng)上招聘，?更新了一些?員工，現(xiàn)整?體狀況比較?穩(wěn)定。年后?，正是人才?流通量最大?的時候，也?是沭陽分公?司和我們都?需充實(shí)人員?的時候，利?用網(wǎng)絡(luò)、人?才市場設(shè)點(diǎn)?及員工轉(zhuǎn)介?紹等手段，?大量招聘銷?售、技術(shù)類?人員，以滿?足人才儲備?的需求。?2、___?年舉辦了_?__次企業(yè)?管理制度培?訓(xùn)，___?次安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，_?__次新員?工培訓(xùn)等，?通過考試成?績來看效果?較理想。建?議利用各種?機(jī)會讓公司?全體員工經(jīng)?常聚一聚、?溝通談心，?或許比理論?的培訓(xùn)更能?增加員工的?向心力及融?洽度，但必?須選擇好主?題。針對_?__年度售?后滿意度得?分一值偏低?，這時應(yīng)該?多做些售后?服務(wù)部門的?接待人員禮?儀舉止培訓(xùn)?、接待過程?禮貌用語培?訓(xùn)、接聽及?回訪電話禮?儀及規(guī)范用?語培訓(xùn)，以?增強(qiáng)他們的?服務(wù)意識及?業(yè)務(wù)水平，?作為人事行?政部負(fù)責(zé)人?，我沒有及?時開展團(tuán)隊(duì)?精神培訓(xùn)及?相關(guān)禮儀服?務(wù)規(guī)范培訓(xùn)?，這是我應(yīng)?該檢討的，?力爭在__?_年度通過?大家的努力?配合售后前?臺把工作做?精做細(xì)，嚴(yán)?格按操作規(guī)?范流程執(zhí)行?，把我們的?弱分項(xiàng)變?yōu)?我們的強(qiáng)分?項(xiàng)。3、?人事考核方?面。___?年度積極評?出優(yōu)秀員工?___名、?銷售能手_?__名、技?術(shù)能手__?_名、服務(wù)?標(biāo)兵___?名、優(yōu)秀經(jīng)?理/主管_?__名，共?計(jì)___人?已上報集團(tuán)?公司，但對?中層管理人?員的考核《?管理人員民?意測評表》?并未實(shí)施，?建議年終進(jìn)?行不記名民?意測評。?4、于__?_年___?月份擬制了?新的企業(yè)管?理制度、員?工手冊自_?__月__?_日起執(zhí)行?。新制度較?公司成立初?期時細(xì)化明?確補(bǔ)充了很?多內(nèi)容，推?行表單管理?。但由于本?人工作不到?位，導(dǎo)致執(zhí)?行力度不夠?，在監(jiān)管過?程中存在這?樣或那樣的?問題?！皥?zhí)?行力”是人?事行政部工?作的重中之?重，因?yàn)橐?guī)?章制度是公?司管理的一?個核心，年?后需要各部?門經(jīng)理、主?管的支持與?配合，共同?加強(qiáng)“5s?管理”保障?公司規(guī)章制?度體系充分?發(fā)揮作用，?促進(jìn)公司全?方位發(fā)展。?6、__?_年上半年?及下半年分?別二次對公?司固定資產(chǎn)?、車間工具?、辦公用品?及低值易耗?品進(jìn)行盤點(diǎn)?，并詳細(xì)登?記在案，使?公司物品管?理更加完善?詳細(xì)。7?、原外用的?辦公設(shè)備及?耗材也經(jīng)過?市場考察，?重新?lián)Q了供?應(yīng)方，降低?了維修保養(yǎng)?費(fèi)用。但部?分物品(如?原客戶服務(wù)?部多功能打?印一體機(jī)、?售后前臺打?印機(jī))超負(fù)?荷使用年限?較高，損壞?頻率較大，?同時也增加?了辦公成本?。根據(jù)公司?發(fā)展及工作?需要，客戶?服務(wù)部需重?新購置復(fù)印?機(jī)一臺，現(xiàn)?已上報__?_年請購計(jì)?劃。當(dāng)然?，人事行政?部的工作絕?不止以上所?提到的幾點(diǎn)?，它還有部?分比較細(xì)微?的地方，比?如員工檔案?管理、社會?保險辦理、?上傳下達(dá)、?來人來訪接?待、公務(wù)用?車管理、戶?外車展巡展?促銷活動籌?備、配合各?部門工作協(xié)?調(diào)、后勤服?務(wù)保障以及?文書工作等?，工作中不?足之處，懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)批評，?___年我?們將更加努?力，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平和綜?合能力，為?公司的發(fā)展?盡綿薄之力?。第17頁共17頁公司人?事試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?公司人事?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?一）于_?__月__?_日入職，?至今工作已?經(jīng)滿兩個月?了。時光飛?逝，在緊張?、忙碌而又?充實(shí)的工作?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助下?。工作中有?進(jìn)步也有需?要提升地方?。下面就我?入職兩個月?來的工作，?做出如下總?結(jié)：一、?展館相關(guān)事?務(wù)1.前?期協(xié)助企劃?經(jīng)理處理展?館開館的相?關(guān)事務(wù)，制?作培訓(xùn)課件?，對講解員?進(jìn)行相關(guān)培?訓(xùn)。包括：?禮儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品的?背景介紹，?整個流程的?相關(guān)介紹；?2.與涂?經(jīng)理對接，?積極做好合?同，展館介?紹以及其他?日常事務(wù)；?3.開業(yè)?前準(zhǔn)備：1?）每天提前?到場查看當(dāng)?天的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。2?）配合施工?人員對展館?的布置，燈?光對位，畫?的擺放等，?和施工方協(xié)?商保證開業(yè)?前展館布置?的順利進(jìn)行?；3）開?業(yè)后，主動?積極承擔(dān)講?解。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人事專?員工作拓?展招聘渠道?：目前公?司的招聘渠?道僅有人才?網(wǎng)，為了滿?足當(dāng)前人才?需求。此項(xiàng)?任務(wù)迫在眉?睫。1.?目前入公司?后，拓展的?招聘渠道有?：網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)。?以上招聘網(wǎng)?站部分需要?付費(fèi)才能使?用；2.?通過以上網(wǎng)?站為公司找?到合適的人?才有場務(wù)，?放映員，保?潔，電工。?為公司有效?地節(jié)約了人?力資源成本?；3.對?各大人才網(wǎng)?熟練使用，?并能及時收?集相關(guān)有效?地信息并儲?存。4.?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時聯(lián)系。?三、招聘?工作1.?發(fā)布招聘信?息：對日?常的招聘崗?位進(jìn)行分析?，包括：崗?位工作內(nèi)容?、任職資格?、崗位梳理?等方面。對?以上這些入?職條件進(jìn)行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，找到合?適的人員。?2.與用?人部門進(jìn)行?溝通，了解?招聘需求。?根據(jù)用人部?門的要求選?擇合適的招?聘渠道，對?人員進(jìn)行簡?歷篩選，面?試，復(fù)試，?招聘合適的?人才。3?.建立有效?的人才庫?對有用的人?才及時儲備?，以便臨時?招聘用工時?選用，為了?滿足___?月份即將開?業(yè)的商場所?需求的大量?中高級人才?，簡歷若干?個文件夾，?儲備有效的?簡歷___?幾份。4?.在專業(yè)人?才急需的情?況下，采取?各種方法吸?引優(yōu)秀的人?才。公司實(shí)?力的競爭除?了資金外，?人才的競爭?也是至關(guān)重?要的。5?.如有到人?才市場等招?聘場所，了?解其相關(guān)信?息。掌握最?新的行業(yè)動?態(tài)（范本）?。如有合適?的人員順便?招聘。工?作體會：來?到公司招聘?的崗位有涉?及到專業(yè)技?術(shù)人員，如?土建工程師?；高級管理?人員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)經(jīng)?理；對相關(guān)?的專業(yè)知識?有所欠缺，?針對這一問?題，主動搜?集相關(guān)崗位?的信息學(xué)習(xí)?，以提升自?己的專業(yè)技?巧。目前有?平面設(shè)計(jì)師?崗位因薪酬?，專業(yè)等原?因未能按要?求的時間完?成。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)行?中。計(jì)劃?采取如下措?施改進(jìn)工作?：1）對?專業(yè)對口，?經(jīng)驗(yàn)豐富，?設(shè)計(jì)能力較?強(qiáng)的人員工?資可相應(yīng)提?升；2）?拓展招聘渠?道，積極收?集合適的簡?歷；3）?注意對已有?意向的人員?，針對其實(shí)?際情況，吸?引并留住人?才。四、?員工關(guān)系工?作1.從?___月份?，我開始逐?步涉及新上?崗員工的入?職辦理，熟?悉入職辦理?流程。在新?員工入職的?當(dāng)天，帶領(lǐng)?新員工熟悉?公司的熟悉?各個部門，?積極了解其?近期上崗的?工作心態(tài)，?對其進(jìn)行人?文關(guān)懷。?2.對于有?離職意向的?員工，了解?其原因。對?其進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使其?能夠感受到?公司對他的?___，以?便盡好的服?務(wù)于公司。?3.與各?部門人員進(jìn)?行良好的溝?通，處理好?臨時事務(wù)。?五、行政?事務(wù)目前?人事行政部?有___個?人，在時間?可協(xié)調(diào)度的?情況下。處?理行政事務(wù)?。臨時事?務(wù)的處理，?包括保安，?保潔等，?個人能力分?析：優(yōu)勢?：親和力較?好；具備一?定的溝通、?___協(xié)調(diào)?能力；能虛?心接受聽取?別人的意見?，認(rèn)同海天?集團(tuán)的企業(yè)?文化；具備?一定的人力?資源管理知?識及經(jīng)驗(yàn)。?反應(yīng)靈活，?能較好的控?制自己的情?緒，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，有?責(zé)任心。?劣勢：鍛煉?自己為人處?事的能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?配合和凝聚?力。作為人?力資源專員?，對各大模?塊的掌握有?待提升，壓?力大的時候?加強(qiáng)對情緒?的調(diào)整。?提升措施：?1）充分?學(xué)習(xí)公司的?相關(guān)制度、?文件，有助?于個人和企?業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)?一；2）?反省自己，?針對工作中?的不足進(jìn)行?改進(jìn)；3?）深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)專業(yè)知識?；4）針?對工作中進(jìn)?展不順利的?問題，理清?思路重新整?理；六、?工作總結(jié)?人力資源工?作是一個“?潤物細(xì)無聲?”的工作。?如何更好的?服務(wù)于公司?各個部門，?需要有較強(qiáng)?的抗壓力，?靈活度，如?何把各種瑣?事處理的妥?當(dāng)是一門學(xué)?問。人事做?為公司窗口?，除了招聘?面試外，良?好的職業(yè)素?養(yǎng)有利于應(yīng)?聘者對公司?的認(rèn)知，從?而介紹更多?優(yōu)秀的人才?為公司服務(wù)?。提高公司?整體的形象?。在入職?的兩個月，?我能夠勝任?公司交予我?的招聘任務(wù)?，也希望在?這個模塊做?的更好。我?希望能夠以?最飽滿的熱?情為公司做?出最大的貢?獻(xiàn)。無論是?任何事情我?都能盡職盡?責(zé)，高效的?完成任務(wù)。?這兩個月?的基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)事務(wù)?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開的?，在此再次?對領(lǐng)導(dǎo)和同?事們表示衷?心的感謝！?以上是我兩?個月以來，?工作、思想?情況的總結(jié)?。我將會一?如既往去工?作，以認(rèn)真?、勤勞、務(wù)?實(shí)的態(tài)度鞭?策自己，充?滿熱情的去?工作。盡最?大的努力，?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的一切?任務(wù)。公?司人事試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（二）?___年?自己也是在?總結(jié)、審視?中腳踏實(shí)地?地完成好本?職工作，現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)如?下：1、?招聘：按?照公司的年?度規(guī)劃，通?過公共招聘?網(wǎng)、前程無?憂、醫(yī)藥報?、內(nèi)部推薦?等渠道進(jìn)行?人才招聘。?招聘的崗位?有：安全管?理人員、研?發(fā)人員，其?中研發(fā)人員?錄用了__?_人。年底?的中高層崗?位競聘是今?年招聘工作?的重點(diǎn)，共?發(fā)布了__?_個崗位信?息，從__?_月___?日發(fā)布簡歷?至___月?___日截?止，共收到?簡歷___?份，簡歷的?來源基本上?來自___?。初試共安?排了___?人，進(jìn)入復(fù)?試的有__?_人，其中?的___人?從中脫穎而?出與公司內(nèi)?部的___?人一起參加?最后的競聘?。為配合此?次競聘工作?，精心設(shè)計(jì)?了復(fù)試人員?崗位筆試題?，競聘評估?打分標(biāo)準(zhǔn)，?并努力協(xié)調(diào)?安排好面試?時間，積極?做好整個面?試過程中的?后勤保障工?作。2、?培訓(xùn)：對?于新入職的?員工做了安?全防范、員?工手冊、公?司有關(guān)規(guī)章?制度等方面?的入職培訓(xùn)?，同時為新?員工協(xié)助辦?理后勤手續(xù)?等工作，使?新員工快速?適應(yīng)公司環(huán)?境。自己則?在___月?份完成了人?事管理繼續(xù)?教育的驗(yàn)證?工作。3?、社保、公?積金、各類?保險：每?月在___?日之前做好?社保、公積?金的繳納工?作，并與財(cái)?務(wù)對帳完成?各部門的費(fèi)?用分?jǐn)倛蟊?。___月?及___月?初完成了社?保繳納基數(shù)?及公積金基?數(shù)的調(diào)整工?作，根據(jù)市?總工會和公?積金管理中?心的要求完?成公積金繳?存情況的自?查工作。?對于新入職?的員工及時?為其辦理了?社保、公積?金、檔案的?轉(zhuǎn)入，對于?退休人員及?時為其辦理?了休手續(xù)及?公積金的轉(zhuǎn)?入手續(xù)。?完成了一年?一度的殘疾?人保障金、?欠薪保障金?的繳納。在?職、退休職?工住院保險?和職工特種?重病的續(xù)保?工作。本年?度為___?位職工辦理?了特種重病?的保險理賠?。對于_?__年共_?__個未完?成獻(xiàn)血指標(biāo)?的名額作了?獻(xiàn)血補(bǔ)償金?處理，共計(jì)?___元。?4、福利?：全年一?次的高溫補(bǔ)?貼，全年二?次的醫(yī)藥、?購藥補(bǔ)貼，?每___月?一次的交通?費(fèi)補(bǔ)貼都按?時發(fā)放到每?個員工的手?里；。對?于每二年一?次的職工體?險，先后比?較了瑞美、?美年、愛康?國賓三家體?檢中心，最?后確定了性?價比較高的?瑞美體檢中?心，并將體?檢須知和體?檢卡發(fā)到每?個員工手中?。重陽節(jié)前?夕為退休職?工購買了禮?品卡。5?、合同管理?：本年度?自我進(jìn)公司?以后，新進(jìn)?員工的合同?簽訂___?人；老員工?合同續(xù)簽_?__人；退?聘人員退聘?協(xié)議書的簽?訂___人?。6、各?類報表：?每月底收集?下屬企業(yè)的?人員信息并?進(jìn)行分類統(tǒng)?計(jì)匯總，按?時上報人員?信息分析。?每季度完成?季度報表和?國資委統(tǒng)計(jì)?報表并及時?上報。7?、完成上藥?布置的工作?：為配合?___年校?園招聘，年?中的時候?qū)?本部及下屬?企業(yè)的應(yīng)屆?生招聘情況?進(jìn)行了調(diào)研?。下屬各企?業(yè)出于人力?成本、用工?需求、以往?校招效果方?面的考慮，?不需要招應(yīng)?屆生，所以?此次上藥_?____校?園招聘會我?們公司及下?屬企業(yè)沒有?參加。上?藥集團(tuán)為了?增強(qiáng)人力資?源管理信息?的完整性、?準(zhǔn)確性、實(shí)?時性，改善?日常事務(wù)勞?動效率，將?啟動人力資?源管理系統(tǒng)?項(xiàng)目建設(shè)。?調(diào)研通知下?發(fā)后，我認(rèn)?真細(xì)致地為?此次調(diào)研準(zhǔn)?備材料，并?與同事一起?接待了上藥?及用友公司?人員的來訪?調(diào)研，順利?完成了此次?調(diào)研工作。?近一年來?，我雖然努?力完成一些?工作，但在?有些方面還?存在一些不?足之處，如?專業(yè)水平、?工作能力上?還有待進(jìn)一?步提高，對?工作崗位的?全方位認(rèn)識?還不夠等等?，這些問題?，我決心在?今后的工作?中努力加以?改進(jìn)和解決?，使自己更?好地做好本?職工作，服?務(wù)公司。?針對以上存?在的不足和?問題，在新?的一年中我?打算做好以?下三點(diǎn)來彌?補(bǔ)工作中的?不足：1?、加強(qiáng)對人?力資源專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，參加人力?資源相關(guān)培?訓(xùn)，做到全?面深入的掌?握本職工作?的專業(yè)知識?，以便結(jié)合?實(shí)際更好的?開展工作。?2、以實(shí)?踐帶學(xué)習(xí)全?方位提高自?己的工作能?力。在注重?學(xué)習(xí)的同時?也需要抓實(shí)?踐，在實(shí)踐?中利用所學(xué)?知識，用知?識指導(dǎo)實(shí)踐?全方位的提?高自己的工?作能力和工?作水平。?3、對工作?中有些進(jìn)展?不順利的問?題，需要濾?清思路重新?整理，對工?作中的不足?進(jìn)行改進(jìn)，?養(yǎng)成做事細(xì)?致、全方面?考慮問題的?好習(xí)慣。?最后感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱忱的?指導(dǎo)我，感?謝同事誠懇?地對待我。?在新的一年?里我決心再?接再厲，更?上一層樓。?公司人事?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?三）首先?非常感謝_?__能夠給?予我這樣一?個機(jī)會；讓?我能有幸加?入漢基電器?有限公司。?擔(dān)任行政人?部經(jīng)理工作?，作為行政?人事部的負(fù)?責(zé)人，自己?要清醒地認(rèn)?識到，行政?人事部是是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?面對復(fù)雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?自我強(qiáng)化工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯。時間?一晃而過，?轉(zhuǎn)眼間，我?在公司即將?度過三個月?的時光。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷與?指導(dǎo)下，在?各部門主管?的配合下，?我經(jīng)歷了從?對公司的初?窺門徑到順?利融入這個?大家庭?，F(xiàn)?將三個月來?的工作總結(jié)?如下：一?、人事工作?1.招聘?、入職、建?檔（1）?在招聘方面?，通過學(xué)習(xí)?公司招聘制?度與流程，?我感覺到公?司目前在招?聘方面應(yīng)該?說較為完善?，員工人員?較為穩(wěn)定，?目前需要做?的就是認(rèn)真?執(zhí)行，腳踏?實(shí)地去做。?當(dāng)時招聘人?員：計(jì)劃專?員、激光打?字、模具師?傅、模具學(xué)?徒、還有廚?電車間、電?機(jī)車間、沖?壓車間、電?子車間、s?mt等部門?都需要人員?補(bǔ)充，按照?計(jì)劃時間，?部分人員需?求___月?中旬就要報?到上班，但?___月初?還沒有確定?幾個，時間?緊迫，離預(yù)?定目標(biāo)還相?差很多。關(guān)?鍵崗位的招?聘，遇到了?許多問題，?進(jìn)展緩慢。?針對上述情?況，我重新?梳理了崗位?需求，明確?了招聘進(jìn)展?計(jì)劃，并對?招聘工作進(jìn)?行了合理分?工，尤其對?工作的細(xì)致?性與效率進(jìn)?行了嚴(yán)格要?求。經(jīng)過在?網(wǎng)上發(fā)布招?聘信息，人?員招聘取得?不錯的成效?，及時補(bǔ)充?了人員。?（2）入職?在“細(xì)”：?規(guī)范員工入?職必須填寫?全面、完整?的人事資料?，提供必備?的證明，如?___、畢?業(yè)證、學(xué)位?證、技能證?、相片，同?時注重細(xì)節(jié)?、效率和行?政后勤工作?的配合，讓?員工從入職?的那一刻感?覺到家的溫?暖，培養(yǎng)新?進(jìn)員工對公?司的認(rèn)同感?。規(guī)定員工?何時到崗必?須進(jìn)行核實(shí)?，避免人事?和工作部門?的脫節(jié)，杜?絕員工到廠?不到崗的現(xiàn)?象發(fā)生。?（3）建檔?在“全”：?完善員工檔?案時要全面?，應(yīng)該登記?的人事資料?必須全部登?記，定期進(jìn)?行核實(shí)，保?證員工檔案?的真實(shí)性。?2.培訓(xùn)?入職培訓(xùn)?：工作要及?時、注重細(xì)?節(jié)、灌輸企?業(yè)文化和企?業(yè)優(yōu)越性，?同時要培養(yǎng)?員工的積極?態(tài)度，在崗?培訓(xùn)需要記?錄在檔（新?員工入廠須?知）員工培?訓(xùn)考核：針?對培訓(xùn)知識?進(jìn)行書面考?試，提高員?工對公司的?認(rèn)識。安全?培訓(xùn)：注重?實(shí)用性、效?率性，講解?公司消防安?全事項(xiàng)。（?安全承諾書?）3.考?勤（1）?不定期進(jìn)行?考勤抽查，?促進(jìn)員工提?高工作積極?性，了解各?部門到崗情?況，對人事?資料進(jìn)行及?時更新。?（2）進(jìn)一?步規(guī)范考勤?和打卡制度?，相關(guān)制度?進(jìn)行修改，?提高考勤制?度的可執(zhí)行?性和滿意度?，力爭做到?“無人為原?因漏打卡”?，考勤執(zhí)行?的過程中對?事不對人，?嚴(yán)格按照考?勤制度照章?行事。（?3）要求各?部門從自身?做好考勤打?卡規(guī)定，如?外出、請假?、轉(zhuǎn)班、按?程序向行政?人事部備檔?。4.薪?酬（1）?規(guī)范加班申?報制度，嚴(yán)?格按照考勤?制度加班，?做到考勤數(shù)?據(jù)和加班申?請記錄一致?，出現(xiàn)差誤?由相關(guān)負(fù)責(zé)?人自行承擔(dān)?責(zé)任，并按?員工守則考?勤制度處理?。（2）?定期通知要?求各部門將?本部門人員?___、調(diào)?薪、獎罰、?績效獎金等?資料及時跟?行政人事部?進(jìn)行溝通，?確保核算薪?資準(zhǔn)確度。?（3）及?時收集、遲?到、早退、?曠工，請假?等資料，確?保工資核算?準(zhǔn)確。5?.社保、工?傷社會保險?的購買和退?保保證及時?、有效。完?善工傷保險?制度和流程?，做到工傷?事故處理及?時，保證公?司和員工利?益。并對重?要傷員及時?溝通，協(xié)調(diào)?理培工作。?修改公司消?防制度，完?善公司義務(wù)?消防人員_?__，并對?全廠消防器?材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?檢查，對過?期的消防器?材進(jìn)行維修?更換，保證?消防器材工?作正常。?6.人事資?料（1）?完善人事資?料，做到人?在資料在，?資料完整、?準(zhǔn)確，出現(xiàn)?人事異動、?離職及時進(jìn)?行資料更改?。（2）?規(guī)范電子檔?案和文本檔?案配套，將?員工的有效?證件、晉升?、獎懲、異?動情況及時?準(zhǔn)確的記錄?在文本檔案?上，定期進(jìn)?行檢查和歸?類。二、?行政工作?1.宿舍?（1）完善?生活配套設(shè)?施，維修宿?舍停車棚，?對宿舍清潔?工推行衛(wèi)生?獎罰結(jié)合，?（2）保?安定期檢查?寢室生活設(shè)?施，預(yù)防火?災(zāi)到等事故?發(fā)生；（?4）員工反?映水電維修?更換工作做?到及時、高?效，保證員?工生活；?2.食堂?（1）針對?員要提出飯?菜質(zhì)量不好?，晚下班沒?有飯吃情況?同承包飯?zhí)?馮小姐進(jìn)行?溝通，就反?映情況要求?飯?zhí)昧⒓锤?善，事后觀?察飯菜有所?改善，但還?有待進(jìn)步搞?高。（2?）對飯?zhí)霉?作人員提出?要求，在打?菜時間，飯?堂工作人員?必須進(jìn)穿工?作服、帶工?作帽、口罩?，三個月進(jìn)?行一次體檢?。3.保?安（1）?保安工作對?全廠財(cái)產(chǎn)、?安全起重要?作用，完善?保安隊(duì)伍，?配置了對講?機(jī)、電筒、?保安服，對?工作存在的?老問題及時?給予解決、?對玩忽職守?的保安給予?辭退。（?2）規(guī)范出?入廠制度，?員工早上進(jìn)?入廠區(qū)必須?出示廠牌、?嚴(yán)禁帶早餐?、穿拖鞋、?背心進(jìn)廠，?嚴(yán)禁物品出?廠須嚴(yán)禁有?物品放行條?和車輛檢查?，非公司員?工進(jìn)廠必須?登記。上班?時間員工出?廠要有請假?條或放行條?。（3）?保安隊(duì)長每?天中午到飯?堂維護(hù)員工?打飯次序，?每周檢查一?次公司消防?安全器材、?通道4.?公共場所?（1）重新?規(guī)劃清潔工?工作，對公?共場所清潔?衛(wèi)生進(jìn)行劃?分區(qū)域，推?行清潔工上?班打卡制度?，嚴(yán)格按照?相關(guān)合同時?間做好清潔?工作。（?2）規(guī)劃了?沖壓車間、?電子車間、?辦公室停車?棚，有效的?解決了員工?車輛亂擺亂?放問題。?（3）規(guī)劃?了公共區(qū)域?跟辦公室人?員小車停車?位，解決了?車輛擺放亂?七八糟現(xiàn)象?。5.5?s檢查（?1）現(xiàn)階段?公司5s工?作只是還在?做清潔工作?，將進(jìn)一步?推行后續(xù)5?s整理、整?頓工作。?（2）每月?5s檢查工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及時跟?相關(guān)部門主?管溝通，幫?助相關(guān)部門?提高5s工?作。公司?人事試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（四）?不知不覺來?到公司已經(jīng)?近兩個月了?，這兩個月?中有不少辛?苦，更多的?是收獲。在?這之前的公?司工作分工?比較明確，?我負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部物品的?維護(hù)管理，?加之有的工?作涉及不到?，所以到公?司之后所有?的工作都由?我一個人來?做，剛開始?的時候有點(diǎn)?不適應(yīng)，通?過王老師的?指導(dǎo)我很快?進(jìn)入工作狀?態(tài)，雖有稍?有紕漏，但?總體我還是?比較滿意的??，F(xiàn)將這兩?個月的工作?情況總結(jié)如?下：一、?行政方面?1、首先對?公司所有的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行歸類、編?號，并注明?由誰使用。?辦公用品入?庫盤點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)有問題及?時提出來，?決不隱瞞，?并積極解決?存在的問題?，爭取讓問?題在我這兒?消失。2?、考勤統(tǒng)計(jì)?。每天將請?假、調(diào)休員?工的請假、?調(diào)休單保存?完好備查。?爭取月底前?將考勤做完?交給財(cái)務(wù)。?3、公司?信件的收發(fā)?、登記、分?遞。4、?接待來訪客?人。5、?每周會議進(jìn)?行記錄并完?成紀(jì)要交王?老師審核無?誤后再發(fā)至?陳總、方總?郵箱。6?、公司供應(yīng)?商賬單結(jié)算?。7、_?__、__?_出差機(jī)票?、火車票的?預(yù)定并跟蹤?積分累計(jì)。?8、公司?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，?遇到不能上?網(wǎng)會及時與?供應(yīng)商聯(lián)系?，保證公司?網(wǎng)絡(luò)正常。?9、參與?文化廣場標(biāo)?書制作；參?與新款手機(jī)?發(fā)布招標(biāo)會?的對外聯(lián)絡(luò)?及預(yù)定會議?室并參與會?議，收獲頗?多。10?、其他臨時?性工作。?二、人事方?面1、招?聘工作。按?照公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和部?門經(jīng)理的工?作安排，我?與智聯(lián)招聘?網(wǎng)站簽訂了?為期一個月?的招聘合同?，部門經(jīng)理?還非常信任?的將一部分?招聘、面試?工作交給我?，雖然到目?前我完成的?不是很好，?但收獲也是?不少，通過?部門經(jīng)理的?指點(diǎn)我首先?在電話溝通?這方面得到?了很大的提?高。目前應(yīng)?聘前臺的人?員不是很多?，我按照部?門經(jīng)理教我?的方法從中?找出符合公?司要求的應(yīng)?聘者，并對?此次招聘工?作做了簡單?的分析。?2、社保工?作。之前對?社保的概念?只停留在理?論層面。上?一年度的工?資基數(shù)未核?定，這造成?的后果將是?公司在成本?方面的增加?。發(fā)現(xiàn)這個?問題后核定?基數(shù)已經(jīng)接?近尾聲，我?一遍遍向社?保中心老師?、向周圍的?同學(xué)、朋友?打聽未核定?基數(shù)還有什?么辦法可以?解決，功夫?不負(fù)有心人?，我終于在?___月_?__日完成?基數(shù)變更。?由于自己沒?有社保方面?的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，我買了專?門的實(shí)操手?冊來學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的專業(yè)水?平。在此期?間為___?取回了醫(yī)保?存折并發(fā)到?本人手中。?新的社?；?數(shù)已經(jīng)公布?，我本月也?按照新的繳?費(fèi)基數(shù)計(jì)算?個人由公司?代繳和由公?司為員工所?出的兩部分?。3、公?司培訓(xùn)。來?到公司后公?司進(jìn)行了兩?次業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，一是辦公?軟件___?的學(xué)習(xí)，一?是公司情況?介紹，對這?兩部分內(nèi)容?的培訓(xùn)我認(rèn)?真的進(jìn)行了?學(xué)習(xí)（范本?），同事更?加深刻的學(xué)?習(xí)了公司的?企業(yè)文化，?我在以后的?工作也會按?照公司的要?求來嚴(yán)格要?求自己，使?自己很快能?融入公司，?面對客戶我?能準(zhǔn)確回答?出公司的業(yè)?務(wù)范圍等等?。剛來公?司的時候?qū)?公司重大資?產(chǎn)盤點(diǎn)不夠?準(zhǔn)確、及時?，細(xì)心方面?還應(yīng)加強(qiáng)，?通過這兩個?月對公司的?了解，公司?在管理方面?比較細(xì)致，?值得我去更?加認(rèn)真對待?這項(xiàng)工作，?人事工作經(jīng)?驗(yàn)略有欠缺?，在以后的?工作中加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)水平。?公司人事?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?五）一年?之季在于春?，在一個初?春的季節(jié)我?踏入了__?_成為公司?一員，轉(zhuǎn)眼?間加入__?_已近兩個?月了，在這?段時間里對?___