2022年國家投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)考試題庫附答案下載

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B2、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B3、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】B4、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C5、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C6、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A7、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】B8、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B9、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B10、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務(wù)

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】B11、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C12、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B13、負責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B14、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】B15、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A16、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】C17、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B18、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】C19、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】B20、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B21、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A22、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】C23、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A24、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D25、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C26、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】D27、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B28、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C29、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B30、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】A31、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】B32、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】B33、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A34、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】D35、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】D36、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】A37、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B38、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】B39、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A40、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D41、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A42、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】D43、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A44、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C45、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A46、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】C47、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】D48、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B49、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A50、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B51、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A52、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】B53、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】D54、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A55、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D56、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A57、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】D58、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A59、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C60、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A61、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C62、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】A63、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】A64、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C65、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B66、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】B67、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C68、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】B69、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B70、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C71、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B72、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】D73、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B74、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】D75、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C76、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B77、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B78、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】B79、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A80、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】D81、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責(zé)【答案】B82、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】C83、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】C84、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】B85、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風(fēng)險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險管理的策略【答案】A86、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D87、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】C88、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】B89、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D90、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A91、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A92、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】C93、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】B94、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】B95、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C96、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B97、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A98、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A99、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C100、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、研究準備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD102、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC103、項目中溝通的對象包括()。

A.項目管理團隊內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關(guān)人的溝通

E.與其他項目管理團隊的溝通【答案】ABCD104、管理的職能中，控制的對象有()。

A.對物的控制

B.對財務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制【答案】BCD105、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標計劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告

C.投資目標計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD106、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程【答案】AD107、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD108、投資建設(shè)項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計

C.如國家進行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD109、對股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。

A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

B.董事會設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長

C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于2人

E.監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC110、招標代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標方案

D.審查投標人資格、編制標底

E.組織合同談判【答案】BCD111、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復(fù)雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。

A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B.具有豐富的管理經(jīng)驗

C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識

D.總體把握項目目標的能力

E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性【答案】ABC112、行政方法的特點包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD113、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程【答案】ABCD114、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術(shù)管理部門

D.領(lǐng)導(dǎo)管理部門

E.項目部門【答案】ABC115、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC116、建設(shè)項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標性

D.整體性

E.經(jīng)濟性【答案】BCD117、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報表

B.經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC118、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD119、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標計劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告

C.投資目標計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD120、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責(zé)()。

A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件

B.進行風(fēng)險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD121、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC122、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD123、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD124、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。

A.質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標

B.進度目標，即項目的進度目標

C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標

D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標

E.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標【答案】ABD125、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD126、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項目信息中心

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB127、建設(shè)項目負責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。

A.應(yīng)付和解決沖突的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C.項目團隊組織和建設(shè)能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD128、職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設(shè)過程中是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標

C.工作職責(zé)

D.任職資格

E.能力與素質(zhì)【答案】AB129、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。

A.建立費用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準備會議

E.建立價值工程研究組織【答案】AD130、建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。

A.總進度規(guī)劃

B.總進度計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃

D.各子項目進度計劃

E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD131、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD132、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

D.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

E.應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC133、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD134、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC135、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD136、建設(shè)項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實現(xiàn)建設(shè)項目預(yù)定的目標。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD137、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC138、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。

A.政府的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理【答案】BCD139、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務(wù)特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務(wù)量【答案】BC140、建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進度計劃權(quán)【答案】ACD141、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較【答案】ABD142、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)的工作有()。

A.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運營準備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC143、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學(xué)校可以是系統(tǒng)

C.一個企業(yè)和學(xué)校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD144、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責(zé)

D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD145、采用設(shè)計總負責(zé)管理模式的特點是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責(zé)管理單位負責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負擔(dān)

E.影響施工的有效進行【答案】ACD146、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A.建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD147、建設(shè)項目負責(zé)人通過()，實現(xiàn)建設(shè)項目的目標。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD148、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制

C.運用目標管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC149、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC150、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導(dǎo)性

E.可預(yù)見性【答案】BCD151、在建設(shè)項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對于建設(shè)項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項目團隊應(yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關(guān)人的期望進行比較【答案】CD152、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風(fēng)險【答案】ABCD153、建設(shè)項目負責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強的語言表達能力【答案】AC154、設(shè)計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進行初步設(shè)計

B.詳細設(shè)計

C.負責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設(shè)計【答案】ABCD155、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.管理策劃

E.合同策劃【答案】BC156、研究準備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD157、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準備

E.調(diào)試試運行【答案】AB158、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。

A.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為重點

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當代世界先進技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實施科學(xué)的管理

E.負責(zé)對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD159、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。

A.模型是三維的，可以更好表達復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達構(gòu)件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD160、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計管理

B.質(zhì)量控制

C.投資控制

D.進度控制

E.合同管理【答案】BCD161、每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD162、建設(shè)項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。

A.安全防護的影響

B.美觀功能的影響

C.對設(shè)計進度的影響

D.對施工進度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD163、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC164、設(shè)計階段項目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計階段的投資控制

B.設(shè)計階段的進度控制

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計階段的分析控制

E.設(shè)計階段的目標控制【答案】ABC165、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD166、建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)【答案】ABCD167、PMC模式的合同計價方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎勵或罰款

D.價格

E.風(fēng)險金【答案】ABC168、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD169、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)的描述正確的是()。

A.所謂設(shè)計總負責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)

B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負責(zé)單位

C.設(shè)計總負責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負責(zé)單位與設(shè)計分負責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同

D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位

E.分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責(zé)單位簽訂【答案】ABC170、下列關(guān)于項目總控制模型的敘述正確的有()。

A.項目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用

B.控制者的主要任務(wù)是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)

C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

D.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)

E.成本模式是運用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD171、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認可

D.對分包單位的付款

E.施工隊伍不同【答案】ABCD172、下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說法是()。

A.是決策的基礎(chǔ)

B.是組織要素之間的主要內(nèi)容

C.是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)

D.是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

E.信息等同于消息【答案】ABCD173、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財務(wù)建議書公開拆封

D.準備費用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審【答案】ABCD174、工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。

A.設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設(shè)計、施工等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料

C.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收【答案】ACD175、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。

A.方案設(shè)計競賽的組織

B.有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.項目管理委托設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D.建立編碼體系

E.項目效益分析【答案】AC176、為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。

A.準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價【答案】ABD177、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD178、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC179、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD180、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD181、在工作流程組織中，一般設(shè)計變更的處理涉及()。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方【答案】ABCD182、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除【答案】ABCD183、關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費性的活動

E.有利于進行目標控制【答案】ABD184、設(shè)計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.