2022年公司后勤管理工作總結(jié)范文

第3頁共12頁2022年?公司后勤管?理工作總結(jié)?范文__?_年，后勤?部在集團領(lǐng)?導(dǎo)下緊緊圍?繞“節(jié)約成?本、提升服?務(wù)、保障運?營”的工作?目標，對內(nèi)?完善管理運?行，對外提?升服務(wù)質(zhì)量?，堅持服務(wù)?過程中的總?結(jié)和創(chuàng)造，?不斷提升后?勤部服務(wù)管?理理水平，?基本按集團?要求完成了?后勤保障的?工作任務(wù)。?一、堅持?以營業(yè)為中?心，做好后?勤服務(wù)的工?作，努力創(chuàng)?造良好的營?運環(huán)境。?營運是公司?經(jīng)營發(fā)展的?生命線，后?勤部作為營?業(yè)保障部門?，在___?年進一步強?化了以營業(yè)?為中心的服?務(wù)理想，加?強與前勤營?業(yè)部門的溝?通協(xié)調(diào)，主?動獲得服務(wù)?需求信息，?提升員工的?服務(wù)意識，?做好多項基?礎(chǔ)運行保障?的同時，進?一步提高后?勤服務(wù)質(zhì)量?，為公司整?體運營服務(wù)?的提升做出?貢獻。進一?步加強物業(yè)?設(shè)施維修維?護，提高服?務(wù)設(shè)施運行?標準。_?__年，后?勤部對長沈?兩店實行統(tǒng)?一管理目標?，在工作標?準和規(guī)范方?面實現(xiàn)統(tǒng)一?管理。在基?礎(chǔ)設(shè)施維護?方面，__?_年對所有?設(shè)施設(shè)備進?行普查，重?新建立健全?了設(shè)備檔案?，統(tǒng)一編制?了設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并實?行跟蹤檢查?進度，保障?設(shè)備設(shè)施的?穩(wěn)定運行;?對于涉及物?業(yè)運行的意?外事件，建?立了意外事?件報告總結(jié)?制度，要求?意外事件發(fā)?生時，填寫?《意外事件?處理報告單?》，對事故?處理過程、?事故發(fā)生原?因、進一步?的糾正預(yù)防?措施均做了?相應(yīng)的要求?，以此減少?了同樣問題?的重復(fù)發(fā)生?;實現(xiàn)多級?巡視制度，?包括經(jīng)理級?員工開店前?巡視、物業(yè)?管理員巡視?，領(lǐng)導(dǎo)抽查?巡視，聯(lián)合?檢查巡視等?，保障物業(yè)?問題及時發(fā)?現(xiàn)和處理。?___年截?止目前，長?沈兩店通過?巡視發(fā)現(xiàn)物?業(yè)維護各類?問題近__?_個，均得?到及時的處?理，保持了?較好的物業(yè)?運行標準。?在做好日常?運行維護的?同時，后勤?部___年?截止目前共?___完成?改造施工項?目___項?，其中__?_店___?項，___?店___項?，滿足公司?經(jīng)營發(fā)展的?需求。2?、強化環(huán)境?秩序管理，?營造清新舒?適的購物環(huán)?境。良好?的環(huán)境秩序?是對顧客服?務(wù)最直接的?體現(xiàn)。因此?，后勤部始?終把環(huán)境秩?序建設(shè)作為?日常工作的?重點來抓。?___年，?主要從以下?幾方面加強?了工作：一?是加強外圍?衛(wèi)生保潔工?作，對外圍?的廣場磚實?行定期清理?污漬，重要?部位每天用?清水沖刷，?在風(fēng)沙較大?的季節(jié)，對?重點情節(jié)區(qū)?域采取灑水?的方式降塵?，同時增加?了日常保潔?清掃循環(huán)密?度，將保潔?承擔(dān)范圍一?直馬路上，?盡可能減少?周邊環(huán)境對?商場衛(wèi)生的?影響;二是?積極改進保?潔方法，全?面提高室內(nèi)?保潔質(zhì)量。?保潔部門對?地面理石、?墻面、高空?等需清潔部?位，積極探?索保潔保養(yǎng)?的方法，對?重點保潔部?位增加維護?頻率，并實?行保潔質(zhì)量?定期和不定?時抽查，對?于保潔工具?的要求保持?干凈清潔，?確保了保潔?質(zhì)量保到質(zhì)?的提高;三?是重視賣場?溫度調(diào)節(jié)，?控制適宜溫?度。為較好?的控制賣場?溫度，后勤?部在商場各?部位___?溫度計，每?天上、下午?兩次對溫度?進行檢查，?對溫度出現(xiàn)?偏差區(qū)域進?行及時調(diào)整?，保障了賣?場溫度始終?保持恒溫，?誤差不超多?±1°c，?確保為顧客?提供清潔舒?適的購物環(huán)?境。3、?主動加強服?務(wù)，提高員?工的服務(wù)意?識。__?_年后勤部?提出“一站?式”服務(wù)的?工作要求，?對于到后勤?部辦理業(yè)務(wù)?的供應(yīng)商實?行全天候服?務(wù);同時，?對工作業(yè)務(wù)?不做崗位分?工，真正實?現(xiàn)了“首問?負責(zé)制”，?所有后勤文?職人員都能?辦理所有業(yè)?務(wù)，來后勤?部辦理業(yè)務(wù)?的客戶不用?等候，即有?人全程能夠?辦理完成;?實行服務(wù)投?訴電話公示?，主動接受?服務(wù)監(jiān)督。?為全面提高?服務(wù)質(zhì)量，?后勤部還制?定了《維修?投訴電話管?理辦法》，?對___小?時維修電話?進行錄音，?及時反饋處?理結(jié)果，對?各部門后勤?服務(wù)需求實?行跟蹤制度?，由物業(yè)管?理員及時現(xiàn)?場了解服務(wù)?效果及服務(wù)?滿意度，及?時總結(jié)和處?理服務(wù)中的?問題;通過?參加營業(yè)例?會及時獲得?服務(wù)信息，?使后勤部第?一時間了解?服務(wù)需求，?及時予以配?合和處理;?在每個公司?特定活動中?，后勤部都?要___召?開服務(wù)配合?協(xié)調(diào)會，研?究服務(wù)細節(jié)?，確保后勤?服務(wù)配合工?作保障到位?，保證后勤?服務(wù)工作的?圓滿完成。?第12頁共12頁公司后勤?管理年終工?作總結(jié)一?、公司后勤?管理工作的?重要性公司?后勤管理工?作在公司管?理和發(fā)展中?具有基礎(chǔ)性?、保障性的?重要作用。?所謂基礎(chǔ)性?是講后勤管?理的對象以?不動產(chǎn)為主?，是對企業(yè)?生存基本條?件的管理，?沒有這些基?本的物質(zhì)條?件和基礎(chǔ)，?企業(yè)就無法?正常生產(chǎn)。?所謂保障性?，就是說只?有公司后勤?工作做好了?，才能為正?常生產(chǎn)生活?提供必要的?物質(zhì)基礎(chǔ)；?只有做好公?司的后勤工?作，才可以?使公司的設(shè)?施、設(shè)備和?物資、員工?宿舍等，得?以充分有效?的利用，從?而逐步提高?企業(yè)效益；?只有做好公?司的后勤工?作，才可以?為全體員工?提供一個良?好的生活、?工作、學(xué)習(xí)?條件，使他?們解除后顧?之憂，一心?一意地搞好?本職工作；?也只有做好?公司的后勤?工作，才能?把公司廠房?、宿舍等管?理得有序、?整潔、美觀?，可以使全?體員工工作?學(xué)習(xí)時心情?舒暢，休息?時愉快安逸?。因此，公?司后勤工作?是辦好公司?非常重要的?基礎(chǔ)工作和?保障工作。?公司后勤?工作政策性?強，涉及面?廣，任務(wù)繁?重，內(nèi)外聯(lián)?系復(fù)雜，任?何部門都離?不開后勤保?障工作。離?開了后勤保?障便不能正?常開展生產(chǎn)?生活。同時?，后勤工作?并不容易被?人們所理解?。如一百件?事情，九十?九件做好了?，有一件沒?有做好，也?會有人認為?后勤管理沒?有做好。他?們不理解后?勤管理工作?的特殊性。?有些后勤工?作是一天二?十四小時都?在運轉(zhuǎn)，如?供水、供電?等，特別逢?年過節(jié)，大?家放假休息?，年輕人享?受著家庭的?溫暖，老年?人歡度著天?倫之樂，而?后勤戰(zhàn)線上?的同志，越?是繁忙辛苦?。然而，他?們從不計較?個人得失，?總是年復(fù)一?年，日復(fù)一?日，默默無?聞，任勞任?怨地工作著?，奉獻著，?為了公司的?需要用自己?無私的奉獻?，辛勤的汗?水，美化著?員工的生活?，感化著人?們的心靈、?思想和作風(fēng)?，譜寫著全?心全意為員?工服務(wù)的美?好篇章。?二、公司后?勤管理工作?的主要情況?目前，公?司后勤實行?三級體系管?理的模式：?第一層次?為計劃與決?策，是副總?領(lǐng)導(dǎo)后勤管?理中首要的?基本環(huán)節(jié)；?第二層次為?___與實?施，是公司?總務(wù)處實現(xiàn)?計劃與決策?的___保?證；第三層?次為監(jiān)督與?控制，是后?勤各組室檢?驗管理目標?和實現(xiàn)服務(wù)?目的的重要?手段。公司?后勤管理體?制是基于精?干和高效這?一原則的，?即公司以最?少的人員搭?配，最短的?時間占用，?最低的財力?支出和物力?消耗，獲得?最佳的成果?輸出。從公?司實際情況?出發(fā)，建立?了完善配套?的后勤管理?體系和指揮?體系，同時?部門與組室?制定了嚴而?細的規(guī)章制?度（包括工?作范圍、職?責(zé)、崗位責(zé)?任制），因?地制宜開展?工作，做到?分工不分家?，防止業(yè)務(wù)?交叉和人浮?于事。一級?管理一級，?一級對一級?負責(zé)，以保?證后勤職能?作用的充分?發(fā)揮。公?司后勤管理?工作是公司?工作的重要?組成部分，?管理是一個?科學(xué)的概念?，是一種意?識，有目的?指導(dǎo)我們?nèi)?實現(xiàn)公司后?勤工作的總?目標，探明?它內(nèi)在的客?觀規(guī)律，明?確其基本要?素，可以提?高工作效能?，使后勤工?作更好地為?開創(chuàng)公司工?作新局面做?貢獻。公司?后勤管理工?作的具體內(nèi)?容及所取的?工作成績：?（一）宿?舍設(shè)施建立?公司在不?斷發(fā)展后勤?管理也要不?斷提升改善?設(shè)施，不斷?的為員工增?加綜合性的?服務(wù)，后勤?部門建立房?產(chǎn)、設(shè)備、?設(shè)施、上、?下水、煤氣?、采暖、浴?室、晾曬衣?服架、洗衣?房、閱覽室?、配電系統(tǒng)?的維修、維?護及管理工?作；同時后?勤部門在宿?舍區(qū)建立了?洗衣房，內(nèi)?部設(shè)施齊全?，為全自動?投幣洗衣機?，建立了洗?衣房的服務(wù)?管理制度，?一方面方便?員工洗衣服?，另一面減?少員工外出?花高費用的?洗衣服，提?高員工講究?衛(wèi)生，另一?面提高公司?的管理效率?，后勤部門?是一項綜合?管理工作，?其服務(wù)面大?，服務(wù)范圍?廣，內(nèi)外關(guān)?系多，需涉?及到公司人?員所需要的?各個方面，?諸如人事、?財物、物資?、設(shè)備、基?建、房屋、?伙食、交通?、醫(yī)療、衛(wèi)?生、綠化、?環(huán)保、水、?電等其它各?項綜合性服?務(wù)工作，這?些統(tǒng)統(tǒng)由后?勤部門管理?。為完成這?諸多的服務(wù)?內(nèi)容，后勤?既要與公司?的每個職工?、每個部門?打交道，又?要與社會上?有關(guān)部門保?持經(jīng)常性的?密切聯(lián)系，?不僅有縱向?聯(lián)系，還有?橫向聯(lián)系，?不僅牽涉到?人，而且涉?及到財、物?、時間和空?間。要處理?好人與人、?人與物、物?與物之間的?各種關(guān)系，?就要綜合考?慮問題，既?要處理好內(nèi)?部上下左右?關(guān)系，又要?處理好外部?關(guān)系，工作?中要做到上?下銜接，左?右依靠，相?互支持，相?互配合，對?于設(shè)施建立?所取的成績?是首先服務(wù)?放在第一位?，公司員工?對宿舍配備?設(shè)施比較滿?意，公司為?員工建立這?些設(shè)施配備?，主要是豐?富員工的業(yè)?余生活，讓?員工在工作?中找到快樂?，提高員工?的工作質(zhì)量?及生活質(zhì)量?，讓員工感?到公司的人?性化管理服?務(wù)，感到以?公司為我家?，一些重點?服務(wù)設(shè)施如?晾曬衣服架?為員工方便?晾曬衣服，?全自動洗衣?房主要為員?工提供方便?洗衣服，員?工洗衣服可?以省時間及?省錢，圖書?閱覽室主要?是提高員工?學(xué)習(xí)能力及?豐富文化生?活知識，讓?員工將學(xué)到?的東西應(yīng)用?到我們的實?踐中來，讓?員工參與公?司的管理，?為公司建言?獻策，這樣?公司與員工?是親如一家?，密不可分?，一方面提?高了員工的?工作生活質(zhì)?質(zhì)量，另一?面提高了公?司的管理效?率，因此后?勤管理工作?及設(shè)施建立?對公司做出?了巨大的服?務(wù)貢獻。?（二）食堂?就餐質(zhì)量有?所提高古?人云“王者?以民為天，?而民以食為?天”自古以?來飲食對人?們來講都是?天大的事情?，在公司食?堂你只要留?心，每天都?可以聽到這?樣的聲音“?今天的飯菜?怎么樣，和?口味嗎？”?“對食堂有?什么建議嗎?？”食堂管?理員穿梭在?用餐的員工?中，對員工?進行現(xiàn)場詢?問及調(diào)查，?這是后勤工?作的一項舉?措，目的是?為了及時收?集員工的意?見，加快食?堂對飯菜和?其他問題的?改善進度。?每天有__?_多員工對?食堂進行評?價?！敖裉?的菜太淡了?”“今天的?菜太咸了”?，“米飯?zhí)?軟了”，“?米飯?zhí)擦?”等等不管?你做出的評?價如何，采?集建議的員?工都會欣然?接受，將建?議和評價匯?總并傳達，?并對改進的?方面給予員?工回復(fù)，因?為他們知道?，讓員工吃?好、吃飽，?讓員工對就?餐質(zhì)量及食?堂滿意食食?堂每位工作?人員的職責(zé)?，民以食為?天，公司從?事的是天大?的事情，隨?著公司的不?斷發(fā)展，食?堂工作不斷?開展，大多?數(shù)員工反映?，近期食堂?有些起色，?比以前強多?了，這不僅?僅是食堂單?方面工作的?改進，更包?含了所有參?與的員工們?，對食堂工?作直言不諱?，提出寶貴?意見的員工?們的功勞，?食堂一點一?滴的改善和?進步，都與?員工們息息?相關(guān)，不可?分離，是提?高食堂就餐?質(zhì)量的源動?力，請同我?們一起攜手?共同完成這?天大的事情?，讓所有在?公司工作、?生活的員工?們感到滿意?和舒適是公?司食堂改進?及發(fā)展的方?向和目的，?同時為了要?確保食堂的?就餐質(zhì)量，?公司食堂同?時建立了意?見箱，并對?食堂的就餐?場所進行擴?建，建立了?新的食堂就?餐場所，另?食堂還建立?了飯菜價格?、飯菜質(zhì)量?、飯菜品種?、飯菜衛(wèi)生?、食堂服務(wù)?的管理制度?，及管理流?程，對員工?每天所吃的?飯菜建立“?每天就餐菜?譜”僅供員?工參考，員?工在選菜可?進行任意選?菜，滿足員?工的口味，?建立一定的?質(zhì)量監(jiān)管體?系，對公司?食堂的飯菜?質(zhì)量進行監(jiān)?控，應(yīng)對食?品安全工作?充分重視，?建立健全_?__食堂食?品衛(wèi)生安全?管理制度，?并對個人衛(wèi)?生制度，嚴?格要求食堂?的消毒工作?。員工對食?堂的監(jiān)控_?__，在食?堂顯眼處公?開投訴渠道?,并使得員?工意見能及?時的反映到?食堂，形成?一定的例會?等機制，保?證渠道的暢?通有效，對?公司食堂進?行監(jiān)管，有?關(guān)部門在處?理員工與食?堂的矛盾的?時候，應(yīng)保?持客觀、公?正的立場，?對員工立場?多加考慮，?應(yīng)盡量做到?維護員工的?利益。適當(dāng)?增加菜的品?種，注意營?養(yǎng)搭配，并?在條件可以?的情況下增?加一些地方?小吃。加強?對廚師的技?能培訓(xùn)，掌?握不同菜系?的烹飪方法?，以及引進?競爭機制，?對廚師所做?的菜進行責(zé)?任到人的評?價機制。員?工也應(yīng)加強?自己的修養(yǎng)?。在公共場?合應(yīng)有文明?禮貌的行為?，應(yīng)積極的?維護排隊的?秩序，有較?高的道德感?，總之，以?上體現(xiàn)了食?堂的就餐質(zhì)?量，同時在?就餐質(zhì)量中?所去的成績?是，公司食?堂不斷建設(shè)?擴展，對員?工的意見和?建議不斷的?改善，員工?的滿意度不?斷的提高，?生活質(zhì)量不?斷提高，這?樣員工的后?勤就餐質(zhì)量?提高了，員?工的工作熱?情也就提高?了，從而公?司的效益同?時提高了，?因此后勤食?堂就餐質(zhì)量?的改善對員?工的工作及?生活起到了?重要作用。?（三）創(chuàng)?建健身場地?豐富員工?的業(yè)余生活?及減輕員工?的工作及生?活壓力，公?司后勤建立?了娛樂健身?場所，如健?身房設(shè)有跑?步機、杠鈴?，乒乓球場?地，公司廠?區(qū)設(shè)有籃球?場地，羽毛?球場地，同?時建立這些?健身場所增?加員工的業(yè)?余愛好，首?先建立這些?場所需要設(shè)?立計劃方案?，及費用的?申請，后勤?管理部門必?須按既定方?針、政策、?法令、法規(guī)?和公司的規(guī)?章制度辦事?，后勤管理?者必須認識?到后勤部門?集中了大量?的人、財、?物，后勤管?理工作需要?接觸到各個?階層和廣大?員工，對外?還需要直接?和有關(guān)業(yè)務(wù)?部門聯(lián)系，?有的還需要?受相關(guān)業(yè)務(wù)?部門的領(lǐng)導(dǎo)?，因此，正?確地貫徹執(zhí)?行公司的方?針政策，克?服盲目性和?___，對?搞好員工后?勤健身工作?有著重要意?義，對于公?司設(shè)立的健?身房目的是?為了提高員?工的身體素?質(zhì)，使員工?擁有良好的?工作、生活?狀態(tài)，同時?健身房建立?了健身流程?制度，有利?于員工的身?體鍛煉方法?，進入健身?房前，讓員?工先要換上?干凈的軟底?鞋（或球鞋?），有利于?身體健康，?為了確保健?身房的衛(wèi)生?及健身器材?的完整無損?，要求員工?愛護室內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生，健?身房內(nèi)不許?吸煙、不帶?零食、不亂?扔垃圾、勿?隨地吐痰；?愛護健身房?內(nèi)地面、墻?壁衛(wèi)生等，?勿高聲喧嘩?，互愛互讓?，相互關(guān)照?，爭做文明?運動者，營?造健身房和?諧、友好的?氛圍，愛護?室內(nèi)健身活?動設(shè)施，安?全規(guī)范地使?用健身器材?；禁止攜帶?其他物品進?入健身房，?健身結(jié)束后?，請將健身?器械關(guān)閉、?并將電源插?頭放回原位?，關(guān)好門窗?，在鍛煉時?如有疑問員?工可咨詢后?勤管理人員?，積極配合?管理人員工?作，為了我?們的身體健?康，共創(chuàng)和?諧企業(yè)文化?，以上這些?健身設(shè)施的?建立對員工?的身體健康?起到了非常?重要的作用?，因此在此?期間所取的?成績是讓員?工有了良好?的健康身體?，減少員工?的疾病，提?高員工的免?疫力，提高?員工在工作?中的反映能?力，保持身?體活動能力?等，因此公?司后勤娛樂?健身設(shè)施的?建立開展活?動，一方面?鍛煉員工的?身體健康，?另一方面豐?富員工的工?作及生活，?讓員工在公?司感到工作?生活沒有壓?力，感到工?作生活很快?樂。三、?公司后勤管?理存在的問?題(一)?員工業(yè)余生?活不夠豐富?1、豐富?員工生活的?文化設(shè)備較?少電視、?電腦、書籍?是進行文化?活動的基本?設(shè)備。目前?，大多數(shù)員?工由于遠離?家庭，暫住?地的自有文?化活動設(shè)備?普遍較少。?2、員工?活動的范圍?較小、內(nèi)容?單一員工?的社會活動?面普遍都很?小，大多數(shù)?人活動區(qū)域?是公司與住?處兩點一線?。因此他們?的社會接觸?面相對較小?，后勤活動?對象只有其?家人、__?_或同鄉(xiāng)，?這讓他們的?后勤活動范?圍很受影響?。農(nóng)村員工?的后勤生活?仍顯得比較?單調(diào)，普遍?缺少樂趣。?多數(shù)員工在?業(yè)余時間選?擇看電視、?聊天。除此?之外，員工?的其它后勤?生活主要有?打牌、搓麻?將、看書、?上網(wǎng)等方面?。3、員?工生活的滿?意度不高?絕大多數(shù)員?工表示，如?果經(jīng)濟、時?間等條件允?許，他們非?常希望通過?文化娛樂等?方式消除疲?勞、釋放壓?力、享受生?活。但由于?各種原因，?導(dǎo)致他們對?目前的后勤?生活情況并?不十分滿意?。4、對?員工管理方?面服務(wù)的滿?意度不高?飯菜價格，?僅有八成的?員工認為食?堂飯菜價格?合理；食堂?衛(wèi)生與飯菜?質(zhì)量，公司?食堂的衛(wèi)生?狀況存在眾?多有待改進?的地方，飯?菜質(zhì)量方面?也存在一些?清洗不干凈?、品種更新?速度慢、菜?的品種過于?單一，一是?：菜的種類?過于單一，?在一個季節(jié)?之內(nèi)，幾乎?每天都是一?樣的菜，口?味不多；二?是：早晚點?的飯菜種類?較少，油炸?食品過多，?缺乏營養(yǎng)；?三是：食堂?設(shè)費供湯處?的湯也是很?單一，口味?不佳。（?二）后勤管?理人員的技?術(shù)和思想素?質(zhì)需要提高?后勤工作?涉及到廣大?員工，要求?后勤管理者?發(fā)揮高度的?主觀能動性?，積極、主?動、熱情、?周到地做好?服務(wù)工作。?后勤職工必?須牢固樹立?為公司服務(wù)?的思想,提?高后勤服務(wù)?的綜合水平?和能力，進?一步優(yōu)化后?勤服務(wù)環(huán)境?，提升服務(wù)?質(zhì)量，提高?工作效率，?提高管理水?平，為公司?的持續(xù)發(fā)展?營造一個良?好的環(huán)境。?后勤職工還?必須增強時?間觀念，拖?拖拉拉的作?風(fēng)，必然貽?誤大事，必?然遭到__?_。（三?）后勤管理?人員創(chuàng)新意?識需要提高?雖然目前?已經(jīng)建立了?一些服務(wù)設(shè)?施及娛樂場?地，但在原?來的基礎(chǔ)上?還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)?新，繼續(xù)提?高改善及改?進措施，多?收集員工反?饋的意見和?建議，讓員?工全員參與?到管理中來?，對建立的?這些設(shè)施不?定期的進行?維護保養(yǎng)，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，分析問?題，不斷在?實踐中提煉?精華，不斷?改善不斷創(chuàng)?新，提高管?理效率。?四、優(yōu)化后?勤服務(wù)的探?討后勤在?完成各項服?務(wù)工作的過?程中，我們?追求的是服?務(wù)質(zhì)量，只?有充分發(fā)揮?后勤服務(wù)功?能，努力提?高后勤人員?的自身素質(zhì)?，提高管理?水平，優(yōu)化?服務(wù)，樹立?服務(wù)育人、?管理育人、?形象育人的?觀念，才能?全面促進公?司后勤管理?，才能適應(yīng)?新時期公司?發(fā)展的需要?。(一)?重視后勤隊?伍建設(shè)公?司必須要建?設(shè)一支業(yè)務(wù)?精、效率高?和戰(zhàn)斗力強?的隊伍是提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量，搞好?后勤工作的?關(guān)鍵。根據(jù)?后勤管理的?工作特點，?選用后勤管?理人員要做?到:(一)?選能干的人?。后勤人員?既要有理財?管理的能力?，又要熟悉?公司方針政?策，還要具?有一定的后?勤管理知識?與專業(yè)技能?。(二)?選廉潔的人?。后勤人員?經(jīng)常跟錢、?物打交道，?要做到常在?河邊走，就?是不濕鞋。?不僅自己不?占公司的任?何便宜，還?要敢于頂住?一切不正之?風(fēng)。選能吃?苦的人。后?勤人員必須?要有吃大苦?、耐大勞的?精神。后勤?人員還要做?到腦勤、腿?勤、眼勤、?手勤、嘴勤?，能自己做?的事自己做?，能自己解?決的問題自?己解決，盡?量不花錢或?少花錢。?(四)選熱?心的人。公?司的后勤人?員既是公司?的主人，又?是員工的服?務(wù)員。(?二)加強后?勤職工思想?教育，增強?后勤職工業(yè)?務(wù)技術(shù)素質(zhì)?思想教育?是各項工作?的統(tǒng)帥和先?導(dǎo)，后勤的?思想教育必?須和業(yè)務(wù)、?服務(wù)、質(zhì)量?相結(jié)合。后?勤管理者應(yīng)?具備主動性?、自覺性的?素質(zhì)，這是?由于后勤工?作性質(zhì)所決?定