2022年公司人力資源部工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?公司人力資?源部工作總?結(jié)范文總?結(jié)___年?全年工作感?慨萬(wàn)千，新?的一年也即?將來(lái)臨，做?好___年?工作總結(jié)尤?為重要，也?為自己工作?做一個(gè)全面?分析及認(rèn)識(shí)?，較好的促?進(jìn)個(gè)人__?_年工作的?順利開(kāi)展。?___年?是自己在人?力資源奠定?專業(yè)基礎(chǔ)的?一年，自己?___年主?要圍繞公司?戰(zhàn)略方針及?人力資源部?工作計(jì)劃，?切實(shí)做好招?聘、培訓(xùn)、?薪酬管理、?績(jī)效考核及?社保事務(wù)，?在日常工作?中始終以較?強(qiáng)的責(zé)任心?及工作態(tài)度?應(yīng)對(duì)工作，?主要開(kāi)展以?下工作招?聘工作：積?極以維護(hù)現(xiàn)?有渠道、拓?展額外渠道?為主，全方?位及多渠道?整合內(nèi)外資?源，盡全力?做好招聘工?作。___?年2-__?_月招聘入?職___人?。招聘的?成果：1）?積累了較大?的儲(chǔ)備人才?簡(jiǎn)歷，__?_余份簡(jiǎn)歷?，充實(shí)我公?司人才儲(chǔ)備?人員數(shù)目，?___年畢?業(yè)大學(xué)生涵?蓋銷售、設(shè)?計(jì)、文職及?工人，為開(kāi)?年招聘做好?基礎(chǔ)工作2?）拓寬渠道?，建設(shè)公司?渠道維護(hù)開(kāi)?發(fā)思想，還?得不斷維護(hù)?、摸排、調(diào)?研，在必要?時(shí)侯投入資?金與時(shí)間，?效果就會(huì)明?顯3）利用?招聘較好的?調(diào)研同行業(yè)?及同類型崗?位薪酬為薪?酬改革提供?依據(jù)4）利?用招聘較好?宣傳公司的?文化及優(yōu)勢(shì)?，在品牌認(rèn)?可度在高校?、人才市場(chǎng)?取得較好的?宣傳與推廣?。公司人?力資源基礎(chǔ)?工作薄弱，?人員流動(dòng)性?大，導(dǎo)致許?多崗位招聘?較多，公司?人力資源戰(zhàn)?略不明晰及?經(jīng)費(fèi)投入不?足，對(duì)外人?力資源成本?上漲，導(dǎo)致?整體招聘工?作陷入被動(dòng)?與僵局。_?__年主要?開(kāi)展以下招?聘工作的目?標(biāo)改善。?(1)招聘?面試建立了?明晰化標(biāo)準(zhǔn)?及流程上規(guī)?范：___?年___月?份開(kāi)始起草?公司面試題?目、筆試題?設(shè)計(jì)、技術(shù)?測(cè)試及性格?測(cè)試，在其?后的招聘工?作中嚴(yán)格依?據(jù)筆試再面?試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，從一開(kāi)?始嚴(yán)格把關(guān)?，做到心中?有數(shù)，讓一?部分不符合?人才篩選出?來(lái)。規(guī)范招?聘流程__?_，初試、?復(fù)試、再?gòu)?fù)?試以多次面?試再上崗，?減少招聘的?風(fēng)險(xiǎn)，確保?人員穩(wěn)定，?下降離職率?。積極的拓?寬我公司渠?道建設(shè)，以?渠道建設(shè)推?進(jìn)工作進(jìn)展?。維護(hù)現(xiàn)有?客戶渠道，?增進(jìn)新的渠?道。___?年在維護(hù)原?有的智聯(lián)網(wǎng)?聘、蓮湖人?才市場(chǎng)、歐?亞學(xué)院、部?分職介機(jī)構(gòu)?外，積極的?拓展渠道開(kāi)?發(fā)與建設(shè)。?a)針對(duì)?網(wǎng)絡(luò)招聘：?調(diào)研了中華?英才網(wǎng)、智?聯(lián)招聘、前?程無(wú)憂等網(wǎng)?站，并取得?網(wǎng)聘第一手?信息。并及?時(shí)調(diào)研：_?__同城、?西安029?招聘網(wǎng)、大?秦人才網(wǎng)及?汽車人才網(wǎng)?，趕集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)等拓?展招聘發(fā)布?信息及簡(jiǎn)歷?搜集面，以?信息拓展為?對(duì)外信息輻?射做好工作?。以較短時(shí)?間及經(jīng)費(fèi)投?入電話與網(wǎng)?絡(luò)宣傳，及?時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售?、文職、設(shè)?計(jì)崗位。這?樣效果最好?，也是最常?用辦法；?b)針對(duì)報(bào)?業(yè)招聘做好?了對(duì)華商報(bào)?價(jià)格調(diào)研、?對(duì)同城信息?報(bào)、今日資?訊、博思人?才周刊、學(xué)?聘報(bào)等不同?類型報(bào)紙踩?點(diǎn)及調(diào)查，?取得一手樣?報(bào)及價(jià)位，?為以后招聘?做好基礎(chǔ)。?___年在?開(kāi)年或中期?有必要還得?投入報(bào)紙廣?告，以短期?內(nèi)取得效果?最為明顯。?c)針對(duì)?人才中介及?服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)?發(fā)做好了與?高新人才市?場(chǎng)參加__?_次免費(fèi)招?聘會(huì)、與新?城人才市場(chǎng)?合作參加_?__次免費(fèi)?招聘會(huì)，與?西安培華學(xué)?院、西安外?事學(xué)院、西?安汽車科技?學(xué)院、西安?工業(yè)大學(xué)明?德學(xué)院、西?安現(xiàn)代學(xué)院?、寶雞文理?學(xué)院、西安?交大城市學(xué)?院、西安工?業(yè)大學(xué)北方?信息工程學(xué)?院等___?余所高校建?立長(zhǎng)期合作?事宜，穩(wěn)定?輸送高校畢?業(yè)生，做好?人才儲(chǔ)備及?校園招聘工?作服務(wù)。較?好的建設(shè)公?司高校網(wǎng)絡(luò)?及對(duì)外合作?平臺(tái)。招聘?到合適大學(xué)?生___人?進(jìn)入公司團(tuán)?隊(duì)，在工作?一線表現(xiàn)優(yōu)?秀。（3?）積極參加?人力資源招?聘方法研討?與培訓(xùn)課程?，積累招聘?面試經(jīng)驗(yàn)。?___年_?__月份參?加___百?佳人力資源?招聘渠道建?設(shè)研討會(huì)、?高新企業(yè)大?學(xué)招聘實(shí)務(wù)?及黨校招聘?形勢(shì)分析較?強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)?人專業(yè)化、?對(duì)招聘全局?把控能力及?水平，為招?聘縮短周期?及增強(qiáng)招聘?質(zhì)量打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?（4）積極?與___家?職業(yè)介紹中?心合作，為?公司推薦人?員，確?；?層人員特別?是電焊工、?電工及司機(jī)?招聘做好信?息鋪墊。?（5）公司?目前存在招?聘的難點(diǎn)：?現(xiàn)有工資水?平與社會(huì)人?員水平有一?定差距沒(méi)有?競(jìng)爭(zhēng)力；公?司的用人標(biāo)?準(zhǔn)很嚴(yán)格，?也不愿意雇?傭水平一般?員工；中層?與用人部門(mén)?對(duì)人才的管?理及溝通不?能及時(shí)到位?導(dǎo)致今年凸?顯___個(gè)?人問(wèn)題：3?-___月?份基礎(chǔ)工人?很難招聘；?8-___?月份業(yè)務(wù)人?員很難招聘?；部分高層?次人才招聘?渠道缺乏，?比如中級(jí)會(huì)?計(jì)職稱人員?得在同行財(cái)?務(wù)資源去挖?掘，并未取?得建立高層?人才_(tái)__?及路子；司?機(jī)招聘常年?不懈，重點(diǎn)?在于待遇跟?不上、部分?用人理念管?理理念未深?化、不人性?及對(duì)于司機(jī)?考核方式與?薪酬制度迫?在改革；這?對(duì)招聘問(wèn)題?我認(rèn)為不簡(jiǎn)?單單是招聘?問(wèn)題，是牽?扯到許多問(wèn)?題的最終結(jié)?果。（6?）勞動(dòng)力成?本上漲及人?才渴望的迫?切性及改革?速度形成反?比，也將在?人力資源招?聘工作中成?為一個(gè)難點(diǎn)?及重點(diǎn)。招?聘成本控制?與招聘的投?入也將是改?革的重點(diǎn)。?（7）二?、培訓(xùn)工作?___年?培訓(xùn)工作主?要堅(jiān)持公司?育人理念，?培養(yǎng)公司復(fù)?合型人才為?己任，重點(diǎn)?提高公司人?員整體職業(yè)?化素質(zhì)及職?業(yè)情操，掌?握現(xiàn)代管理?知識(shí)與能力?，為工作開(kāi)?展注入活力?。___年?___月份?下發(fā)培訓(xùn)安?排，嚴(yán)格依?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行。__?_年培訓(xùn)_?__余次。?___年培?訓(xùn)方面主要?開(kāi)展以下工?作（1）?繼續(xù)保持與?高新企業(yè)大?學(xué)合作關(guān)系?，做好中層?、業(yè)務(wù)人員?、財(cái)務(wù)人員?及部分生產(chǎn)?管理人員對(duì)?外輸送培訓(xùn)?，舉辦__?_余次，也?及時(shí)通知汽?貿(mào)及大統(tǒng)公?司人員參訓(xùn)?，確保培訓(xùn)?效果及安排?（2）積?極___新?員工入職培?訓(xùn)___次?，較極大提?高新入職人?員對(duì)公司文?化規(guī)章制度?了解，融入?公司___?及團(tuán)隊(duì)生活?。（3）?中干管理知?識(shí)培訓(xùn)__?_次，開(kāi)春?舉辦了全公?司品質(zhì)管理?視頻學(xué)習(xí)、?姜嵐昕管理?學(xué)習(xí)、品質(zhì)?管控知識(shí)及?團(tuán)隊(duì)建設(shè)知?識(shí)，對(duì)新任?職中干舉辦?了中干職業(yè)?能力培訓(xùn)；?___月份?輸送公司高?管參加em?ba《品牌?建設(shè)》；_?__月份輸?送高管參加?《團(tuán)隊(duì)打造?》管理培訓(xùn)?課程；__?_月份聘請(qǐng)?蓮湖人才講?師做《情緒?化管理》課?程培訓(xùn)。?（4）舉辦?員工內(nèi)訓(xùn)課?程___次?，針對(duì)員工?進(jìn)行___?《優(yōu)秀員工?》視頻學(xué)習(xí)?、針對(duì)中干?《中層危機(jī)?》視頻學(xué)習(xí)?、針對(duì)業(yè)務(wù)?開(kāi)展《成功?營(yíng)銷》《引?爆銷售》視?頻學(xué)習(xí)；針?對(duì)基層員工?進(jìn)行《禮儀?知識(shí)》《職?業(yè)化塑造》?《忠誠(chéng)與責(zé)?任》專題講?座，激發(fā)員?工掌握新知?識(shí)、新思想?，合理應(yīng)用?知識(shí)及針對(duì)?性培訓(xùn)，起?到一定效果?。（5）?對(duì)外合作方?面：積極調(diào)?研了___?家對(duì)外戶外?團(tuán)隊(duì)拓展公?司，___?年舉辦員工?對(duì)外拓展；?調(diào)研了藍(lán)天?咨詢公司、?西安紅衫管?理咨詢公司?、西安交大?emba、?楊智管理咨?詢公司、天?智管理咨詢?公司、智華?管理咨詢公?司及中國(guó)廣?協(xié)遠(yuǎn)程教育?等，積極探?索我公司培?訓(xùn)實(shí)際與對(duì)?外課程設(shè)計(jì)?，取得一定?效果與進(jìn)展?。（6）?更改培訓(xùn)記?錄、起草培?訓(xùn)管理制度?及做好培訓(xùn)?后效果評(píng)估?及調(diào)查，使?得培訓(xùn)有方?向、有目標(biāo)?、有思路。?培訓(xùn)存在?的問(wèn)題1?.對(duì)于培訓(xùn)?管理及__?_放松。相?關(guān)管理制度?并下發(fā)執(zhí)行?慢，培訓(xùn)管?理能力需加?強(qiáng)，對(duì)各單?位及各部門(mén)?培訓(xùn)的監(jiān)管?與指導(dǎo)不力?，未做好培?訓(xùn)工作的調(diào)?研與研究。?2.針對(duì)?培訓(xùn)需求分?析及培訓(xùn)課?程設(shè)計(jì)不合?理，體系不?明。未做好?每次培訓(xùn)調(diào)?研及問(wèn)卷下?發(fā)，未形成?課程設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)，確保培?訓(xùn)實(shí)效。培?訓(xùn)調(diào)研及效?果評(píng)價(jià)表格?執(zhí)行流于形?式。3.?經(jīng)費(fèi)投入不?足，必要在?設(shè)備、外訓(xùn)?參加及培訓(xùn)?教材中投入?資金。三?、薪資管理?、社保管理?方面__?_年在薪資?管理方面主?要針對(duì)公司?薪酬做了普?調(diào)及改革，?確保每月及?時(shí)下發(fā)核算?公司人員工?資。在核算?與執(zhí)行中主?要將大統(tǒng)公?司工資納入?人事核算，?逐步規(guī)范及?步入正軌。?目前存在問(wèn)?題：1.?核算不及時(shí)?，有時(shí)不能?保證發(fā)放時(shí)?間。這個(gè)問(wèn)?題較多，在?流程上規(guī)范?，及時(shí)規(guī)范?各部門(mén)上報(bào)?資料時(shí)間及?質(zhì)量，必要?納入考核及?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)?間縮減等2?.薪酬架構(gòu)?需改革。在?原有工資基?數(shù)普調(diào)已經(jīng)?形成許多現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題，在?新的財(cái)稅政?策與寬帶薪?酬影響下，?需改革薪酬?結(jié)構(gòu)及明確?薪酬體系，?實(shí)現(xiàn)薪酬激?勵(lì)作用3.?規(guī)范薪酬增?減及核算程?序，確保出?錯(cuò)少、漏洞?小4.大統(tǒng)?公司工資與?財(cái)務(wù)聯(lián)合做?好有關(guān)項(xiàng)目?檢查及成本?估算，確保?用工成本合?理化、規(guī)范?科學(xué)化。?社保管理工?作方面一?）主要針對(duì)?社保主要是?年審工作，?在年審過(guò)程?中實(shí)現(xiàn)順利?通過(guò)，__?_年主要研?究了社會(huì)保?險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)?、年審流程?、社保法律?條文及西安?市高新社保?局各類社保?業(yè)務(wù)流程，?從門(mén)外漢逐?步掌握網(wǎng)絡(luò)?申報(bào)、月度?基數(shù)申報(bào)、?待遇報(bào)銷、?養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等?操作流程及?規(guī)范。（范?本）擔(dān)任_?__家公司?社保專管員?，基本流程?已經(jīng)上手。?二）社會(huì)?保險(xiǎn)工作主?要為員工提?供保障及咨?詢服務(wù)。在?公示拉張貼?相關(guān)社保政?策宣傳政策?及___政?府動(dòng)態(tài)（范?本），為員?工謀福利。?做好失業(yè)保?險(xiǎn)登記、住?房補(bǔ)貼登記?及生育保險(xiǎn)?報(bào)銷、個(gè)人?賬戶信息變?更維護(hù)等。?三）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，參加社?會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)?___次，?積極與社會(huì)?保險(xiǎn)管理基?金人員學(xué)習(xí)?，利用社保?轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也?了解了雁塔?區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦?中心、殘疾?人就業(yè)證辦?理等知識(shí)，?不斷___?學(xué)習(xí)政策及?做好服務(wù)是?職責(zé)所在。?問(wèn)題:?1.___?新的社保法?頒布，新的?政策出臺(tái)，?將對(duì)民營(yíng)企?業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)?。積極學(xué)新?的政策、做?好薪酬及財(cái)?稅申報(bào)、社?保申報(bào)，為?公司節(jié)約資?金將是一個(gè)?難點(diǎn)。2?.針對(duì)政府?公關(guān)、溝通?及事務(wù)處理?方法、技巧?及政策研究?、專業(yè)化知?識(shí)有待加強(qiáng)?。四）個(gè)?人成長(zhǎng)方面?個(gè)人__?_年主要是?專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)?化與不斷工?作總結(jié)的一?年。主要學(xué)?會(huì)了工作的?執(zhí)行及目標(biāo)?的管理。在?人事部人員?更替及工作?環(huán)境復(fù)雜做?出了巨大付?出。也同時(shí)?個(gè)人也發(fā)現(xiàn)?自己許多工?作不足及成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。?1.__?_年招聘工?作有點(diǎn)難，?都想去放棄?，但是我學(xué)?會(huì)了堅(jiān)韌、?堅(jiān)持及狠心?。在一部分?崗位中自己?取得成長(zhǎng)、?也算是經(jīng)驗(yàn)?；這是領(lǐng)導(dǎo)?的栽培及鼓?勵(lì)結(jié)果2?.利用機(jī)會(huì)?較大的提高?自己知識(shí)專?業(yè)能力。個(gè)?人熱愛(ài)學(xué)習(xí)?，公司也給?與較大平臺(tái)?。___年?參加了__?_人力資源?峰會(huì)、招聘?建設(shè)、高新?企業(yè)大學(xué)近?___次課?程、禮儀、?心靈、執(zhí)行?力、績(jī)效考?核關(guān)鍵點(diǎn)等?外訓(xùn)課程，?讓自己建立?了龐大思維?及空間，為?工作注入較?好的思路。?3.人力?資源部門(mén)接?觸的人不較?多，自己在?___年較?大改善自己?說(shuō)話方式及?溝通能力，?在行政事務(wù)?處理、員工?投訴處理及?政府公關(guān)、?對(duì)外洽談合?作取得一定?進(jìn)步。4?.加入西安?人力資源俱?樂(lè)部，及許?多專業(yè)咨詢?網(wǎng)站、qq?群增加了自?己的眼界，?擴(kuò)充了自己?的hr知識(shí)?，結(jié)識(shí)了h?r同行。為?專業(yè)化、前?瞻性探索我?公司人力資?源模式與借?鑒外部?jī)?yōu)秀?理念搭建許?多平臺(tái)。?五）對(duì)于公?司的人力資?源建議1?.中國(guó)企業(yè)?已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)?略人力資源?管理階段，?最大挑戰(zhàn)首?先是來(lái)自于?企業(yè)家與企?業(yè)高層的人?力資源戰(zhàn)略?意識(shí)與戰(zhàn)略?思維。真正?把人才上升?到企業(yè)戰(zhàn)略?高度，企業(yè)?高層只是有?意識(shí)，但是?還沒(méi)有確定?人力資源戰(zhàn)?略性思想。?人力資源戰(zhàn)?略管理能力?不足，如何?較好的傳達(dá)?并執(zhí)行在戰(zhàn)?略上