2022年行政人事部上半年工作總結(jié)范文

第3頁共10頁2022年?行政人事部?上半年工作?總結(jié)范文?時光荏苒，?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎??；厥淄?，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機關(guān)的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?__年又邁?進了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要工作總結(jié)?。___?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。?配合采購和?財務(wù)部門，?嚴格把好促?銷員的進、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時加?強內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應(yīng)?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負責(zé)?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔(dān)工作，?使公司各項?工作正常進?行。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政人事?部將從以下?幾個方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓(xùn)計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強團隊建?議。繼續(xù)?配合各門店?及部門工作?，協(xié)助處理?各種___?。年是百姓?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團隊是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強團隊建議?也是年行政?人事部工作?的重心。?其實正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細”。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責(zé)任心強?一點，我相?信百姓會越?做越強。第10頁共10頁?___年行?政人事部專?員工作總結(jié)?我于今年?___月入?職___傳?媒這個大家?庭，近一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)以及同?事們的支持?和幫助下，?使我很快地?適應(yīng)了傳媒?行業(yè)的工作?。___歲?末已至，回?顧這段時間?工作中的成?敗得失，使?我無論在工?作效率、思?想、學(xué)習(xí)上?都取得了很?大的進步，?成長了很多?，現(xiàn)將__?_年主要工?作內(nèi)容總結(jié)?一、成本?管理__?_年經(jīng)手行?政費開支共?計___元?，其中采購?_____?_元，長途?話費___?元，快遞費?用___元?，臨時維修?費___元?，電費__?_元，網(wǎng)費?___元，?水費___?元，蛋糕_?__元，差?旅費___?元，見表1?。表1_?__年成本?構(gòu)成表單位?：元現(xiàn)簡?述一下在_?__年工作?過程中，針?對以下項進?行的管理措?施。1、?辦公成本控?制建立辦?公室管理制?度，通過規(guī)?范的管理有?效控制辦公?成本。建立?電話管理制?度，杜絕撥?打與工作無?關(guān)的電話;?規(guī)范用電管?理，避免辦?公過程中的?浪費用電現(xiàn)?象;促成員?工形成節(jié)約?用水的好習(xí)?慣。2、?設(shè)備維修成?本控制設(shè)?立設(shè)備的規(guī)?范使用，建?立科學(xué)的保?養(yǎng)方法，盡?可能地減少?維修次數(shù)，?尤其是大修?次數(shù)是進行?維修費控制?的重點。通?過規(guī)范體系?的建立，以?期延長設(shè)備?的使用壽命?，延緩設(shè)備?折舊。3?、采購管理?1)、建?立完善的出?、入庫管理?制度，完善?公司物料領(lǐng)?用制度。每?月進行物料?盤點，以方?便做物品采?購計劃和資?金使用計劃?，避免因倉?庫管理不到?位而造成的?物品長期積?壓和急需物?品時臨時加?急采購;?2)、加強?倉庫管理，?避免因管理?不善而造成?物品損失。?3)、物?盡其用。辦?公用品要物?盡其用，杜?絕浪費使用?，避免辦公?過程中不必?要的開支。?二、企業(yè)?管理1、?公司新址選?定在公司?全體員工的?努力下，公?司順利完成?新址搬遷。?搬遷前，完?成了家政公?司的篩選，?同時___?好員工對各?自的物品進?行打包，并?且制定了詳?細的辦公室?布局方案，?提前協(xié)調(diào)各?方作好搬遷?后的工作，?比如電話、?網(wǎng)絡(luò)布線等?。整個搬遷?過程有條不?紊。2、?員工形象管?理為提升?公司形象，?___月份?為員工采購?工作服，統(tǒng)?一定制了胸?牌。同時行?政部出臺了?相關(guān)的著裝?管理制度及?處罰條例，?煥然一新的?著裝，提高?了員工形象?的同時，也?提升了公司?的企業(yè)文化?。3、團?隊凝聚力管?理進入公?司以來，員?工流動比較?頻繁，入職?、離職手續(xù)?的辦理也相?對頻繁。對?于即將離職?的員工，尤?其是對公司?貢獻較大的?員工，努力?通過各種方?法對其進行?勸說，以期?其繼續(xù)為公?司效力;對?于離職員工?，努力使其?在離職后保?持一份好的?心態(tài)，肯定?其為公司付?出的努力;?對于新入職?員工，人力?資源部通過?努力協(xié)調(diào)各?部門對其進?行入職培訓(xùn)?，使其能快?速熟悉公司?的管理制度?和管理流程?，使其能快?速適應(yīng)崗位?職責(zé)。4?、考勤管理?考勤是員?工薪資領(lǐng)取?的最重要的?依據(jù)，在入?司幾個月中?，嚴格執(zhí)行?公司的考勤?制度。建立?完善的加班?、調(diào)休制度?，靈活處理?員工工作與?生活中的矛?盾。以上?列舉了幾項?行政工作，?行政事務(wù)較?繁瑣，而且?關(guān)乎能否正?常辦公，所?以每一件事?都不能忽視?，作為一名?行政人事助?理，需要我?在認真工作?的基礎(chǔ)上更?加仔細，為?員工辦公創(chuàng)?造一個良好?的氛圍。?三、人力資?源管理人?才是公司的?立司之本，?企業(yè)的任何?活動都離不?開人的要素?。入職以來?，本人從企?業(yè)規(guī)劃、招?聘、培訓(xùn)、?社保、員工?關(guān)系等模塊?來進行人力?資源的管理?工作。1?、招聘按?照公司的年?度規(guī)劃，配?合部門經(jīng)理?進行人才選?拔。選拔的?主要渠道是?網(wǎng)絡(luò)招聘，?分別與三大?主力招聘網(wǎng)?站合作進行?人才招聘，?主要招聘崗?位有：銷售?經(jīng)理、媒介?執(zhí)行，活動?執(zhí)行等崗位?。另外與兩?家網(wǎng)站進行?協(xié)作招聘，?偏重于選拔?對執(zhí)行力有?較強要求的?崗位。隨著?公司的擴張?，目前公司?人才缺口仍?比較大，需?要在今后工?作中加大招?聘力度，爭?取從的渠道?為公司選拔?優(yōu)秀的員工?。2、培?訓(xùn)對于新?入職的員工?，有的對傳?媒行業(yè)并不?了解。這需?要公司對新?員工進行培?訓(xùn)工作，使?他們遲快熟?悉公司的業(yè)?務(wù)。為此，?人力資源部?多次___?本部門和其?他部門對新?員工進行入?職培訓(xùn)。通?過人力資源?部的培訓(xùn)，?使其能熟悉?公司的規(guī)章?制度，熟悉?公司的工作?流程，熟悉?公司的企業(yè)?文化;通過?其他部門的?培訓(xùn)，使其?能快速熟悉?在工作中的?崗位職責(zé)，?提高業(yè)務(wù)能?力。3、?社保、福利?管理為響?應(yīng)政府號召?，公司規(guī)定?，員工轉(zhuǎn)正?后必須繳納?社保，以免?除他們的后?顧之憂。同?時，為了體?現(xiàn)人文關(guān)懷?，完善福利?制度，公司?都會及時為?每個過生日?的員工送上?生日祝福。?四、建議?繼往開來?，___年?的工作重點?是在延續(xù)_?__年的工?作基礎(chǔ)上揚?長避短，繼?續(xù)發(fā)揮過去?的優(yōu)勢，摒?棄___年?工作中的不?足，進一步?完善人性化?的管理，實?現(xiàn)人力資源?的最大化效?益。1、?業(yè)務(wù)團隊建?設(shè)業(yè)務(wù)能?力是一個公?司生存最基?本也是最重?要的支撐點?。業(yè)務(wù)團隊?的優(yōu)劣關(guān)系?到公司的利?潤目標能否?實現(xiàn)，目前?公司業(yè)務(wù)團?隊略顯薄弱?，業(yè)務(wù)員的?業(yè)務(wù)技巧仍?需提高。建?議公司在加?大對業(yè)務(wù)員?培訓(xùn)的同時?，加大業(yè)務(wù)?員的招聘，?選拔優(yōu)秀的?業(yè)務(wù)員。?2、制度和?流程的完善?好的企業(yè)?，各項工作?均能有條不?紊，員工熱?情高漲。這?需要公司制?度完善，流?程清晰。這?就需要建立?制度體系，?完善制度培?訓(xùn)，梳理流?程脈絡(luò)，工?作有章遵循?。3、節(jié)?約招待成本?在處理好?與業(yè)主方關(guān)?系的基礎(chǔ)上?，制定甲方?來京人員的?接待標準，?有區(qū)別地對?待。__?_行政人事?部專員工作?總結(jié)范文2?伴隨著新?年的臨近，?我們即將迎?來一個充滿?期待___?年。時光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來小肥?羊快半年了?，在此過程?中有學(xué)習(xí)，?有成長，也?有不足。具?體工作匯報?第一，對?店面員工檔?案，健康證?及相關(guān)人事?資料進行管?理。使其更?加完善，以?方便統(tǒng)計和?填寫各種人?事報表。截?止___.?___月，?___路店?、寶山路店?、牡丹江路?店在職人員?情況第二?、對于店面?新進員工，?次月___?號為其簽訂?勞動合同。?確保員工和?公司雙方的?合法權(quán)益得?到保護。合?同簽訂完之?后并以電子?表格形式發(fā)?送至公司進?行統(tǒng)一管理?。截止__?_年___?月___路?店、寶山路?店、牡丹江?路在職員工?均已簽訂勞?動合同。?第三、負責(zé)?店面人員工?資，考勤匯?總表，人事?匯總表的制?定及審核，?員工花名冊?，保險臺賬?的制作。從?___年_?__月——?___年_?__月__?_路店、寶?山路店、牡?丹江路三家?店面員工工?資情況。?第四、負責(zé)?店面員工新?三險，商業(yè)?保險的繳納?，并對員工?醫(yī)?？ㄟM行?管理和發(fā)放?。當(dāng)員工對?新三險及商?業(yè)保險有疑?惑時須向員?工細心解釋?。寶山路店?繳納新三險?共___人?，繳納五險?___人，?繳納商業(yè)保?險___人?;___路?店繳納新三?險___人?，繳納五險?___人，?繳納商業(yè)保?險___人?;牡丹江路?店，繳納新?三險___?人，繳納五?險___人?，繳納商業(yè)?保險___?人。第五?，及時對e?as進行維?護。每月在?完成制定員?工工資，考?勤匯總表，?人事匯總表?后對eas?進行維護，?對新進人員?信息進行完?善，對離職?人員做離職?處理等。?第六、負責(zé)?門店員工關(guān)?于薪資福利?投訴的處理?。對剛?cè)肼?的新員工在?面試后決定?錄用該員工?時應(yīng)向其解?釋清楚本公?司相關(guān)的薪?酬福利政策?。每月__?_號發(fā)完工?資后對當(dāng)員?工對自己工?資有質(zhì)疑時?須向員工詳?細解說。?第七、了解?各部門崗位?及各部門人?員需求狀況?。及時將該?信息以書面?形式反饋給?店經(jīng)理及人?事部。在得?到人事部及?店經(jīng)理的授?權(quán)后可根據(jù)?店面人員編?制數(shù)量及崗?位空缺及時?招聘小時工?。以保證店?面營運工作?正常進行。?第八、負?責(zé)店面員工?轉(zhuǎn)崗、晉升?、調(diào)離、調(diào)?動、審批文?件的流轉(zhuǎn)及?記錄存檔。?當(dāng)有員工調(diào)?離須做好，?薪酬，保險?、公積金等?相關(guān)事宜的?交接工作。?對店面員工?請假、離職?進行管理。?第九、對?于店面員工?發(fā)生工傷后?，一方面積?極為員工辦?理工傷認定?、工傷鑒定?、工傷理賠?等相關(guān)的工?傷事項。確?保員工的合?法權(quán)益，降?低員工損失?。另一方面?及時將該事?件反饋給人?事部并積極?配合人事部?的相關(guān)工作?。通過半年?的工作，經(jīng)?歷了工傷申?報，認定，?鑒定，理賠?的全過程，?了解辦理工?傷發(fā)生后辦?理的相關(guān)流?程。此外應(yīng)?時刻___?《勞動合同?法》、《就?業(yè)促進法》?、《___?工資支付條?例》、《_?__社會保?險條例》《?勞動爭議條?例》《勞動?法》等相關(guān)?法律