路燈-街道亮化工程施工方案

第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場布置和管理、施工目標、施工進度計劃安排、勞動力及機械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1本工程甲方的有關(guān)要求及招標文件2有關(guān)建筑項目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。3ISO9001：2000版《質(zhì)量管理體系標準》ISO14000《國家環(huán)境管理系列標準》OHSMS18000《國家安全衛(wèi)生管理系列標準》。GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》4我公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量管理體系程序文件、職業(yè)安康與環(huán)境管理手冊與程序文件、我公司各項管理制度及企業(yè)標準、評優(yōu)標準及作業(yè)指導書等。5我單位多年承建同類工程的經(jīng)驗。6現(xiàn)場實地考察的情況。7公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。二、施工進度計劃及保證措施我公司針對本工程特點，充分發(fā)揚我公司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計如下施工保證措施：1施工總工期：我公司的開工日期從現(xiàn)場具備安裝條件，以甲方批準的開工日期為準，2017年1月20日前完工。如果甲方按照總體計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動力和機械設(shè)備，以確保嚴格按照甲方總體進度計劃優(yōu)質(zhì)完成本工程。2工期保證措施：我公司施工進度計劃將嚴格按招標文件要求進行。為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：3組織保證措施推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；對本工程項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，確保整體計劃如期實現(xiàn)；每周均召開班組長以上人員參加的項目部進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成；確保施工過程中無重大人員傷亡事故及其他事故發(fā)生，月輕傷率1‰以下；力爭服務(wù)周到及時、圓滿、準確和誠信，確保業(yè)主（用戶）滿意，并實行服務(wù)承諾制、工程質(zhì)量終身負責制和竣工驗收后定期回訪制。三、采用的技術(shù)規(guī)范標準《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2001）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（J20-2001）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50258-96）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003第二章工程概況一、工程概況簡介xxxx地城市管理行政執(zhí)法局2017年春節(jié)公園廣場及部分街道亮化工程，2017年春節(jié)公園廣場及部分街道等地段安裝景觀燈具體情況：1、覓園街（大釗路至廣場西側(cè)路）：法桐30棵，直徑25厘米，單棵樹干、樹冠纏掛黃色串燈200米，同時單棵懸掛紅燈籠25個。樹冠分支5-6個，高度米以上，懸掛燈具顯示樹冠造型。2、金融街(濱河路至大釗路):國槐90棵，直徑30厘米，樹干白色串燈纏干，樹冠藍色串燈纏掛，單棵150米，樹冠分支4-5個，分支點在米以上，固定牢固，纏掛燈具顯示樹木造型。樹位選取在兩個拱形橋中間適當位置且南北對應。用LED燈帶裝飾金融街拱橋6個，用七彩燈帶裝飾需燈帶3200米。3、大釗路（廣場南路至寶豐街）：法桐152棵，直徑15厘米，單棵需200米白色串燈纏干，紫色串燈裝飾樹冠，樹冠分支4-5個，分支點在3米以上，燈具顯示樹冠造型。4、廣場亮化：分別對東北角金銀木、白皮松；東南角桃樹；南側(cè)柳樹；西側(cè)構(gòu)樹；功績柱16個以及外圍樹木進行亮化裝飾（各種顏色綜合）使用串燈20000米，安裝流星雨300個，同時噴泉護欄用4中顏色串燈裝飾，噴泉中央擺放吉祥燈一個。5、寶豐街（大釗路至將軍路）：法桐72棵，直徑30厘米，用白色串燈纏干，樹冠用白色串燈纏繞，單棵250米，分支點4米以上5-6個分支，懸掛燈具顯示樹冠造型。6、寶豐街（文園西側(cè)至大釗路）：柳樹45棵，直徑30厘米，用白色串燈纏干，樹冠用白色串燈纏繞，單棵250米，分支點4米以上5-6個分支，懸掛燈具顯示樹冠造型。7、樂融園：分別對園內(nèi)法桐、白皮松、海棠等樹木進行裝飾，使用串燈7000米。8、文園及周邊：分別對文園南側(cè)柳樹、園內(nèi)銀杏、柳樹用串燈裝飾，需串燈18000米，同時懸掛燈籠125個，燈具顯示樹冠造型。9、東西大街(中華路至濱河路)：東西大街國槐66棵，直徑30厘米，單棵需黃色串燈250米，黃色串燈纏干同時纏掛樹冠，樹干分支點米，樹冠懸掛流星雨，單棵需20個，單棵懸掛燈籠30個。懸掛燈具顯示樹木造型。10、濱河路（茂源街至金融街）：濱河路法桐82棵，樹冠用白色串燈纏掛，單棵150米；樹冠懸掛燈籠單棵10個，直徑25厘米，樹干用白色燈帶纏繞單棵40米，西側(cè)分支點3米以上，東側(cè)2米，燈具顯示樹冠造型。11、茂源街橋：安裝護欄管70根，彩色燈帶800米。同時對損壞的洗墻燈進行維修。12、濱河路橋：安裝燈帶1500米（內(nèi)外兩側(cè)）。13、各街道及廣場32個主題造型、藝術(shù)類造型擺12生肖造型。14、其他費用：機械費、人工費、安裝費、材料費（2*護套線、2*護套線、防水膠布、PVC聚源膠布、燈泡、燈頭等）同時對現(xiàn)有廣場公園損壞的燈具進行維修，詳見清單。二、工程特點分析該工程2017年樂亭春節(jié)公園廣場及部分街道亮化工程，施工中應重點劃好施工順序安排，控制好軸線尺寸。由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工順序，加快施工進度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。1工程材料說明產(chǎn)品規(guī)格：（1）LED串燈：每米燈珠80粒（2）流星雨：長度1米，燈珠30粒（3）燈帶：*1厘米，每米20粒（4）數(shù)碼管：長度1米，燈珠30粒（5）燈籠：直徑30cm，材質(zhì)為綢布（6）電源線、漏電保護器均達國標2工期：計劃竣工日期：2017年1月20日前完工施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。3構(gòu)件品種多：本工程因各種構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4管理目標質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量在驗收時達到國家驗收規(guī)范合格標準。工期目標：在2017年1月20日前完工安全生產(chǎn)文明施工目標：在整個工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。管理目標：發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，采用先進的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。服務(wù)目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進度和工程質(zhì)量總體目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)目標：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。第三章施工準備及施工部署一、施工前的準備工作1現(xiàn)場準備施工前由項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場考察記錄，根據(jù)實際情況對現(xiàn)場布局、材料供應、施工順序做全面布局做出安排。2人員準備施工前項目部人員作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3天，所有管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員，對參與工程施工的農(nóng)民工將由公司與之簽訂勞務(wù)合同，并報勞動管理部門備案，由人力資源部門隨時調(diào)配。3技術(shù)準備開工前組織技術(shù)人員進行一次全面技術(shù)培訓。施工前由項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審、掌握圖紙會審的要點、填寫圖紙會審記錄。圖紙會審：把發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一整理形成文件并提交設(shè)計部門以尋求解決方法，然后通報與會人員并填寫圖紙會審記錄。技術(shù)交底：向工程參與人員闡明關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，包括設(shè)計技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、工序交底，并填寫技術(shù)交底記錄。配備較齊全的測量放線儀器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等，且均有專業(yè)檢測部門出具的檢測合格證。準備好各種原始記錄表，并做好技術(shù)人員分工，將責任落實到人頭。4材料準備項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況編制材料計劃、材料進廠時間，充分做好材料準備工作。5設(shè)備準備工程開工前按工程進度計劃準備好各種機具設(shè)備的調(diào)動。組織機械操作人員學習有關(guān)機械管理及新機械的操作使用性能等，購置配齊施工所需機械配件等。中、小型機具將根據(jù)實際情況結(jié)合進場計劃數(shù)量分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮最大效能。6臨時用水及用電布設(shè)與計劃按照建設(shè)單位指定的臨時用電閘箱，根據(jù)各種用電設(shè)備的負荷及在施工現(xiàn)場的布置情況配置電箱，選擇適合的電纜進行敷設(shè)，在過道時外套金屬套管進行保護。機械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護，電器設(shè)備的工作零線與保護接地線嚴格分開，保護零線上嚴禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。配電箱和開關(guān)箱安裝牢固，地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采取隔離措施。臨時用電設(shè)備及電纜應有專門的電工照管，禁止非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險，一旦有人觸電及時拉閘停電?，F(xiàn)場施工機具的高峰用電量估為30千瓦/小時。7施工總平面布置圖考慮到工程處于鬧市區(qū)，故施工材料、施工機具均存放于公司倉庫，隨取隨用。8施工進度計劃布置由于本工程地處鬧市區(qū)，工程量大工期緊，提前進行材料采購工作。9后勤準備作好施工前現(xiàn)場的生活設(shè)施、辦公設(shè)備、材料場地及其他生活用地必備物品的后勤準備工作，保證工程順利進行。10安全設(shè)施設(shè)警示牌、安全標志，外掛紅色照明警示燈，晝夜設(shè)專人負責檢查、看護，保證夜間警示照明正常。二、施工部署1實施目標為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標。質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量在驗收時達到國家驗收規(guī)范合格標準。工期目標：年月日前完工安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。2施工準備工作原材料供應階段2.12.12.1制作運輸階段2.22.22.22.2.4構(gòu)2.2.5構(gòu)安裝階段2.32.3.2本工程安裝原則為技術(shù)人員指導，我2.32.3竣工驗收2.42.42.43施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)3.1.1我們將在施工過程中積極與設(shè)計公司配合，解決施工中的疑難問題。3.1.2積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。3.1.3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3.1.4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。3.1.5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材和訂貨。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3.2.1按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設(shè)單位的要求。3.2.2會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3.2.3主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關(guān)負責人匯報并請求解決。與監(jiān)理公司的配合3.3.1監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。3.3.2隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。3.3.3安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。3.3.4在具備交工驗收條件時，應提前1天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全面驗收評定。4施工組織項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想4.2.1根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。4.2.2材料質(zhì)量控制在主材方面，材料、燈具要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的材料性能試驗報告。其他材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進場。4.2.3項目安全管理和文明施工的設(shè)想安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔、專職安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照施工現(xiàn)場相關(guān)標準化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。4.2.4項目消防保衛(wèi)工作的設(shè)想主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。第四章項目管理機構(gòu)組成情況在施工全過程中，按照業(yè)主指揮部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則和其他專業(yè)施工單位進行配合，共同建設(shè)工程。一、項目經(jīng)理部組建根據(jù)我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《項目經(jīng)理部組建管理辦法》及其他相關(guān)文件的要求項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖和項目部組成人員詳見下圖：項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人材料員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員安裝班組腳手架班組焊工班組采購班組測量班組安裝班組腳手架班組焊工班組采購班組測量班組后勤班組電氣班組后勤班組電氣班組二、職責分工1項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保障質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標實現(xiàn)，負責本項目部QEO管理體系的全面工作，根據(jù)工程進度，加強對危險源的辨識，對危險源實行動態(tài)管理，制定控制措施，做到安全生產(chǎn)“五同時”。負責組織制定施工組織計劃和關(guān)鍵工程，關(guān)鍵部位的施工方案，實施生產(chǎn)過程全方位的管理和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。按公司規(guī)章制度規(guī)定，組織項目部對工程質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和環(huán)境、安全問題及時糾正，做好檢查記錄。接受上級及公司的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查，對查出的問題及時糾正和整改。加強對職工的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的教育，按時召開質(zhì)量分析會議，周一安全教育會議和新入場職工的“三級”教育，杜絕或減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。關(guān)心職工生活，為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，搞好職工飲食衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，嚴防食物中毒和煤氣中毒。發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故及重大機械設(shè)備事故，及時向公司領(lǐng)導及主管部門報告，不得隱瞞不報或謊報，同時派人保護好現(xiàn)場，成立應急小組，及時搶救受傷人員和國家財產(chǎn)。并依法接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。統(tǒng)籌安排，做好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證生產(chǎn)計劃的完成。做好QEO管理體系中涉及到的其他相關(guān)工作。2技術(shù)負責人崗位職責在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；落實本項目部的QEO管理體系中技術(shù)管理工作；認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，參與、編制項目施工組織設(shè)計，負責監(jiān)督、檢查、落實；編制本項目關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè)指導書；參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定；負責組織相關(guān)人員做好QEO各項原始資料填寫、整理、歸檔工作；組織工程測量放線、復測工作；做好QEO管理體系中涉及到的其他相關(guān)工作。3安全員崗位職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及行業(yè)主管部門的規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度；對項目部的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全，定期進行檢查和日常檢查，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，對違章者按規(guī)定給予處罰，對發(fā)現(xiàn)的問題和被處罰者，做好記錄，歸檔保存；負責項目腳手架搭設(shè)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備等及各種防護設(shè)施的驗收、簽字手續(xù)；監(jiān)督檢查施工人員安全防護用品的使用情況，做好檢查記錄；負責環(huán)境、職工健康安全方面所用檢測設(shè)備的檢定、使用及管理，禁止使用經(jīng)檢定不合格的產(chǎn)品；做好環(huán)境、職業(yè)健康安全資料的收集、整理、分類歸檔、保管工作；搞好職工的環(huán)保意識、職業(yè)健康安全知識的教育工作，開好周一安全教育會，做好職工的轉(zhuǎn)崗教育和新入場職工的“三級教育”，做好記錄，存檔保管；參與有關(guān)安全技術(shù)交底、防護方案的編制，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標準及行業(yè)規(guī)定時，有權(quán)提出改正意見4質(zhì)檢員崗位職責認真對工程質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對三個管理體系工作負責，保證QEO體系有效進行；嚴格按工程圖紙、工藝標準及《QEO程序文件》的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識，對不合格品按類別和程序進行分類，及進填寫不合格品評審處置單，送達有關(guān)部門和人員并監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復檢；堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力；正確、及時填寫質(zhì)檢員記錄、檢驗記錄及其它質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保證填寫內(nèi)容真實，可追溯；5技術(shù)員崗位職責技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導下開展各項技術(shù)工作；配合主管工程師編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用；掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督；負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾；參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可；核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案；及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師；對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。第五章施工機具及材料、勞動力的配備計劃一、施工機具配備1機具設(shè)備的使用管理根據(jù)工程實際情況編制所需機具使用計劃，包括機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間。并按計劃組織進場；所有進場機械設(shè)備應經(jīng)檢驗方可投入使用。實行定人定機使用、保養(yǎng)責任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。堅持持證上崗。2單位工程主要機具計劃見下表單位工程主要機具使用計劃表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX1-5002臺河北662煨彎器3把山東泰安3套絲扳4把青島20054電錘HR20223把廈門710W5手槍鉆GBM3507把德國博世350W6可調(diào)式鋸弓7把邢臺7砂輪切割機J3GY-LD-400A3臺河北8臺鉗子7把石市正新9酒精噴燈4把邢臺200710電改錐POL-3300A7把深圳200911開孔器FDY-14套東莞12吊籃YXH-6A5套石市≤159kg13發(fā)電機SD1885臺寧晉20035KW50Hz擬投入的主要檢測、試驗儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1靠尺2m2沈陽2尺子50m1長春3鋼卷尺4廈門4塞尺4東莞5線錘1kg4深圳6角尺2石家莊7小錘子4新鄉(xiāng)8電子測量儀1沈陽2008500測量9激光經(jīng)緯儀TDJ2E1北京2007700測量10自動安平水準儀DZS-11北京2009800測量11接地電阻測試儀ZC-81天津2005300安裝12指針式萬用表u-2011東莞2006500安裝13兆歐表2500V/500V1廈門2005400安裝二、主要材料、構(gòu)件用量計劃1施工用的全部材料和構(gòu)件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求的品種及質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、構(gòu)件進行檢查和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，要立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準后方準使用。2施工單位自行采用的材料、構(gòu)件由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；建設(shè)方供應的材料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格后，則由施工方負責貯存和保管。3材料和構(gòu)件的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4材料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)批準后的施工平面布置擺放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到“四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗收的產(chǎn)品不得投入使用。三、勞動力安排計劃及措施1勞動力安排為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量并結(jié)合工程施工的總目標工期和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動力的使用方案。2勞動力管理措施施工人員采取以項目部正式工種為主，民工為補充的勞動力組織方式。按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術(shù)交底。建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。擬投入主要勞工力安排計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）準備工作焊接電氣管線燈具安裝竣工掃尾普工121220306架子工6666焊工4441機械工222電工82020測量工333材料運輸司機6466第六章分部分項工程施工工藝一、施工工藝及流程1、流水施工由于該工程的特殊性，故根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況進行流水施工。2.總體施工工藝流程施工準備→施工測量→燈具定位→管路敷設(shè)→電線敷設(shè)→燈具安裝→控制箱安裝→調(diào)試。二、分部分項施工方法1施工測量由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。施測原則1.1.1嚴格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部軸線的定位放線。1.1.2必須嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。1.1.3定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。1.1.4測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。1.1.5明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。準備工作1.2.1全面了解設(shè)計意圖，認真熟悉與審核圖紙。施測人員通過對設(shè)計說明等的學習，了解周圍環(huán)境，建筑物的位置及座標，其次了解現(xiàn)場測量座標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程的絕對標高。1.2.1測量儀器的選用。測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢驗合格后方可投入使用?，F(xiàn)場測量儀器一覽表序號器具名稱型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺12水準儀DS3臺23激光經(jīng)緯儀DJJ2臺14激光接受靶個15鋼尺50m把26鋼尺30m把27盒尺5m把28對講機個29墨斗只2測量的基本要求測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。為保證本工程測量精度從而確保高質(zhì)量的工程目標，采取以下主要措施：1.4.1設(shè)立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定時間。1.4.2對經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器在使用前進行鑒定認可，對經(jīng)緯儀、水準儀還應及時周檢。1.4.3經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養(yǎng)，每次用后進行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其他人員不得操作此類測量器具，在雨天進行測量尚應對水準儀、經(jīng)緯儀采取蔽雨措施。1.4.4當露天測量時，應盡量避開五級風以上的天氣。1.4.5采用正確的測量方法，如水準測控時，盡量將水準儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。1.4.6采用內(nèi)控法的同時進行正反復核法，對軸線進行交匯復核，標高多點復核，對偏差較大超過允許值的點、線進行重測，反復校核直至達到控制目標值；在允許偏差范圍的可采取取平均值或中間值的方法加以校正。2管內(nèi)穿線材料要求2.1.1絕緣導線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品合格證。2.1.1導線型號、材質(zhì)、規(guī)格：2*㎜2銅芯護套管、3*4㎜2銅芯護套管、5*6㎜2銅芯護套管。工藝流程選擇導線→穿帶線→掃管→放線及斷線→導線與帶線的綁扎→帶護口→導線接頭→接頭包→線路檢查絕緣遙測。穿線：2.3.12.3.22.3.22.3.33導線連接導線的型號規(guī)格必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。接線采用纏繞涮錫方法，涮錫后內(nèi)纏自粘帶,外纏黑絕緣膠布,接線纏繞5-6圈.導線剝削時采用電工刀剝?nèi)ネ鈱咏^緣皮，留出12mm絕緣臺，然后剝線鉗剝?nèi)ゾ€芯的塑料皮，不得使用電工刀剝線芯的塑料皮，避免傷到線芯。4配電箱安裝材料要求：箱體應有一定得機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。各種電氣開關(guān)應安裝牢固。配電箱門開啟自由，導線排列整齊，導線壓接牢固，并有兩部和北京市供電部門生產(chǎn)許可合格證。配電箱固定：4.2.14.2.2柜臺，找平，找正，用φ4.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7.質(zhì)量標準4.3.14.3.2照明線路的絕緣電阻值應不小于MΩ4.3.34.3.4管路連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。5燈具安裝（1）LED串燈：每米燈珠80粒（2）流星雨：長度1米，燈珠30粒（3）燈帶：*1厘米，每米20粒（4）數(shù)碼管：長度1米，燈珠30粒（5）燈籠：直徑30cm，材質(zhì)為綢布LED燈具介紹5.2.1LED數(shù)碼護欄管的應用，是LED從指示功能向照明功能跨出的實質(zhì)性一步。在現(xiàn)代都市中，大功率氣體放電燈、泛光照明、霓虹燈、燈箱廣告等光源所產(chǎn)生的光污染，已經(jīng)對人類、自然環(huán)境造成嚴重危害。LED除了壽命長、耗能低,應用非常靈活，控制極為方便，可以隨意調(diào)光，不同光色的控制組合變化多端，利用相應的控制系統(tǒng)，更能達到豐富多彩的動態(tài)變化效果。由此從安裝技術(shù)角度看，LED燈具與傳統(tǒng)霓虹燈、泛光照明安裝有著不一樣的技術(shù)挑戰(zhàn)。5.2.2關(guān)鍵字：工作電壓、額定功率、控制方式、像素點（段數(shù)）工作電壓：即燈管的輸入電壓，常用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V額定功率：燈管點亮時的最大功耗，單位為瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，目前我們常用的是SPI4線制，即為：DATA:數(shù)據(jù)，CLOCK:時鐘，LATCH:鎖存，GND:共地線像素點（段數(shù)）：一只燈管所能顯示的像素點，一般稱32段、16段、8段、6段。這里所提到的段數(shù)在施工安裝時有的有短截比如0.5米的、0.3米的，段數(shù)各不相同，就需注意安裝的確切位置，否則會出現(xiàn)與控制器程序不兼容的現(xiàn)象。5.2.3關(guān)鍵字：正負極、信號線、輸入輸出口正負極：接入電源的防水護套線為2芯線，棕色定義為正極，藍色定義為負極。（交流型燈管不分正負?。┬盘柧€：線號線為四芯線，常用為：紅色:數(shù)據(jù)，綠色:時鐘，藍色:鎖存，黑色：地輸入輸出口：有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端。如下圖所示：輸出口輸入口安裝操作簡略步驟5.3.1準備eq\o\ac(○,1)主要材料：燈管；卡子，（開關(guān)電源）變壓器，主控器，分控器。eq\o\ac(○,2)輔助材料：公母插頭，超五類網(wǎng)線，兩芯電源線，自攻螺絲，膨脹螺釘，硅膠等。eq\o\ac(○,3)外控制型數(shù)碼護欄管5.3.2安裝說明eq\o\ac(○,1)確立一條線（輪廓溝邊）或某一個面（多為屏體形式）大概所需的管子數(shù)量，計算好所需電源的數(shù)量，在哪個位置需要安裝電源供應器，因而才能進行電源進線與出線的管道鋪設(shè) （電源的位置及數(shù)量確立見后續(xù)）eq\o\ac(○,2)確立控制器與分控板安裝的位置，（上面或下面，左面或右面）位置確立后我們按照有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端的原則準備進行安裝燈管，輸入輸出若裝反了會造成信號不通影響整個工程進度。eq\o\ac(○,3)將LED護欄燈安裝到墻面上：在墻面上打孔，裝膨脹螺釘，再裝燈管，用自攻螺絲鎖??；護欄燈之間的距離根據(jù)客戶的要求而定。然后將LED護欄燈的信號線、電源線對接起來，信號線一般是四芯，電源線是兩芯的公母插；eq\o\ac(○,4)控制器與電源的連接A控制器與電源的詳細連接請參照電氣圖紙B相關(guān)參數(shù)，關(guān)鍵字：電源最大串聯(lián)數(shù)量最大串聯(lián)數(shù)量即為燈管內(nèi)部主電源供電電路本身的電流載流量，燈管內(nèi)部一般采用銅箔焊錫加導線的擴流方式，一般載流量非常小，最大6安培左右，因而燈管不宜串（物理串聯(lián)）得很長，規(guī)格如下：燈管類型6段24V8段24V16段12V材料要求安裝的所有各型號燈具的規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。所有燈具應有產(chǎn)品合格證。燈具安裝5.4.1當條件具備時，進行燈具安裝。eq\o\ac(○,1)泛光燈具采用塑料脹塞自攻螺絲固定。水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度。eq\o\ac(○,2)所有的投光燈及泛光燈采用50*5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆。eq\o\ac(○,3)投光燈安裝在燈桿上，燈和電器與燈桿連接采用M10鍍鋅機制螺絲。eq\o\ac(○,4)燈桿安裝，燈桿基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)留M16×400地腳螺絲，地腳螺絲底部彎鉤長度120mm，燈桿下安裝厚度為16mm的地腳鋼板法蘭，用地腳螺絲固定。5.4.2燈具安裝注意事項eq\o\ac(○,1)燈頭接線應符合規(guī)定。eq\o\ac(○,2)對于所裝燈具，應先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。eq\o\ac(○,3)燈具電線不應貼近燈具外殼，燈線應留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭。eq\o\ac(○,4)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，每盞燈的相線裝設(shè)熔斷器，熔斷器固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向為順時針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應接電源進線，下端接電源出線，熔斷器須安裝在鎮(zhèn)流器的進電側(cè)，熔絲采用4A、6A、10A、15A熔絲，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。eq\o\ac(○,5)燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設(shè)計調(diào)整至正確位置。燈頭的接線應使相線接在中心觸點端子上，零線應接螺紋口端子，燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂。燈頭線使用額定電壓為500V的銅芯絕緣線線芯截面為。eq\o\ac(○,6)各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。質(zhì)量標準5.5.1燈具等安裝要牢固、可靠，并做好金屬外殼的接地。5.5.2、電器安裝前和安裝就位后，應加強產(chǎn)品保護，以防污損。5.5.3、成排燈具等的直度，應采用拉線與目測相結(jié)合的辦法確定，其偏差不大于5mm。5.5.4、安裝完畢通電調(diào)試前應做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。5.5.5每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2MΩ。6電氣調(diào)試電氣調(diào)試前必須對所有電氣元件、設(shè)備、線路進行一次全面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。用1000V搖表測量電源進線及各出線電源絕緣電阻應大于2兆歐，并做好記錄。同時請監(jiān)理在記錄上簽字。送電時備好完好的通訊工具，以保證通電正常進行。送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊試驗后，再連續(xù)送出，并由專人負責操作。先利用施工用臨時電源，調(diào)整所有電器具，使其正常工作，開關(guān)設(shè)置符合設(shè)計要求，并按設(shè)計圖在配電箱上標明該回路名稱。照明調(diào)試應到達所有層面，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計要求，正常工作24小時無異常情況。7質(zhì)量標準導線和規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。照明線路的絕緣電阻值應不小于MΩ。接地（接零）線截面選用正確，連接牢固，嚴密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導線在管內(nèi)無接頭。導線連接時，必須削掉絕緣層再連接。導線接頭不能增加電阻值，不得降低絕緣強度。管路連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。電線管、盒、箱及支架均做跨接地線。第七章質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標及措施施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項目質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)良工程，嚴把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗試驗關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達到工程的優(yōu)良。我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量在驗收時達到國家驗收規(guī)范合格標準二、施工質(zhì)量保證措施1公司質(zhì)量管理體系概述質(zhì)量目標1.1.1設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；1.1.2工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達到合格。質(zhì)量承諾1.2.1由我公司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。

在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。質(zhì)量保證承諾1.3.1本工程成立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程質(zhì)量管理全部責任。1.3.2eq\o\ac(○,1)建立質(zhì)量崗位責任制；eq\o\ac(○,2)搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育；eq\o\ac(○,3)項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查；eq\o\ac(○,4)開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；eq\o\ac(○,5)施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；eq\o\ac(○,6)實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：A三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；B五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。C二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。1.3.3eq\o\ac(○,1)認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導書》等技術(shù)準備工作：eq\o\ac(○,2)建立完善的物資采購和管理措施：eq\o\ac(○,3)設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：eq\o\ac(○,4)按有關(guān)標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；eq\o\ac(○,5)對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。eq\o\ac(○,6)本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導下，建立項目責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。eq\o\ac(○,7)設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。2工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。本工程質(zhì)量控制的原則2.1.1堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.1.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。2.1.3“以預防為主”的質(zhì)量控制原則“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。2.1.4堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。2.1.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。工程質(zhì)量技術(shù)管理措施2.2.1工程質(zhì)量保證措施eq\o\ac(○,1)熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；eq\o\ac(○,2)全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；eq\o\ac(○,3)推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；eq\o\ac(○,4)嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；eq\o\ac(○,5)有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；eq\o\ac(○,6)推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；eq\o\ac(○,7)嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；eq\o\ac(○,8)對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；eq\o\ac(○,9)測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。eq\o\ac(○,10)作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。技術(shù)保證措施2.3.1技術(shù)資料管理：eq\o\ac(○,1)設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。eq\o\ac(○,2)落實建立施工技術(shù)資料的崗位責任制，做到分口把關(guān)，共同負責。eq\o\ac(○,3)電氣工長負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。eq\o\ac(○,4)質(zhì)檢員提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。eq\o\ac(○,5)質(zhì)檢員負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。eq\o\ac(○,6)嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。2.4.2管理保證措施eq\o\ac(○,1)做好技術(shù)準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。eq\o\ac(○,2)實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,3)材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢驗，檢驗合格后，上報監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。eq\o\ac(○,4)認真執(zhí)行“樣板制”，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。eq\o\ac(○,5)嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，及時調(diào)換，限期調(diào)換。eq\o\ac(○,7)未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。eq\o\ac(○,8)加強施工班組的崗位培訓工作，確保操作者具有較高的操作技能。eq\o\ac(○,9)施工圖紙及設(shè)計說明eq\o\ac(○,10)國家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準：《電氣工程施工及驗收規(guī)范》GB50303-2002eq\o\ac(○,11)質(zhì)量檢驗評定標準《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-883組織管理措施工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工質(zhì)量驗收程序班組檢班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。4工程質(zhì)量管理制度每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。5技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。加強管理，明確分工5.1.1在公司科技部的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。5.1.2工地技術(shù)負責人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。5.1.3資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。5.1.4項目負責人及項目技術(shù)負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。堅持標準，嚴格要求5.2.1技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。5.2.2在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術(shù)資料。5.2.3技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。5.2.4堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。6工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施施工過程中照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電線。電線敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：6.1.1拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電線導體。6.1.2整個工程中電線的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電線受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。6.1.3布線期間，拉出電線后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電線仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施6.2.1電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和其他施工人員聯(lián)系，等待必須工序完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好電路部分成品，防止弄臟碰壞。當泛光照明電氣器具已安裝完畢后，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。6.2.2嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝超重重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物。6.2.3對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到結(jié)構(gòu)面層、非金屬管線、已穿布的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電線或結(jié)構(gòu)面層。6.2.4燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。6.2.5不易清掃的位置和設(shè)備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6.2.6對于浸水的結(jié)構(gòu)應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。6.2.7照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制措施燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。6.3.1初期質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。6.3.2施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、電線敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。7工程質(zhì)量通病防治措施管路敷設(shè)通病現(xiàn)象7.1.1管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；7.1.2管路未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；7.1.3鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；7.1.4金屬軟管脫落，未跨接接地。管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預防措施7.2.1管路保護層厚度應大于15mm，墻體填充砂漿強度應大于m10；7.2.2金屬軟管必須用專用接頭固定。照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象7.3.1箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多；7.3.2箱內(nèi)PE(PEN)線、零線采用絞接連接，同一端子導線壓多根導線；7.3.3暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導線沒有余量。照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象預防措施7.4.1配電箱應用專用工具開孔，管入箱體應采用鎖母或成品接頭，開孔處應密封；7.4.2箱內(nèi)應設(shè)“地排”、“零排”，同一端子導線不超過兩根，中間加墊片；7.4.3暗裝配電箱不低于，配電箱應標明回路編號，附系統(tǒng)圖，箱內(nèi)布線應平直。第八章冬季施工技術(shù)措施本工程的施工將正值冬季進行，因此在施工過程中必須積極主動有針對性地做好冬季施工的準備工作，確保工程的順利進行。一、冬期施工技術(shù)措施1、冬季季施工措施建立項目經(jīng)理部負責的防凍、防潮組，保護現(xiàn)場物資。合理布置現(xiàn)場，做到：1.2.1現(xiàn)場有排水設(shè)施，排水通道暢通。1.2.2嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。1.2.3按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應防雨水進放，造成短路故障和人身、設(shè)備事故。1.2.4材料等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安裝設(shè)備須放置在高于地面150mm的基礎(chǔ)上，并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染?，F(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。定期檢查各類防風、防雷設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。設(shè)專人關(guān)注天氣預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排。保護好現(xiàn)場施工技術(shù)資料，注意防霉、防蛀，保證資料完好?？茖W、合理安排冬季期施工，當風力大于6級時，應停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。2夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，如使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音。注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。夜間不得進行構(gòu)件的吊裝，應安排在白天進行，以保證設(shè)備、人員的安全。二、冬期施工技術(shù)質(zhì)量、安全管理冬期施工前，應將冬期施工所用的材料、機械、工具等備足備齊、落實到人，專人負責、統(tǒng)一調(diào)度。建立健全冬期施工領(lǐng)導班子確保冬期施工措施落到實處。在冬季施工中，多注意收集天氣預報，做好測溫工作。測溫工作不僅是提供溫度數(shù)據(jù)對施工起參考作用，而且也是對冬期施工工程質(zhì)量的鑒定方法，所以在冬期施工中必須設(shè)專人負責，堅持做好定時測溫工作。測溫工作包括：日天氣的最高、最低溫度。測溫后應將溫度變化及時反饋，以便采取相應處理措施。做好每天氣象記錄，并應及時公布天氣預報情況。安裝用的塑料管線必須妥善保管，避免露天存放，積雪覆蓋，造成管線變脆，影響工程質(zhì)量。冬天氣溫低，各種構(gòu)件韌性偏差，每日例行檢查腳手架的連接扣件、馬道平臺、安全網(wǎng)用的懸挑鋼管連接等是否有裂縫和變形現(xiàn)象，做到及時處理，防患于未然，并記錄在案。冬期施工中，高空作業(yè)應系安全帶、穿膠底鞋、防止滑落及高空墜落。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結(jié)冰，斜道要有可靠的防滑條。施工時如接觸汽源、熱水要防止燙傷?，F(xiàn)場火源，要加強管理，使用煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒?，F(xiàn)場明火作業(yè)，必須有經(jīng)理部簽字的動火證。加強現(xiàn)場消防工作，備足消防器材，施工現(xiàn)場消防用水、滅火砂及消火栓設(shè)明顯標記，注意保管，不得隨意挪用。嚴禁將食品與現(xiàn)場施工用品混放，亞硝酸鈉有劇毒要嚴加保管，以防誤食中毒。電源開關(guān)、配電箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，加鎖保護，防止亂拉電線使用電爐、碘鎢燈、熱水器、大功率燈泡等大用電器以及燒水、做飯和取暖而發(fā)生觸電事故。設(shè)專人負責安全用電管理，每日進行例行檢查，確保施工用電安全，并記錄在案。加強夜間巡邏，做好防火、防盜工作，給工程冬期創(chuàng)造有利條件，保證工程質(zhì)量和工程進度。第九章施工進度計劃及保正措施一、施工工期計劃竣工日期：2017年1月20日前完工二、施工進度計劃由于本工程地處鬧市區(qū)，工程量大工期緊，提前進行材料采購工作。詳見施工進度計劃橫道圖。三、工期保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。1組織管理措施本工程若由我公司中標承建，我公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項目班子，實行現(xiàn)場指揮管理。同時，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達到確保項目全面順利進行的目的。公司與項目部，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。堅持每月10日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。加強季節(jié)性施工管理，針對冬季等不同自然條件，采取相應的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。建立項目土建、裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。2資源保證措施充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進度的需要。3技術(shù)因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。4全程管理措施根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織流水、立體交叉作業(yè)。實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。5后勤保障措施投入充足的施工機械，確保施工連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供175KVA的用電量。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。第十章安全保證措施一、安全管理方針與安全管理目標堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在‰以下，爭創(chuàng)安全文明示范工地。二、安全保證體系施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為首的全員安全保證體系如下圖公司安全管理部公司安全管理部項目經(jīng)理項目總工程師、工程師安全員作業(yè)層指督促導檢查指導方案措施檢查監(jiān)控三、安全管理措施1根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊或班組簽字認可。2每天施工前專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任施工員必須督促與檢查各施工隊及專業(yè)班組安全防護措施是否進行了檢查。3項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做進行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。5凡不經(jīng)驗收的機械設(shè)備一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護。6落實安全“一把手”負責制。施工隊和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼職安全員負責現(xiàn)場的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓到底。7成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，現(xiàn)場設(shè)專職安全員和保安人員。以上人員都應經(jīng)過培訓和考核，獲得相應的證書并具有較豐富的經(jīng)驗。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故發(fā)生。8隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。四、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)防火措施1進入施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙。2主動與甲方工程部門、保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。3加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴格審批用火制度,現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由安全負則人簽發(fā),并有書面安全防火交底,電氣焊工持證上崗，無證人員不得操作。4明火作業(yè)必須派專人看管，并配有滅火器材。5消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計劃、同布置、同落實。6現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)給予批評教育和處罰，直至停止施工。7對現(xiàn)場的要害部位及成品保護工作，堅持誰主管、誰負責、誰施工誰負責的原則，把責任落實到人。8對現(xiàn)場重點部位，要配備責任心強、技術(shù)熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班記錄。五、施工現(xiàn)場安全用電措施1工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設(shè)計，對所有用電項目做到有計算、有安全措施，并通過總公司和監(jiān)理審批。2現(xiàn)場設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理3項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4各級電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、標準、規(guī)程施工者應加強教育，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。5電線不得明設(shè)，過路時必須穿保護管，保護管兩端與電線間絕緣固定，并每隔20m設(shè)電線走向標志。6抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一鎖”，開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不大于3m。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。7室外配電箱設(shè)防雨、防砸和圍護欄。配電箱內(nèi)要設(shè)接線系統(tǒng)圖。六、安全管理（職業(yè)安康）措施1在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、當?shù)仃P(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及職業(yè)安康的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)、職業(yè)保護工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。3本工程施工現(xiàn)場管理按部頒標準（JGJ59-99）及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定確定文明施工安全管理目標為創(chuàng)建文明安全工地。4組織管理成立由項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各作業(yè)層、隊（組）安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，依據(jù)國家、當?shù)仃P(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度的開展安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理與各施工隊負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任目標分解到人，層層有人負責，人人有指標。成立由項目副經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各班組勞動保護負責人參加的工會領(lǐng)導小組，依據(jù)國家、當?shù)仃P(guān)于勞動保護和工會工作的法律法規(guī)及規(guī)章制度全面展開本項目部勞動保護工作，杜絕職業(yè)病的發(fā)生確保職工的全面健康。5管理制度本工程半月召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各作業(yè)隊（組）在組織施工中，本班組施工人員施工作業(yè)必須有本班組領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)