行政人事總經(jīng)理的工作任務(wù)_第1頁
行政人事總經(jīng)理的工作任務(wù)_第2頁
行政人事總經(jīng)理的工作任務(wù)_第3頁
行政人事總經(jīng)理的工作任務(wù)_第4頁
行政人事總經(jīng)理的工作任務(wù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

7/7職位描述文件示例職位識不信息職位名稱行政人事總經(jīng)理所屬部門行政人事部職位編號所在都市工作地點出差要求□無■間或□經(jīng)?!醭qv版本號V1.0生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位北京公司總經(jīng)理匯報職位中央平臺人事行政總經(jīng)理直接下級職位行政主管、薪酬與績效主管、人事主管、網(wǎng)絡(luò)治理工程師、前臺接待員人員治理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)5績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊配備□無■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生阻礙的外部機構(gòu)政府勞動部門、人才機構(gòu)受到職位阻礙的外部機構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向工商治理、人力資源治理工作經(jīng)驗8年以上相關(guān)經(jīng)驗,3年以上治理崗位經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗4年以上酒店或旅游產(chǎn)品相關(guān)銷售培訓(xùn)經(jīng)歷銷售技能培訓(xùn)溝通技能培訓(xùn)團(tuán)隊合作培訓(xùn)治理技能客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實、敬業(yè)誠信專業(yè)技能組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊治理、職員治理、分析解決/問題、打算能力通用技能人員規(guī)劃、組織設(shè)計、職位分析、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員進(jìn)展、人員考核、薪酬激勵、職員關(guān)系治理、企業(yè)文化職位目的與職責(zé)職位目的(存在的理由,限制和目標(biāo))在中央平臺的總體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立和完善北京公司的行政治理、人力資源、信息技術(shù)等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程,扎實有效的進(jìn)行各項治理工作,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)提供行政、人力資源、信息技術(shù)等各方面的有力保障。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級不(全部/部分/協(xié)助)衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面負(fù)責(zé)貫徹落中央平臺有關(guān)企業(yè)進(jìn)展、經(jīng)營治理、法律事務(wù)等方面的政策、規(guī)定;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各部門就企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的問題和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,提出建議。負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理室決策事項的組織、督辦和落實工作;在中央平臺總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃下,負(fù)責(zé)組織制定并實施北京公司的人力資源規(guī)劃,并依照實際情況對企業(yè)組織架構(gòu)及職能進(jìn)行優(yōu)化,實現(xiàn)優(yōu)化人事制度體系方案、完善人力資源治理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程;負(fù)責(zé)組織制定公司薪酬總額預(yù)算、福利打算等方案,并組織執(zhí)行薪酬福利治理方案,保證實現(xiàn)合理操縱人工成本、激勵職員的目標(biāo);負(fù)責(zé)組織公司職員的績效考核工作,確??己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期目的;負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)進(jìn)展規(guī)劃,并指導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)展工作正常有序開展,不斷提高職員整體素養(yǎng),從而提高工作績效、增強企業(yè)凝聚力;負(fù)責(zé)組織職員招聘工作,為企業(yè)引進(jìn)合適的人才,保證企業(yè)長期進(jìn)展所需的人力資源供給;負(fù)責(zé)公司各種會議的組織安排工作,并組織整理會議記錄、會議紀(jì)要;負(fù)責(zé)組織機構(gòu)編制的治理、檢查和指導(dǎo)工作;制定和實施有關(guān)的規(guī)章制度,進(jìn)行審核、批復(fù)、上報及日常的監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)組織勞動工資、保險的治理、檢查和指導(dǎo)工作,制定和實施有關(guān)的規(guī)章制度,編報有關(guān)工作打算,建立職工檔案,辦理有關(guān)手續(xù)等工作;負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃工作,以及計算機和通信設(shè)施、設(shè)備的治理工作;負(fù)責(zé)組織對相關(guān)設(shè)備及各種應(yīng)用系統(tǒng)的評估、采購、維護(hù)、升級及日常的治理,并負(fù)責(zé)組織實施和檢查各項工作執(zhí)行情況;對公司計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及通信系統(tǒng)的安全性、保密性及穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度,并負(fù)責(zé)組織實施和檢查各項工作執(zhí)行情況部分全部全部全部全部全部全部全部全部全部執(zhí)行情況人員配備薪酬成本績效激勵培訓(xùn)效果人員配備效率職員中意系統(tǒng)穩(wěn)定系統(tǒng)穩(wěn)定治理類負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)的治理,會同財務(wù)部門做好相應(yīng)的固定資產(chǎn)帳物處理。制定各種相關(guān)治理及使用規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織實施和檢查各項工作執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織建立健全本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作打算,并組織實施和檢查各項工作執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)組織文書檔案治理、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論