2022年倉庫管理員總結(jié)

第3頁共3頁2022年?倉庫管理員?總結(jié)時(shí)光?飛逝_(tái)__?年很快就要?過去，回首?過去一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。在?___又度?過了精彩的?一年。__?_是個(gè)培養(yǎng)?人才的地方?，在這里可?以學(xué)到很廣?范的知識(shí)，?自從接手板?材庫以來，?看似簡單但?對(duì)于從未對(duì)?板材認(rèn)真認(rèn)?識(shí)過的我來?說是個(gè)很大?的挑戰(zhàn)，讓?我又多了個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，可以接觸?到更廣范的?知識(shí)。在這?一年中，不?管是在生產(chǎn)?線做精修還?是調(diào)到倉庫?管板材，從?中都學(xué)習(xí)到?了很多東西?、也出現(xiàn)過?許多錯(cuò)誤。?從中吸取經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)。?讓我在這種?氛圍下慢慢?的成長起來?。對(duì)于_?__年的工?作我簡單做?以下總結(jié)?本年度主要?完成工作及?匯報(bào)一、?《倉庫規(guī)劃?管理》板?材擺放的都?很整齊。只?是對(duì)于那呆?滯板材感到?有點(diǎn)亂。因?為都是堆碼?在一個(gè)地方?比較少的板?材都重疊堆?在一起。生?產(chǎn)要用的時(shí)?候拿起來比?較麻煩。封?邊帶也是一?樣，呆滯封?邊帶雖然是?放在鐵架子?上，但是規(guī)?格太多，要?在每一卷封?邊帶寫上名?稱及規(guī)格，?才能知道是?哪一種規(guī)格?的封邊帶。?二、《入?庫管理》?對(duì)于“入庫?管理”流程?，在這里呆?了___個(gè)?月了，流程?已經(jīng)成了一?種習(xí)慣。供?應(yīng)商送貨到?我廠倉庫，?庫管員進(jìn)行?收貨。首先?查詢采購訂?貨單是否下?單、再行收?貨。對(duì)于通?常用物料庫?管先初檢，?如不能確定?是否合格，?再通知品管?進(jìn)行檢驗(yàn)，?必須品管員?在供應(yīng)商送?貨結(jié)款那聯(lián)?簽字確認(rèn)檢?驗(yàn)合格后才?給予入庫。?入庫時(shí)嚴(yán)格?按照《入庫?作業(yè)指導(dǎo)書?》進(jìn)行入庫?、對(duì)照物料?名稱、單位?、數(shù)量、單?價(jià)、總金額?、確定無誤?后，交由倉?庫主管進(jìn)行?審核，打印?一份___?采購進(jìn)貨單?、庫管簽字?證明，交由?供應(yīng)商作為?結(jié)款依據(jù)。?如果送貨單?上物料的其?中一項(xiàng)不合?格退回時(shí)，?要單線劃掉?，由供應(yīng)商?簽字承認(rèn)，?再通知采購?員。收貨的?同時(shí)一定堅(jiān)?守原則，沒?有定單不給?予收貨，放?置待檢區(qū)域?通知采購部?、下單后再?進(jìn)行收貨。?一般都會(huì)出?現(xiàn)有貨到單?不到的情況?。第一時(shí)?間通知采購?部、要求供?應(yīng)商傳單過?來，進(jìn)行貨?物驗(yàn)收。時(shí)?常與采購溝?通，時(shí)常把?倉庫庫存情?況反映到采?購部，以便?下訂單時(shí)控?制采購數(shù)量??？墒窃谶@?其中還是有?一些小細(xì)節(jié)?不注意的話?。還是會(huì)出?現(xiàn)很多細(xì)節(jié)?性的問題。?比如說板材?庫的生產(chǎn)托?外加工領(lǐng)料?單的輸入，?在輸入托外?加工領(lǐng)料的?同時(shí)要查詢?采購進(jìn)貨單?的外發(fā)加工?單有沒有下?單，沒下的?話就不能入?賬。要找采?購部下單才?能入庫。不?然會(huì)出現(xiàn)我?廠倉庫的板?材出庫后。?庫存不足。?這是相對(duì)應(yīng)?的。稱之為?“材料假出?庫、假入庫?”。三、?《儲(chǔ)存、防?護(hù)管理》?在平時(shí)的儲(chǔ)?存、防護(hù)中?會(huì)容易出現(xiàn)?儲(chǔ)存不當(dāng)，?導(dǎo)致物品無?法使用。防?護(hù)意識(shí)不夠?造成不必要?的損失。比?如、板材的?堆碼就要按?先進(jìn)先出的?管理方法來?儲(chǔ)存。進(jìn)貨?時(shí)把之前時(shí)?間比較長的?板材堆放到?外面。避免?由于板材存?放時(shí)間長了?造成生產(chǎn)加?工時(shí)出現(xiàn)在?嚴(yán)重質(zhì)量問?題。為了避?免板材堆碼?高度超高造?成倒塌現(xiàn)象?，板材堆碼?高度不能超?過___米?，現(xiàn)板材倉?庫板材為了?減少空間的?浪費(fèi)，堆碼?高度已經(jīng)超?過___米?。處于__?_米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控制?在___米?。對(duì)于一些?過油護(hù)膜的?飾面板防止?倒蹋只堆放?在2.5的?高度。四?、《出庫管?理》車間?或其他人員?領(lǐng)取物資必?須出具《領(lǐng)?料單》,《?領(lǐng)料單》各?欄要填寫清?楚,領(lǐng)取生?產(chǎn)材料、領(lǐng)?取工具,夾?具,模具,?機(jī)器等均需?車間開單后?經(jīng)車間主任?審核交由倉?庫方可領(lǐng)取?.倉庫員在?接到車間或?其他人員開?具的《領(lǐng)料?單》核實(shí)無?誤后,應(yīng)立?即查找?guī)齑?,庫存充足?的立即發(fā)放?給領(lǐng)料單位?并做好《物?資出庫帳》?.庫存不足?的將倉庫現(xiàn)?有物資全額?發(fā)放給領(lǐng)料?單位、通知?領(lǐng)料單位重?開《領(lǐng)料單?》并由倉庫?管理員或生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人通?知采購部門?采購物資,?《領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量欄?按實(shí)際發(fā)放?數(shù)量填寫,?倉庫員負(fù)責(zé)?督促采購部?門物資采購?情況,物資?采購到位后?立即通知領(lǐng)?料單位前來?領(lǐng)取.超定?額領(lǐng)料（不?可拆分原因?除外）、返?工領(lǐng)料等，?填制庫存異?動(dòng)領(lǐng)料單，?并寫清領(lǐng)料?原因，除有?上述人員的?簽字外，還?須有生產(chǎn)副?總的簽字，?庫管員方可?發(fā)料。對(duì)于?無生產(chǎn)進(jìn)度?表、智成系?統(tǒng)中無生產(chǎn)?通知單或無?物料定額等?情況導(dǎo)致倉?庫不能按正?常程序發(fā)料?的，由領(lǐng)料?車間開具生?產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)?生產(chǎn)部經(jīng)理?和生產(chǎn)副總?審批后方可?發(fā)料，否則?倉管不予發(fā)?料。工具和?低值易耗品?的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)?以舊換新的?辦法。使用?部門在領(lǐng)用?這些物品時(shí)?必須把舊物?品拿到倉庫?，機(jī)具或比?較貴重可修?理的經(jīng)機(jī)修?或品管員檢?驗(yàn)后方可領(lǐng)?取新的或已?修理好的物?品，對(duì)于手?磨